还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精选企业管理方案模板合集9篇精选企业管理方案模板合集9篇 为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性那要怎么制定科学的方案呢?以下是为大家收集的企业管理方案9篇,欢送大家分享
(一)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书
(二)持有建设工程规划许可证和施工许可证
(三)按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金到达工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期
(四)向住建局申请预售许可,取得《商品房预售许可证》;未取得《商品房预售许可证》的,不得进行商品房预售,不得向买受人收取任何预订款性质的费用
(一)受委托房地产中介效劳机构应依法设立,取得营业执照,并在住建局备案
(二)受委托房地产中介效劳机构不得代理不符合预售条件的商品房
(一)应当向买受人出示《商品房预售许可证》,售楼广告和说明书应当载明《商品房预售许可证》的批准文号,房地产广告内容必须合法、真实、准确,不得虚假的广告未取得《商品房预售许可证》的楼盘不得以任何形式广告
(二)应当执行明码标价的有关规定,不得在标价之外加价预售商品房,不得收取任何未予标明的费用
(三)应当与买受人签订商品房预售合同开发企业应当自签约之日起30日内,向住建局办理商品房预售合同备案
(四)预售商品房所得款项应当用于本工程的工程建设,不得挪用
(一)未取得《国有土地使用权证》和《建设工程规划许可证》,对外宣传和预售不能确定具体位置的房屋,依照国家住房和城乡建设部《关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知》(建房函〔20xx〕272号)精神,属非法集资和合同诈骗行为,由公安局依法查处
(二)已取得《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》,尚未取得《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》,对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进行销售的,属违规预售行为,由住建局依法查处
(三)未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的,由物价局依法查处
(四)未取得《商品房预售许可证》违规房地产预售广告,或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的,由工商局依法查处
(五)房地产中介效劳机构未按规定到住建局备案,代理不具备预(销)售条件的商品房,由住建局依法查处
(六)不按规定使用商品房预售款项的,由住建局依法查处
(七)对违反规定情节严重的房地产开发企业、中介效劳机构,在依法查处的同时,由新闻媒体曝光,记入企业信用档案,直至清出房地产市场 县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管,标准商品房预(销)售行为,促进房地产市场平稳健康开展 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性开展;必须进行有效的培训,做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案,现将今年的培训工作方案如下 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次,每次不少于一个半小时 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程 一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时 主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高低属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训 建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的根底工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速开展,塑造学习型组织,表达公司和个人的价值 各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案,培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做,细化到每个月进行几次,培训方案中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改良绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;到达公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才根底 为更好的做大做**装饰品牌,提**装饰公司知名度,扩大在**装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现**公司提出的十年规划目标在认真做好20xx年度的工作总结的根底上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力、凝聚力 管理中我们不能及时跟进,设计、材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后效劳也迫切需要加强,按要求必须做到一月
