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精选企业管理方案模板集锦8篇精选企业管理方案模板集锦8篇 为了确保事情或工作有序有力开展,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面方案那么优秀的方案是什么样的呢?以下是帮大家的企业管理方案8篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 那么如何让员工满意,就离不开高明的管理管理深处是鼓励,鼓励,就是透过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程也就是说,透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系,使之处于一种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅仅满足个人需要,同时透过达成工作绩效而实现组织目标透过鼓励,能够挖掘人的潜能,调动人的用心性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使贴合企业目标的行为得到强化
1、需求层次论人的需求从低到高为五种类型生理需求(衣食住行)、平安需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)不一样人在不一样状况下主导需求不一样,强烈程度不一样;未满足的需求是主要鼓励源,已满足的需求不再具有鼓励作用;低层次需求满足后,才会追求高层次需求人的行为是由主导需求决定的
2、成就需要理论人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相对较低因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序
3、公平理论员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的,也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比拟,或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比拟,投入包括员工认为奉献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入一旦觉得不公平,就会改变自我的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职所以,外资企业一般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少内部横向比拟
4、期望理论鼓励力=效价×期望“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值,“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性这一决定包括两个环节努力转换为业绩的可能性,业绩转换为预期报酬的可能性所以一工程标如果对于员工具有高价值,而且实现目标的可能性很大,且一旦实现目标就能够满足需要,其鼓励效果最正确这就启示我们言必行,行必果,及时兑现奖励;低调承诺,超值兑现,使之喜出望外;抓住效价最大的鼓励措施;适当控制期望值和实际概率,期望值不是越大越好,也不是越小越好;薪资设计既要思考外部竞争,又要内部公平
5、双因素理论满意感是鼓励员工努力工作的重要力量,而导致满意和不满意的因素是完全不一样的“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等,这些方面满足了只能消除“不满意”,而不能令员工“满意”,只能安抚员工,而不能鼓励员工;也就是说,员工不会去投诉,但也不会感谢你“鼓励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感,这些方面具备了就能够产生“满意”,发挥鼓励作用,反之如果不具备也不会“不满意”,只是“没有满意”“保健因素”能够吸引员工走进公司,“鼓励因素”才能保证员工尽职尽责这就解释了为什么有些企业薪资福利好,仍然有人抱怨,有员工外流所以不能一味加薪,还要丰富工作资料,扩大工作范围,委以重任,增加工作的自豪感、成就感、职责感
6、鲶鱼理论挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼,企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间,同时规定每年淘汰5-10%的员工,增强员工危机感
1、物质鼓励与精神鼓励相结合只有物质鼓励是害人,只有精神鼓励是愚人金钱是短期而最有效、长期而最无效的鼓励方法,低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能鼓励人
2、内激和外激相结合内激是工作本身的挑战性与成功感,外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬
3、正激与负激相结合正激指奖励贴合组织目标的行为,使之强化和重复;负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为,使之消退正激应持续间断性,时光和数量尽量不固定,连续性既费时费力,也易出现效力递减负激那么要坚持连续性,及时予以惩罚,消除员工的侥幸心理,而且惩罚的刺激比奖励更易见效
4、按需鼓励把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要,进行正确引导和满足,能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取
