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关于企业管理方案模板合集9篇关于企业管理方案模板合集9篇 为确保事情或工作高质量高水平开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的方案那么方案应该怎么制定才适宜呢?以下是精心的企业管理方案9篇,仅供参考,大家一起来看看吧
1.目的 为了稳定供给商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案
2.适用范围 本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及提供配套效劳的厂商
1.对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供给商
2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供给商评选小组
3.评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供给商调查表》调查评价的内容如表7-8所示 表7-8供给商调查表 调查时间年月日 供给商根本信息 企业名称企业负责人 企业地址 工厂地址 营业执照号码 员工人数管理××××人,生产××××人 生产设备情况 备注 调查及评分 调查内容总分值实际得分 质量管理1.质量管理观念及管理组织10 2.进料管理、生产管理9 3.材料保管、成品保管运输10 4.检查标准、检验标准等各种标准9 5.设备维护保养制度6 6.检验仪器的精密度及其校正能力6 供给能力1.设备规模、生产能力5 2.技术水准、操作方法5 3.过去是否按期供给其他企业10 价格不同供给产品的价格情况15 内部管理1.组织制度的完善情况5 2.生产现场管理的健全5 3.财务状况、经营情况5 备注得分合计 填表人员调查人员调查日期
4.经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍
5.核准为供给商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改良,保存其未来候选资格
(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供给商进行级别评定 表7-9供给商级别评价指标 指标指标细化权重 质量水平1.供给材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30 交货能力1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供给能力20 价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.本钱下降空间25 技术能力1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反响能力5 后援效劳1.零星订货保证;2.配套售后效劳能力5 人力资源1.经营团队;2.员工素质5 现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10
(二)供给商级别分为A、B、C和D级 各个级别的得分情况如下 1.A级,85分(含)以上; 2.B级,70(含)~85分; 3.C级,60(含)~70分; 4.D级,60分以下
(三)对选定的供给商,企业与之签订《长期供给合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件
(四)材料设备部定期或不定期地对供给商进行评价,对不合格供给商解除其长期供给合作协议
(五)每年对供给商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供给商
(六)企业可对供给商划定不同信用等级进行管理评级过程参照上述筛选供给商的方法
(七)对最高信用的供给商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为D级不合格的供给商,企业将中止同其开展的采购合作
1.企业对重要的供给商可派遣专职驻厂员,或经常对供给商进行质量检查
2.企业要定期或不定期地对供给商品进行质量检测或现场检查
3.企业要减少对个别供给商大户的过分依赖,分散采购风险
4.企业需制定各采购件的验收标准、与供给商的验收交接规程
5.企业对重要的、有开展潜力的、符合企业投资方针的供给商,可以投资入股,建立与供给商的产权关系 某客车股份产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场,产品以中、高端客车为主,制造能力到达国内领先水平但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理,生产方案管理连续性差,生产订单无系统统一管理这样的管理模式使生产各流程数据不完整,造成企业资源循环困难,进而引起工期延长等问题,对生产造成极大影响因此将信息化技术引入企业的生产管理迫在眉睫[1-3]本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述,根据企业需求构建一个信息化生产管理系统,从而实现生产流程的动态管理 本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理控制,各流程数据不完整对管理造成极大困难如何管理好企业的生产业务,使整个企业协调一致,高效率地运转,是企业急待解决的问题该企业目前生产业务的需求和功能要求如下