一、三月一回访稳固现有客户,扩大客户群体效应 未来三年,公司将以设计部为龙头,发挥销售部主导地位,以翻开家装市场为突破口,通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌,从而带开工装、广告,以及材料部的齐头并进
1、占领**市场,力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额,工装10%
2、加强公司内部管理,树企业文化丰碑以设计为龙头,人力资源为主导,市场拓展为方法:,提高公司品牌、经济效益为目标^
3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力,提高人才优势,做足“人”字文章,抓施工现场形象管理,平安、文明施工,促公司整体效益健康开展
6、20xx年销售目标**为家装300万/工装500万/利润150万 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神,国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快,并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响,**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代据建筑装饰装修主管部门统计,**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上,工装市场保守估计也在三千至五千万元左右我们的年销售目标**是在此根底上制定的保证措施从以下三点做起
1、销售部加大业务员招聘、培训力度,对业务水平高,有一定客户关系的优先录取
2、实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触,并分析不能签单的原因工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价
3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动特别是设计和工程部销售部在财务上独立核算,业务员薪酬实行低保底加高提成,另加年终分红制度,销售部要对每个业务员定指标、下任务,并就薪酬体系草拟方案报办公室研究 当然,与之同时,市场的剧烈竞争也将开始这就要求我们与时俱进,公司内部也应积极调整战略,由原来的等活上门到主动出击,去适应和开发外乡市场,做大做强外乡市场,了解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色,积极稳妥的利用现有资源和业绩优势,继续走中、高档路线,强推施工工艺、施工管理及设计优势 我们今年的家装部市场做得就很不错,根本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单,都知道有徽骆驼这个装饰公司前期推广很成功,但需加大力度、提高签单率工地管理问题尤为突出,不是没人干活就是质量不达标,总之缺人,导致家家签延期单,客户反响也不是很理想,这些都有待我们共同去改善
五、公司内部管理
1、设计部 调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训,树立“人无我有,人有我新”的概念,设计出精品,增加设计部投入,从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟加强施工图管理和绘制,确保工人能按图施工,按标准出图并存档把设计部也参加到公司单独核算部门,强化责任心和公司一盘棋思想,为公司开展提供有力的保障,充分发挥龙头作用
2、销售部 公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调,签单时与材料部、工程部、质量及本钱部会商,确认后再签单,签单后交工程局部配有市场开发自主权、拓展方案,广告方案报总经理审核充分发挥部门主导优势,了解和熟悉市场变化信息,为公司开展及战略调整提供第一手的资料
3、行政部 主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动,充分发挥人才优势,做足“人”字文章,做到人尽其才,优势互补,并能及时补充新鲜血液协调各部门之间联系,为实现**公司既定目标**、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障
4、材料部 改革现有模式,依托公司平台,发挥自身优势,积极开展对外业务,独立核算,自负盈亏提出可行性方案,解决与工程部争议,为公司打造坚强后盾,创造效益
5、质量及本钱管理部 主管公司运营本钱的核算,审核盈利空间的合理性对公司所有在施工程质量、材料损耗、本钱管理负责,有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见
6、工程部 改变原有模式,合并原家装部、工装部强化工地现场管理,落实公司工地现场管理标准及标识张挂,增加施工队伍,实行岗位责任制择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策下设工程部、质检部,每周不少于2次巡检,对工地平安、文明施工,质量等科目进行综合评分奖优罚劣 可以预见,以上各项在真正运行后,整体水平及效应绝对能立竿见影,目标也一定能实现**当然与公司各部门的员工的努力是分不开的因个人能力原因,论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢! 企业总结及未来开展和内部管理方案曾老师
1、由中层管理人员和骨干员工入手,统一思想,树立目标,形成不断学习、终身学习的观念和行为;明确企业开展的愿景和人才储藏规划;形成凝聚力和向心力,增强对企业的忠诚度,提员工主观能动性和工作积极性,使其将个人成长融合到企业开展之中并由此向上触动高管人员在公司进入新的开展阶段必须继续学习、快速提高的意识观念和急迫性;向下带动基层工作的执行和推进
