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精选企业管理方案锦集9篇精选企业管理方案锦集9篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先制定好方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面方案方案应该怎么制定呢?下面是为大家收集的企业管理方案9篇,欢送大家分享 企业管理专业培养具有良好的思想政治素质和管理学科坚实理论根底,掌握系统的企业管理专业知识和技能,具有相当的科学研究能力、实践能力和学术水平,具有创新精神和团队作风,能够从事企业管理专业科学研究、教学和实务的复合型高级专门人才 企业管理专业目前设有以下七个研究方向 1.企业战略与运营管理 2.企业经济系统评价理论与应用 3.营销管理 4.财务管理与财务战略 学院对企业管理硕士点的建设和研究生的培养极其重视 1.学院注重研究生工作的组织和领导,专门设立研究生工作办公室,聘高素质水平的教师任办公室主任,负责研究生的教学管理和日常管理,取得了很好的效果;并设研究生专用教室和专用机房,尽可能为研究生创造良好的学习条件,受到学生欢送 2.强化研究生培养过程的标准化管理,在研究生培养方案的论证和优化,任课教师选聘和教材选用,教学方法的改良,毕业论文的各环节的监控等方面下大功夫研究生培养已进入标准化良性运行的轨道 3.注重研究生专业知识技能的实践和应用能力的培养,除课堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和研究性学习等方法外,积极创造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、实习和任职实践,结合导师实际科研课题和企业工程从事研究,使学生在获得锻炼和经验的同时,也取得科研学术成果,创造了良好的深造和就业时机 4.积极培养研究生对外学习和交流的能力充分利用学校国际交流的条件和时机,邀请外国专家为研究生做学术报告和讲座,组织研究生与外国专家的座谈会、研讨会,聘请外国学者和教师为研究生授课研究生在外语水平不断提高的同时,在先进的理念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获 5.扩大研究生培养的交流和宣传,提高硕士点建设的水平、规模和知名度一方面,在校内举办屡次的管理学科讲座和研究生招生咨询会;另一方面,在校际交流中积极进行广泛的宣传曾专程走访河南、山东等省15所院校就学科建设、研究生培养和招生进行学习、交流和宣传近几年来企业管理硕士点的研究生报考和录取人数逐年增加 6.研究生培养质量较高研究生考博率20%,就业率达100%,毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职,从事重要工作,开展前景良好
1、由中层管理人员和骨干员工入手,统一思想,树立目标,形成不断学习、终身学习的观念和行为;明确企业开展的愿景和人才储藏规划;形成凝聚力和向心力,增强对企业的忠诚度,提员工主观能动性和工作积极性,使其将个人成长融合到企业开展之中并由此向上触动高管人员在公司进入新的开展阶段必须继续学习、快速提高的意识观念和急迫性;向下带动基层工作的执行和推进
2、根据培训需求调研的结果,进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法,建设“学习型”团队,不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力
3、通过本次及后续持续性的在职培训,使员工的自身价值得以提升,与公司文化进一步融合,不仅仅停留在打工的层面,而是将工作作为个人的事业与开展,形成个人与公司的双赢 20xx年4月26日——4月30日(计5天10课时) 期间每天1430——1520为第一节课程 1520——1530课间休息 1530——1630为第二节课程
1、在培训后进行学员考试,成绩计入人事档案;
2、在培训后由学员填写《培训效果与信息反应表》(详见附件)搜集反应信息;
3、在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况
1、培训需求调研——4月9日—11日完成问卷调查执行人朱荣新
2、培训方案及内容修改——4月12日—15日根据调研结果修改执行人朱荣新
3、培训方案及内容审定——4月16日审核人杨总
4、课件制作与备课——4月17日—25日执行人朱荣新
5、培训物料准备投影仪1部;电脑1台; 白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各1支;板擦1个 《培训效果与信息反应表》每学员1张 《培训考核试题》每学员1份
6、培训学员界定与确定 学员界定各店前厅楼面主管、领班,后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工;确定各店由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部 为保障培训效果,要求所有学员必须做到并注意以下事项
1、提前10分钟到达总部,准时听课;培训期间学员每日须签到不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席
2、进入会议室调至加震或静音
3、各人准备并自带笔记本和笔,做好培训记录
4、必须完成当天布置的培训作业,并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回忆
5、如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流 以上各项望各学员自觉遵守,如有违反,按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处分
6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案,并作为以后晋升的评定内容之一 为加强根底、基层平安管理,深化、细化现场平安监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现平安管理由被动转变为主动,充分调动各级平安管理者的工作极积性,到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实平安监督管理责任,做好平安现场监督检查工作,及时发现和消除平安隐患,防止或减少伤害事故,特制订本考核方法 分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员 平安组人员由平安组长进行考核,平安科长审核,分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科长进行考核,分公司平安副经理审核,经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核,公司平安副总经理审批 平安监督管理人员,实行对口管理,分级考核公司平安部考核分公司平安副经理,分公司平安副经理考核平安科长,平安科长考核平安科人员和平安组长,平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工 考核应根据所制订的考核内容、考核方法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比工资计算方法月工资×考核得分%=实际月工资每月底24日前将每人考核结果上报平安部,平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅
