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精选企业管理方案模板合集九篇精选企业管理方案模板合集九篇 为了确保我们的努力取得实效,常常需要预先准备方案,方案是书面方案,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点方案的格式和要求是什么样的呢?下面是的企业管理方案9篇,仅供参考,大家一起来看看吧 进入20xx年以来,欧债危机持续发酵,蝴蝶效应显现,拖累国内经济持续低迷,使投资、消费、出口增速放缓,保增长任务艰巨医药行业,中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等,医药企业面临前所未有的挑战为了实现集团的年度目标任务,保障公司战略目标的顺利实现,公司必须实施精细化管理,以实现管理增效及公司又好又快开展
(一)全面覆盖,突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象公司的人、财、物分布在那里,精细化管理就延伸到那里,力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里,精细化工作的重点就跟到那里,攻坚克难
(二)循序渐进,实现突破 精心布署精细化工作,循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯逐步形成制度、流程,职责、目标、监督、考核、奖惩、鼓励的有机结合
(三)动态管理,力求创新 在精细化工作推进过程中,只有注重工作事前规划、事中监控和信息反响,才能促进工作到达预期目标即在工作中加强管理,寓管理于日常行为,在管理中实现目标任务
(四)机制护航,持久开展 公司成立精细化工作领导小组,为精细化工作持续推进提供组织保障通过对国内外形势的剖析、判断,认清实施精细化管理的紧迫性和必要性,为精细化工作持久开展统一认识 中型企业开展靠制度,所以公司必须首先健全各项管理制度以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情,使精细化管理成为公司主流文化,形成良性互动使公司各部门精确、高效、协同和持续运行,公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反响及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化,在产品质量上精益求精,创造产品质量领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业制高点对工作中的薄弱环节和管理短板,通过精细化管理,实现瓶颈突破,提高管理水平、实现管理增效 以公司的人力资源、材料供给、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容,以全方位的视角,通过单项和共同发力,实现公司整体能力提升
(一)查遗补缺,健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性通过各部门自查及协作过程中的意见,发现目前存在的制度空白,组织人员会诊根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求,健全、完善公司管理制度形成制度健全,工作有章可依;战略目标明确,制度保驾护航;监督考核到位,制度保障落实
(二)健全机构,加强监督 根据会计根底标准化要求及可能存在内控漏洞,在条件允许的情况下,建议成立公司的内部审计机构实现审计从事后审计向过程审计转变防止有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象 该部门重点工作
1、监督公司制度、政策的遵守情况
2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况
3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议
4、跟踪部门预算、进行工程监督和后评估,阶段性反响工作成果
5、及时形成书面工作报告,重点反响工作过程中存在的和亟待解决的问题
(三)建立科学的预算体系,全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段,是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图所以建立科学的预算体系,全面推进预算管理,不仅能提高公司的管理水平,还可以使公司更好更强的开展但必须注意以下几点
1、预算管理不是简单的控制费用,而是科学的配置有限资源,实现资产效益最大化,股东财富最大化预算必须考量企业的长期利益,必须长短结合,切忌急功近利、杀鸡取卵
2、提高预算的可操作性预算实际工作,但不是实际工作的翻版要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算,要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源
3、提高预算的鼓励性引进市场化的薪酬管理体系,调动全员参与的积极性,激发团队的创造力,吸引更多行业优秀人才加盟,不仅可以实现既定的预算目标,还可以实现公司的再次腾飞
4、加强预算跟踪、反响、考核公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反响,对预算执行中存在的问题和缺乏,催促公司相关个人、部门关注并提供对策,然后再跟踪、再反响、再考核否那么公司预算就会流于形式
(四)加强应收账款管理,加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的时机本钱,会加大公司经营风险及财务风险在“现金为王”的今天,加强应收账款管理显得尤为重要
1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策
2、根据公司不同产品的营销模式,制定不同的结算方式
3、制定应收账款管理方法应收账款应责任到人每一位业务人员根据管辖客户,制定自己的清欠方法根据公司要求,预算月度、季度、年度的回款任务客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效业务部门根据公司要求,必须把应收账款余额控制在预算的范围内