5、公开公平公正原那么
三、在鼓励理论与鼓励原那么的指导下,鼓励措施异彩纷呈,殊途同归 鼓励的原那么的固定不变的,鼓励的形式和方法却千变万化,意趣无穷,任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点,采取独具特色的鼓励方法,点燃团队激情推荐以下几种鼓励方法和措施
1、提升绩效管理水平年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值,增强其工作动机,平时带给资源,减少障碍,年终进行评估一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气,鼓励员工去努力拼搏;一个期望值低(可望不可及)的目标,只会适得其反人只有了解自我努力到达的目标是什么,并且真正愿意实现它,才有可能受到鼓励在绩效考评水平提升的状况下,能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益局部相关的年薪制 能够说,绩效管理是纲,纲举目张,科学公正的绩效管理能够为薪酬鼓励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任方案、末位淘汰、奖励等鼓励措施打下良好的根底,否那么很多鼓励措施都难以实施所以绩效考核力量要加强,彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多,工资也扣得越多”的问题
2、薪酬鼓励这是企业鼓励机制中最易采用也最重要的鼓励手段,也较容易控制,但操作技巧很有讲究,薪酬总额相同,支付方式不一样,鼓励效果也截然不一样,并不是越多越好收入越多,边际效用越低,工作越多,边际本钱越高也就是说,工资水平务必随工作量增加而递增,收入越高鼓励本钱越高(几百块钱他不在乎);确定的收入和不确定的风险收入不是等价的,承当风险越大的人需要的补偿越多;就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置,把愿意承当风险的人放在收入波动大的位置,这样能够使平均工资水平下降但目前我们企业几乎没有高风险的岗位,而且企业比拟成熟,风险更小,销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险,这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须鼓励作用,但对其他非相关的管理人员那么会抵消其用心性,这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平的一个重要原因 薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿,也是员工对未来工作得到报酬的预期,不仅仅仅是劳动所得,也代表着员工自身价值、企业的认同,所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力,又要确定内部岗位价值的相对公平,还务必与工作绩效挂钩,同时与职位等级设计相配套多设计一些层次,让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升,体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦,从而激发创造性每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪,10%的员工予以淘汰、减薪或换岗,70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考加薪和高薪要谨慎,因为人们最在乎自我已经得到的东西,而且占有时光越长,失去的痛苦越大,所以在加薪时能够使用浮开工资 推出持股方案,让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权,也能够让技术、管理成果入股,增强员工对企业的忠诚度,调动用心性既能够长期保存和吸引优秀人才,为他们带给比拟优惠的税率积累资本,同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平股票的期权性质,使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产,使其在“金手铐”下努力工作反之,年薪支付现金越多,企业长久平安性越受威胁,长期奖励占报酬比重越高,高级人才自身跳槽风险越高
3、“因人设岗”巧中取胜基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点,将适宜的人放到(或兼职)适宜的位置,既能够实现人力资源利用的最大化,降低人力资源本钱,也利于充分发挥员工潜力,实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的鼓励效应,也利于人力资源的积累与开展当然,“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位,而是务必以“因事设岗”为前提同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务,并给予充分信任和授权,这样能够提高效率,增强工作动机还能够透过内部跳槽制度,实行岗位轮换,丰富工作资料,防止职业疲劳和怠惰,也有利于培养综合型人才在此过程中要注意任人唯贤,用对一人,鼓舞一片,用错一人,冷落一片