(一)制造主数据维护 生产中物料编号由采购员根据需要编写,与技术部图纸编号不一致研发中心数据不完整,无法看到一个完整的制造结构产品加工过程无系统性文件,工位投料不明确,车间根据经验进行仓库领料生产,本钱对料、工、费核算困难工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较随意
(二)生产方案管理 不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需求领料,无准确用料清单指导制造部方案科目前负责所有车间生产方案制定,前后车间之间方案联动性差生产需求没有统一方案,各部门按照销售订单执行,无生产任务单,完全延用销售订单指导生产材料需求与库存数据通过采购人员手工计算为采购依据
(三)生产订单执行 目前没有系统的集中管理物料需求、工艺路线、发料、收料及本钱归集 生产管理实际上是在对数据进行管理的根底上,实现数据的维护、生产方案的管理和生产订单的执行等工作
(一)根底数据管理 根底数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料清单、工作中心、工艺路线四局部数据的管理其中,物料主数据包括控制者、批量策略、反冲、收货处理时间内容相关数据控制者,生产管理系统中控制者是定义物料需求的负责人,后续工作中根据控制者查询物料需求,同时由控制者将方案订单转换成生产订单和采购申请,控制者是后续物料查询的关键条件根据生产方案管理需要,设置成品、半成品控制者,分别用于成品、半成品虚拟件控制者批量策略,定义了物料的生产批量和采购批量,在系统标准批量根底上增加批量设置在周期批量过程中,将一个或几个周期的需求数量集中在一起形成一个批量设置成品批量,按批定量,按订单生产及库存管理,半成品设置通用批量值外购件的批量根据实际业务中的经济采购批量进行设置,可以根据实际业务需要设置类别反冲,对于局部物料在发料时无法精确到订单进行发料,物料设置的冲由车间直接按需求开具领料单据,库存转储到生产线上的仓库,按物料清单用量上报消耗 月底生产线对反冲物料进行实物盘点,账与实物差异按月进行处理收货处理时间,给每个外购件和自制件设定收货处理时间,设定的原那么为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的收货时间,尽量保证物资需求方案运行所得到的需求的准确性可配置物料管理清单数据的管理生产管理系统用物料清单应用程序存储物料单或产品结构,物料清单用物料号作为所描述对象的参考代号,同时记录父子件之间的用量关系系统物料清单采用可配置方式实现,在销售订单创立时选择配置,确定订单的物料清单结构按车型创立可配置物料清单结构,将此车型所有配置用料都包括在物料清单内,通过车型特征、分类及相关性定义确定物料的选配情况销售人员创立销售订单时输入车型物料号,对此车型的可选特征进行定义,并将车型的特殊改变信息以文本方式输入,系统为此订单映射出相应的订单物料清单在销售订单创立后,映射物料清单中不包含特殊改变用料信息,研发中心需根据销售订单中的特殊改变文本描述进行订单物料清单的维护 工作中心是用于制造的根本组织单元,系统可以将工作中心分解为单个机器设备或单个工人,也可以粗略到一条流水线,或一个车间,工作中心必须指定到本钱中心,而本钱中心又制订标准的作业本钱价格如人工作业本钱价格、机器作业本钱价格工作中心规定了可以在该工作中心进行的生产作业活动,一个工作中心可以执行多种有不同费率的不同生产作业活动系统自动将工作中心执行确实认生产工序记入相应的本钱中心贷方,而后将工作中心数据整合到根本数据、能力数据、作业方案数据和本钱数据四个功能范围根本数据是对作业活动的描述及条件以及计量单位、工序的缺省值、分配到本钱中心的标准值等能力数据指可用能力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、能力计算公式等,可以对一个工作中心指定不同的能力作业方案数据指工序间时间、操作时间、移动时间,按提前期编制作业方案的公式、工序时间和操作时间的公式本钱数据指本钱中心、作业活动类型、本钱计算公式、有效期等 工艺路线主要用来表达工序的物料分配、本钱收集,以及人工本钱、制造费用核算的根底工艺路线是由系列工序组成,是说明生产产品或加工零件的工艺过程文件工艺路线指定每个工序的工作中心,对作业方案、能力方案生成车间文件,为产品本钱提供重要信息
