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关于创业方案集锦5篇关于创业方案集锦5篇 目前,我校在校学生的年龄一般为16-18周岁,这一年龄正处于身心发育的关键时期毕业学生除少部份进入“高职”门槛继续深造外,大多数将直接走向社会,走上工作岗位,用所学的知识,技能为社会创造财富有相当一局部学生在各种不同的企业就业,成为各类主管、专家、技术人员等,也有不少学生回到当地开办种养业、加工业、第三产业但也有一局部学生毕业后不尽人意,他们毕业时安排就业岗位,不能很好地适应社会,就业心理脆弱,结果无所事事他们或是自己嫌工资低、环境差、工作苦、人际关系难处,自己“炒了单位或老板的鱿鱼”,或是自己表现差,不能胜任本职工作,被单位或老板“炒了鱿鱼”,或是怕苦怕累,缺乏就业、创业的素质和心理,结果一事无成 从外表现象上看,在当今社会,嫌工资低、环境差、工作苦、压力大、人际关系难处,实属人之常情但从实质上分析还是就业创业心理素质不好,是一种缺乏爱岗敬业心理、吃苦耐劳勇挑重担忧理、角色转换心理和处理社会人际关系心理的表现这种现象不仅直接影响了就业毕业生的前途,而且对在校学生也会造成一定的负面影响“就业而不乐业”,“就业而不久业”,这虽然是社会大环境的影响,但如归根到底还是在于学生自己,在于他们就业创业心理不够成熟和完善 针对这些现象,对在校学生进行全面的训练和教育,使他们树立正确的就业观、创业观,培养其良好的创业就业心理,就成了当务之急具体可以从以下几个方面去努力
一、优化就业指导,做好就业效劳,转变学生就业观念
1.多种形式对学生进行就业知识的宣传和指导 一是对学生加强就业政策法规的学习引导学生转变就业观念,树立“先就业后择业,打好根底再图开展”的就业观念,引导毕业生走“从等待工作时机到寻找工作时机,再到创造工作时机,逐步实现从就业走向创业”的职业开展之路 二是加强择业心理指导和择业技巧指导通过心理健康讲座、心理咨询、主题班会和择业指导等形式引导毕业生积极参与竞争,调整择业心态和择业目标,提高自我调适能力和心理承受能力,学会调节个人情绪,正确对待挫折,有效地排除各种不健康的心理,防止心理冲突,保持乐观向上的情绪和积极择业就业的心态,在就业市场剧烈的竞争中找到适合自己的工作同时,注意给学生传授求职择业的方法和技巧,如招聘信息的搜集与,自荐材料的准备,自荐的方法和技巧,常见的面试种类、方法及应试技巧,笔试的方法和技巧,个人简历的撰写,求职的外在能力如语言表达、公关礼仪、形象气质、签约面试等,让学生愉快地择业就业
2.创设学生与企业互通的平台 让社会各界尤其是企业广泛了解学校,认识毕业生的才华和能力,如通过家长会时学生的技能展示、优秀毕业生座谈会等时机发放学校和毕业生的宣传资料,以提高学校和毕业生的知名度,扩大学校的影响,为学生的顺利就业打好根底
3.倡导学生自主创业 为了学生日后能早日找到适合自己的工作,我校开设了创业教育和创业实训相关课程,通过案例剖析、知识讲座、优秀毕业生现身说法和宣传中职生创业事迹等多种方式,增强创业教育的针对性和实用性比方曾邀请历届优秀毕业生代表向师生作创业报告,他们的学习、工作经历和经验是最好最生动的例子,学生爱听,也听得进去,能学到很多东西,他们艰苦创业、不畏困难、努力拼搏的精神以及待人处事之道,都使在校学生深受教育
1.加强校内和校外的实习实训,提高学生实践技能和职业能力 不断加强实践教学,开展技能比赛促进学生的学习,提高学生的技能水平比方建立专业实训室,为学生的校内实训提供良好的场所;同时经常开展各种技能竞赛,既激发了学生动手操作的兴趣,提高了他们的实践能力,也为参加省市的各种技能竞赛和实训就业做好了准备同时,建立了固定的校外实践教学基地,提高了学生的动手操作能力
2.强化技能考证,鼓励学生多证傍身增添竞争砝码 除了要求学生拿到专业学科毕业证外,还鼓励他们考取各专业所对应的职业资格证书 总的来说,要根据学生就业创业的心理现状,加强学生就业创业心理的培养和教育,使他们具有良好的就业创业心理素质,为学生步入社会建功立业打下良好的根底 馒头我国独有的面制品,也是家居常食的主食之一,不管在全国各地,只要有人的地方就会有馒头的身影而开一家馒头专卖店,借鉴小型食品店的经营模式,开发多样化的馒头产品和相关食品,结合传统精华,参加现代饮食流行元素,使小小的馒头京变得外形诱人色泽悦人心目口感多变味道清香咀嚼后唇齿间留香,既能提高产品销售,也是在这一传统成熟的市场上发潜出新的资源和价值由于是每日的必需品,而且市场对产品的认可是绝对的,馒头专卖店进入市场以来,迅速风行大街小巷,不但受到家庭主妇的喜爱,也成为青少年热情追棒的美食,开创了吃馒头的新时代 馒头专卖店里,产品是多样的,而不只是传统的大白馒头了,有烤的脆皮馒头,各种营养和不同颜色的粗粮馒头,还有数种特色的米面小吃,而且在馒头的大小和规格上也丰富多彩,有适合于小朋友吃的珍珠馒头,有普通大小的家常馒头,还有墩实超大的将军馒头这一切使得馒头一改往时的单一,馒头店也有鲜明的特色卖点,馒头历来以是实惠的代表,这一点在馒头专卖点里一样得到表达,基于是传统根底上的创意和改进,产品的直接本钱并没有太多增加或保持一致并且更有营养和更加干净卫生所以,馒头专卖店的产品一样是物美价廉却更有价值表达这也是馒头专卖店能快速开展和适应市场需要的原因之一 