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信息化建设方案5篇信息化建设方案5篇 无论是身处学校还是步入社会,许多人都写过书信吧,书信是人们日常生活中交流思想、表达意见、传递信息、互通情况的工具之一相信许多人会觉得书信很难写吧,下面是帮大家的信息化建设方案5篇,希望能够帮助到大家 医疗体制的改革、新政策的出台、医务工作者和病人的需求,医院信息化的建设是建设数字医院必不可少的环节,也是医疗改革的重点内容近年来我国政府高度重视和支持医院信息化建设,医院信息系统的建设进展快速
[1]在建设过程中,医院都要面临新信息系统与旧信息系统的转换,也就是系统切换的问题旧系统如何成功转换成新系统,实现医院整体业务的平稳顺利过渡,是我们遇到的主要问题所以一项很重要的工作就是制定平安可行的系统切换
1.1软件公司制定工程实施标准和方案软件公司制定工程实施标准和方案,包括工程各个阶段的进展时间、参与人员等医院和软件公司为有效执行工程,应成立工程小组,工程组成员建立每周例会,部署下一阶段工作,提交需医院领导决策的问题,会议纪录必须抄送工程组所有人医院信息系统切换过程中需要医院领导担任负责人,更好地安排协调各个科室人员
1.2根底数据的与导入旧系统根底数据导入到新系统是一项根本工作首先从旧系统数据库导出诊疗工程、药品卡片信息,从中出医院需要的,去除重复的信息然后要找药房人员核对医保和农医保药品的数据,以防止旧系统中重复数据的导入有些数据需要手工添加到新系统中,有些数据需要从旧系统经过调整才能导入新系统这种调整工作也是十分繁杂的,有时需要重新建立一张数据表,需要软件工程师与医院信息科人员共同完成
1.3人员为了了解医院信息化的开展方向及系统将会带来哪些变化和改善,在系统切换前要对全院各科室人员进行培训
[2]培训工作应是工程实施方案里耗时比拟长的一项工作,通过人员培训和到达各科室操作人员熟练使用软件、减少误操作的目的要求操作人员在真实的业务环境中熟练使用新系统,能在设定权限范围内进行字典维护、系统维护最后,医院信息科专业技术人员经过培训,应具备系统切换时进行故障排除和现场指导能力
1.4制定系统切换的应急预案制定系统切换的应急预案是平稳切换系统关键的过程,系统切换中可能会碰到各种问题,因此医院业务无法正常运营,那需要转换到手工方式,保障医院业务正常开展手工的单子在新系统稳定运行后要补录到新系统中 根据各个医院的实际情况,切换方案有以下几种可供选择
2.1直接切换在启用新系统的同时医院原有的信息系统停止使用称为直接切换这种方式对新上线系统的成熟度要求较高,并且必须做好应急预案,以确保在新系统切换失败时可快速地切回老系统,所以在建设新系统的过程中也要维护老系统的正常运行直接切换的优点是切换后只需要使用一套软、硬件系统,本钱较低,在财务账目上可以保证整个业务数据的一致性、病人信息的一致性等
[3]
2.2平行切换在一段时间内新旧医院信息系统并行使用称之为平行切换这样做由于两套系统并行,人员本钱、设备本钱较大,而且存在重复的数据,不利于统计财务账目,但减小系统运行的风险
2.3逐步切换分阶段、按局部地完成新旧系统的转换过程称为逐步切换,开发完一局部那么在某一时间段内就平行运行一局部这样做既能防止直接方式的风险,又能防止平行方式的本钱增加,但开发接口程序是这种方式缺乏之处,统计报表分布在两个系统中,需要做数据整合 我院信息化建设信息系统采用直接切换与逐步切换相结合的方式
3.1切换准备系统切换前,工程实施人员与医院的分管领导、各业务科室人员、各模块的使用人员进行充分的沟通与交流,了解新旧系统功能操作上的差异,形成详尽的需求调研报告
3.2模拟运行模拟运行必须运用于新、老系统采用直接切换,周期一般设为一周左右新系统搭建完成后,各业务科室应按照新的业务流程,完全模拟病人的在院业务场景,对新系统进行全流程的模拟运行,每位医生模拟的病例数不得少于5例,对模拟运行中出现大的问题应及时处理
3.3新老系统采用直接切换方式系统切换时间一般应定在医院业务比拟少的当天的凌晨零点进行切换当天应在院内公告栏、大厅电子屏上和患者候诊区张贴系统切换公告,以获得患者对可能出现的排队等候时间延长等现象给予理解和配合首先启用新系统的效劳器,并清空模拟运行期的所有数据医院应按照应急预案做好切换不成功如何切回原有系统、网络故障时如何快速排出使之畅通、系统反响缓慢如何启动先诊疗后结算效劳,由于系统切换时而导致的医患纠纷如何处理等
3.4新系统中新模块功能的分部实施在新系统已上线的局部运行根本稳定后再分步上线其他功能模块新老系统切换成功后,对于后续的新增模块实施分部切换每一个新模块上线之前都应对操作人员进行培训,以保证系统的正常运行
[4]总之,医院信息化建设系统切换是一项复杂而细致的工作,需要医院领导对信息化建设的大力支持,通过精心准备、合理规划、分步实施,选择适合本院新旧信息系统的切换方案,才能使新系统平稳、顺利地切换,从而保障医院各项业务的正常开展
[1]刘海霞.医院信息系统的切换准备及切换方案探讨[J].中国当代医药20xx1619:119-
120.