3、考核负责人对下级的`考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元
4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动平安员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰
5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表
6、所有月工作考核表月底交平安科存档
7、本制度从4月21日起执行如在运行中发现存在缺陷,再进行修订 为创新企业管理模式,提升企业管理能力,促进公司科学、健康、可持续开展,依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导意见》,结合分公司人力资源状况和网络特点,制定本方案 通过网格化,构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和效劳模式,实现营销关口前移,效劳无缝覆盖,进而推进效劳水平的大提升和各项业务的大开展 按照“精简行政后勤岗位,优化工程运维岗位,强化营销和客服岗位”的原那么,改变目前后勤岗位人员偏多,一线市场岗位偏少,员工岗位配置不够合理的现状 本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原那么,将效劳区域划分为假设干个网格效劳单元,在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员,即营装维一体通过网格化的手段,对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理,有效提升公司的网络维护能力、效劳营销能力和公司品牌形象,全面提高竞争实力 网格划分坚持分界明确、便于管理的原那么,实行“二级网格化管理”模式即划分为一级网格和二级网格 一级网格的划分一级网格为根底网格,是网格化管理效劳的责任主体在城网,以小区为单位,兼顾用户数量确定一级网格数量城区覆盖户数75000户,其中,正常缴费户数46796户,报停和欠费用户14567户一级网格数量暂定为20个,每3750户左右为一个网格,每格由2人共同负责 二级网格的构成在城网,以行政区域为单位,设置三个二级网格;在农网,以三个乡镇效劳站为单位,设置为三个二级网格市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成岭东效劳站,辖xx个一级网格,岭西效劳站,辖xx个一级网格,铁北效劳站,辖xx个一级网格二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作 一网络维护
1、负责及时处理光站以下到用户终端的各种故障,确保网络传输畅通、平安,信号符合指标城区光站1086台
2、负责网格内线路隐患的排查处置工作,发现危及线路平安或其他设施、人身、财产平安的,应努力设法排除并及时上报
3、负责网格内直播卫星用户的稽查管理,盗取信号等违法行为的监管工作 二客户效劳
1、网格工作人员要负责按照工单内容,遵守《吉视传媒客户效劳标准》,按照时限要求完成网格内客户的安装、调试、维修、故障处理等工作
2、负责网格区域内客户的定期回访工作,及时了解客户需求,负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访,并进行相应的记录及时反应
3、负责网格内信息网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息收集工作
4、负责网格内信息的分析、研究、反应工作包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等
5、负责与网格内实施客户维系活动,提高客户忠诚度,稳固已有客户及业务
6、负责网格内用户的业务咨询和受理工作 为了标准平安生产工作,提高效劳区员工的平安素质,带动整个公司平安生产管理的提升,降低或防止生产性意外伤害事故的发生切实搞好平安生产培训教育工作,特制定11年平安生产培训方案
1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率到达100%以上;
2、企业全员接受平安培训达标率100%;
3、平安管理人员平安培训率到达100%;
4、生产经营单位主要负责人平安培训率到达100%;
5、广场工作人员平安培训率到达100%;
6、特种作业人员培训率到达90%以上,复培复审完成率100%
1、根本知识平安生产的概念、方针,平安生产的法律法规依据,《平安生产管理方法》、《平安管理员工作标准》、《平安生产管理规定》、《消防平安管理制度》
2、专业知识各项应急预案,对应特种作业人员专业知识、平安达标标准等专业知识和操作技能
1.一月:平安生产的法律法规依据 春节期间平安措施及应急预案 防盗、抢事件应急预案 对象效劳区全体员工
2.二月:平安生产管理制度对象效劳区全体员工 加油站消防平安制度对象加油站员工 平安管理员工作标准对象管理人员
3.四月:消防平安学习制度 平安生产事故应急预案 对象效劳区全体员工
4.五月:消防平安应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 消防设施种类及使用情况 对象效劳区全体员工
5.七月:食品平安知识及应急预案对象餐厅、超市员工 防洪抢险应急预案效劳区对象全体员工
6.八月:员工在平安生产中的权利与义务 防雷击应急预案 山体滑坡及泥石流应急预案 对象效劳区全体员工
7.十月:“黄金周“期间平安生产应急预案 冬季道路平安保畅应急预案 对象效劳区全体员工