4、加强应收账款的函证工作业务部门必须建立应收账款备查簿,及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款确实认和对账工作财务部门每半年必须和客户函证应收账款对函证中出现的应收账款差异,必须一一查找原因
(五)加强本钱、费用、损失管理,提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争剧烈,所以公司必须加强内部管理,提高运营效率通过降低单位产品本钱、降低单位费用占比,为提高公司的盈利空间寻找更多途径
1、原材料采购采用询价制、议价制公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业,建立长期的合作关系
2、加强一线员工培训,提高产品作业效率、降低产品的损失率公司把对一线员工的培训形成工作机制,结合公司现状和未来开展要求布署培训方案培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变,公司应及时组织考核培训收益
3、减少材料浪费,降低产品返工率公司把保证产品质量放在第一位在保证产品质量的根底上,通过管理降低产品单耗,减少生产环节浪费通过降低出库产品返工率,提高公司产品产出率
4、对费用进行类别管理,加强意外损失预防公司对变动费用比率控制,固定费用定 额控制、混合费用加强临界点管理通过提高公司平安生产意识,预防意外损失发生,防止损失抵消公司经营成果的风险
5、加快形成精细化管理体系,落实精细化工作要求精细化管理应势而生,是“以退为进”的强化内部管理的方法是以相对的小支出获得相对多的利益,或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜所以公司必须加快形成精细化管理体系,明确工作原那么、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法,制定工作布署、步步落实、重视监督检查,就会收到预期效果
(六)建立风险预防机制,提高公司抗风险能力 在公司内部,主要做好以下工作
1、重大投资及融资工程,集体决策,降低复合风险
2、把融资的还款方案落到实处,降低财务风险
3、加大存货及应收款周转速度,实现资金放大效应 公司在加强风险预防、控制的同时,可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计,可进一步提高公司的抗风险能力
(七)加强人才队伍建设,提高公司整体素质
1、制定公司中长期人才开展规划实现“走出去,引进来“的人才开展战略,形成竞争机制,逐步把竞争引向公司的不同方面
2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训通过不同层级培训,提高公司整体素质努力把公司建成职工开展的平台,表达人生价值、实现理想的精神家园
(八)实现管理对标工作常态化,吸收先进管理经验 公司各部门,首先通过自查来发现自身的薄弱环节根据部门工作目标、要求,确定对标单位结合公司的精细化工作部署,申请管理对标活动的时间和形式,开展管理对标工作,总结管理对标工作成果,和其它部门分享管理对标经验
(九)加强部门工作的方案性,实现各项工作标准化,条理化 根据部门工作,围绕公司预算、集团考核及外部单位要求,做好以下工作
1、对以前的工作进行梳理,但凡集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作,部门就在年度形成工作方案,未雨绸缪,落实到人,按时、按要求认真完成实现公司要什么,我们马上能拿出什么;集团考核什么,我们就及时跟踪什么、反响什么,及时提供执行结果
2、根据公司预算,有针对性的制定周、月、季工作方案,及时总结、及时反响工作成果对重大事项,力求一事一结,进行后评估
3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习,熟烂于胸外联单位办事流程及资料要求,办事尽量不跑空趟以此提高工作的标准化和条理化
4、根据部门工作内容,制定目标要求带着目标去工作,用目标鼓励自己、要求自己,提高工作的方案性
(十)加强部门协作,提高公司运营效率 公司的目标任务,只有各部门形成合力、协同攻坚,就一定能实现
1、形成公司各部门月度或季度沟通机制凡部门在工作中出现的问题一经达成共识,必须落实部门督办,在下次会议反响办理结果
2、部门之间适当交流和业务知识学习,可以提高公司运营效率公司应为部门间互动创造条件,以加强部门了解,减少条块分割,增进部门互信通过部门间相互学习,如财务必须懂业务,业务必须了解财务,行政必须了解各部门的需求,各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等这样拉近了部门间的距离,里通外合,使权力在阳光下运行,保证政令畅通,提高运营效率
3、建立部门之间效劳承诺制效劳承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求通过部门对效劳要求的提出,相关部门对效劳要求的承诺及细化落实,公司对兑现结果的评比打分和奖励,就可以到达部门之间的无缝对接公司通过奖惩先进、鞭策后进,根据情况对症下药解决部门间反映的问题,可以减少部门摩擦,提高运营效率 联系集团精细化管理工作的安排,精心设计、周密部署公司精细化管理工作
(一)全面启动阶段
1、成立精细化管理领导小组,设置精细化管理办公室,明确工作职责
2、制定公司精细化管理实施方案
3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠根据自查自纠结果,结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点,拟定部门整改方案,并把整改方案报公司精细化管理办公室,经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行
(二)整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原那么
1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况,协调各部门解决工作中反映的问题形成阶段性总结报告
2、在精细化领导小组的配合下,解决精细化工作中的重点问题、难点问题最后形成阶段性总结报告
(三)总结固化阶段