丰富的产品、成熟的市场、持续的开展空间,鲜明的特色卖点,势必是为工程开展和成长提供了很好的市场条件所以,开一家特色馒头专卖店是创业的最好选择 馒头专卖店产品新颖,花色多样,营养卫生,经营管理简单,消费频率高,利润空间大,操作容易,适合于初创业者并具有以下特点 技术简单,易容掌握 特色鲜明,健康营养,主题明显,有很好的吸引力 传统产品,有普遍的消费市场 原料普通易购,无经营限制 无季节性,产品天天有需要,所以经营有旺季无淡季,全年盈利不是梦想 特色馒头专卖店开店方案 管理简单,经营主题清晰,经营环节少,易于控制,人员要求低,效劳过程直接,经营细节皆自已掌握,十分适合新进的创业者 持续盈利,产品是日常长期需要的,而且原料本钱低,经营本钱低,无需昂贵设备盈利轻松可持续开展 工程以自主创业方式运作可在菜市场、社区、美食街、公园等人员相对集中区域开店经营;在经营上除了可以满足于家庭饮食需要外,还可以满足于人们尝鲜品味的需求经营场地要求不高,数平米即可操作,无需大量设备生产和销售可以是分开进行的,经营形式主要以外卖为主,管理简单,控制容易 在销售过程中无需另请人工,店主一人便可操作产品生产皆可以是家中完成,经营售卖时只作最后的成品加工或点缀即可,而且部份产品还可直接采购成品,直接获取利润 工程最低投入二万元即可,包括设备投入3千元装修投入
1.5万元,流动资金3千元合计投入二万余元,即可开设一个特色的馒头专卖店了 馒头是家居常备食品,需求量和销售量大,销售中一般以个为单位,特特殊产品也可以袋或斤为单位,经营方式灵活而综合毛利通常在30%以上,由于是大量出售,此毛利下,盈利是十分可观的 一根本原那么
1.原那么之一:鼓励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的鼓励政策起到的鼓励效果也会不尽相同即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求由于鼓励取决于内因,是员工的主观感受,所以,鼓励要因人而异 在制定和实施鼓励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么将这些需要、归类,然后来制定相应的鼓励政策帮助员工满足这些需求
2.原那么之二:奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响鼓励效果,同时增加鼓励本钱奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到鼓励效果,或者使员工产生不被重视的感觉惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误
3.原那么之三:公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原那么,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响鼓励效果取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的`员工,也应受到同等层次的处分如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处分 管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为
4.原那么之四:奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施鼓励时就会被管理者所忽略管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为 二高级原那么 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,到达最正确状态
1.鼓励员工从结果均等转移到时机均等,并努力创造公平竞争环境 举例来说,吴士宏在IBM从一个清扫卫生的人做起,一步一步到销售业务员,到地区负责人,到中国区总经理,是什么原因呢除了个人努力,还应该说IBM良好的企业文化给了一个开展的舞台,那就是每一个人都有无限的开展时机,只要有能力就会有开展的空间,实现自我,这在很多企业是做不到的,这种体制无疑会给员工莫大的鼓励作用
2.鼓励要把握最正确时机 ——需在目标任务下达前鼓励的,要提前鼓励 ——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关心,及时鼓励
3.鼓励要有足够力度 ——对有突出奉献的予以重奖 ——对造成巨大损失的予以重罚 如果奖罚不适当,还不如不做同时要记住,罚的目的不是要钱,而是一种鼓励措施 ——通过各种有效的鼓励技巧,到达以小博大的鼓励效果