4、建立企业共同愿景与个人目标让全体员工共同参与和提议,全方位建立完善企业共同愿景,并在建立共同愿景过程中找到自身开展的坐标,从而实现企业大我与员工小我的统一在此根底上抓好职业管理,打造两条晋升通道,让每个员工行有方向,干有盼头---管理类分7个级别初级职员、中级职员、高级职员、主任职员(主管)、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等,专业类分7个级别初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家每一职位等级享受相应待遇,每年年终考核后,根据企业总体战略和必须条件,确定晋升比例和名额同时,帮助员工进行职业生涯规划,每季与部属开展一次职业开展对话,为部属带给指导和推荐,进行赞扬和批评,开展针对性培训,及时有效输送高素质人力资源 在各级管理岗位推行继任方案,要求各级主管都要做好接班人的培训,作为关键绩效指标纳入年度绩效考核,事实上,一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理,绝对不是一个称职的经理(而传统观点恰恰相反,认为部门离不开的经理才是优秀的)透过推行继任方案,既能够培养人才,让员工看成长的期望,保证人力资源素质的持续提升,同时也是增强在岗人员的危机感,并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响
5、根据活力曲线进行末位淘汰 根据活力曲线原理,一个组织总有20%的人是优秀的,70%的人是根本称职的,10%的人是就应淘汰的淘汰比例是对优秀员工的鼓励,年初要在全体人员大会上宣布这个规定,并透过各种载体让所有员工清楚了解,这是为了企业生存与开展,能够增强企业竞争力,这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方,能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员,还能够防止因裁员而引起与员工的矛盾,因为这是制度裁人,而且早已有言在先,为了不被裁掉,员工们会暗暗努力,设法提高自我的潜力和工作质量,最差的人努力了,中间那局部人就会有压力,行动起来,中间的人行动了,最前面的人也会有触动,他们也不能坐以待毙这样一来,整个企业就会活起来 具体如何操作?一是透过绩效考核结果,排出比例;二规定20条违规条件违反18条以上的,自动进入辞退行列;违反12-17条的,可有可无
6、奖励鼓励除每年底的表彰外,不定期的开展一事一奖,这样保证奖励的及时性、针对性和多样性,根据事情大小,经自我申报、部门审核、总经理审批等程序,设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等,并给予相应物质奖励具体奖励名称能够多样化,如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖,最好能巧立名目,保证奖励的新颖性,奖励方法也要不断创新,能够制作奖励菜单,让受奖者自我点菜,奖励时光也不要固定同时注意奖励过频,刺激作用也会减少
7、知识员工鼓励知识员工鼓励的四个主要因素为职业开展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享他们期望以自我认为有效的方式开展工作,企业应带给施展才华的舞台,带给宽松的工作环境,不指手划脚,同时善于倾听他们的心声,一般应以长期鼓励为主
8、参与鼓励创造各种时机与员工沟通,让员工发表意见,增进了解,让员工感受到关心平时注意情绪调节,学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工,如果管理者情绪低落,你的手下也将受到影响变得缺乏动力,相反如果管理者满腔热情,你的手下也必然会充满活力 要善于支持创造性推荐,充分挖掘员工聪明才智,使大家都想事,想干事,都创新,放手让其大胆工作不要轻易否认员工的推荐,一旦受到否认,员工可能再也不敢提意见了,而且用心性也会受到损伤谁提出的推荐能够让谁负责去落实,委以重任,如果有创意,有实效,还能够用他的姓名来命名,如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等
9、开展满意度调查“鼓励从不满意开始”只有了解员工不满意什么,才明白员工需要什么,鼓励措施才能有的放矢,同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见同时管理者最好能对员工做到“9个了解”(姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现)和“9个有数”(工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往),关心员工家属,解决后顾之忧还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动,提高组织和谐度和凝聚力,增加社交的时机,满足其追求快乐和社交需求 法无定法,万法归宗鼓励方法千姿百态,能否奏效,在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来,既要注意针对性、实效性,又要注意多样性、经常性和突然性管理就是借力,但愿透过各种鼓励举措,团结一切能够团结的力量,让所有人愿意把力量借给企业,使企业开展波澜壮阔,无往不胜 根据公司整体工作部署,为进一步夯实根底管理工作,促进企业管理标准运行,及时掌握工作进展情况,安排部署下一步工作,增强执行力和落实力,到达加强公司管理、促进企业开展、完成总体目标的目的,特制订精细化管理方案 精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五开展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节;是公司改良机关工作作风、标准工作程序、提高工作效率,按时、按进度完成各项工作的重要举措 