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关于企业管理方案锦集6篇关于企业管理方案锦集6篇 为了确保事情或工作科学有序进行,预先制定方案是必不可少的,方案是书面方案,是具体行动实施方法细那么,步骤等方案的格式和要求是什么样的呢?以下是帮大家的企业管理方案7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此根底上逐步建立鼓励体制,配合各项管理工作的实施,20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标,也为培训工作指出了课题
1、工作就是在培训通过培训与工作的结合,使管理者找到岗位定为,通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层进行全方面指导,进而改善工作效率、改变工作态度
2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师,建立一支工作经验丰富的内训团队,充分挖掘企业内部资源
3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的开展,为员工树立楷模,调动全司员工培训积极性
4、营造培训即享受福利的气氛,消除被迫式、强压式学习的势头,从中层管理者入手,让每位学习后的管理者能学以致用,并通过转训的形式带入到各部门团队中 为使培训方案具有针对性和可操作性,在制定培训方案时,需要进行培训需求调查,调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者,从中高层的角度出发,调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设臵等 培训的安排
1、在培训内容的设臵上,更应注重培训内容的实用性,培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面;在培训方式的选择上,应注重理论讲授,联系管理者丰富的工作经验,进行案例剖析与分享;在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师,也可由公司资深绩优中高管担当;培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训
2、培训课程的选择
(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我鼓励
(2)管理技能及其他培训课程包括卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设
(3)专业技能课程,针对不同部门岗位,培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等
3、在培训方法的选择上,较有效果的方法包括外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习
4、对于以上四种培训方式的建议
(1)外聘讲师或培训管理机构接受系列课程培训或保送就读EMBA,该方式公司需承当的费用较高,只限于局部表现极为突出的人员,公司决策层认为可安排外派培训人员建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议,确保培训费用的合理化使用
(2)公司专职讲师开发课程并授课,一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上,如企业文化、效劳礼仪、技巧、5S管理、公关能力等课程课程少而精,掌握的内容不够全面,所以具有局限性,需要兼职讲师来补充课程内容
(3)公司内部有经验的中高管兼职讲师授课,公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验,对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉,公司可挖掘并培养为企业内部讲师,各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课公司可建立内部讲师管理制度,通过有效的培训评估体系和鼓励措施开展和培养公司的内部讲师随着内部讲师队伍的壮大,所承当的培训内容的面也越来越广
(4)建立企业内部阅览室或电子阅览室,各部门根据自身需要,提出各类专业书籍采购方案,统一由公司培训部采购并保管,个人或部门需要时借阅时,可由培训部提供借阅或者由电子商务部开通公司内网阅览站,不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件,让员工有自学的时机
5、培训结果与鼓励体系挂钩,为了更好的促进管理者的培训资源,做好身先士卒的楷模典范,激发管理者主动获取培训热情,公司培训部在搭建培训体系时,应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等鼓励体系的挂钩
1、培训时间与周期 外聘专家培训与外派培训3—6月/次,具体人员由公司决策层连同培训部决定; 各类专题型内训每月/次,由培训部统一做成全年的培训方案,要求各部门管理者按照培训方案实施; 临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准
2、培训方式 根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行