1、公司各部门,首先总结自身的精细化管理经验对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题,由部门分析原因、制定方案公司各部门编写精细化管理工作报告,报公司精细化管理小组审核、批复
2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题,根据客观分析给与必要的支持,并重点督办
3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验把新思路、新做法、新成果通过制度化,形成习惯、形成文化稳固、深化工作成果
4、公司精细化管理小组通过评比,奖励公司精细化工作优秀部门和个人
(四)保持与完善阶段 精细化管理与时俱进,必须不断的补充、完善、引进、探索我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵,在实践过程中,不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始,才能积淀成公司“量身定制“的管理模式,才能形成公司行之有效的精细化管理文化才能真正实现管理增效,保障公司战略目标的实现 第一章总那么 第一条为标准企业环境保护诚信管理,充分发挥公众和社会监督作用,引导企业实施污染控制和环保守法,根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》和国家环境保护部《环境信息公开方法》的要求,特制订本方法 第二条本方法所指企业环境保护诚信管理是指企业通过公开承诺的形式,向全社会承诺信守国家环境保护的法律法规及规章,全面落实环境保护责任制,从而到达约束和标准自身的行为 第三条本方法适用全县所有涉水、声、气及固废的生产经营单位 第四条环境保护诚信企业管理坚持公平、公开、公正的原那么,诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反响和监督过程坚持制度化和标准化企业环境保护诚信认定周期为1年,按照各生产经营单位的环境行为诚信状况,认定结果分“好”、“一般”和“差”(环保黑)三个等级,依次以绿牌、黄牌和黑牌标示 第五条各企业必须对做好环境保护工作进行承诺,并主动接受环境保护诚信管理与监督 第二章认定指标体系 第六条企业环境保护诚信认定指标体系包括企业执行环保法律法规情况、企业污染控制情况、公众监督管理情况三项,共11个指标,具体如下
(一)执行环保法律法规情况
1.依法取得环保部门行政许可;
2.不虚报、瞒报或者拒报排放污染物情况,依法缴纳排污费
3.没有环境污染事故(事件)发生(不可抗拒的自然灾害等引发的除外);
4.无偷排、漏排、直排污染物等行为
5.无因环境违法行为被环保部门作出行政处分
(二)企业污染控制情况
6.水、气、声、固废等各类污染物均稳定到达相应的排放标准;
7.满足总量控制指标和环境管理要求;
8.建有完善的环境管理体制,通过ISO14001认证或者通过清洁生产审核;
9.危化企业制订应急预案,并组织落实
(三)公众监督情况
10.没有被查实的环境污染信访投诉案件
11.没有因环境违法行为被新闻媒体曝光 第七条诚信企业认定根本程序
(一)企业自评企业对照《企业环境诚信管理等级认定标准》进行自我认定,及时整改环境中存在的问题,认定后填写《县企业环境诚信管理自评申请表》报环保局(《县企业环境诚信管理自评申请表》可在县环保局网站上下载
(二)部门审查环保局会同发经委、安监局等部门根据企业自评情况,通过听取企业介绍、查阅台帐、现场检查等方式进行审查,认定等级
(三)公布环保局根据考核情况,将企业环境诚信管理等级认定结果予以公布 第三章“黑”制度 第八条建立“黑”制度,对认定为环境保护诚信等级为差的企业列入黑环保局对“黑”企业进行重点监管,企业必须限期进行治理,并不得申报各类政府性奖励 第九条企业单位有以下行为之一的,列入“黑”
(一)水、气、声、固废等各种污染物排放严重超标(全年环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子平均监测值超标倍数高于50%),对环境造成较为严重影响;
(二)不能满足总量控制和环境管理要求(未到达总量控制和环境管理标准的条款项累计2项及以上);
(三)有重大环境违法行为,群众投诉或环境污染纠纷较为频繁,或者发生过B级以上环境污染事件;
(四)危化企业未制订、落实应急预案,且有一定的环境平安隐患 第十条“黑”确定的根本程序
(一)信息采集和告知通过事故调查、日常检查、部门移送、群众举报等途径,采集存在违法行为的单位名称、案由、违法违规行为等信息,并告知当事人,听取其陈述和申辩意见,当事人提出的事实、理由和证据成立的,应当采纳
(二)审查确定和公布对拟列入“黑”的企业,由县环保局按照上述第九条的内容进行审查确定,并通过相关新闻媒体向全社会公布
(三)信息更新列入环境诚信管理“黑”的企业,治理完成后,由企业提出申请,县环保局牵头对其进行检查,对违法违规行为或事故隐患整改到位的,经讨论审定,解除“黑”,并通过相关媒体予以公布 第四章奖惩措施 第十一条县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局网站和公众媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局、供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科技局、文明办、公安局(消防大队)、银监办等相关部门企业诚信等级发生变更或“黑”解除时,县环保局亦将情况告知上述相关部门 第十二条相关部门根据企业等级情况应当采取以下奖惩措施
(一)县环保局
1.被认定为黑牌的企业,其新、扩、改建工程申请不予行政许可
2.被认定为绿牌的企业,优先给予环保工程补助资金
(二)县发经委
1.被认定为黑牌的企业,一律不得参与当年评优、评先活动,取消当年县级所有补助和奖励等优惠政策
2.被认定为黑牌的企业,在有序用电管理时实行限额使用,黑牌企业按同类企业方案用电额度核减40%
3.被认定为黑牌的企业,已获得“绿色企业”称号的企业实行撤销处理
(三)县财政局 被认定为黑牌的企业,取消其参与政府采购招标的资格
(四)县供电局 被认定为黑牌的企业,在电力供给紧张期间,制定有序用电方案时,根据统筹兼顾的原那么,对该等级企业实行用电压缩
(五)县工商局 被认定为黑牌的企业,暂不受理中国著名商标、省知名商号和省、市著名商标申报;不得申报参评当年诚信民营企业、诚信个体工商户、消费者信得过单位等活动;暂缓审核企业年检和变更登记手续办理;涉及违法行为的,依法加大处分力度