精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨,以推进三大支柱产业进程为出发点,注重流程设计,控制细节管理,落实管理责任,提高工作效率,改良管理方式,提高管理水平,从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成 精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施,专注地做好每一件工作,力争到达最正确 精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念,真正地规划每一项工作,在每一个细节上精益求精 精细化管理要贯穿到日常工作的全过程,实现管理重心下移,要结合自身实际细致谋划,建立起科学合理的精细化管理长效机制,充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、积极性,以饱满的热情投入到自己的本职工作之中,确保精细化管理不折不扣地落实到位,实现管理、效益的进一步提升
1、在公司精细化管理领导组的领导下,认真贯彻落实公司文件中的各项要求
2、组织制订精细化管理实施方案
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档
6、每月汇总、督导任务完成情况,并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反应
7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报
8、主动征求精细化管理领导组意见
9、不定期召开精细化办公室全体会议,传达贯彻精细化领导组的指示精神,组织精细化办公室成员总结经验,不断完善精细化管理工作
10、每月至少参加一次精细化管理会议
11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查
(一)公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程
1、每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》(表二),责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写,并要对本周应完未完、变动事项作出说明于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理,同时将《公司精细化管理工作动态》(表一)报经理审阅,之后,各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案
2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写,报经理审阅后落实;“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室
3、表一和表二在使用过程中如不够,可另附单行材料
4、表二所报内容,将根据工作需要适时予以公布
5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况
6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反应
7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报
(二)公司精细化管理手册使用流程
1、年度工作目标与方案书,由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成
2、季度工作方案与完成情况表,季初方案局部由部门负责人在本季初3日前填写,季末完成情况局部在本季末时填写
3、月度工作方案与完成情况表,月初方案局部由部门负责人在本月初3日前填写,月末完成情况局部在本月末时填写
4、年度、季度、月度工作方案的制定应与直接上级进行沟通,征求其建议和意见
5、方案制订好后,递交直接上级审阅后双方签字确认直接上级有指导下属制订方案的责任
6、季度、月度工作方案的完成情况要经直接上级确认
7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价,于次月3日前完成
8、月度自我考核评价表直接上级确认后,于次月3日前送精细化管理办公室(如遇法定假日,报回时间向后顺延)
9、周工作回忆小结,由部门负责人在周末时,通过自我回忆并根据月度、季度工作方案填写
10、尾页是填表抽查记录,由精细化管理办公室不定期抽查填写
11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况,凡填写不标准或不认真的,精细化管理办公室要在填写表记录表上登记
1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、标准化、常态化、具体化、定量化,落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任,并及时地进行考核、反应、不断改良
2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施,精细化管理办公室将严格按照20xx﹝370﹞号文件中的所提出的要求开展工作与考核
3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员要确定本部门精细化管理的重点;负责拟定本部门精细化管理的具体实施细那么,并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室