3、转训方案 各部门管理者在受训后的一周之内,必须向培训部提交部门内的转训方案,要求转训方案需在训后两月之内完成,并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训,确保至上而下的学习与分享建议转训的时间为每日晨会时间,利用晨会时间将培训内容与工作结合,由管理者做出点评,更利于员工的学习与吸收
4、培训方案按照年度方案→季度方案→月度方案进行进行层层分解实施,具体方案(略) 针对不同的方面工程,有针对性地进行培训评估,具体如下
1、培训意见反应 在培训结束后,要求每位管理者填写培训意见调查表,主要包括课程内容、质量的反应意见、对培训组织方的反应意见、对培训师的反应意见、对所掌握内容的反应意见
2、参训人员对知识、技能的掌握 由笔试考核与培训心得体会两局部组成,进一步对培训效果评估
3、训后的改善 培训不能立即看到效果,所以需要一段时间的观察、考核,以及公司决策层的日常观察工作情况通过观察考核,如果没有到达预期的培训效果,可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训,再次考核,直到到达预期培训效果,在此过程中公司决策层需要针对不同情况提出不同改良意见,反复应用,通过行动—总结—行动—总结,达成培训效果
4、培训效果的影响与回报 培训部对年度培训工作作出综合评估,通过客观数据比照与分析,得出最终的培训效果分析报告包括年度培训投入与产出比照,绩效管理比照等等
5、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高、有量化培训部应注重培训后的考评组织和工作绩效观察每次培训结果都带入个人档案,作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一 内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主,而外训产生费用较大,具体要参照课程收费标准 进入21世纪以来,经济体制改革不断深化,石油企业也渐渐地被开展成为一个专业化的效劳性行业近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩,面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题为了更好地解决问题的根本,石油企业需要更好地提高物资管理水平
1.物资学管理意识不够明确随着体制改革的深入,石油企业物资的供给程序发生了质的变化,但管理人员的管理观念却还是停留在原点,对物资管理的重要性认识不深,对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解,改良物资管理的主动性不够有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入,有些规章制度也根本不健全,不能很好地执行国家实施的政策措施管理人员的管理水平明显偏低,企业本身的管理意识淡薄,不能完全消除传统的管理模式物资部门也因为方案不周全,生产时有变更,导致了生产物资用不上,造成严重积货,这些积压的物资又不能很好地及时处理,就变成了大量的资金积压,造成资金周转不灵,加重库存本钱
2.物资资源不集中,物流间断在物资管理的整个管理过程中,主要有采购资源、仓储资源,运输资源等几个环节,但是各个部门没有很好地进行沟通,而是处于被动状态像物资供给部门被动性地等着生产部门的物资采购需求方案,再进行材料的采购和仓储,运输部门也是等着物资供给部门和生产部门的需要,部门之间不加强沟通,容易造成供给物流与生产物流各自执政的间断式物流管理物资采购本身受市场供求影响,物流的间断会使供给与需求的信息不能更好地交流,对市场价格的变化难以作出决策,会出现“诸侯割据,自成体系”的局面,给企业经济带来严重的损失
3.信息技术水平低传统物资管理,物资设备和技术比拟,很多石油企业没有建立统一的物资供给管理信息系统,造成信息化效劳水平低,信息平台和各物资的运作没有很好地连接,不能到达信息共享在管理过程中,物资的采购、询价,合同的管理,物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上,降低了信息的利用率,运输不合力,使物资资源没有得到合理的安排
1.加强对物资管理的认识目前石油产量不断下降,储量变少,更要加强对石油的物资管理物资管理技术越来越高,越来越复杂,在管理人员认识物资管理的重要性后,我们必须提高自身的素质和管理能力例如举办各种技术岗位培训,为物资管理人员创造学习的条件,让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的知识只有真正认识到物资管理的重要性,才能为企业的生产经营作出自己的奉献,保证企业物资的正常运转
2.建立物资信息网,实现网上交易网站的建设是非常关键的,要把网络建设和物资供给系统,网站内容结构筹划出来,它是开展电子商务的场所,是各部门交流的一个平台建立电子交易,把商店、产品、需求、订货、购置、支付等实物变成电子化信息处理举个长庆油田电子商务物资管理系统应用案例长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位,承当着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供给与管理工作公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”有力地保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成从20xx年元月正式投入使用以来,在长庆油田的物资采购中发挥了巨大的作用
(1)极大地提高了工作效率
(2)提高了物资采购过程的透明度
(3)标准了业务处理流程
