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【热门】入职培训方案3篇【热门】入职培训方案3篇 新员工必须参加培训是众多酒店所共认的,除了极少数人员主张拿来主义,不开展新员工培训,因为他们称招聘的员工应是合格员工,合格员工不需要再进行培训,如果是不合格的员工那又为何要招聘呢在这里暂且不去争论是否需入职培训,而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题 很多时候部门经理主和也许受到上司或自以为是,独揽了新员工入职培训,认为只有自己培训才可放心,这是很不明智的尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的,但假设大局部的课程由他们来完成,这无形当中增加了自身工作的压力无可否认,培训是管理的一局部职能,是每位经理和主管所必须承当的职责,但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力,而应均衡地重视每个管理职能,给每种培训适宜的份量,如果这些部门经理和主管将工作时间大局部只是一味地去培训新员工,那么建议酒店给他们发放培训员的工资或员工工资,因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责 由于培训只是管理的一局部职能,故部门经理主管还有很多其它事情要处理,每逢培训部与他们意见左右时,就会以培训只是很少的一局部,不能因少失大等来阻碍培训工作的顺利开展或者说,实践是最重要,让新员工实际工作当中慢慢摸索更有成效,放任新员工不管 因为新员工不可能一下全部到位,往往是这个星期来几位,下个星期来几位,甚至是这个月来几位,下个月来几位,这样有个别部门就等到十几个新员工后,将大家聚在一起上大课其实采用大课形式的培训效果并不理想,特别是酒店行业要求很多效劳细节,仅仅靠这几节大课是不可能详细解释清楚的同时这种形式的培训很容易让新员工感到沉闷,误导新员工酒店的培训就是这个样子 为了确保20xx年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施,努力抓好毕业生入厂导入工作,更好地帮助他们尽快融入企业,稳步成长,现提出20xx年度培养方案方案,具体情况如下 培训目的 1使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变; 2使毕业生系统了解本单位生产各部门情况,熟悉本单位产品根本知识、材料根本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识 3培养毕业生职业意识,标准毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量 培训时间 20xx年8月1日-20xx年8月1日1年 培训要求 培训对象 20xx年新入职大学生3人 负责部门技术科 参与部门技术科、劳动人事科、综合车间机加车间、装配车间 新员工入职培训方案书培训具体实施方案 第一个月 熟悉工作环境,熟悉产品,转变角色、心态 第三个月 能独立完成变压器的绕制及整机组装 第六个月 能胜任工班长的职务 第九个月 能胜任班组、车间技术员的职务 一年 成为生产系统的骨干力 采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训 本次培训分为三个阶段,阶段在根据每月生产方案任务,由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导具体指导内容见师徒合同阶段学习的主要内容如下
1、第一阶段了解单位的根本管理及入厂平安教育由劳动人事科平安员负责 1观看工厂宣传片介绍 2了解工厂现状,人员和机构设置情况 3介绍工厂职工考勤、日常考核管理 4进行入厂平安教育培训
2、第二阶段机加车间由综合车间胡辉建负责 5了解机床工的平安操作规程 6了解车床的分类及型号编制以及车床根本运动情况 7了解车削加工的特点及运用 8了解车床的主要部件及功用 9了解车刀的种类及使用方法 10了解典型外表车削加工方法
3、第三阶段装配车间由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责 11掌握组调工的平安操作规程 12掌握材料的根本知识 13掌握车间仪器仪表的使用 14掌握车间现有绕线机的使用方法 15掌握产品生产工艺流程 16掌握工班长的职责 17掌握班组长的领料程序及考前须知 18掌握产品的测试、验收及故障分析处理 19掌握产品的现场应用知识 第一阶段集中培训5天20xx年8月5日-20xx年8月10日 第二阶段机加车间实习培训阶段1个月20xx年8月10日-20xx年9月10日 第三阶段装配车间实习培训阶段11个月20xx年9月10日-20xx年8月1日 第一阶段XXX 第二阶段XXX 第三阶段XXX 理论指导XXX 培训监督XXX 此次培训各工程成绩均已100分为标准90分以上为“优秀”,80-89以上为“良好”,70-79为“一般”,60-69为“合格”,60以下为“不合格”培训主要采取分月评估和阶段式评估两种方法进行月评估每月对实习生进行产品理论知识考试及工作日志考察评估见附表1阶段评估附表2 第一阶段由人力资源部组织进行考察与评估平安理论考试 第二阶段由机加班组负责人配合职教专员进行考察评估 第三阶段由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进行考察评估 新员工的前6个月的培养周期往往表达出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率顶峰出此刻入职第6个月到1年,让企业损失超多的本钱,如何快速提升新员工的潜力,取决于前180天管理者做了什么 第1阶段新人入职,让他明白来干什么的3~7天 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点
1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟;
2.开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;
3.直接上司与其单独沟通让其了解公司文化、开展战略等,并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评,并给予及时肯定和表扬反应原那么;检查每一天的工作量及工作难点在哪里;
7.让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队关键点一齐吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 第2阶段新人过渡,让他明白如何能做好8~30天 转变往往是痛苦的,但又是务必的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成主角过度,下面带给五个关键方法
1.带着新员工熟悉公司环境和各部门人,让他明白怎样写标准的公司邮件,怎样发,电脑出现问题找哪个人,如何接内部等;
2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,透过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点4C、反应技巧 第3阶段让新员工理解挑战性任务31~60天 在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大局部管理者却选了错误的方式施压
1.明白新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2.多开展公司团队活动,观察其优点和潜力,扬长提短;
3.犯了错误时给其改善的时机,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其时机,管理者很容易犯的错误就是一刀切; 第4阶段表扬与鼓励,建立互信关系61~90天 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原那么及时性、多样性和开放性
1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;
2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性; 第5阶段让新员工融入团队主动完成工作91~120天 对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队
1.鼓励下属用心踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2.对于鼓励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3.与新员工探讨任务处理的方法与推荐,当下属提出好的推荐时要去肯定他们;
4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理; 第6阶段赋予员工使命,适度授权121~179天 当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点
1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的好处、工作的职责、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面用心的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;
3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;
4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求随时随地鼓励下属;
5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位; 第7阶段总结,制定开展方案180天 6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与开展方案,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤
1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;
2.绩效面谈要做到明确目的;员工自评做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距;
3.领导的评价包括成果、潜力、日常表现,要做到先肯定成果,再说缺乏,再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑依然是反应技巧;
4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;
5.为下属争取开展提升的时机,多与他探讨未来的开展,至少每3-6个月给下属评估一次;
6.给予下属参加培训的时机,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长方案,分阶段去检查; 第8阶段全方位关注下属成长每一天 度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子
1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门群众庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;
3.每月举办一次各种形式的团队群众活动,增加团队的凝聚力,关键点坦诚、赏识、感情、诚信。