(二)生产方案管理 由于客车产品按订单配置生产业务,销售订单运行物资需求方案生成成品、半成品需求,需求材料清单于选配的订单物料清单,各生产订单带着销售订单号生产,成品库存作为特殊库存按订单生产具有以销定产、以产订购、按生产订单核算的特点生产根据销售的交货期进行,由销售订单安排生产根据具体的订单要求,采购具体的原料,采购的主要原材料大多有明确的订单去向,需要满足该单产品的特定要求订单信息需要贯穿从采购、领退料、车间生产、外协到完工入库、销售发货的全过程,每个环节的本钱发生和分摊,都要以订单为线索事前的销售订单估价和事后的生产订单核算,都以订单为单位销售公司在系统中创立销售订单并传递订单需求,如有特殊改变信息,研发中心进行订单物料清单创立及修改,方案人员运行物资方案,生成自制件方案订单和外采购申请 成品方案订单形成的需求向半成品及原材料传递,根据方案订单的数量和需求时间创立生产订单外购件采购申请直接转换为采购订单,采购部门按照采购订单进行采购对于到货周期较长的采购件,采购部门设定平安库存或根据销售方案手工制定采购方案,在系统中手工创立采购订单进行采购系统中物料需求方案的主要功能是监控库存,并自动建立相应的方案订单,以确定所需要的物料的数量及需用的时间系统用在净需求计算中得出的采购或生产方案需求量,比照可用的仓库库存或方案接受量 如果出现短缺,即可用的库存量小于需要的数量,系统将提出订单建议工厂根据销售订单来运行物料需求方案,设置每天后台自动运行,物料需求方案计算从产成品、半成品到原料,计算每个物料的供给平衡如供给小于需求,那么就产生一个方案订单或采购申请来平衡系统以销售订单作为需求的源头,运行物料需求方案后,根据工厂库存情况进行运算,得出外购件的采购申请和自制件的方案订单
(三)生产控制 生产订单是车间控制和制造执行系统的核心数据对象,它是复杂的数据结构,包括有关生产工序、材料零部件、所需资源和本钱的全部信息生产订单将生产任务传递给生产车间时,需要将方案数据、生产数据、排程数据和核算数据信息传递给生产车间方案数据,包括要生产的成品的物料与数量、所需材料的物料与数量和生产所需的生产能力值生产数据,包括实际生产工序和经过确认的数量和日期排程数据,包括订单起始、结束日期及各工序日期和时间核算数据,包括生产本钱信息 生产订单的处理过程,表达了制造执行的整体过程根据销售订单创立的生产订单,每张生产订单对应一张销售订单对正常选配外的订单需求,需对销售订单做特殊改变处理,研发部门根据描述进行订单物料清单处理订单的物料清单处理完成,方案运行物料需求方案,将方案订单转换生产订单完工确认管理生产订单确认用于记录订单执行的内部作业按照此信息,可以进行生产订单的后续程序,所有订单都必须在系统内进行完工确认确认需收集工序的生产数量、完工时间和日期、作业时间准备、折旧、人工的相应数据同时需确认工序的生产数量、执行工序的工作中心、完工时间和日期、反冲物料的消耗、更新订单实际本钱信息用于记录 每个订单完工后,由车间统计每日生产订单执行状况,填写报工单交由生产方案科调度员确认,调度确认完成后由车间统计员对该生产订单进行完工确认,确认工序完工数量和作业时间系统根据确认数据更新生产订单实际本钱
三、结论对本文所研究的客车装配企业生产管理系统而言,获取根底数据是系统管理活动的起点,本文提出了一种设计方案与实现方法,可解决该企业生产管理问题一是通过系统实现产品制造流程的完整结构化管理制造主数据统一窗口管理,将零件生产中的投料表到达工序上二是数据信息通过研发部门创立和修改,从而实现需求方案的快速响应,提高生产方案协同能力,加强生产过程管理三是通过系统中的生产订单管理功能,集成管理物料需求、工艺路线、发料、收料及本钱信息
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433. 一股权状况不明晰,企业家族化 二资信度较低,融资难,抗风险能力较差
1.从银行信贷方面
2.从在资本市场直接融资方面 三投资能力较弱,缺乏科学性 四财务管理观念淡薄,财务控制薄弱,财务管理 五企业内部控制制度不完善,缺乏社会审计监督 一明晰股权,明确责任决定家族企业兴衰的杠杆
1.股权集中的方法
2.分散化股权安排 二积极开拓融资渠道,提高家族企业的资信度 三标准投资程序,建立工程评估体系,提高资产回报率 四建立现代企业制度,加强企业的财务控制
1.建立标准的会计核算体系,遵守相关法律
2.加强对存货和应收账款的管理,降低企业风险
3.进行合理避税,树立企业形象 五建立科学的内部控制制度,加强企业的财务监督
1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构,明确各自职责,形成有效的内部牵制,做到“统而不死,分而不乱”
2.是要加强内部稽查工作
3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作
4.严格区分家务事与公司事务,建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度,增加财务管理的透明度
5.投资要面向市场,正确进行投资决策,努力降低投资风险应以对内投资方式为主;分散资金投向,降低投资风险;扩大投资范围,力争实现全球化
6.家族式企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制;这就要求提高认识,强化资金管理;努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最正确的效果;加强财产控制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整
7.加强财会队伍建设,全面提升企业财务人员素质