2、根据培训需求调研的结果,进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法,建设“学习型”团队,不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力
3、通过本次及后续持续性的在职培训,使员工的自身价值得以提升,与公司文化进一步融合,不仅仅停留在打工的层面,而是将工作作为个人的事业与开展,形成个人与公司的双赢 20xx年4月26日——4月30日(计5天10课时) 期间每天1430——1520为第一节课程 1520——1530课间休息 1530——1630为第二节课程
1、在培训后进行学员考试,成绩计入人事档案;
2、在培训后由学员填写《培训效果与信息反响表》(详见附件)搜集反响信息;
3、在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况
1、培训需求调研——4月9日—11日完成问卷调查执行人朱荣新
2、培训方案及内容修改——4月12日—15日根据调研结果修改执行人朱荣新
3、培训方案及内容审定——4月16日审核人杨总
4、课件制作与备课——4月17日—25日执行人朱荣新
5、培训物料准备投影仪1部;电脑1台; 白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各1支;板擦1个 《培训效果与信息反响表》每学员1张 《培训考核试题》每学员1份
6、培训学员界定与确定 学员界定各店前厅楼面主管、领班,后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工;确定各店由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部 为保障培训效果,要求所有学员必须做到并注意以下事项
1、提前10分钟到达总部,准时听课;培训期间学员每日须签到不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席
2、进入会议室调至加震或静音
3、各人准备并自带笔记本和笔,做好培训记录
4、必须完成当天布置的培训作业,并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回忆
5、如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流 以上各项望各学员自觉遵守,如有违反,按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处分
6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案,并作为以后晋升的评定内容之一 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑为进一步完善应急物资储藏,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发平安事故提供重要保障,根据“分工协作,统一调配,有备无患”的要求,特制定本方案
一、应急物资储藏的品种包括自然灾害类、平安事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它
二、应急物资储藏定额由办公室、财务部、运经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急需要确定
三、办公室负责落实应急物资储藏情况,落实经费保障,科学合理确定物资储藏的种类、方式和数量,加强实物储藏
四、坚持“谁主管、谁负责”的原那么,做到“专业管理、保障急需、专物专用”
五、已消耗的应急物资要在规定的时间内,按调出物资的规格、数量、质量重新购置
六、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原那么,严格按照采购制度、程序和流程操作,做到谁采购、谁签字、谁负责
七、办公室要加强对应急物资的采购、储藏、管理等环节的监督检查,对管理、冒领、挪用应急物资等问题,依法依规严肃查处 为加强粮油仓储企业的仓储管理,治理仓储管理中的不标准管理水平,保障粮食平安,国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企业标准化管理活动根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业标准化管理活动的通知精神,结合我市粮油仓储管理实际,制订本方案
(一)库存粮食管理方面主要问题是粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒;不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存;入仓粮食的水分、杂质超标;库存粮食有霉变结块情况;粮情监测及记录不标准;粮食损耗处置不及时;粮堆形状不规整;露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等
(二)设施设备管理方面主要问题是储藏粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控;仓房密闭隔热措施不到位,缺少防虫、防鼠、防雀措施;门窗破损未及时维修、关闭不严;爬梯、配电箱未及时做防锈处理;通风口密闭措施不到位;墙体抹面、落水管脱落未维修;围墙坍塌未维修;库区内散养家禽,仓边种菜,杂草丛生,垃圾乱扔,卫生差;排水设施不完善;设备器材乱堆乱放,设备使用后未及时养护,设备档案不完整,测温系统出现故障未及时排除等