(六)县质监局 被认定为黑牌的企业,暂不受理各级名牌产品、各级政府质量奖、标准化良好行为(A级)企业申报
(七)县人民银行 被认定为黑牌的企业,银行停止新增贷款发放
(八)县总工会 被认定为黑牌的企业不得参评劳动关系和谐企业,企业负责人不得参评劳模等先进称号
(九)县科技局 被认为黑牌的企业,取消当年科技工程评优评先申报资格;取消当年县级所有补助和奖励等优惠政策
(十)县文明办 被认定为黑牌的企业取消文明单位的申报资格
(十一)县安监局 加大对黑牌企业平安生产违法行为的查处力度 第五章监督实施 第十三条县环保局负责政策的解释和监督落实,并将执行情况向县人民政府报告 第十四条本方法自公布之日起执行 人文管理是秉承以人为本的根本方针,着重于企业的精神文化建设,旨在为企业不同层次员工营造比拟宽松和谐的工作气氛的一种企业管理手段而人文管理工作的主要目的在于提高企业员工的综合素质并加强企业的凝聚力,其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关心为主因为企业这一集体也是有许多不同的个体员工构建而成的,只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率,整个企业的运营效率才能稳步的提高 企业作为一个经济实体,人文管理的主要目标那么是最终能为企业带来更大的经济效益顾名思义,人文管理工作的核心是对于人的管理,而在企业人文管理工作中那么具体到了企业的个体员工,而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素质和工作效率从而提高整个企业的运营效率而在新时期企业的人文管理工作中,其管理的具体作用主要有三点
1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力在当前竞争越来越剧烈的企业运营环境中,企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比拟大了心理压力,通过心理疏导的方式对企业员工进行人文关心那么成为了企业人文管理中的一个重要的环节,而只有减轻了员工的工作压力并创造出比拟轻松、舒适的工作气氛,才能使其有更高的工作效率,从而使得企业的运营工作进入一个良性循环
2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态这方面的企业人文管理工作具体到实践管理工作中,那么是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进行比拟系统的调研报告,并设立一些比拟合理的奖励机制对于季度工作评价优良的员工进行奖励;而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向而当有了对优秀员工正确的物质奖励和精神褒奖后,企业各职工会拥有比拟强的工作责任感和工作热情;而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态,企业的整体形象也会给人以积极向上、高效高能的主观印象
3.加强企业的整体凝聚力通过调节企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态,不仅能加强企业职工的工作适应能力以及实践工作能力,并能有助于和谐企业的建设工作而只有企业员工有一个比拟舒适、轻松的工作环境,才更有利于加强企业的整体凝聚力从现实的角度上讲,企业和员工是雇佣关系,但如果企业员工能将企业视作一个集体,并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮助,企业的运营管理工作那么会更加的简而易行 人文管理工作相当于是企业管理的精神源泉,是新时期企业管理工作中的重中之重而在新时期企业的额人文管理过程中确实存在一些漏洞,重视并改善现今企业管理中存在的问题和缺乏也是一个重要的工作环节
1.真正的将“以人为本”的根本方针贯彻到实践管理工作中“以人为本”的根本方针是指遵循“理解人、关心人、尊重人”的原那么来处理实践人文管理工作中产生的一些具体问题,能做到公平对待,以真诚的态度来解决企业员工的具体问题;从而营造出一个比拟和谐的管理环境而在解决有些比拟难处理的问题时,不要推搪拖延,而应该尽快的为企业员工解决疑难;而且对于各企业职工,应该一视同仁,不能有特殊对待,并能与有疑难的员工进行合理的交流,能顾全大局,才能更好的完成自身岗位的管理职能
2.加强物质奖励和精神褒奖企业员工和企业存在的是雇佣关系,员工效劳于企业有其主观的物质方面的目的,而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比拟合理的奖励制度,来提高其工作热情,而给出的物质奖励越丰厚,员工的积极性往往会越高当然不仅在这一方面,企业应该在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等具体工作中做到公平对待并能有一个比拟合理的管理制度,从而表达出企业是一个具有人文关心的大集体
3.改善管理理念,提高人文管理工作的效率对于新时期企业人文管理工作是否能顺利开展而言,其是否拥有比拟科学先进且能适应新时期企业开展环境的管理理念是一个重要的指标人文管理是管理人的工作,同样它也是由人来进行管理的更新并管理人员的管理理念是一个重要的工作环节,而只有在这一前提下,管理人员才能帮助各公司职员树立正确的人生价值观念并提高员工的全面素质及工作效率,而在现今许多企业相关管理机构的人文管理工作体制和结构都是很完善,从而影响了人文管理工作的效率;所以相关管理机构首先要对内部各个岗位的职责进行明确的界定和分工,并明确的制定其工作目标,并也对相应的管理人员进行季度评估,这样才能提高管理工作的效率 新时期企业的人文管理工作需要管理人员能秉承‘以人为本’的根本方针,为满足企业员工的实际需要,对其进行人文关心,并侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培养工作而在实际中的企业人文管理工作中,也存在这一些问题和缺乏,需要加强一些细节上的工作并创新管理理念以及提高管理工作的效率,这样才能使新时期企业管理中的人文管理工作能顺利的开展而且高效的运行
[1]陈雅婷.对企业文化研究假设干观点的述评[J].巢湖学院学报.20xx
01.
