文本内容:
企业如何制定销售员工的鼓励方案更多与员工鼓励相关的文章 销售公司如何为员工制定鼓励方案为了帮助大家解决这个问题,下面jy135为大家了销售企业制定员工鼓励方案的方法,希望能为大家提供帮助! 此方案是我公司鼓励体制其中的一种鼓励方式,主要内容如下
1、为了公司销售目标的实现,激发分公司员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面
2、贯彻多劳多得的思想
3、促进分公司内部有序的、良性竞争
1、实事求是的原那么
2、表达绩效的原那么
3、公平性原那么
4、公开性原那么
1.鼓励形式;精神鼓励+金钱鼓励
2.鼓励工具 精神剧烈制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励; 金钱鼓励个人达成率到达100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;
3.奖项精神鼓励一个门店有四种奖励胸牌,一种最多设立2个名额,分别是销售冠军、微笑之星、效劳明星、销售新星;
4.奖项标准每个月进行评选一次,门店需要向人事提报评选人员,人事进行审核方可生效评选标准 销售冠军在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军; 微笑之星在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星,评选由门店经理和促销员共同选取,可以采用投票方式; 效劳明星在分公司所有人员包括销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝,能够按照公司的效劳礼仪去工作、效劳意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的效劳明星,评选由门店经理和员工共同选取,可以才有投票方式 销售新星此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工,新员工入职一至三个月的销量非常显著达的,可以评选为门店的销售新星; 每个月人事在核算工资时,根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在90%以下的人员进行不等金额的金钱奖励,经过总经理审核生效,门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的申请,报人事审核、总经理审核方可生效,考前须知此金钱奖励不可和门店的200元成长基金进行重复使用 此项评选,人事行政部会备案,会做为年度评优的一项申报说明 由公司人事行政督察负责监督模板内容仅供参考 。