[2]刘春红.对医院信息系统切换的思考[J].医疗装备20xx223:26-
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[3]黄德财张雪平陈朝军等.医院信息系统切换策略研究[J].医药前沿20xx36:92-
93.
[4]王霞彭智才潘洁等.对提高医院信息系统切换成功率的思考[J].中国卫生信息杂志20xx44:20-
22. 儿童免疫接种是当今预防和控制传染病最有效,最经济的措施,也是《传染病防治法》明确规定的防治措施之一为了进一步提高儿童免疫接种工作质量和效劳水平,按照上级的统一部署,特制定如下实施方案 随着经济的开展,流动人口大大增加,免疫接种的管理难度越来越大,尤其是各接种点之间的资料无法共享,儿童异地接种不便,接种门诊儿童接种数据的登记、报表的统计汇总,监督考核的各项管理工作全面滞后改革目前的儿童免疫接种管理模式,利用先进的计算机管理软件和网络技术,免疫接种档案信息实行网络管理已势在必行
1、县疾病预防控制中心具体负责本地的免疫接种信息化管理的实施、管理工作,建立全县免疫接种中心数据库,负责全县免疫接种信息管理、存储,负责对辖区内各接种点的业务指导和日常管理、查询、校正儿童免疫接种档案信息资料,上传、下载数据
2、乡镇防保站(包括各预防接种点)及时录入20xx年1月1日以后出生儿童资料、接种数据,受县疾病预防控制中心的委托负责发放“儿童免疫接种信息管理卡”,定时上传数据
3、由专业软件公司提供《全国儿童预防接种信息管理系统》,负责软件的本地化修改、提升、升级、安装、调试、培训和其他技术效劳
1、20xx年4月县疾控中心接种门诊首先使用预防接种金卡,20xx年6月前全县全面推广使用
2、各接种门诊将20xx年1月1日以后出生的儿童资料接种数据全部录入电脑 因为免疫金卡的使用需要系统支持,即免疫接种系统的维护工程投入较大,本着谁受益,谁出钱的原那么,参照兄弟县市的做法,以知情自愿的形式,所收取每位儿童档案信息效劳费,按照物价部门审批的标准执行 为了进一步加快我区方案生育信息化建设步伐,全面提高方案生育综合管理和效劳水平按照市人口与计生委的总体安排部署,结合我区实际,特制定本方案 严格按照国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求,以促进人口与方案生育事业开展为前提,以网络互联互通为根底,以全面提升人口与方案生育的综合治理、综合决策和综合效劳水平为目的,统一规划,分步实施,调动各方面积极因素,加快人口与方案生育信息化的建设进程,推动人口与方案生育工作健康、稳定、持续开展 建立健全育龄妇女信息系统,提高育龄妇女信息系统的数据质量,推动WIS的标准化和标准化建设,以三网一库为主要框架,以信息资源利用为核心,以应用系统建设为主导,搭建五个应用平台,即方案生育信息平台、宣传教育平台、生殖健康信息平台、优惠政策信息平台和流动人口信息平台,充分发挥计算机在方案生育统计、、财务、生殖保健等工作中的重要作用,推行数字化计生,实现一库三效劳目标 根据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求,本着注重实效、强化应用、资源共享、保障平安的原那么,方案生育信息化应用主要要做好以下几个方面
1、建立办公局域网,实现办公自动化局机关建立办公局域网,配备必要的多媒体演示设备,通过办公局域网,实现局机关内部相关文件、信息、资料交流的共享,全面推进办公业务数字化,实现办公无纸化
2、建立计生局站,构建计生公共信息效劳平台依托区政府公众信息网,建成融方案生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要内容,图文并茂、针对性强的方案生育网站
