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企业KPI绩效考核方案2 制定目标管理体系 战略目标体系制定方法树型分析 树型分析的分解原那么逐顶向下、逐步求精,相互独立、力求完整 目标管理体系的制定是一个明确怎样到达目标的过程 目标管理体系的建立应采取自上而下的目标分解方法 目标分解 康信公司部门组年月工作任务安排表 部门负责人填表日期 日常考核操作体系月度及专项任务考核 操作说明 日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录 和考评,为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据,防止年终考评时因 考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差,从而维护整个考评的 客观性和公正性 普通员工日常考核包括周记录和月考评,各部门主管每周应对其员工工作 表现进行如实、详尽的记录,月底以周记录为主要依据,对员工每月工作情 况进行考评,并客观公正地填写月考评表,得出员工每月考评总分,进行排 名后计算月绩效工资,在年终考评时,主管应以每月考评得分为依据 管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评,由其主管负责考核专项 任务考核由专项任务的主管负责,年终工管理人员考评时,每月考评总分 的平均分应占其关键业绩得分的40%,年终对关键业绩的考评得分占60%的权 重专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分其操作方法见 专项任务考评表备注 月工作记录卡 姓名部门表格编号 月工作绩效考评表 专项工作绩效考评表 市场部经理月份关键业绩指标考核表 单位 姓名 日期 干部专项任务考评表 模板内容仅供参考 。