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产品开发绩效考核方案 绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的开展情况,并且将评定结果反响给员工的过程以下这篇产品开发绩效考核方案是由为大家精心提供,欢送阅读! 为确保产品研发目标的达成,推动研发工程的开展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案 公平公正原那么
3.1工资结构 工资结构=标准工资+工程绩效奖金
3.2工程绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改良及创新,加强公司的研发能力及竞争力,对公司年度方案工程设立工程绩效奖金工程负责人及成员参与工程奖金分配 工程绩效以工程完成情况进行考核,工程绩效在工程完成后一个月内进行评审,并发放奖金,长周期工程设置工程关键节点进行评审具体操作方案如下
4.1工程绩效
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1.1研发工程以工程负责人负责的形式进行工作;为检验工程研发的成果及效益,为工程维护及改善提供依据,设立工程绩效考核制度
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1.2由工程研发部门拟定工程方案书,内容包括工程研发进程方案、工程达成目标方案、工程研发经费预算等内容报送总裁审批,人力资源部门进行工程备案
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1.3工程完成后即对工程进行考核,考核指标主要分为五局部工程本钱改良、工程完成进度控制、工程完成质量、工程研发费用控制、工程技术难度其中 A工程本钱改良本钱降低百分比,参考本钱降低的难度 B工程完成进度控制由考评人根据工程的实际研发进度与方案进度时间进行比照;综合考评整个工程的完成情况如工程研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度无法达成,但整个工程在方案内完成的,不影响考核结果 C工程完成质量控制由考评人按照工程目标实际达成率进行考评 D工程研发费用控制结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占方案费用的比例进行考评 E工程技术难度从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价 F部门负责人担任工程考评人,对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责
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1.4工程负责人负责对工程成员进行工程奖金比例分配,要求做到公正,公平能够真实的反响每位成员在工程中所起到的作用个人工程奖金=工程实际奖金*分配系数 工程负责人分配系数=2*研发人平均分配系数 研发人员分配系数由工程负责人提出,经研发总监审核备案
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1.5工程绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一
5.1研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作方案
5.2研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据
5.2研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据模板内容仅供参考 。