4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作,拟定切实可行的实施细那么,落实具体事宜
5、本项工作在机关本部率先实行的根底上,要逐步在基层各单位推行,重点是各煤矿、各县(区、市)公司,将精细化管理延伸到企业管理的方方面面,不留盲区、不留死角
1、本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度
2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车平安
3、各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地
5、车辆行车途中应特别注意平安行驶及遵守交通规那么,假设有违规罚款,由驾驶员负担
6、车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通平安管理有规章制度,平安驾车并遵守本公司其它相关有规章制度
2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时注意保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行驶
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆,以保持车辆的清洁
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时要立即加补或调整
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费,实际出车路线等其它特殊情况车辆驶回后应停放在公司平安地方,并将车门锁好
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全
8、驾驶员对车队调度的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车对工作安排有意见的,事后可向部长反映出厂后以生产销售为主,听从用车部门的工作安排
9、驾驶员全年平安行车,未出交通事故的,按公司平安管理制度规定执行发生交通事故,除取消平安奖外,交通事故由驾驶员按《20xx年车队承包合同》的规定承当损失
1、车队效劳范围销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求,制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外),采购部(外协加工单位不含运费,外购件除外),财务部、质管部、仓储部的零星用车
2、车队各类车型费用标准按20xx年标准和统计口径执行
3、内部费用以“用车单”为准,按各部实际用车里程数与标准单价计算
4、对于不属车队效劳范围的用车,用车部门填写“用车单”一式二联,经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算,按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格,扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费(含抵款)利润的50%作为奖励及二次分配基金
5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承当,外单位用车的运费由用车人向外协厂收取(包括抵款收取),未收回的外单位运费那么由用车人工资承当采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中那么由采购部承当运费
6、属于车队效劳范围的实际发生费用(财务核算扣除折旧)与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况费用超标按5%扣罚车队工资,年末拉通计算
7、不属于车队效劳范围的费用,月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用
8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核 为响应政府和电力主管部门提出的节能方针政策,确保公司生产经营的正常进行,保障生产车间在电力错峰管制时间段(每周
五、周
六、周日)内不会被强制拉闸断电,经公司总经办批示,由人力资源部根据公司实际情况制定本节电方案,各部门必须遵照执行
1.电源及照明
1.1禁止在办公室乱拉乱接电源线,除充电器以外,禁止使用其他任何外接用电设备,违者没收
1.2严禁在公司任何区域内为电动自行车电池充电,当值保安每日定期巡查,如经查获,将不作通知直接剪断充电器电源线
1.3靠近窗户的办公室尽量减少开灯,利用自然光照明,确因光线缺乏需要开灯照明时,开灯数量不能超过该办公室电灯总数的50%,违者该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
1.4灯管数量在两支以上的灯盘全部减少为两支,由制造部工务组检查实施
1.5下班或办公室人员全部外出时,最后离开办公室的职员应关闭全部照明电源,防止造成资源浪费,经查获下班后或办公室无人但照明电源未关闭的,该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
2.空调制冷
2.1在气候条件允许的前提下,能开窗户的办公室尽量不开空调,翻开窗户让空气流通,既有利于身体健康,又能减轻公司的电力负荷,节约能源
2.2室内温度高于或等于28摄氏度时才允许开启空调,温控设置不得低于28度,并必须将门窗关闭,禁止在开空调的同时翻开门开窗,违者该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