4.鼓励要公平准确、奖罚清楚 ——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理 ——克服有亲有疏的人情风 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平
5.物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合 注重感化教育,西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴
6.推行职工持股方案 使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性
7.构造员工分配格局的合理落差 适当拉开分配距离,鼓励一局部员工通过努力工作先富起来,使员工在反差比照中建立持久的追求动力 鼓励措施
1.目标鼓励 通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务为员工提供一份挑战性工作按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性
2.示范鼓励 通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工
3.尊重鼓励 我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,外表看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,鼓励从此大大削弱这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重鼓励是一种根本鼓励方式上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成 以前在北京、上海、广州等大城市,上班族做兼职是一种常见现象兼职职位有高有低,需要根据各人的能力、机遇而定不用放弃目前的工作,又能够弥补想创业的上班族的短板,可谓一举两得的好事 这是上班族的一个特点,也是上班族的一个优势,学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业,可以大大减少创业风险 有些上班族没有时间自己进行创业,但可以提供一定的资金,或者拥有一定的业务经验和业务渠道,这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业 一位朋友在上海的一家台资企业工作,手头有一定积蓄,又不愿放在银行里吃息,他瞅准时机,开了一家拉面馆,现在这家拉面馆每月能为他带来2万多元的收入,远超过其打工的薪水 现在翻开报纸、杂志,到处是寻找产品代理的广告有些人对此类广告抱着本能的排斥心理,以为都是骗子,其实并非如此这里同样隐藏着一座座金山,关键是你要有眼光选择产品代理,最重要的是看清代理产品的开展前景 刨业是一所学校,需要从小学开始然后中学、大学,拿到“文凭”后才能独立创业不够小学一年级水平的那么需要从幼儿园开始 刚读幼儿园时,许多小朋友都不愿去,一是习惯家庭生活(惯性依赖症),二是不适应新的环境(环境不适症),三是害怕(平安恐惧症) 刚创业时,也有许多人不能进入,不能尽快建立创业的生活秩序 第一是协调过去帮老板做事,只要按上级的安排和指挥,在要求的时间内用规定的动作完成指定的数量就万事大吉现在却不知道怎样来方案、安排、协调工作,不会整合各种生产要素,工作乱七八糟的结果是失败 第二是自律过去闹铃响起床、吃饭、上班、下班、娱乐、休息每天都被人安排,排得满满现在没人管可以睡懒觉,自由地玩乐,三天打鱼两天晒网,不做事不干活的后果只能失败 第三是责任过去老板按月发工资,可以、敷衍、糊弄,只图应付过去现在假设仍然敷衍、应付、糊弄,只会蚀钱亏损甚至血本无归 第四是生活过去三餐有食堂,加餐到饭馆,有澡堂、球场、娱乐室现在所有的生活完全乱套,衣食住行都必须服从手里的工作 第五是环境过去的宿舍、车间、食堂、厂区,厂门外喧闹的餐馆、商店都不在了,现在犹如被扔在荒岛的鲁宾逊 第六是社交过去有工友、老乡、同学、亲戚,打牌喝酒、吹牛逛街说说笑笑,自由自在,现在每天面对那些陌生面孔,面对冷漠、嘲笑、敌视甚至饥饿、疾病、屈辱而得不到关心、帮助 还有观念、思想、方法、习惯……许许多多的陌生、疏远、冷漠,许许多多的困扰、惶惑、疑虑,许许多多的矛盾、纠纷、争斗,不管认同不认同成认不成认改变不改变,让我们止步在了创业的“丛林”之外,每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被绊倒被掀翻 从打工到创业换了一种活法,也需要即时改变生活,改变习惯,改变节奏,改变工作圈,改变社交圈,改变朋友圈……这些改变来得太突然,让我们不能即刻适应 (它是需要较长的时间来调整、改变,才能慢慢地融入新的生活,建立创业新秩序) 但是,创业实行丛林法那么,弱肉强食。