[2]史玉蓉.管理开展的新阶段——从人本管理到使命管理[J].黑河学刊.20xx
06.
[3]周菁颜婷婷.企业伦理文化与企业的核心竞争力[J].南通工学院学报社会科学版.20xx
03. 危险化学品行业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济开展中有着不可替代的作用,国家和人民对此也寄予厚望危险化学品对于工业、农业、国防和人民生活的重要性越来越大,不可须臾离开 从全局看,目前,我国危险化学品行业的风险还在容许的范围之内,尚没有出现不可接受的损害风险但这不等于说,我国危险化学品行业所面临的化工过程或工艺的危险性,主要参与该过程的物质危险性,而过程中的物质处于动态,这往往比处于静态时的危险性要大此外,化工过程的危险性还有过程本身的危险性,条件的危险性、设备的危险性等物质危险性属第一类危险源,决定着事故后果的严重性,化工工艺过程及环境、设备、操作者的不平安因素属第二类危险源,决定着事故发生的可能性 让每个职工了解物料的相关知识,任何化学物质都具有一定的特点和特性如酸类、碱类,有腐蚀性,除能给装置的设备造成腐蚀外,还能给接触的人员造成化学灼伤有的酸还有氧化的特性,如硫酸、硝酸又如易燃液体,它们的通性是易燃易爆,它们的另一个通性是具有一定的毒性,有的毒性较大另外,处于化工过程中的物质会不断受到热的、机械的(如搅拌)、化学的(参与化学反响)多种作用,而且是在不断的变化中而有潜在危险性的物质耐受(外界给予的能量,超过其参与化学反响的最低能量,也导致激活)能力是有限的,超过某极限值就会发生事故因此了解参与化工生产过程的原料的物化性质是极其必要,只有掌握它们的通性及特性才能在实际生产中做好平安预防措施,否那么就会发生意想不到的后果 氧化过程中如以空气或氧气作氧化剂时,反响物料的配比应严格控制在爆炸范围以外空气进入反响釜之前,要有净化装置,消除空气中的灰尘、水分、油污以及使催化剂作用降低或能引起中毒的杂质,以保持催化剂活性,减少火灾、爆炸的可能 在氧化过程中,对于放热反响,应及时将热量移出,适当控制氧化温度、流量,防止超温、超压,使混合气体始终处于爆炸范围之外 为防止接触器在万一发生爆炸或着火时危及人员和设备的平安,在反响器前和管道中应安装防火器以防止火焰蔓延或回火,使火灾不至于珠连其他系统 为防止接触器发生爆炸,接触器应有泄压装置防爆膜、防爆片,并尽可能采用自动控制进行调节以及报警联锁装置 设备系统中还应考虑设有氮气、蒸汽灭火装置等 硝化是一个放热反响,所以硝化过程需要在降温条件下进行在硝化反响中假设稍有疏忽,中途搅拌停止、冷,并有多硝基物生成,有引起燃烧、爆炸的危险,对于上述问题一定要采取有效措施进行防范 硝化剂具有一定的氧化性,常用的硝化剂有浓硝酸、硝酸、浓硫酸、发烟硫酸[fs:page]、混合酸都具有较强的氧化性、吸水性和腐蚀性在使用过程中要防止其与油脂、有机物、特别是不饱和有机化合物接触,否那么会引起燃烧,在制备硝化剂时,不能超温或进入少量水保证设备不漏,否那么可引起燃烧爆炸 被硝化的物质大多数易燃,如苯、甲苯、氯苯、萘的衍生物等,这些物质不仅易燃,有的还兼有毒性,在使用过程中要注意落实相应的平安防范措施,以致不发生火灾、爆炸及中毒事故 该反响过程所用原料大多数为有机易燃物和强氧化剂,如甲烷、乙烷、苯、甲苯、乙醇、液氯等,生产过程中要严格控制火源的平安距离,电气设备以及厂房的防火防爆要求等 本钱下降10%=收入增加100% 由于材料本钱占纸箱生产本钱的比例往往到达70%以上,因此,控制好采购本钱并使之不断下降,是纸箱包装企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和直接手段之一 通过加强采购本钱的管理和控制,完善采购管理制度,能够使总体采购本钱下降7%以上
1、建立完善采购制度,做好采购本钱控制的根底工作
2、建立严格的采购制度询价、比价、议价
3、建立供给商档案和准入制度对原纸供给商的选择,要考察生产能力、设备能力以及财务状况
4、建立材料的标准采购价格财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准本钱定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格
5、确实做好采购方案根据合理库存量以及合理预测来编制采购方案,既要做到保证生产所需,又能够合理控制采购资金此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了根据每个月或近期的使用情况进行合理确定特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测,作出采购方案不仅能够保证原纸的及时供给,而且在价格谈判上能够取得先机
1、通过付款条款的选择降低采购本钱以现金交易降底原料售价,但现金需求量大,以目前资金回笼要3个月来计算,营业额的3倍资金压力相当大如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣
2、以购置量来降底原料售价,一样的资金需求量高,库存压力大,万一原料价格在波动时,输赢比卖纸板纸箱还厉害,有点像买货一样,“压宝”的风险很高
3、以竞争招标的方式来牵制供给商
4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购本钱,同时制造商的技术效劳、售后效劳会更好另外,有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购,以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾
5、选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同与老实、讲信誉的供给商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的照顾,特别是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠
6、估算供给商的产品或效劳本钱与供给商一起寻求降低原材料本钱的途径,从而降低自己企业的材料本钱
7、参加专业的展览会现代的采购方法需要更多的信息,而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可比照性,并且能够接触到更多的供给商、了解供给商以及供给商的产品使用情况,到更多的信息
1、掌握原纸信息流 1对于纸箱企业,同一纸种可能有多家供给商如果对每种不同的纸都一一区分开来,没有一个统一的规划、不进行分等定别,管理起来非常繁琐,工作的时候很容易出错为了方便工厂内部信息的传递,使仓储和生产流程易于管理,我们可以根据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识,创造自己的代号 2对于纸箱主要原材料原纸来说,需要依据各个纸种的质量和等级、收货时间,制定本工厂各个原纸自己的流水编号—-这是进行量化管理的根底,可以标准生产的流程,使企业出产的纸箱具有可追溯性