2.3下班后或因用餐、会议、外出等原因出现办公室无人值守时,最后一名离开办公室的职员应关闭空调,违者该办公室所有员工扣浪费资源费10元/人,最高领导双倍计扣
2.4少于5人的会议禁止使用一楼和二楼的大会议室,中午休息时间禁止任何人在会议室内翻开空调休息,违者扣浪费资源费10元/人
3.电脑及办公设备
3.1下班或外出办事超过两小时不使用电脑时,应将电脑及显示器电源关闭,以免因长时间待机造成资源浪费
3.2所有办公电脑不得安装非办公用的其他软件,禁止使用屏幕保护程序,关闭监视器时间全部设置为10分钟
3.3禁止在任何时间段内用公司电脑看电影、网络视频,玩游戏,下载与工作无关的资源
3.4下班后最后离开办公室的职员应关闭所有办公设备的电源,包括复印机,打印机,饮水机等
3.5以上事项由IT资讯科和人力资源部负责监督检查,如有违反者按10元/次/人对直接责任人进行处分,无法确定责任人的`,由该办公室最高领导者承当
4.其他
4.1食堂空调(包括风帘)全天禁开,一律采用风扇降温散热
4.2用餐结束后,食堂工作人员应及时关闭风扇电源
4.3厨房冰柜应设置适宜的温度,尽量减少采购需要冷藏的食品
4.4以上事项由人力资源部负责监督检查,如有违反,按10元/次对食堂管理人员进行处分
1.电源及照明管理
1.1禁止在生产区域乱拉乱接电源线,禁止使用其他任何非生产用外接用电设备,违者没收
1.2白天在光线充足的情况下,利用自然光照明,不允许开灯确因光线缺乏时才允许开灯照明
1.3晚班时只允许在作业区域开灯,非作业区域禁止开灯
1.4违反以上任何一条,该区域所有员工扣浪费资源费10元/人,班组长及科长按双倍计扣
2.风扇管理 生产区域内不允许在无人状况下翻开风扇,人离开作业区域超过五分钟的必须关掉风扇,违者该区域所有员工扣浪费资源费10元/人,班组长及科长按双倍计扣
1.禁止使用任何外接用电设备,包括充电器、电脑音箱等
2.所有办公室全天禁开空调,全部采用风扇降温散热,未领用风扇的部门请于20xx年6月23日前完成申购和领用风扇的配备标准为4人/台,人数缺乏4人的办公室按一台配备
3.风扇的使用管理与空调相同,离开或下班后应及时关闭风扇电源
4.以上事项由人力资源部、IT资讯科和当值保安员共同负责监督检查,违反者按10元/人/次对责任人进行处分,无法确定责任人的,由该办公室最高领导者承当
1.待料超过10分钟以上时,必须停机断开生产设备的电源,以减轻电力负荷
2.将
三、五车间(科室)的空气管道总阀门关闭,以减少空压机运转时间到达节电的目的
3.在生产任务允许的前提下,充分利用设备的生产能力,提高设备的利用率,合理安排人员,尽可能的停开设备或减少设备开机时间
4.合理安排生产方案,在非错峰用电时段,充分使用设备,24小时作业;在错峰用电时段,尽量减少白天设备开机时间,利用晚上时间作业,以避开用电顶峰时段 自本世纪初中国参加世界贸易组织之后,国家加大了与世界各国的经济文化往来,改变以往的市场环境,企业迎来了新的转型期,当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了方案经济的影响,但由于其在经济开展中的独特地位,致使其在经营管理工作中仍存在许多缺乏,像企业经营管理理念滞后,管理模式和方法陈旧、机械设备及技术,影响企业的长远开展,根据当前煤炭行业开展的新行情改良企业经营管理模式,以便更好地应对市场的挑战,发挥其竞争优势,提高企业的经济效益,推动煤炭企业稳定运行 煤炭作为重要的能源,是国家开展的能源支柱,在能源消费结构中占到65%,在社会开展中发挥着不可替代的作用,但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严重,人们将目光转向了清洁可再生能源,以期取代煤炭,各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击近年来我国煤炭企业的开展状况一直不容乐观,更是出现供大于求,营业额亏损的情况20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在,20xx年全国煤炭销售量草草收场,中煤股价更是陷入窘迫境地,连续四年的下跌惨状,越发引起人们的重视据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达
8276.17亿,比20xx年增加了近1000亿,使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境在新的煤炭行情下,以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业开展的需要,势必会对企业开展中的财务、生产、平安管理方面产生冲击,加重企业运营的风险,根据企业开展的新情况对经营管理方式进行创新,改变以往经营管理中的缺乏,对企业的生产运营过程进行科学管控,躲避投资风险,推动企业持续健康开展新时期,竞争剧烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的开展机遇,企业可以借此机遇整合内部资源,对其进行优化配置,为企业开展寻找新的突破口,进而为人们提供更多更好的能源支持,方便人们的生活,推动社会又好又快开展 由于当下市场竞争愈发剧烈,煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益,在企业经营管理时多重视本钱控制,无视了企业生产环节中的生产技术,生产结构单一,在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集,投入足够的人力就能完成任务,无视了机械设备和工人施工技术的更新,经营管理理念滞后,缺乏健全的财务管理,像煤炭企业在进行本钱核算时仍然沿用传统的方法对生产销售中某一点进行核算,未从全局出发考虑问题,这势必会对企业的开展产生阻碍,影响人们对于企业真实开展状况的了解,进而影响领导干部的决策,不利于企业的长远开展 