3.加强物资管理中的物资采购物资采购是石油物资管理的重要环节好的管理物资采购体系,可以很好地降低采购本钱如果消耗的物资品种繁多,消耗量差异大,可以实现批量采购如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度,科学划分采购管理分工,是非常有必要的也可以实现集中批量采购来降价节支集中批量采购是市场经济开展的一个未来趋势,是降低采购本钱的前提物资部门对生产起着保障性作用,这个作用又是根据物资的采购供给来完成的要控制就要集中采购,集中才可能形成批量,才可能在市场采购中处于有利的位置,争取到生产企业优先优惠的效劳
1.石油企业物流外包石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要,目的是为了使石油企业保持精干,集中更多的精力专注于其他管理石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源,将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成,可以利用石油企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷还可以降低和控制石油企业的生产经营本钱因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输,那么石油企业防止了巨额的投资此外,石油企业物流外包可以减少运输风险,本身物流的资源和能力是有限的,如果和专业公司合作,就可以共同承当风险,减少意外的危害
2.加强员工的本钱管理意识企业员工是保证物流本钱管理顺利开展的根底和条件,如果没有员工认识物流本钱管理的方式,单凭制度和条文,那操作起来也难以奏效把降低物流本钱的工作从物流管理部门扩展到各个部门,使企业员工对物流本钱管理方式有所理解和互相配合,进行物流本钱管理,使员工具有长期开展的“战略性本钱意识”,牢固树立市场竞争观念,及时预测未来市场需求和开展变化,积极调整经营战略 随着体系的不断完善,石油企业对物资管理提出了更高的要求,对现状进行了简单的分析并做出了相对的解决方法,为企业物资管理选择了一条科学之路 参考文献
[1]廉仕信油田企业物资管理面临的形势和任务[J].科技创业月刊,20xx,
(10)
[2]李建丽物流本钱管理[M].北京人民交通出版社,20xx
[3]林中孚物资管理的探索与实践[J].中共福建省委党校学报,20xx,
(6) 在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显缺乏的情况下,对战略架构进行调整,草拟20xx年公司经营战略开展方案,虽然困难重重,只求探索性推进,争取到达预期的效果 预计完成营业额万元 通过市场调研定位选出p
1、p2主要效劳产品及p
3、p4辅助(开发)效劳类产品,方案第一年营业额万元,净利润万元
(1)主要产品和业务范围 目前方案主要面对的是北京市场 设定的主要效劳产品是p
1、p2,代理p
3、p4效劳类产品,为以后的持续经营做好准备主要效劳产品
(2)竞争对手概貌 市场按市场调研结果,
(1)产品的市场需求量; 未来五年国内市场对p
1、p
2、p
3、p4效劳产品的需求量有所不同需求量具体分布如下表所示 需求量市场分布表
(2)产品市场价格及其变动趋势 对p
1、p
2、p
3、p4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测对产品价格进行预测,并制定价格策略此外,供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素,确定最终产品价格 产品价格变动趋势
(3)产品的市场前景预测; 各种效劳产品总的市场需求量预测如下列图 市场需求量预测 (单位项) 各个产品详细的市场需求趋势
①p1市场需求趋势
②p2市场需求趋势
③p3市场需求趋势
④p4市场需求趋势 在第一年主要经营p
1、p2两种产品,是因为锁定他们的市场需求量比拟大,但是公司也不放弃对p
3、p4效劳类产品的开发与经营,因为p
3、p4的开展潜力比拟大,开展前景可观所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品,并且尽量做到系统化,品质化,来获得更多的客户群体 信息中心及时地跟进其经营策略,及时的对自己的营销战略进行调整,以保证自身的竞争能力,到达预期的销售目标 营销是企业经营中最富有挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有
(1)消费者的特点;按目前的北京市场产品需求量来看,p1产品普遍的顾客需求量比拟多;从长远来看,p
1、p2产品的需求量以后将会逐年减少,而p
3、p4产品的开展潜力很大,需求量在以后也会逐渐增大
(2)产品的特性 p1产品目前市场需求量大,但在以后的市场需求量会逐年减少,并且在第一年价格会有小幅度上升,第一年以后产品价格会逐年下降; p2产品目前市场需求量较大,而在以后的市场需求量的增加量会逐年减少,并且在第
一、二年价格会有小幅度上升,之后产品价格会逐年下降; p3效劳产品目前市场需求量较小,但在以后的市场需求量会逐年增加,价格增长幅度逐年增加,到第三年开始才有小幅度的下降; p4效劳产品目前市场需求量很小,但在以后的市场学求量会逐年增加,而且增加幅度很大,价格也一直在上涨
(3)企业自身的状况 公司拥有资金余额万元,无任何负债情况
(4)渠道推广策略 将主要投资于p1和p2的渠道推广费用上,在吸引顾客的同时,顺便介绍公司的p
3、p4产品,建立良好的客户关系
(5)价格策略 待与信息中心获得资料并进行市场调研后再详细制定价格定价策略