3、利用广域资源专网,实现报表、育龄妇女信息、文件资料的传输区计生局要利用广域资源专网及时向市人口与计生委反响、传递各种信息资料,各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片,逐步实现方案生育信息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化进一步在村级推广使用信息量涵盖全面的《计算机信息报告单》,随月报表按时上报,并确保信息的及时、准确、完整
5、建立健全保障机制,实现信息工作制度化区、镇办两级要成立方案生育信息管理机构,具体负责本级的信息化建设、管理、应用工作,做到办公地点、经费、设备、人员四到位,要按照定员、定岗、协管的要求为区级至少配备2名本科以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员,镇办至少配备1名大专以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员,实行化管理,其工作变动必须征得区计生局同意,落实微机操作人员最低标准每月50元的防辐射补贴,以调动其工作积极性各镇办必须在微机室建立、健全各项管理制度,包括计算机管理制度、计算机操作人员工作制度、数据备份、信息上报、信息变更、信息反响、数据质量检查、信息保密制度及计算机人员《工作日志》、计算机故障维修记录等标准,并建立计算机管理操作人员定期例会制度、人员逐级建档备案制度和合同管理制度
6、加强方案生育信息保密工作非操作人员不得随意使用计算机,确需使用必须征得微机操作员同意区、镇办两级涉密计算机必须全部安装物理隔离卡,内部网络信息的采集实行专网下载、专人管理,严格履行有关保密审批程序,不得向其他部门提供原始个案信息,确保涉密信息得到有效管理 第一阶段 第二阶段 (5月21日10月30日)精心组织,扎实实施
1、局机关实行局域网自动化办公,并开通方案生育网站
2、按照要求落实计算机操作人员定员、定岗、协管制度和建档备案制度
3、建立健全育龄妇女信息系统数据库,检查录入信息完整率、准确率和变更及时率,每月初10日前通过内网将更新好的数据上报区计生局,区计生局建立全区育龄妇女信息库
4、通过专网上报报表、信息稿件、新闻图片
5、加大对育龄妇女信息数据库的应用力度,建立各种应用资料档案
6、按照工程内容具体要求,切实抓好各项工作落实,并结合各自实际,创造性地开展经常性工作 第三阶段
五、保障措施
1、提高认识,加强领导方案生育信息化建设是人口与方案生育的根底性建设,各级必须把方案生育信息化建设作为一项重要工作任务,列入议事日程,明确目标,落实责任,切实抓紧抓好为了切实加强对此项工作的领导,区计生局成立以张夏珍为组长,王军民、孙晓灵为副组长的方案生育信息化建设领导小组,专门负责催促落实此项工作各镇办也要成立相应机构,使此项工作的推进到达组织健全、制度完善、人员到位、任务落实
2、加强培训,提高微机操作员业务技能区计生局将根据工作需要,定期对微机操作员进行理论及实际操作技能培训,各镇办要积极为微机操作员创造条件,全力支持他们抓好岗位学习,使其不断提高理论业务水平和工作技能
3、做好考核,强化检查鼓励机制区计生局将加大对此项工作的月度及年度考核力度,加大考核分值,并对检查情况进行专项通报对按时完成阶段性及全年工作任务的进行通报表彰奖励,对不能按时完成的进行通报批评,并限期完成工作任务 为加快推进全州资源和社会保障信息化建设(以下简称“金保工程”),根据省政府办公厅《关于省人力资源和社会保障信息化建设工作方案的通知》(政办[]40号)精神,制定如下工作方案