(三)平安生产管理方面主要问题是熏蒸作业现场管理,环流熏蒸设备不符合平安规定;在未进行有效密闭的情况下实施露天熏蒸作业;药品库管理未执行“双人双锁制度”,无药品包装回收记录,药品库没有警告标志;超仓房设计容量装粮,包打围的围包码放不标准,已经出现围包变形面临坍塌的危险;库区火源管理不严格,库区内有吸烟痕迹,个别企业消防设施不齐全或已经失效等
(四)账务管理方面主要问题是未执行统计制度,台账填写不标准,统计资料不完整,统计数据有未报、漏报、错报的情况;原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况;库存粮油货位卡片制作及使用不标准,内容与实际不符;保管账统计账填写不标准,存在以表代账的情况;有出库不核销、入库不记账或未分批次记账情况等
(五)行政管理方面主要问题是企业仓储管理制度不健全;粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行不到位;管理机构不健全,专业人员未执行持证上岗制度;企业名称使用不标准,一笔业务中使用多个名称或简称;代储、购销等合同格式不标准、内容不全面,相关权责不明确;存在仓储管理档案不完整,管理不标准情况等
(一)提高从业人员素质通过活动,使仓储企业从业人员特别是主要管理干部了解粮食流通政策,熟悉粮食流通管理法规制度,掌握并熟练应用粮食储藏技术
(二)提高企业管理水平通过活动,治理企业仓储管理上的不标准行为,完善企业管理制度,优化企业仓储管理流程,标准企业仓储管理行为,提高企业管理效率和效果
(三)保证库存粮食平安通过标准企业库存管理,做到账实相符、账账相符;通过加强仓储管理措施,防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变,确保库存粮食平安
(四)促进仓储行业开展通过活动,改善企业仓储条件,提高企业管理效率,增强企业盈利能力,促进整个行业科学开展
(一)总结既有经验,查找存在缺乏,深入开展标准化管理活动认真总结近年来,特别是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的经验,结合近几年粮食流通体制改革新形势、标准化管理的新标准、新标准及新仓储管理制度的实施和仓储工作开展中出现的新情况、新问题等,认真分析查找本单位在仓储标准化管理上存在的缺乏,按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求,进一步完善设施,修订完善全市和各单位仓储管理制度,严格程序,强化管理
(二)宣传贯彻新颁标准和管理制度围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度,技术标准、操作规程,广泛开展宣传、培训、教育活动,使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传贯彻活动各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教育,提高企业从业人员的综合素质和专业知识
(三)建立完善粮油仓储管理规章各区县各单位要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、标准性文件以及技术标准的要求,结合本区县、本企业实际情况,抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业标准管理要求的新型仓储管理制度体系各粮油仓储企业在完善制度的同时,要适当调整企业仓储管理组织结构,标准仓储业务管理流程,细化各仓储管理岗位职责,完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系,并建立与新制度体系相适应的工作机制
(四)改善粮油仓储保管条件粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理首先要加强现有仓储设施设备的管理,通过科学规划、合理调度,进一步挖掘现有设施设备的能力,提高设施设备的使用效率;其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制,加强对设施设备的维护保养,延长设施设备的使用年限;第三,要多方筹集资金,逐步改善粮油仓储设施设备条件各区县各单位要加强对仓房维修改造工作的指导,有条件的地方要出台仓房维修改造技术标准;要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导,防止出现因没有收购网点不利于农民售粮的情况发生,也要防止收购网点的重复建设,浪费社会资源
(五)治理不标准管理行为粮油仓储企业要针对本次清仓查库发现的仓储管理问题,集中开展一次不标准行为治理行动要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不标准等影响企业储粮平安和平安生产等不标准行为;要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不标准行为,提高企业管理水平为保证治理行动的效果,区县粮食行政管理部门和相关单位可根据本地区本单位实际情况,制订治理工作方案,确定治理工作重点,落实治理工作责任,加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估
(六)创立标准化管理企业各区县各单位要在现有工作根底上,开展适合本地本单位企业管理实际的标准化管理企业创立行动标准化管理创立行动的目标是杜绝粮油仓储企业的不标准管理行为,严格粮油仓储企业库存管理,提高企业管理水平 各区县各单位可以根据以上内容,结合工作实际,细化活动方案,开展多种形式富有地方特色的配套活动
(一)标准化管理活动的范围全市各类所有制性质的粮油仓储企业均应参加本次标准化管理活动存储地方储藏粮油的企业是活动的重点
(二)标准化管理活动的时间安排分为三个阶段
1、宣传发动和企业实施阶段20xx年8月1日—11月30日期间,市、区县粮食局要深入企业进行指导催促