(6)战略合作 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制定流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩展时,对流动资金需要有预先周详的方案和过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运转后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻企业的状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率
(1)商业方案书的条件假设 假设公司能与低于市场价格1-10%或更低的单位价格缺的资源,并全部销售出去,效劳内容每年20%更新或延伸
(2)预计的资产负债表
(3)预计的损益表;
(4)资金的和使用 企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环设备资产管理是一种先进的管理思想,企业以资产为纽带,连接企业和二级单位从而到达对设备进行全面的管理,设备从资产属性到使用属性、从采购、使用到维护,进行统一的标准的跟踪控制,以提高资产设备的使用寿命及使用效率,降低企业的管理和维护本钱,保障企业的经营能够正常顺利地进行 根据有关的研究报告显示,有效的企业设备管理解决方案,应能可为企业带来以下成果 资产利用效率增加达17% 设备使用年限增加达14% 紧急修复降低至多23% 维护费用减少了15%到30% 目前大局部施工企业设备管理现状 由于目前工程施工企业通常实行的是二级管理体制,由于所施工的工程普及全国各地,使得总部设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真正行之有效的方案管理与控制,设备的所有者和使用者严重脱离,工程的设备管理信息不能及时反应到公司总部(特别是对工程不利的信息),从而导致以下问题 维护方案的准确性和预见性较弱,缺乏高效的购置、维护方案编制、反应和控制手段 缺乏对设备使用和维护的历史信息的跟踪管理 缺乏有效的定量化管理工具,实现备品备件库存结构的合理化 缺乏对设备及其备品备件的根底数据的统一标准的管理和控制 与设备维护有关的部门,对设备维护重要性的认识与现代化管理的要求之间存在一定的差距,或对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解 为了解决上述问题,减少工程和公司总部之间的矛盾,建立和推行资产管理模式不失为一个好的解决方案 所谓资产管理模式,就是公司作为资产的所有者,行使的是所有权,二级单位是代表经营者的利益,拥有经营权公司与二级单位的经济联系纽带是资产的价值,而不是实物资产关系是处理其他经济关系的根底和关键公司尽可能多的将实物资产交给二级单位管理,公司行使监督、检查的职责,把经营的权利下放给二级单位 实行资产管理模式的主要风险是二级单位的管理缺失而导致的资产平安对此我认为,首先应正确理解和对待二级单位的管理,要充分相信二级单位的领导和员工的管理能力和责任心,既然已经把关系企业生存和开展的工程交付给了二级单位,就没有理由对生产资源进行严格的控制同时要从防范的角度,思考和建立完善的对二级单位管理体制和考核机制,最大限度的防范资产风险
3.1充分利用现代管理手段,建立一个基于先进技术架构的计算机资产设备管理平台,到达对设备资产的实时监控 按现代企业资产设备管理的工作模式进行结构设计,为企业提供一个标准化的计算机管理体系,从资产设备规划开始到报废结束,对资产设备全过程实施综合管理 软件应能及时全面地实时反映实物资产状况,包括机器设备、IT设备、工具、设施、车辆、相关备件、人力等,同时和企业各个环节的经营管理结合起来,而不是一个孤立的系统软件的主要构成体系是 资产管理 建立各种资产和设备的.档案和信息,通过标准的编码体系,进行资产设备档案管理、设备合帐管理、以及设备各类信息的统计分析、设备状态动态管理、设备技术档案、生成固定资产明细帐、资产折旧明细帐以及资产统计等资产设备运营管理 对于资产设备的租赁(或出售)、维修保养等日常运营工作,编制资产设备租赁(或出售)管理标准体系,建立动态的维修方案与维修保养作业管理体系,同时指定标准的财务费用体系,可以自动生成相应的财务费用表格 资产设备采购管理 管理资产设备全过程的各个方面,包括产生申请、批准,供给商选择,采购单发出、发票对照收货及采购过程中的合同管理等,帮助企业自动化和控制采购流程,执行程序化的采购开支流程和批准流程 资产预算管理 将财务结构、组织结构和实物资产层次联系在一起,建立预算帐目编码,使其符合公司政策和商业目标,帮助企业建立预算和记录所有规定时间内的维修开支 查询、统计、分析 帮助企业实时对资产设备的维修历史、库存状况、采购预算等进行查询分析,提供多种类型的分析报表,为管理人员及时了解设备资产情况提供高效支持 管理流程 根据国际先进的资产管理思想和方法体系,帮助企业根据自身的特点,设计、重组、建立标准的可行的资产设备管理流程体系主要包括工作管理流程、采购处理流程、维修保养流程等
3.2利用企业的资金管理平台,检测二级单位的资金流动情况,特别是固定资产类的资金流动情况,发现异常,及时纠正
3.3制定标准的考核指标体系,实现制度约束 实现资产管理模式为进一步实行资产经营责任制奠定良好的根底资产经营责任制是在核定国有资产基数的根底上,通过与经营责任者(即法定代表人)签订资产经营责任书,将单位的经营管理权在一定的期限内完全让渡给经营责任者,使其不仅对经营期间单位的经济效益和职工生活负责,而且还要对经营期间国有资产保值增值负责的一种经营责任形式其根本思路首先,所有者代表与经营者代表通过签订资产经营责任书的形式界定各自的责权,所有者通过核定资产增值、生产增加值、总产值和资产利润率等指标和国有资产占用费的比例,明确经营者对资产经营责任量的大小;其次,对核定的指标进行考核来检查资产经营责任制的完成情况并决定奖罚 资产经营责任制与传统的承包经营责任制相比,应具有如下不同特点 实施范围要有所不同,原来的经营承包是按单位经营性质确定的,而资产经营责任制的实施必须以占用国有资产来确定的; 资产经营责任制应把它标准为综合经营效益指标体系,综合经营效益指标由三个指标组成