一、进一步提高对“金保工程”建设重要性的认识 人力资源和社会保障工作是民生建设的重要组成局部,“金保工程”是政府电子政务核心平台之一,涵盖社会保障和人力资源市场两大子系统,具有支撑业务经办、公共效劳、基金监管和宏观决策的功能有关部门按照国家要求和信息化相关规划,大力推进“金保工程”建设,根本形成了统一建设、统一运行的工作格局,为人力资源和社会保障各项公共效劳提供了有效保障但由于投入缺乏等原因,州“金保工程”在体系、网络、硬件等方面同全省水平和其他地区的差距仍然很大,特别是随着社会保障体系的进一步健全完善,人力资源市场的逐步扩大,促进就业、城镇居民医保、新型农村社会养老保险、社会保险关系转移接续、社会保障“一卡通”等一系列惠民政策措施的实行,以信息化手段对大量业务提供高效支撑已显得十分必要和迫切进一步加快“金保工程”建设步伐,有利于提高人力资源和社会保障工作的科学化、标准化和现代化水平,对改良工作方法和管理方式、提供优质社会化效劳、加强基金有效监管、提高宏观决策水平具有重要意义各县、各有关部门要充分认识加快“金保工程”建设的紧迫性和重要性,围绕人力资源和社会保障主要工作任务,从实际出发,突出重点,整合资源,进一步完善“金保工程”,以适应人力资源和社会保障工作的需要
二、根本原那么和目标任务
(一)根本原那么
1、突出重点,逐步推进坚持从实际出发,围绕社会保障、人力资源开发、劳动就业等方面的主要工作任务,突出重点地区、重点工程和主要功能,充分利用现有的硬件设施等资源,依托州政府电子政务内网搭建“金保工程”主干网,在充分论证根底上分步实施
2、统一规划,标准运作坚持规划先行,统一规划、统一设计、统一建设、统一标准、统一管理,按照标准设计、标准招标、标准建设的要求,实行“金保工程”独立运行,系统内部信息耦合,实现资源和信息共享
3、加强管理,监管并重坚持建设与管理并重,分级负责、分级管理、监管结合、同步推进统筹考虑管理工作中人才、制度、机制等方面建设,早做谋划,早定方案,及早运作,同时做好同财税、银行、保险及邮政等相关部门、单位的协调沟通,充分利用社会资源
4、省级投资,地方配套“金保工程”建设主要采取省级专项资金投入和地方政府配套相结合,同时通过市场化运作多方筹措资金省级专项资金主要用于全省硬件网络等相关设备配置和全省各项业务统一软件的开发与实施,地方政府配套资金主要用于各级人力资源和社会保障通讯中心办公场所、机房建设和通讯中心与所属各业务经办机构联网通讯线路租赁费用,以及系统运行维护和工程管理费用,地方配套资金1000万元(其中州本级200万元,五县各160万元),按照分级承当的原那么,各县配套资金由各县财政承当 二工作目标 进一步完善州、县人力资源和社会保障通讯中心平台建设,依托省政府电子政务内网实现“金保工程”省、州、县三级主干网络,并逐步延伸到乡镇、街道、社区;完成人力资源和社会保障各项业务全省统一应用软件的实施,逐步实现“数据向上集中、效劳向下延伸、信息资源共享”的目标 全州“金保工程”在前期建设根底上,从年1月起,利用一年半的时间全面完成工程建设工作工程实施范围按照完整、正确、统
一、及时、平安的建设要求,建成覆盖全省、联通城乡、纵向到底、横向到边的人力资源和社会保障信息网络 三主要任务
1、网络系统建设加快州县人力资源和社会保障通讯平台建设,实现省、州、县三级主干联网纵向省数据中心上联人力资源社会保障部中央数据中心,下联州县人力资源和社会保障通讯中心,终端逐步延伸到乡镇、街道、社区人力资源和社会保障工作站;横向专网系统内省级数据中心核心平台、州、县通讯中心平台联接养老保险业务经办机构、医疗保险业务经办机构、就业效劳经办机构;专网系统外联接地税等相关部门和银行、医院、药店等相关业务单位网络,实现信息交换和资源共享
2、应用系统建设根据社会保险五险合一核心平台业务应用软件架构及指标体系要求,按照全省数据大集中的原那么,整合完善社会保险信息系统应用利用备级社会保险业务经办机构、医疗保险业务经办机构现有局域网硬件环境,完成社会保险五险合