8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训对象锅炉工 除雪防滑应急预案 员工在平安生产中的权利与义务 冬季平安生产管理方法 对象效劳区全体员工 要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度,一般要经历以下几个步骤 正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析跟人员分析的根底上,明确部门职能跟职位关系,人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书 职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题它有两个目的,一是比拟企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求跟工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基矗它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据 职位评价的方法有许多种比拟复杂跟科学的,是计分比拟法它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素,并给这些要素定义不同的权重跟分数在国际上,比拟流行的如Hay模式跟CRG模式,是采用对职位价值进行量化评估的方法,从三大要素、假设干个子因素方面对职位进行全面评估不同的咨询公司对评价要素有不同的定义跟相应分值 科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别,而不是简单地与职务挂钩,这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题比方,高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低前者注重于技术难度与创新能力,后者注重于管理难度与综合能力,二者各有所长 大型企业的职位等级有的多达17级以上,中小企业多采用11~15级国际上有一种趋势是减级增距,即企业内的职位等级正逐渐减少,而工资级差变得更大 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平公司可以委托比拟专业的咨询公司进行这方面的调查外企在选择薪酬调查咨询公司时,往往集中在美国商会、WilliamMercer、WatsonWyatt、Hewitt、德勤事务所等几家身上一些民营的薪酬调查机构正在兴起,但调查数据的取样跟职位定义还不够完善 薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向跟招聘薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构比照、不同职位跟不同级别的职位薪酬数据、奖金跟福利状况、长期鼓励措施以及未来薪酬走势分析等 只有采用相同的标准进行职位评估,并各自提供真实的薪酬数据,才能保证薪酬调查的准确性在报纸跟网站上,经常能看到“xx职位薪酬大解密”之类的文章,其数据多含有随机取样的成分,准确性很值得疑心即使是国家劳动部门的统计数据,不能取代薪酬调查用作定薪的依据 在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平 影响公司薪酬水平的因素有多种从公司外部看,国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点跟行业竞争、人才供给状况甚至外币汇率的变化,对薪酬定位跟工资增长水平有不同程度的影响在公司内部,盈利能力跟支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素企业开展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌跟综合实力,是重要影响因素 同产品定位相似的是,在薪酬定位上,企业可以选择领先策略或跟随策略薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司,因为品牌响的公司可以依靠其综合优势,不必花费最高的工资可能找到最好的人才往往是这些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略它们多处在创业初期或快速上升期,投资者愿意用金钱买时间,希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距 班组是企业最根本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组平安生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的平安生产过程的细部,让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,到达目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点
1、民主管理,以理服人有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算工作中出现了问题要主动地承当责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人
2、注意沟通,以情感人工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助
3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点表扬是最不要本钱的一种鼓励方法
4、要培养职工树立班组的集体观念班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作 合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任务方案有预知能力
1、安排工作的方案性班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务胸有成竹,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当
2、安排工作的超前性在日工作方案的根底上,还要有周工作方案、月工作方案,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作方案将为日后具体工作精细安排赢得主动
3、安排工作的周密性材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求
4、安排工作要量化凡有量可计的工作,要有明确的数量方案,在做数量方案时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量 班组平安管理的精细化重点内容在现场管理
1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施,保障职工在遵章作业的情况下不会发生平安事故
2、机器、设备管理整洁,平安附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患