2、合理规划原纸纸种 1目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种,而且每种纸又有不同克重之分业务做大了,常常要备上很多种材质纸种,以应付多规格纸箱的需求 2如果只根据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策,往往导致仓库平安库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理,原纸仓库很快就会饱和;不仅给管理增加不少难度,而且还会占用企业大量的资金,不利于企业资金的周转 3所以要尽量减少原纸纸种,负责原纸进货的采购部和安排生产的制造部要与最了解客户需求的销售部通力合作,对企业的市场方向和客户类别作出必要的规划,制定出本企业合理的原纸规格标准,并严格执行
3、需求预测 要了解不同客户群体之间细微的差异,而且要衡量不同纸箱产品需求的收益率
1、平安库存 和客户进行及时的沟通,加强对客户的了解和分析,按照客户需求的变化以及订货至交货时间的变化,定期评估平安库存量,最大限度地加大库存周转、削减无用的库存,竭力消除
2、供给商管理 1及时掌握各大造纸厂的生产排期,规划好仓库库位和到货安排,并及时跟催 2衡量供给商业绩的有效方法,应该是与客户效劳相联系,建立一套完整有效的方法体系,包括标准合同、QCD质量、价格、交期评分、实地考察等,尽量和供给商制定统一的业绩评判标准,以确保大家都在朝同一个目标努力,保证供货的及时准确,以确保库存随时都能满足不时之需 3在与供给商建立更为密切的关系的同时,我们也要精减供给商,加快供货谈判的进程,废除多余的采购环节,提高补货效率
3、流程化组织结构 公司各部门都在努力完成自己的目标——仓储部门要保证库存保持最理想的`状态,制造部门要确保工厂最高效率的运转,采购部门那么要想方设法地与供给商谈判而压缩本钱各部门运转牵扯到一系列复杂的工作流程,要想保证供给链的畅通,公司内部必须有统一的尺度衡量工作业绩,并保证各部门间的有效沟通即便公司上下的尺度一致,各部门也有可能缺乏有效的沟通,或是不能及时交换重要的信息,所以工作当中要逐渐形成一套流程化组织结构和订单式业务流程 一般来讲,纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供给商提供的应付款帐期的问题如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”,充分利用行业供给商提供的行规效劳来合理开发余热呢
1、当月进货当月消耗 1要充分利用本行业的优势相对很多原料品种来讲,原纸还是可以按月结赊帐的可以采用月末发出下月采购方案,次月第一周大量到货,而在该月二十日后严格控制批量进货的方法来控制当月月末库存 2从理论上讲,尽可能做到“当月进货当月消耗”原因是月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个午餐,更可怕的是你付清了货款,而该批原料还躺在你的仓库内睡觉
2、严格制作下月的原料采购方案 上月实际消耗量-平安库存量-上月库存=本月采购总方案x70%=第一周到货订单,余下的30%通常也是列入总采购方案一并发出订单一般在月中旬根据半个月来的库存变化结合的本月订单再通知供给商配货
3、方案优点 大大提高了供给商对你厂的重视程度,把每月无规律的采购变成有方案和相对数量集中的订单,可能因此而作为同供给商谈价格的砝码;每月上旬充盈的仓库令你整个上半月不慌不忙,游刃有余地面对各种非方案内的订单相对“盲目”的70%不会给你月末余量带来很大的滞留也同样不会影响你的资金周转期30%的微调使你在纸箱订单的情况下控制更为精确,月末结余越趋合理 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速开展
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理
二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原那么根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天
三、培训内容与方式 公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训 中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、强化工程经理培训今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级 职工根底培训
1、新工入厂培训 20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于8个学时; 通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励
2、转岗职工培训 20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20xx
3、职工技术等级培训 20xx年公司方案新培养高级工程师2名,副高级工程师3名中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,方案培养高级技工2人,中级技工10人形成较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年,公司将选择局部主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业开展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作
5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人开展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才
6、抓好工程施工人员的培训 做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定 在建工程工程经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉 开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才 开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有方案的集中培训,获取学历
2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司效劳
3、调发动工自学积极性为员工自学考试提供良好的效劳,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力
