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文本内容:
企业文化活动方案(框架)企业文化活动方案(框架)
一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种根本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准那么
二、方案宗旨 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情丰富员工业余文化,营造一种健康、旺盛的团队气氛
三、参与对象 公司全体员工
四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监
五、时间 除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月
五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景打造国际化、财经互联网第一平台 企业精神激情、创新、致远、责任 核心价值观共享财富成长 经营理念以人为本
六、企业文化的系统建设方案 编制《企业行为标准手册》表达,内容包括 a员工日常行为标准; b效劳行为标准(包括内部和外部的效劳要求); c企业公关筹划与标准; 编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括 a环境文化文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观 b企业LOGO如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传; c在对外交往中拥有统一的公司形象的包装展示比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d对外交流活动筹划时,需表达公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等) e栏目宣传(设立员工墙)制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期开展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统,主要内容包括 a管理层培训将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内 开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念 b员工培训要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战 略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念,能认同企业价值观和经验理念,并与之共同成长和开展 企业文化活动方案内容包括: a一起活动,一起快乐丰富员工文体生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,可以在周
六、日组织员工进行些体育工程的活动(比方打羽毛球、打篮球等),同时,可安排摄影,将活动的招聘放在员工宣传栏内 b进行捕“风”捉“影”的活动,关身边的同事,从点滴开始记录,增强员工之间的沟通协作能力,使工作气氛更加融洽和睦拿起相机,捕捉同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、默默不语时充分展现你对身边同事的`关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选 c在每年9月进行公司秋游活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力 d在每年春节前举办公司年会,年会的目的增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力对xx年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标表彰公司内部业绩优秀的员工,通过鼓励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中 e在SVN系统中开避一个栏目,大家可以自由的分享各种技能或管理心得或心得或者好的文章分享,好的书籍推荐都可以(比方励志小故事等),这样有助于形成学习型组织的文化气氛 9月是公司企业文化重点宣传月特安排以下活动: 人事行政部20XX-8-10。