一、居民医保、新农保及社会保险关系异地转移接续等全州统一软件开发与实施,加快推进全州社会保障“一卡通”进程根据人力资源市场业务应用软件架构及指标体系要求,拓展人力资源市场信息系统应用,利用省州县职业介绍中心和人才交流中心现有的局域网硬件环境,实现全州联网,完成全州统一的人力资源市场信息系统业务应用软件实施,加快全州就业效劳信息化管理步伐
三、实施步骤 一建立工作机制全州“金保工程”建设由州人力资源社会保障信息网络领导小组统一组织协调,州、县分级负责、分级管理各县人力资源社会保障部门成立工程管理机构,制定实施方案,抽调得力人员,积极开展工作 二制定规划方案结合各地实际,充分利用现有资源,科学编制工程建设规划和方案,进一步完善相关软件等信息系统,根据政府采购程序合理安排工程资金和配置硬件等相关设各及软件开发 三组织开展调研从人社、财政、发改等部门抽调人员组成调研小组,赴五县开展金保工程建设情况调研,摸清金保工程建设现状,为具体组织实施奠定根底 四分类分步实施按重点地区和重点业务,分地区、分类、分步实施年6月底前,完成全州系统业务运行工作;年底,完成工程收尾自查工作
四、任务分工 金保工程建设是全省的一项重点工程,涉及面广,时间紧,任务重,各相关部门、单位要从提高社会管理和公共效劳水平、促进互联互通与资源共享的高度出发,重视金保工程建设,利用我省给予资金补助的有利契机,着力推动金保工程建设,确保按时、按要求完成建设任务,具体分工如下 州人力资源和社会保障局牵头负责全州“金保工程”建设和实施工作,负责调研、规划、设计和建设州、县人力资源和社会保障信息系统;负责全州社会保险、人力资源市场两大子系统各项业务全州统一应用软件的实施及项日培训工作;负责全州数据大集中核心平台的管理和数据联网及各业务监测数据的上传;负责与外网地税、银行数据大集中州级系统的联网;指导、检查、催促各县人力资源社会保障信息系统运行管理 州发改委按照“金保工程”一期工程建设规划及工程可行性研究报告建设内容,对新增建设局部调整工程建设方案,落实工程资金,加快推进工程建设各项工作 州财政局按工程专项资金管理使用程序,做好“金保工程”工程建设资金安排,催促工程建设单位抓紧做好工程硬件设备、软件开发等政府采购工作,检查、监督工程资金使用情况 各县政府负责落实“金保工程”配套资金、办公场所、机房建设、配备相关人员,确保资金到位、工作到位人力资源社会保障部门负责牵头落实本地区社保、医保、就业各业务经办机构局域网与主干网的联网;负责指导、检查、催促各业务经办机构信息系统运行和业务管理工作,以及系统维护工作 各级社保、医保、就业经办机构配合各级人力资源社会保障部门做好“金保工程”各项业务需求方案编制;按照国家和省核心平台指标体系及各项业务全州统一应用软件运行要求,做好业务数据、数据上线等相关工作;负责信息系统业务运行、管理及局域网维护工作;负责与外网医院、药店等单位联网工作
五、保障措施 一组织保障成立州人力资源社会保障信息网络领导小组,统一组织和协调“金保工程”建设工作,并加强对各地“金保工程”建设的具体指导各地区、各相关部门要切实加强领导,将“金保工程”建设摆上重要议事日程,精心组织实施领导小组办公室设在州人力资源和社会保障局,负责全州“金保工程”工程建设、运行和管理工作各县要成立相应“金保工程”工程建设组织协调机构,确保工程建设顺利实施 二政策保障
1、统一管理在统一规划的指导下,遵循统一的业务标准和技术标准,明确建设目标和重点,结合部门的特点和需求协同建设,实现互联互通和信息共享,以最小的投资,发挥最大的功能效益
2、确保投入将金保工程的建设、运行和维护经费纳入财政预算增加投入规模对资金实行统一管理,统筹安排,从资金源头上防止重复建设和重复投入
3、标准建设严格按照国家及省政府的统一规划和标准进行建设