四、措施及要求 领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上,全员培训率达35%以上 培训的原那么和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最正确的方法和形式,组织开展培训 加强培训根底设施的建设和开发一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿效劳 确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定,即按工资总额的
1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中
0.5%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用 确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度,完善制度公司应建立完善自己的职工培训机构及场所如职工大学、职业技术学校,并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反响制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高 加强为基层单位现场培训工作的效劳意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训方案落实到位 公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理方法》程序和要求组织落实和实施各主办部门要做好开班前的筹划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创立学习型企业,从加快职业教育和培训事业的开展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力 在企业改革大开展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济开展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献 人力资源作为企业开展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!
1、本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度
2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车平安
3、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地
5、车辆行车途中应特别注意平安行驶及遵守交通规那么,假设有违规罚款,由驾驶员负担
6、车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通平安管理有规章制度,平安驾车并遵守本公司其它相关有规章制度
2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时注意保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆,以保持车辆的清洁
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时要立即加补或调整
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费,实际出车路线等其它特殊情况车辆驶回后应停放在公司平安地方,并将车门锁好
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全
8、驾驶员对车队调度的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车对工作安排有意见的,事后可向部长反映出厂后以生产销售为主,听从用车部门的工作安排
9、驾驶员全年平安行车,未出交通事故的,按公司平安管理制度规定执行发生交通事故,除取消平安奖外,交通事故由驾驶员按《20xx年车队承包合同》的规定承当损失
1、车队效劳范围销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求,制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外),采购部(外协加工单位不含运费,外购件除外),财务部、质管部、仓储部的零星用车
2、车队各类车型费用标准按20xx年标准和统计口径执行
3、内部费用以“用车单”为准,按各部实际用车里程数与标准单价计算
4、对于不属车队效劳范围的用车,用车部门填写“用车单”一式二联,经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算,按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格,扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费(含抵款)利润的50%作为奖励及二次分配基金
5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承当,外单位用车的运费由用车人向外协厂收取(包括抵款收取),未收回的外单位运费那么由用车人工资承当采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中那么由采购部承当运费
6、属于车队效劳范围的实际发生费用(财务核算扣除折旧)与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况费用超标按5%扣罚车队工资,年末拉通计算
7、不属于车队效劳范围的费用,月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用
