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公司奖励方案范文 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保xx年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标特制定如下奖励方案,请董事会进行审议
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定
二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润XX万元年度利润额超过指标局部,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门xx年实现的新签订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核
1.新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上,那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%,计算公式为年工资总额×新增订货额万元-XX/XXX×XX%;
2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间,公司年终利润额在XXX万元以上,那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×新增订货额万元-XXX/XX×XX%;
3.新签合同订货额在XXX万元以上,回收货款在XX万元以上,公司年终利润额在XX万元以上,那么公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核
1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,那么公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额万元-XX/XX×XX%;
2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,那么公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×实现利润额万元-XX/XX×XX%;
3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时,那么上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍
五、上述奖金为税前奖金个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出奉献的员工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放
八、上述人员如果在下年度内离职,那么不享受以上方案的奖励
一、目的 为了满足各部门人员需求,开拓人员招聘渠道,鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐,推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励
二、适用范围 xxxxxxx及xxxxxx
三、奖励要求及标准
1、要求推荐新员工符合公司要求并录用入职,被推荐人在职工作满一个月,且一个月内无违反公司或无未通过公司考核的情况,推荐人可享受奖励总金额的一半;满三个月可享受另一半奖励 注人力资源部员工推荐人员不享受此奖励
2、条件 1有同行业经验一年以上; 2滨州市以外地区人员; 3年龄35周岁以下有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下
3、普工奖励标准 符合上述所有标准者且被公司录用,奖励600元/人,分两次付清,入职满一个月发放300元,满三个月再发放300元 只符合上述
1、2条且被公司录用,奖励400元/人,分两次付清,入职满一个月发放200元,满三个月再发放200元 只符合上述
1、3或
2、3条且被公司录用,奖励300元/人,分两次付清,入职满一个月发放200元,满三个月再发放100元
4、业务员奖励标准 符合上述
1、
2、3或
1、3且被公司录用,奖励1200元/人,分两次付清,入职满一个月发放600元,满三个月再发放600元 只符合上述
1、2条且被公司录用,奖励800元/人,分两次付清,入职满一个月发放400元,满三个月再发放400元 只符合上述
2、3条且被公司录用,奖励600元/人,分两次付清,入职满一个月发放300元,满三个月再发放300元
四、奖励程序 1推荐人事先到人力资源部处备案,被推荐人按照公司要求录用并在的时间内办理入职手续; 2领取奖金前三天,公司开具《员工内部推荐确认单》,一式三份,盖章生效,推荐人手执一份,人力资源部留存一份,财务留存一份; 3被推荐员工工作分别满一个月、三个月时,分别到财务部去领取奖励,并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证模板内容仅供参考 。