2、验收推荐阶段20xx年12月1日—12月30日,由市粮食局组织对企业进行验收,并向省粮食局推荐标准化示范企业
3、总结交流阶段20xx年1月以后按照省粮食局安排进入全省总结、交流阶段
(一)高度重视,加强领导国家粮食局组织开展的这次标准化管理活动,是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动,事关粮油仓储行业的科学开展,事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存平安,事关国家各项粮食流通政策的贯彻落实和国家粮食平安,各区县各单位要高度重视,加强对标准化管理活动的指导,保证活动的顺利进行 为确保活动顺利开展并取得实效,市粮食局成立以局长陈景强为组长,副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储标准化管理活动领导小组,仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位,领导小组办公室设在仓储科同时,将活动开展作为专项加分内容,纳入20xx年仓储工作目标考核
(二)科学规划,突出重点各区县各单位以及各个企业要按照标准化活动的内容和要求,结合自身实际,从企业标准化管理需要出发,科学合理的规划制定活动方案活动的开展要以存储地方储藏粮油的企业为重点,要特别突出解决企业存在的主要问题,切实提高企业标准化管理水平;要对照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题,认真开展自查工作,落实整改措施,完善管理制度,杜绝各类不标准行为,有效提高企业标准化管理水平
(三)充分发动,整体实施各区县要充分发动粮油仓储企业积极参与标准化管理活动,确保参与率要到达100%要按照整体推进的原那么,全面组织所有企业开展标准化管理活动,确保行动率到达100%
(四)加强催促,力求实效各区县各单位要按照注重实效的原那么,切实加强活动开展期间的检查催促和指导,防止图形式、走过场现象的发生要严格按照党风廉政责任制的要求和规定,强化廉洁监督,杜绝违规违纪行为发生要认真总结活动期间好的做法,及时上报工作进展、重要活动、典型经验,加强信息沟通和交流,努力推进全市粮油仓储企业标准化活动的开展 第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和标准性 第二条方案设计应完全按照有关规定、标准设计 第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位,作出合理方案 第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由,选用性价比高的产品,合理、节约地配置材料,力争把系统本钱控制到最低 第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图 第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后,应在一周内提交初步方案及报价书 施工管理细那么 第一条施工前
(一)工程负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作,作好设计并报相关负责人确认
(二)工程负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认
(三)工程负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人,并作好采购协调工作
(四)工程负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具工程负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排,并作好施工人员相关技术培训
(五)工程负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期方案表报相关负责人审核
(六)工程负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人
(七)工程负责人和技术人员在做完准备工作后,应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方 第二条施工管理
(一)工程负责人应每天在工地负责技术指导,根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理
(二)工程负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度,根据实际情况及时调整工期和施工人员,并及时向部门主管汇报
(三)在施工中,工程负责人应根据施工进展情况,及时作好材料调配和供给工作,以保证施工顺利进行
(四)施工材料进场,工程负责人和技术人员应做好验收工作,严禁不合格材料进场,以免影响工程质量
(五)工程负责人应严格标准管理施工队伍,杜绝违法乱纪之事发生,树立良好的公司形象
(六)工程负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理标准操作施工,禁止违章操作、偷工减料,强调平安施工管理,杜绝施工事故发 生
(七)工程负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员,做好与甲方以及其他各方的协调工作