3、班组人员必须经过平安培训合格才能上岗,严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、标准化
4、材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,平安标志齐全,平安色标醒目
5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全,班组有平安规章制度
6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解平安生产情况,及时处理生产中反映出的问题 建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要一环质量验收制度,根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准,精确检验施工技术、工作件的达标情况,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,备案只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用,同时,在日后对职工收入进行经济考评时,也有据可凭工作量大质优者高酬,反之,那么低薪或处分,职工会口服心也服质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果登记的详细 总而言之,在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程,需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套灵活的工作方法同时,在班组施行精细化管理,还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准、制度,补充与时俱进的新标准、新制度 对企业管理部经理的考核,实行季度考核与年度考核相结合的方法
1、总经理全面负责考核的组织与领导工作
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件
3、小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核
1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导
(一)任务绩效考核(55%) 任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验,其考核内容如下表所示 任务绩效考核内容 考核内容考核标准 部门工作的方案性上级领导审核发现所制订的方案中,缺失的重要内容项数为0,一般工作事项不超过项 部门工作方案完成率到达100% 部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在%以内 质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过项 方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于条 部门培训方案完成率到达100% 工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门
(二)工作态度考核(10%) 对工作态度的考核,主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核
(三)工作能力考核(35%)
①专业知识
②方案组织能力
③领导能力
④分析决策能力
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力
(一)考核结果划分
1、A——优秀,工作成绩优异,有创新成果
2、B——良好,工作成果到达企业要求且成绩突出
3、C——好,工作成果到达企业要求且局部工作表现突出
4、D——合格,工作成绩到达企业要求
5、E——较差,工作成绩不能到达企业要求
(二)考核结果应用
1、薪资调整
2、员工培训
3、岗位调整
4、人事变动
5、其他相关人事政策 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接本钱、间接本钱、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比拟,并决定是否从单一的供给商或从多个供给商采购所需的全部或局部货物和效劳,或者不从外部采购而自行制造 当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对工程经济、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化常见的合同可分为以下5种不同合同类型适用于不同的情形,买方可根据具体情况进行选择一般来说,其适用情况如下 本钱加本钱百分比CPPC合同由于不利于控制本钱,目前很少采用 本钱加固定费用CPFF合同适合于研发工程 本钱加奖励费CPIF合同主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同 固定价格加奖励费用FPI合同长期的高价值合同 固定总价FFP合同买方易于控制总本钱,风险最小;卖方风险最大而潜在利润可能最大,因而最常用 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购方案,说明如何对采购过程进行管理具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供给商、编制采购文档、制定评价标准等 根据工程需要,采购管理方案可以是正式、详细的,也可以是非正式、概括的 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认SourceQualification获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供给商目录、约定专家拟定可能的供给商等通过询价获得供给商的投标建议书 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商评价方法有以下几种 合同谈判双方澄清见解,达成协议这种方式也叫“议标” 加权方法把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度这种方式也叫“综合评标法” 筛选方法为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求如最低价格法 独立估算采购组织自己编制“标底”,作为与卖方的建议比拟的参考点 一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。