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入职培训方案模板八篇入职培训方案模板八篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,我们需要事先制定方案,方案是书面方案,是具体行动实施方法细那么,步骤等怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是精心的入职培训方案8篇,希望能够帮助到大家 酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及标准的职业化举止,以适应职业人的角色需要为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟悉工作流程,增强对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训 本酒店新入职前台效劳人员 10人 一酒店文化 二酒店概况业务知识 三前台岗位业务知识 四前台操作流程 五前台整体实践 20xx年4月28日~20xx年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:
30. 本酒店3楼培训室 本次培训属于内部培训,无需太多开支每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预计2万元人民币左右 相应领域的老员工以及接待处的部长 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合
1、考试接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师采取、口试等方法对学员进行阶段测验
2、考核表达“以技能为最终成果”的培训理念由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神,视个人情况延长试用期或者劝退
1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程
2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反响表》上报人力资源部
3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结 为保证新护士上岗后能顺利适应临床护理工作,遵守护理相关法律法规、护理工作、诊疗护理标准及操作规程,保障护理质量和护理平安,特制定本培训方案
一、根据《深州市中医医院岗前培训方案》制定本培训方案
二、培训目标
1、稳固其专业思想,熟悉岗位职责与护理工作制度
2、抓好三基即根底理论、根本知识、根本技能与临床实践相结合
3、熟练掌握根底护理操作技术,熟悉专科护理理论、护理要求及护理技术
4、掌握妇产科疾病的病情观察要点
5、掌握妇产科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反响
三、培训师资与培训对象培训师资:张俊彩、王玉坤参加培训人员:所有新上岗护士
四、培训内容
1、定期强化医疗护理各项规章制度、院内感染管理要求、岗位职责、护理人员语言行为标准
2、业务素质培训
2.1熟悉妇产科危急重症病人的护理常规,护理根底理论、专科护理理论、护理新业务和新技术
2.2掌握妇产科专科疾病护理常规
2.3掌握妇产科一般护理常规
2.4熟悉心电监护仪、输液泵、红外线治疗仪、多普勒胎心监护仪、简易呼吸器使用
2.5掌握妇产科常用药品剂量及毒性反响;掌握护理文书书写,能掌握心肺脑复苏急救技术
3、岗位培训:入科后专人带教进行岗位培训
五、培训措施
1、护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍
2、护士长应结合每个护士制定出具体培方案
3、鼓励自学、鼓励参加各类护理大专学历
4、由高年资护士进行传、帮、带
5、催促参加医院组织的各种继续教育活动
6、催促参加科室的业务学习、业务查房和护理病例讨论
7、每季度进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考核
8、.培训期间,定期召开新护士座谈会,了解其生活及工作状态
六、考核评价
1.培训结束后每个人必须参加理论考试和操作考核,不合格者限期培训,直至合格才能独立上岗
2.培训结束后,写出培训小结并承诺是否服从科室工作安排,能否做到以工作为重,是否有独立上岗的信心和能力
3.科室按期进行总结评价
1、酒店的讲解说明
2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求
3、了解酒店员工违纪处分规定
4、如何正确出入酒店
1、了解酒店概况,包括酒店建店简介,酒店主要领导者简介,酒店行政结构简介;了解本部门概况,包括本部门结构,各部门功能,认识各部门负责人
2、熟记酒店各分部联系
3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广
4、了解本部门经营业务,包括了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所,各类房间,《酒店前台新入职员工培训方案》 培训目的让经过根底培训的员工更快掌握业务知识,尽快进入岗位操作
1、了解前台工作职责,前台接待员工作职责
2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限
3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本
4、熟记各大单位,商务客房
5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式
6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法
1、培训前台日常操作流程,礼貌效劳标准,交接班程序
2、培训订房,订房之更改,取消程序,特殊折扣订房的处理方法
3、培训前台卖房技巧
4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序
5、了解上机进行电脑模拟操作,包括入住、退房、预定等后10天
1、培训更改房租程序
2、了解客房升级的情形及标准
3、入住登记程序培训
4、结帐退房程序培训
5、团体入住及结帐程序培训
6、培训查ED(ED是预离房,C/O是脏房,OOO是待修房,H是保存房,OCC住客房)房的程序
7、培训转换房间的程序
8、客用保险箱的使用程序培训
9、客房参观及住客生日的处理
10、补单的跟进程序
11、培训接受客人留言,存放物品效劳的程序