8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核 *商学院院长项兵教授曾数次强调,中国企业的国际化道路,应该是“站在月球看地球”,“整合全球资源为我所有,借力打力走向国际市场” 20*年,亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战,勇敢地率先走出guo门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告,更不是单纯的技术,而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备,乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的彼时,美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国的世界顶级设计师百余人云集其麾下,亨达形成了“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’” 通过兼容并蓄、优势互补的战略合作,亨达数年来不仅成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌,同时,借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源,发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势,整合并集成全球的优势资源,为我所用,最终成功地将自主品牌——“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台 如果说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野,那么建立“亨达国际营销网络”那么堪称中国企业国际化竞争的经典案例 国际营销网络的稳固建立,让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落在俄罗斯成立了“亨达(俄罗斯)贸易”,并一炮打响、蜚声国际;随后,利用俄罗斯这个“桥头堡”,享达向东欧市场挺进亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处有了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢,亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长,自20xx年开始出口国际市场以来,亨达的出口贸易额以每年30-40的速度递增,成为企业新的经济增长点,不仅躲避了森严的贸易壁垒,也让亨达成为真正意义上的国际化企业 品牌是一个企业持续开展的发动机,一个伟大品牌的背后一定是基于伟大的产品中国改革开放今年30周年了,在这短短的时间内要建立一流的国际品牌,本身就是一项艰巨的任务,品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和效劳体系的信任中国企业目前要做的,就是一点一滴地积累以获取信任,无论是走出去还是在国内市场精耕细作;对每一个产品都付出自己的心血,对每一位顾客每次都以诚挚的效劳,对每一个市场时机都去认真把握 为响应政府和电力主管部门提出的节能方针政策,确保公司生产经营的正常进行,保障生产车间在电力错峰管制时间段(每周
五、周
六、周日)内不会被强制拉闸断电,经公司总经办批示,由人力资源部根据公司实际情况制定本节电方案,各部门必须遵照执行
1.电源及照明
1.1禁止在办公室乱拉乱接电源线,除充电器以外,禁止使用其他任何外接用电设备,违者没收
1.2严禁在公司任何区域内为电动自行车电池充电,当值保安每日定期巡查,如经查获,将不作通知直接剪断充电器电源线
1.3靠近窗户的办公室尽量减少开灯,利用自然光照明,确因光线缺乏需要开灯照明时,开灯数量不能超过该办公室电灯总数的50%,违者该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
1.4灯管数量在两支以上的灯盘全部减少为两支,由制造部工务组检查实施
1.5下班或办公室人员全部外出时,最后离开办公室的职员应关闭全部照明电源,防止造成资源浪费,经查获下班后或办公室无人但照明电源未关闭的,该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
2.空调制冷
2.1在气候条件允许的前提下,能开窗户的办公室尽量不开空调,翻开窗户让空气流通,既有利于身体健康,又能减轻公司的电力负荷,节约能源
2.2室内温度高于或等于28摄氏度时才允许开启空调,温控设置不得低于28度,并必须将门窗关闭,禁止在开空调的同时翻开门开窗,违者该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
2.3下班后或因用餐、会议、外出等原因出现办公室无人值守时,最后一名离开办公室的职员应关闭空调,违者该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
2.4少于5人的会议禁止使用一楼和二楼的大会议室,中午休息时间禁止任何人在会议室内翻开空调休息,违者扣浪费资源费10元/人
3.电脑及办公设备
3.1下班或外出办事超过两小时不使用电脑时,应将电脑及显示器电源关闭,以免因长时间待机造成资源浪费
3.2所有办公电脑不得安装非办公用的其他软件,禁止使用屏幕保护程序,关闭监视器时间全部设置为10分钟
3.3禁止在任何时间段内用公司电脑看电影、网络视频,玩游戏,下载与工作无关的资源
3.4下班后最后离开办公室的职员应关闭所有办公设备的电源,包括复印机,打印机,饮水机等
3.5以上事项由IT资讯科和人力资源部负责监督检查,如有违反者按10元/次/人对直接责任人进行处分,无法确定责任人的,由该办公室最高领导者承当
4.其他
4.1食堂空调(包括风帘)全天禁开,一律采用风扇降温散热
4.2用餐结束后,食堂工作人员应及时关闭风扇电源
4.3厨房冰柜应设置适宜的温度,尽量减少采购需要冷藏的食品
4.4以上事项由人力资源部负责监督检查,如有违反,按10元/次对食堂管理人员进行处分
1.电源及照明管理
1.1禁止在生产区域乱拉乱接电源线,禁止使用其他任何非生产用外接用电设备,违者没收
1.2白天在光线充足的情况下,利用自然光照明,不允许开灯确因光线缺乏时才允许开灯照明
1.3晚班时只允许在作业区域开灯,非作业区域禁止开灯
1.4违反以上任何一条,该区域所有员工扣浪费资源费10元/人,班组长及科长按双倍计扣
2.风扇管理 生产区域内不允许在无人状况下翻开风扇,人离开作业区域超过五分钟的必须关掉风扇,违者该区域所有员工扣浪费资源费10元/人,班组长及科长按双倍计扣
1.禁止使用任何外接用电设备,包括充电器、电脑音箱等
2.所有办公室全天禁开空调,全部采用风扇降温散热,未领用风扇的部门请于20xx年6月23日前完成申购和领用风扇的配备标准为4人/台,人数缺乏4人的办公室按一台配备
3.风扇的使用管理与空调相同,离开或下班后应及时关闭风扇电源
4.以上事项由人力资源部、IT资讯科和当值保安员共同负责监督检查,违反者按10元/人/次对责任人进行处分,无法确定责任人的,由该办公室最高领导者承当
1.待料超过10分钟以上时,必须停机断开生产设备的电源,以减轻电力负荷
2.将
三、五车间(科室)的空气管道总阀门关闭,以减少空压机运转时间到达节电的目的
3.在生产任务允许的前提下,充分利用设备的生产能力,提高设备的利用率,合理安排人员,尽可能的停开设备或减少设备开机时间
4.合理安排生产方案,在非错峰用电时段,充分使用设备,24小时作业;在错峰用电时段,尽量减少白天设备开机时间,利用晚上时间作业,以避开用电顶峰时段。