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【精选】入职培训方案四篇【精选】入职培训方案四篇 为了确保事情或工作能无误进行,常常需要预先准备方案,方案是在案前得出的方法方案我们应该怎么制定方案呢?下面是为大家收集的入职培训方案4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友
一、培训目的
1、熟悉掌握ICU根本护理理论和技能
2、熟悉常见疾病的检测和护理
3、熟悉ICU布局及临床工作
二、培训方式
1、理论
2、技能训练
3、自学
三、培训时间 6个月
四、培训管理
1、指定ICU护理专业组长或护理组长进行一对一带教
2、根据ICU制定的新入护士培训方案,结合ICU实际进行教学
3、每月进行操作考试一次由带教老师考核
4、由护士长或带教老师于6月底进行理论和操作考试2个操作,成绩合格结束新入护士培训课程
5、培训期结束由带教老师写出培训总评
五、培训内容 一理论培训内容 根据培训方案参加ICU“三基三严”“三基”根本理论、根本知识、根本技能“三严”即严格要求、严谨态度、严肃作风理论学习,理论培训内容包括科室工作环境,物品放置,科室规章,各班职责,根底护理知识,专科疾病护理常规,专科疾病病理生理和临床表现,常见危重患者抢救流程 二操作培训内容
1.熟练掌握手卫生,出入院护理技术,生命体征测量,口服给药,静脉输液,真空采血技术,静脉注射法,口腔护理,氧气吸入,无菌技术,肌肉注射,皮内注射,皮下注射,物理降温,轴线翻身,单人CPR,TPNCPT,手术前后的一般护理,患者跌倒的预防等
2.掌握鼻饲,雾化吸入,吸痰,气管切开,气管插管吸痰,胃肠减压技术,灌肠技术,患者搬运法,患者约束法,痰标本采集法
3.掌握监护仪,呼吸机的使用与保养
4.掌握外科危重患者的护理及记录
5.熟悉微量输液泵的使用,输血,心电监护技术,导尿技术
6.了解ICU常见的专科操作气切护理,CVP监测,ABP监测,呼吸机连接与根本参数调试,深静脉置管护理,气管插管口腔护理,扣背排痰,亚低温治疗 为保证新护士上岗后能顺利适应临床护理工作,遵守护理相关法律法规、护理工作制度、诊疗护理标准及操作规程,保障护理质量和护理平安,特制定本培训方案
一、根据《深州市中医医院岗前培训方案》制定本培训方案
二、培训目标
1、稳固其专业思想,熟悉岗位职责与护理工作制度
2、抓好三基即根底理论、根本知识、根本技能与临床实践相结合
3、熟练掌握根底护理操作技术,熟悉专科护理理论、护理要求及护理技术
4、掌握妇产科疾病的病情观察要点
5、掌握妇产科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反响
三、培训师资与培训对象培训师资:张俊彩、王玉坤参加培训人员:所有新上岗护士
四、培训内容
1、定期强化医疗护理各项规章制度、院内感染管理要求、岗位职责、护理人员语言行为标准
2、业务素质培训
2.1熟悉妇产科危急重症病人的护理常规,护理根底理论、专科护理理论、护理新业务和新技术
2.2掌握妇产科专科疾病护理常规
2.3掌握妇产科一般护理常规
2.4熟悉心电监护仪、输液泵、红外线治疗仪、多普勒胎心监护仪、简易呼吸器使用
2.5掌握妇产科常用药品剂量及毒性反响;掌握护理文书书写,能掌握心肺脑复苏急救技术
3、岗位培训:入科后专人带教进行岗位培训
五、培训措施
1、护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍
2、护士长应结合每个护士制定出具体培方案
3、鼓励自学、鼓励参加各类护理大专学历学习
4、由高年资护士进行传、帮、带
5、催促参加医院组织的各种继续教育活动
6、催促参加科室的业务学习、业务查房和护理病例讨论
7、每季度进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考核
8、.培训期间,定期召开新护士座谈会,了解其生活及工作状态
六、考核评价
1.培训结束后每个人必须参加理论考试和操作考核,不合格者限期培训,直至合格才能独立上岗
2.培训结束后,写出培训小结并承诺是否服从科室工作安排,能否做到以工作为重,是否有独立上岗的信心和能力
3.科室按期进行总结评价
1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入**的企业文化,坚决自己的`职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为标准;
2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训时间为周五下午1点至4点,共3个小时 **集团总部及下属各公司社招新入职员工 公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作、品行兼优的骨干员工 脱岗培训**集团组织人事部培训组制定培训方案和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训
1.企业概况公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等;
2.员工守那么企业规章制度、奖惩条例、行为标准等;
3.入职须知入职程序及相关手续办理流程;
4.费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;
5.人事制度薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;
6.职业生涯规划将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道;
7.平安知识消防平安知识、设备平安知识及紧急事件处理等;
8.实地参观参观公司各公司工作及生活等公共场所;
1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训方案》报送相关部门;
2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反响调查,填写《新员工入职培训效果反响调查表》,并汇总分析新员工反响的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见;
4.培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅
1、酒店的讲解说明
2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求
3、了解酒店员工违纪处分规定
4、如何正确出入酒店
1、了解酒店概况,包括酒店建店简介,酒店主要领导者简介,酒店行政结构简介;了解本部门概况,包括本部门结构,各部门功能,认识各部门负责人
2、熟记酒店各分部联系
3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广
4、了解本部门经营业务,包括了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所,各类房间,《酒店前台新入职员工培训方案》 培训目的让经过根底培训的员工更快掌握业务知识,尽快进入岗位操作
1、了解前台工作职责,前台接待员工作职责
2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限
3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本
4、熟记各大单位,商务客房
5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式
6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法
1、培训前台日常操作流程,礼貌效劳标准,交接班程序
2、培训订房,订房之更改,取消程序,特殊折扣订房的处理方法
3、培训前台卖房技巧
4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序
5、了解上机进行电脑模拟操作,包括入住、退房、预定等后10天
1、培训更改房租程序
2、了解客房升级的情形及标准
3、入住登记程序培训
4、结帐退房程序培训
5、团体入住及结帐程序培训
6、培训查ED(ED是预离房,C/O是脏房,OOO是待修房,H是保存房,OCC住客房)房的程序
7、培训转换房间的程序
8、客用保险箱的使用程序培训
9、客房参观及住客生日的处理
10、补单的跟进程序
11、培训接受客人留言,存放物品效劳的程序
12、各类信用卡结算方法的培训。