12、各类信用卡结算方法的培训 为了确保20xx年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施,努力抓好毕业生入厂导入工作,更好地帮助他们尽快融入企业,稳步成长,现提出20xx年度培养方案方案,具体情况如下 培训目的 1使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变; 2使毕业生系统了解本单位生产各部门情况,熟悉本单位产品根本知识、材料根本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识 3培养毕业生职业意识,标准毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量 培训时间 20xx年8月1日-20xx年8月1日1年 培训要求 培训对象 20xx年新入职大学生3人 负责部门技术科 参与部门技术科、劳动人事科、综合车间机加车间、装配车间 新员工入职培训方案书培训具体实施方案 第一个月 熟悉工作环境,熟悉产品,转变角色、心态 第三个月 能独立完成变压器的绕制及整机组装 第六个月 能胜任工班长的职务 第九个月 能胜任班组、车间技术员的职务 一年 成为生产系统的骨干力 采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训 本次培训分为三个阶段,阶段学习在根据每月生产方案任务,由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导具体指导内容见师徒合同阶段学习的主要内容如下
1、第一阶段了解单位的根本管理及入厂平安教育由劳动人事科平安员负责 1观看工厂宣传片介绍 2了解工厂现状,人员和机构设置情况 3介绍工厂职工考勤、日常考核 4进行入厂平安教育培训
2、第二阶段机加车间由综合车间胡辉建负责 5了解机床工的平安操作规程 6了解车床的分类及型号编制以及车床根本运动情况 7了解车削加工的特点及运用 8了解车床的主要部件及功用 9了解车刀的种类及使用方法 10了解典型外表车削加工方法
3、第三阶段装配车间由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责 11掌握组调工的平安操作规程 12掌握材料的根本知识 13掌握车间仪器仪表的使用 14掌握车间现有绕线机的使用方法 15掌握产品生产工艺流程 16掌握工班长的职责 17掌握班组长的领料程序及考前须知 18掌握产品的测试、验收及故障分析处理 19掌握产品的现场应用知识 第一阶段集中培训5天20xx年8月5日-20xx年8月10日 第二阶段机加车间实习培训阶段1个月20xx年8月10日-20xx年9月10日 第三阶段装配车间实习培训阶段11个月20xx年9月10日-20xx年8月1日 第一阶段XXX 第二阶段XXX 第三阶段XXX 理论指导XXX 培训监督XXX 此次培训各工程成绩均已100分为标准90分以上为“优秀”,80-89以上为“良好”,70-79为“一般”,60-69为“合格”,60以下为“不合格”培训主要采取分月评估和阶段式评估两种方法进行月评估每月对实习生进行产品理论知识考试及工作日志考察评估见附表1阶段评估附表2 第一阶段由人力资源部组织进行考察与评估平安理论考试 第二阶段由机加班组负责人配合职教专员进行考察评估 第三阶段由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进行考察评估
1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入**的企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为标准;
2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训时间为周五下午1点至4点,共3个小时 **集团总部及下属各公司社招新入职员工 公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作、品行兼优的骨干员工 脱岗培训**集团组织人事部培训组制定培训方案和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训
1.企业概况公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员结构等;
2.员工守那么企业规章制度、奖惩条例、行为标准等;
3.入职须知入职程序及相关手续办理流程;
4.费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;
5.人事制度薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;
6.职业生涯规划将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道;
7.平安知识消防平安知识、设备平安知识及紧急事件处理等;
8.实地参观参观公司各公司工作及生活等公共场所;
1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训方案》报送相关部门;
2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反响调查,填写《新员工入职培训效果反响调查表》,并汇总分析新员工反响的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见;
4.培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅
1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入**的企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为标准;
2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训时间为周五下午1点至4点,共3个小时 **集团总部及下属各公司社招新入职员工 公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工 脱岗培训**集团组织人事部培训组制定培训方案和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训
1.企业概况公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等;
2.员工守那么企业规章制度、奖惩条例、行为标准等;
3.入职须知入职程序及相关手续办理流程;
4.财务制度费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;
5.人事制度薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;
6.职业生涯规划将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道;
7.平安知识消防平安知识、设备平安知识及紧急事件处理等;
8.实地参观参观公司各公司工作及生活等公共场所;