(八)工程负责人应详细做好施工文档工作 工程验收管理细那么 第一条工程完工后,工程负责人应立即安排验收方案并通知公司相关负责人 第二条工程完工后,工程部应严格按验收方案安排验收,首先应通过本公司内部自检,合格后才能安排客户以及其他方的验收 第三条公司内部自检必须严格按照国家或有关行业标准标准检验,如发现有不合格的地方,应在短期内整改,整改后再由公司相关人员再行验收,合格后再通知客户以及其他方验收 第四条公司内部验收应注意检查在施工中是否存在错用、乱用和浪费材料,是否有偷工减料等现象,考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况 第五条公司自检后,详细准确的核算出工程的材料清单和本钱,各种自检数据 工程售后效劳管理细那么 第一条工程完工验收后,工程技术部应做好对使用方的系统操作以及简单维护等技术培训工作 第二条工程完工交付验收后,工程技术人员应定期回访用户,跟踪用户系统使用情况,发现问题立即解决 第三条工程技术部接到客户投诉后如无特殊情况,应派技术人员在4小时内赶到现场 第四条工程技术部应设立节假日值班,接到投诉后,最迟不超过12小时赶到现场 第五条技术维护维修人员不得私自收取客户维护、维修费用 第六条技术维修人员每次维护维修都应作好记录,填好信息反响表,维修维护完后由甲方签字返回工程技术部存档 平安生产管理制度 总那么 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的平安和健康,促进公司事业的开展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定 第二条公司的平安生产工作必须贯彻“平安第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理法定代表人负责制,各级领导要坚持“管生产必须管平安”的原那么,生产要服从平安的需要,实现平安生产和文明生产 第三条对在平安生产方面有突出奉献的团体和个人要给予奖励,对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处 机构与职责 第四条公司平安生产管理办公室以下简称平安办会是公司平安生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成其主要职责是全面负责公司平安生产管理工作,研究制订平安生产技术 措施和劳动保护方案,实施平安生产检查和监督,调查处理事故等工作 第五条公司下属生产单位必须成立平安生产领导小组,负责对本单位的职工进行平安生产教育,制订平安生产实施细那么和操作规程实施平安生产监督检查,贯彻执行安委会的各项平安指令,确保生产平安平安生产小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备专兼职平安生产管理人员各生产班组要选配一名不脱产的平安员 第六条平安生产主要责任人的划分单位行政第一把手是本单位平安生产的第一责任人,分管生产的领导和专兼职平安生产管理员是本单位平安生产的主要责任人 第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好平安生产的各项工作 第八条公司平安生产专职管理干部职责
1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常平安生产工作
2.汇总和审查平安生产措施方案,并催促有关部门切实按期执行
3.制定、修订平安生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查
4.组织开展平安生产大检查经常深入现场指导生产中的劳动保护工作遇有特别紧急的不平安情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理
5.总结和推广平安生产的先进经验,协助有关部门搞好平安生产的宣 本钱下降10%=收入增加100% 由于材料本钱占纸箱生产本钱的比例往往到达70%以上,因此,控制好采购本钱并使之不断下降,是纸箱包装企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和直接手段之一 通过加强采购本钱的管理和控制,完善采购管理制度,能够使总体采购本钱下降7%以上
1、建立完善采购制度,做好采购本钱控制的根底工作
2、建立严格的采购制度询价、比价、议价
3、建立供给商档案和准入制度对原纸供给商的选择,要考察生产能力、设备能力以及财务状况
4、建立材料的标准采购价格财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准本钱定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格
5、确实做好采购方案根据合理库存量以及合理预测来编制采购方案,既要做到保证生产所需,又能够合理控制采购资金此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了根据每个月或近期的使用情况进行合理确定特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测,作出采购方案不仅能够保证原纸的及时供给,而且在价格谈判上能够取得先机
1、通过付款条款的选择降低采购本钱以现金交易降底原料售价,但现金需求量大,以目前资金回笼要3个月来计算,营业额的3倍资金压力相当大如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣
2、以购置量来降底原料售价,一样的资金需求量高,库存压力大,万一原料价格在波动时,输赢比卖纸板纸箱还厉害,有点像买货一样,“压宝”的风险很高
3、以竞争招标的方式来牵制供给商
4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购本钱,同时制造商的技术效劳、售后效劳会更好另外,有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购,以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾
5、选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同与老实、讲信誉的供给商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的照顾,特别是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠
6、估算供给商的产品或效劳本钱与供给商一起寻求降低原材料本钱的途径,从而降低自己企业的材料本钱
7、参加专业的展览会现代的采购方法需要更多的信息,而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可比照性,并且能够接触到更多的供给商、了解供给商以及供给商的产品使用情况,到更多的信息
1、掌握原纸信息流 1对于纸箱企业,同一纸种可能有多家供给商如果对每种不同的纸都一一区分开来,没有一个统一的规划、不进行分等定别,管理起来非常繁琐,工作的时候很容易出错为了方便工厂内部信息的传递,使仓储和生产流程易于管理,我们可以根据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识,创造自己的代号 2对于纸箱主要原材料原纸来说,需要依据各个纸种的质量和等级、收货时间,制定本工厂各个原纸自己的流水编号—-这是进行量化管理的根底,可以标准生产的流程,使企业出产的纸箱具有可追溯性
2、合理规划原纸纸种 1目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种,而且每种纸又有不同克重之分业务做大了,常常要备上很多种材质纸种,以应付多规格纸箱的需求 2如果只根据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策,往往导致仓库平安库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理,原纸仓库很快就会饱和;不仅给管理增加不少难度,而且还会占用企业大量的资金,不利于企业资金的周转 3所以要尽量减少原纸纸种,负责原纸进货的采购部和安排生产的制造部要与最了解客户需求的销售部通力合作,对企业的市场方向和客户类别作出必要的规划,制定出本企业合理的原纸规格标准,并严格执行
3、需求预测 要了解不同客户群体之间细微的差异,而且要衡量不同纸箱产品需求的收益率
1、平安库存 和客户进行及时的沟通,加强对客户的了解和分析,按照客户需求的变化以及订货至交货时间的变化,定期评估平安库存量,最大限度地加大库存周转、削减无用的库存,竭力消除
2、供给商管理 1及时掌握各大造纸厂的生产排期,规划好仓库库位和到货安排,并及时跟催 2衡量供给商业绩的有效方法,应该是与客户效劳相联系,建立一套完整有效的方法体系,包括标准合同、QCD质量、价格、交期评分、实地考察等,尽量和供给商制定统一的业绩评判标准,以确保大家都在朝同一个目标努力,保证供货的及时准确,以确保库存随时都能满足不时之需 3在与供给商建立更为密切的关系的同时,我们也要精减供给商,加快供货谈判的进程,废除多余的采购环节,提高补货效率
3、流程化组织结构 公司各部门都在努力完成自己的目标——仓储部门要保证库存保持最理想的状态,制造部门要确保工厂最高效率的运转,采购部门那么要想方设法地与供给商谈判而压缩本钱各部门运转牵扯到一系列复杂的工作流程,要想保证供给链的畅通,公司内部必须有统一的尺度衡量工作业绩,并保证各部门间的有效沟通即便公司上下的尺度一致,各部门也有可能缺乏有效的沟通,或是不能及时交换重要的信息,所以工作当中要逐渐形成一套流程化组织结构和订单式业务流程 一般来讲,纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供给商提供的应付款帐期的问题如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”,充分利用行业供给商提供的行规效劳来合理开发余热呢
1、当月进货当月消耗 1要充分利用本行业的优势相对很多原料品种来讲,原纸还是可以按月结赊帐的可以采用月末发出下月采购方案,次月第一周大量到货,而在该月二十日后严格控制批量进货的方法来控制当月月末库存 2从理论上讲,尽可能做到“当月进货当月消耗”原因是月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个午餐,更可怕的是你付清了货款,而该批原料还躺在你的仓库内睡觉
2、严格制作下月的原料采购方案 上月实际消耗量-平安库存量-上月库存=本月采购总方案x70%=第一周到货订单,余下的30%通常也是列入总采购方案一并发出订单一般在月中旬根据半个月来的库存变化结合的本月订单再通知供给商配货
3、方案优点 大大提高了供给商对你厂的重视程度,把每月无规律的采购变成有方案和相对数量集中的订单,可能因此而作为同供给商谈价格的砝码;每月上旬充盈的仓库令你整个上半月不慌不忙,游刃有余地面对各种非方案内的订单相对“盲目”的70%不会给你月末余量带来很大的滞留也同样不会影响你的资金周转期30%的微调使你在纸箱订单的情况下控制更为精确,月末结余越趋合理 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速开展
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理
二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原那么根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天
三、培训内容与方式 公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训 中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、强化工程经理培训今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。