4、加强培训开展金保工程专业技术人员培训,建立健全标准的培训与考核制度要根据金保工程的建设,分层次、分阶段地开展各种专项培训,有效地推进应用
5、建立金保工程建设考核制度将金保工程建设纳入各县目标责任制考核体系,调动各地各部门推进金保工程应用的积极性,保证全州金保工程的整体推进和目标的全面实现 认真贯彻落实20xx年9月刘延东副总理在全国教育信息化工作电视会议上的讲话,以南开区教育信息化工作实施意见和《南开区教育信息化工作实施方案》的指导方针,在我校让每一名师生主动、和谐开展的办学理念的引领下,推动学校的教育信息化工作
1、我校现有多媒体教室2个,多媒体移动电教车9部,信息技术教室2个,电子备课室1个学校现已实现无线网络覆盖各教室没有固定的多媒体教学设备
2、学校初步建立了一系列的信息化管理制度,如《天津市第六十六中学信息技术教室管理制度》、《天津市第六十六中学多媒体教室管理制度》、《天津市第六十六中学多媒体设备登记使用制度》
3、学校的办公自动化建设已经全面启动,正在努力形成体系完备、管理科学、资源共享的教育教学资源库 成立我校的教育信息化工作领导小组和工作组,明确具体人员工作职责,保证信息化工作的常态化
1、进一步完善现有的《信息技术教室管理制度》、《多媒体教室管理制度》、《多媒体设备登记使用制度》等
2、建立健全《学校门户网站管理制度》、《班级电教设备使用制度》、《办公室信息设备使用管理制度》、《电教设备使用保管制度》、《资源制作及存储管理制度》、《电子阅览室管理制度》等
3、完善《校园网络管理员岗位职责》和《校园网络平安制度》 充分发挥网络传输信息及时快速的功能,以校园网为平台,逐步将教师备课、课堂教学、反响练习、课后辅导,学生个性化学习,在线考试等教学环节包容进来,形成大容量、开放式的学习环境 深入开展学科教学与信息技术整合的研究与实践逐步在教师中推行电子教案引导教师灵活运用多媒体手段和网络资源进行学科课堂教学鼓励教师探索合理运用信息资源指导学生进行个别化学习和协作性学习鼓励教师开展运用网络开展学生课内外作业指导、学习情况分析和学业评价的探索 开展网上教研活动,提高教研活动效率学校将组织教师采用论坛、音频、视频等形式,开展信息交流、专题讨论、论文交流,开展网上公开课、说课和评课活动,实现教学资源共享的便捷、实效 以校讯通、班级博客为根底,指导学生家长学习应用学校信息系统,让学生能够更加主动地参与班集体建设,让学生家长能够及时参与学校及学生的管理,建立学校、社会、家庭三位一体协同管理和及时反响的运行模式 学校的学校的校务、教务、德育、总务等各类管理信息全部实现电子化,其中包括教职员工、工作学习记录、学生的学籍信息、学业管理信息、评价信息等 不断扩充学校网站的容量,提高网站层次,使校园网站充分发挥表达展示学校形象、集成、彰显师生开展、融合学校、家庭、社会一体化的功能建立班级主页,展现班集体学习、活动的风采完善学科教学主页,骨干教师个人主页,展现学科教师教育教学特色,实现资源和成果共享,开展网上交流尝试开辟有特长学生的个人主页,促进学生能力提高和个性开展
①加强对全体教职工现代教育思想和现代教育理念的学习,从思想上促使学校全体人员更新观念,从行为上提高全体人员对信息化教育教学工作的重新认识,提高教师的信息意识和信息素养
②提供多种信息渠道,形成开放、立体的培训空间和学习活动的场所 请专家作讲座,为教师讲解信息技术条件下新型的教学理念和教学模式挖掘校本培训资源,针对使用中的具体问题,集中专题培训内容包括教师信息技术操作能力培训,通过具体的优秀案例,进行整合方法的培训,应用软件使用及功能的培训
①为每名教师人手配备一部笔记本电脑;
②各教室(含实验室和专用教室)均配备多媒体投影仪,实物投影仪;
③建设1个多媒体会议厅,1个电子阅览室,1个电子语音室,以及1个符合高中现代化建设标准的信息技术教室。