1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训方案》报送相关部门;
2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反响调查,填写《新员工入职培训效果反响调查表》,并汇总分析新员工反响的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见;
4.培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅 使企业招收的对其即将投身的职业有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项根本职业技能,为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训,通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合 有以下培训课程
1、公司的历史、现状及开展形式授课、参观各相关企业;
2、企业文化介绍形式授课、录像;
3、相关制度介绍形式网上资料阅读、新员工手册
3.1人力资源制度
3.2财务制度报销和出差
3.3其他制度形式采取报名人员分组,抢答的形式
1、积极的心态
2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织结构 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的认识
1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道
2、沟通技巧 ●理解沟通的过程 ●防止沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反响等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧
3、时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原那么 ●时间管理的工具
4、商务演讲技巧 ●演讲事前的准备工作 ●演讲内容和结构 ●演讲环境 ●如何消除紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听辅助器材
1、科学的工作方法与了解您的职务 ●进行工作的程序六步骤 ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务责任、权限、义务
2、如何完成您的工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●企业新人工作的根本守那么
3、职业社交标准与礼仪 ●职业着装技巧 ●专业仪态站、坐、蹲、上下车 ●商务礼仪介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、沟通、拜访客户、用餐
1、高管层见面
2、中层干部见面
3、老员工经验交流请老员工谈开始来时何人或何事对你的影响最大;职业开展过程中有没有遇到职业危机如何解决的其他可以分享的有益经验
4、新员工畅谈感想 培训过程中穿插有益的游戏活动以活泼气氛,培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会团队训练方面可以进行野外拓展训练,主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等,时间为1—2天 为建设高素质专业化教师队伍,帮助新任教教师尽快适应教育教学工作,帮助年轻教师尽快成长,Xx小学有义务、有信心、有能力担当好基地学校培训重任同时结合《Xx区新入职教师标准化培训实施方法》,制定我基地校培训方案 对新任教师进行岗前适应性培训,通过《新入职教师标准化培训》,力争使新入职教师在职业感悟与师德修养、课堂经历与教学实践、班级工作与德育体验、教学研究与专业开展等方面有明显进步,形成良好的教育教学行为标准,帮助新教师尽快适应教育教学工作
(一)新入职教师标准化培训(以下简称“标准化培训”)的内容主要包括职业感悟与师德修养、课堂经历与教学实践、班级工作与德育体验、教学研究与专业开展四个方面
1、熟悉相关的教育法规政策,树立依法治教的理念,了解Xx区情教情,提高教师职业感悟和师德修养;
2、了解教学常规,熟悉并初步掌握所教学科的教材和教法,掌握语言表达、板书板画、信息技术应用等方面的根本功;
3、增强对德育工作的认识,掌握班级工作的根本要点;
4、懂得教学研究,关注自身的专业开展
(二)标准化培训方式
1、新入职教师每周不少于一天(周四下午为固定时间,周二上午或周四上午,二选一)进入我基地见习,接受相应培训;接受学校带教导师的教学指导
2、自我研修新入职教师通过自主阅读专业书籍、撰写读书心得、制定个人开展规划等形式,加深对教师职业的感悟,提升师德修养,养成自主开展的良好习惯
1、本次培训工作起始时间为20xx、11——20xx、10,我基地校负责见习期间对新教师的管理和考核
2、学校成立新教师入职培训领导小组,全校性遴选新教师入职培训的指导教师
3、新入职教师严格遵守我基地校,每次到校需到教导处签到,请假需出具书面申请,并由所在单位领导签字
4、新入职教师和导师分别制定方案、落实日程安排其中基地校培训承当240学时,每周一天,学科带教按10个月计算,班主任按2个月计算
5、新教师培训须坚持师德为魂学校要组织新教师了解学校优秀教师事迹、了解学校文化,提升职业境界,为爱教育、爱学生、爱自己所教学科奠定开展的思想根底
6、为帮助新教师全方位了解,体验矢志教育,学校要安排有关人员,组织宣讲师德标准、文明礼仪、教学常规、班主任职责以及学校的各项规章制度,为适应教师岗位作好必须的适应性准备
7、学校安排带教导师指导新教师学习班主任工作方案的制订、班集体建设、学生干部培养、家访、主题班会、主题活动、社会实践、学生谈心、家长会召开、撰写与科任教师协调沟通等指导教师要对新教师的每项班主任工作事前进行指导,事后进行点评,使新教师在实践与反思中提高对班主任工作的感悟与能力
8、学科指导教师要指导新教师学习学科课程标准,指导新教师听课、评课、备课、编写教案、课件制作、上课、课后反思、作业批改、学困生辅导、编制试卷、质量分析等项内容,须事前指导,事后点评,帮助新教师体验、感悟,提高能力有关听课上课节数和参加教研组、备课组活动次数应不少于相关规定的要求
9、学校每学期向新入职教师推荐教育、教学理论书籍各一本指导新教师写好读书心得、学习体会,并在读书交流活动中深化学习
10、每季度进行培训工作经验交流,新教师新入职感悟体会互动
1、我基地学校领导小组负责组织对新入职教师考评工作考评由学员自评、教育教学指导教师分别评价相结合
2、考评从见习考勤情况、完成《培训手册》以及见习期间的教育教学成绩多个方面实施
3、评价结果为优秀、良好、合格、不合格,优秀的比例掌握在培训新教师总数的四分之一左右学员的考评结果直接与带教导师挂钩,作为评价带教导师的依据 组长 副组长 组员 带教导师。