首先,企业领导人应该重视经营管理策略,树立多元化的经营管理理念,在企业开展过程中重视市场的作用,跳出方案经济的牢笼,企业的一切经营活动都要建立在正常供需的根底上,将市场需求作为企业生产的出发点,对企业生产经营活动进行科学规划,防止出现供过于求或供求缺乏的局面,稳定煤炭市场建立相应的市场调查小组,对市场和民众的煤炭需求情况进行科学统计,掌握市场最新动态,合理规划生产量,优化产品结构和经营活动,以便更好的迎合市场的需求,推动煤炭企业良性运转像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季,根据市场的实际需求调整生产结构和价格,维护企业和消费者的合法权益,推动二者共同向前迈进其次,当前能源紧张局面越发严峻,煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展,改变以往单一的经营模式,提高企业的经济收益和竞争力,实现可持续开展在开展经营管理活动时应该重视企业的营销管理,招聘优秀员工,重视员工专业技能和素质的培养,提高员工的责任意识和效劳意识,便于员工能从企业开展的角度出发开展销售工作,建立完善的奖励机制,将员工的薪资和业绩直接挂钩,激发员工的工作热情,进而提高企业的经济效益随着互联网技术的开展,数字化信息技术改变了人们以往的工作和生活方式,可以建立完善的网络销售体系,及时掌握市场信息,拓展销售渠道,便于在剧烈的市场竞争中站稳脚步煤炭的开采需要专业人才和机械设备,及时组织员工开展培训工作,更新机械设备,不仅能够提高工作效率和产品质量,还能减少平安事故的发生,减少企业经济损失重视企业内部经营本钱的管理,建立健全的财务管理体系,运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控,严格进行生产预算的审核工作,作好记录,分析额外支出的原因,定期组织员工进行总结,严格方案,科学管控,减少不必要的资金支出,提高企业的经济效益建立完善的监管机关,对企业生产运营过程进行管控,及时调整企业战略,推动煤炭企业稳定运行 总而言之,煤炭企业的经营管理关乎企业的生死存亡,企业经营者必须重视经营管理活动,根据当前煤炭行业开展的新背景,对经营管理工作进行完善和创新,引导煤炭企业越发向精细化管理方向靠拢,提高企业的经济效益,推动煤炭企业可持续开展 作者:黄旭单福龙单位:枣庄矿业集团中兴建安工程
[1]汪广华.浅谈煤炭企业经营管理[J].煤矿现代化20xxz1:119-
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[2]杨磊.浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理[J].经营管理者20xx8:91-
91.
[3]胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨[J].现代经济信息20xx22:38-
38. 为加强根底、基层平安管理,深化、细化现场平安监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现平安管理由被动转变为主动,充分调动各级平安管理者的工作极积性,到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实平安监督管理责任,做好平安现场监督检查工作,及时发现和消除平安隐患,防止或减少伤害事故,特制订本考核方法 分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员 平安组人员由平安组长进行考核,平安科长审核,分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科长进行考核,分公司平安副经理审核,经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核,公司平安副总经理审批 平安监督管理人员,实行对口管理,分级考核公司平安部考核分公司平安副经理,分公司平安副经理考核平安科长,平安科长考核平安科人员和平安组长,平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工 考核应根据所制订的考核内容、考核方法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比工资计算方法月工资×考核得分%=实际月工资每月底24日前将每人考核结果上报平安部,平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元
4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动平安员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰
5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表
6、所有月工作考核表月底交平安科存档
7、本制度从4月21日起执行如在运行中发现存在缺陷,再进行修订 在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显缺乏的情况下,对战略架构进行调整,草拟20xx年公司经营战略开展方案,虽然困难重重,只求探索性推进,争取到达预期的效果 预计完成营业额万元 通过市场调研定位选出p
1、p2主要效劳产品及p
3、p4辅助(开发)效劳类产品,方案第一年营业额万元,净利润万元
(1)主要产品和业务范围 目前方案主要面对的是北京市场 设定的主要效劳产品是p