①人均生产增加值用于反映单位在当年新创造的活劳动和物化劳动的价值指标设定时应考虑到非主观努力因素的生产增加值考核时,指标核定数以年度方案为准(核定时已扣除非主观努力局部),实际数以统计年报为准
②人均总产值用于反映当年生产经营的总规模
③净资产利润率(或净资产节约与净收益率)用于反映投入资产的获利能力在分别计算净资产和节约与净收益时上述三项指标按照各自意义的大小分别以325的比重组成单位的综合经营效益 资产经营责任制签定的双方,一方是单位的法定代表人另一方是二级单位行政负责人 资产收益用上交的利润和综合费表达,公司不再收取资产占用费 奖罚的系数确定应以资产规模的大小确定,资产规模越大,奖罚的额度越多,反之那么相应减少这样,一方面可表达出资产经营责任制这个主题,另一方面,表达了资产规模的大小决定着经营风险和责任大小这一原那么,同时,可刺激经营责任者不断增值,加大国有资产规模,上档次
3.4建立监督检查制度,定期对二级单位开展监督检查作为上级机构,如何对二级单位实行有效的监督,一直是管理的难题,从现状情况看,企业的内部监督主要有财务审计监督,纪检监察监督,这两种监督从专业上有一定的差异,因此我认为,企业应该整合监督检查机构,建立一个覆盖各专业专司检查监督职能机构,进行事前、事中和事后三个层面的监督,及时消除企业隐患 为加强根底、基层平安管理,深化、细化现场平安监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现平安管理由被动转变为主动,充分调动各级平安管理者的工作极积性,到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实平安监督管理责任,做好平安现场监督检查工作,及时发现和消除平安隐患,防止或减少伤害事故,特制订本考核方法 分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员 平安组人员由平安组长进行考核,平安科长审核,分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科长进行考核,分公司平安副经理审核,经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核,公司平安副总经理审批 平安监督管理人员,实行对口管理,分级考核公司平安部考核分公司平安副经理,分公司平安副经理考核平安科长,平安科长考核平安科人员和平安组长,平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工 考核应根据所制订的考核内容、考核方法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比工资计算方法月工资×考核得分%=实际月工资每月底24日前将每人考核结果上报平安部,平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元
4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动平安员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰
5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表
6、所有月工作考核表月底交平安科存档
7、本制度从4月21日起执行如在运行中发现存在缺陷,再进行修订 企业年金方案是企业发起,职工参与,经过企业和职工的集体协商,并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过,具有法律效力的文件企业年金方案规定企业年金的参与人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项 企业年金方案是企业进行企业年金管理的“宪法”,是企业职工、管理层在企业年金方面全体意志的集中表达,是企业与运营机构全部合同的根底,是企业招标、评估选择企业年金基金受托人、账户管理人、托管人、投资管理人的依据,是确定企业年金基金的投资政策的准那么,是企业年金基金保值增值的根本保障 企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一局部,是职工补充养老保险权益的法律文件,是职工监督企业年金管理机构行为的依据 企业年金方案是企业年金受托人、账户管理人、投资管理人、托管人共同遵守的准那么,是运营机构企业年金客户需求的集中反映,是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标 企业年金方案是监管部门的一个监管重点企业的企业年金方案,必须到劳动保障部门审核备案国资企业还必须到国资监管部门审核备案只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案,才能享受相关税收和政策扶持,才能标准进入企业年金运营程序 所以,企业建立企业年金制度,一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性,影响企业战略目标的实现,影响企业年金管理的效率和效益,影响企业年金的管理本钱,最终影响企业和职工的福利。