1、p2,代理p
3、p4效劳类产品,为以后的持续经营做好准备主要效劳产品
(2)竞争对手概貌 市场按市场调研结果,
(1)产品的市场需求量; 未来五年国内市场对p
1、p
2、p
3、p4效劳产品的需求量有所不同需求量具体分布如下表所示 需求量市场分布表
(2)产品市场价格及其变动趋势 对p
1、p
2、p
3、p4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测对产品价格进行预测,并制定价格策略此外,供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素,确定最终产品价格 产品价格变动趋势
(3)产品的市场前景预测; 各种效劳产品总的市场需求量预测如下列图 市场需求量预测 (单位项) 各个产品详细的市场需求趋势
①p1市场需求趋势
②p2市场需求趋势
③p3市场需求趋势
④p4市场需求趋势 在第一年主要经营p
1、p2两种产品,是因为锁定他们的市场需求量比拟大,但是公司也不放弃对p
3、p4效劳类产品的开发与经营,因为p
3、p4的开展潜力比拟大,开展前景可观所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品,并且尽量做到系统化,品质化,来获得更多的客户群体 信息中心及时地跟进其经营策略,及时的对自己的营销战略进行调整,以保证自身的竞争能力,到达预期的销售目标 营销是企业经营中最富有挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有
(1)消费者的特点;按目前的北京市场产品需求量来看,p1产品普遍的顾客需求量比拟多;从长远来看,p
1、p2产品的需求量以后将会逐年减少,而p
3、p4产品的开展潜力很大,需求量在以后也会逐渐增大
(2)产品的特性 p1产品目前市场需求量大,但在以后的市场需求量会逐年减少,并且在第一年价格会有小幅度上升,第一年以后产品价格会逐年下降; p2产品目前市场需求量较大,而在以后的市场需求量的增加量会逐年减少,并且在第
一、二年价格会有小幅度上升,之后产品价格会逐年下降; p3效劳产品目前市场需求量较小,但在以后的市场需求量会逐年增加,价格增长幅度逐年增加,到第三年开始才有小幅度的下降; p4效劳产品目前市场需求量很小,但在以后的市场学求量会逐年增加,而且增加幅度很大,价格也一直在上涨
(3)企业自身的状况 公司拥有资金余额万元,无任何负债情况
(4)渠道推广策略 将主要投资于p1和p2的渠道推广费用上,在吸引顾客的同时,顺便介绍公司的p
3、p4产品,建立良好的客户关系
(5)价格策略 待与信息中心获得资料并进行市场调研后再详细制定价格定价策略
(6)战略合作 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制定流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩展时,对流动资金需要有预先周详的方案和过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运转后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻企业的状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率
(1)商业方案书的条件假设 假设公司能与低于市场价格1-10%或更低的单位价格缺的资源,并全部销售出去,效劳内容每年20%更新或延伸
(2)预计的资产负债表
(3)预计的损益表;
(4)资金的和使用 据调查,现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持,但是,由于其管理制度结构简单,并没有系统的制度体系并且,其职权并不明确,责任划分不清晰,没有明晰的流程体系,还存在管理死角并不能给公司的开展提供足够的支持,给员工带来了困扰,致使企业不能根据市场及自身的开展情况进行相应调整,制约了企业的开展 企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来,并且不适合公司团队的建设工作 现针对企业开展现状制定整改方案如下
一、建立明晰的组织结构
二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系,明确各部门的职责, 以期做到责权清楚各部门再根据自身的职能,建立工作流程
三、对公司现有的制度进行、修订,在科学的管理体系指导下,根据公司的现状,使其更为合理有效公司的管理总那么与各职能部门的管理细那么相互照应配合
四、建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、鼓励机制、惩罚机制
五、对公司的经营本钱进行分类,做好方案管理及分摊机制在节约本钱的同时,使各种资金分摊及使用明晰 具体工作方案如下
一、建立明确的组织结构
二、根据组织结构图,建立职能管理制度
三、对公司制度进行、修订,广泛征求意见,以期使制度更为合理,并得到大局部员工的认同与合作
四、编制职位说明书,及工作流程制度,使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作,使工作更为流畅
五、建立明确的人力资源管理体系,完善合同管理,加强培训,增加员工对企业的认同感
六、建立绩效管理体系
七、加强行政管理、改善办公环境,加强对员工的支持
八、加强对业务的支持与管理力度,建立明确的业务开展方案,进行目标方案管理
九、分解薪酬制度,使其更为符合现在的业务开展进度
十、对企业的各项本钱进行备案,对分配制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。