1、由中层管理人员和骨干员工入手,统一思想,树立目标,形成不断学习、终身学习的观念和行为;明确企业开展的愿景和人才储藏规划;形成凝聚力和向心力,增强对企业的忠诚度,提员工主观能动性和工作积极性,使其将个人成长融合到企业开展之中并由此向上触动高管人员在公司进入新的开展阶段必须继续学习、快速提高的意识观念和急迫性;向下带动基层工作的执行和推进
2、根据培训需求调研的结果,进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法,建设“学习型”团队,不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力
3、通过本次及后续持续性的在职培训,使员工的自身价值得以提升,与公司文化进一步融合,不仅仅停留在打工的层面,而是将工作作为个人的事业与开展,形成个人与公司的双赢 20xx年4月26日——4月30日(计5天10课时) 期间每天1430——1520为第一节课程 1520——1530课间休息 1530——1630为第二节课程
1、在培训后进行学员考试,成绩计入人事档案;
2、在培训后由学员填写《培训效果与信息反响表》(详见附件)搜集反响信息;
3、在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况
1、培训需求调研——4月9日—11日完成问卷调查执行人朱荣新
2、培训方案及内容修改——4月12日—15日根据调研结果修改执行人朱荣新
3、培训方案及内容审定——4月16日审核人杨总
4、课件制作与备课——4月17日—25日执行人朱荣新
5、培训物料准备投影仪1部;电脑1台; 白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各1支;板擦1个 《培训效果与信息反响表》每学员1张 《培训考核试题》每学员1份
6、培训学员界定与确定 学员界定各店前厅楼面主管、领班,后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工;确定各店由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部 为保障培训效果,要求所有学员必须做到并注意以下事项
1、提前10分钟到达总部,准时听课;培训期间学员每日须签到不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席
2、进入会议室调至加震或静音
3、各人准备并自带笔记本和笔,做好培训记录
4、必须完成当天布置的培训作业,并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回忆
5、如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流 以上各项望各学员自觉遵守,如有违反,按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处分
6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案,并作为以后晋升的评定内容之一 自本世纪初中国参加世界贸易组织之后,国家加大了与世界各国的经济文化往来,改变以往的市场环境,企业迎来了新的转型期,当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了方案经济的影响,但由于其在经济开展中的独特地位,致使其在经营管理工作中仍存在许多缺乏,像企业经营管理理念滞后,管理模式和方法陈旧、机械设备及技术,影响企业的长远开展,根据当前煤炭行业开展的新行情改良企业经营管理模式,以便更好地应对市场的挑战,发挥其竞争优势,提高企业的经济效益,推动煤炭企业稳定运行 煤炭作为重要的能源,是国家开展的能源支柱,在能源消费结构中占到65%,在社会开展中发挥着不可替代的作用,但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严重,人们将目光转向了清洁可再生能源,以期取代煤炭,各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击近年来我国煤炭企业的开展状况一直不容乐观,更是出现供大于求,营业额亏损的情况20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在,20xx年全国煤炭销售量草草收场,中煤股价更是陷入窘迫境地,连续四年的下跌惨状,越发引起人们的重视据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达
8276.17亿,比20xx年增加了近1000亿,使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境在新的煤炭行情下,以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业开展的需要,势必会对企业开展中的财务、生产、平安管理方面产生冲击,加重企业运营的风险,根据企业开展的新情况对经营管理方式进行创新,改变以往经营管理中的缺乏,对企业的生产运营过程进行科学管控,躲避投资风险,推动企业持续健康开展新时期,竞争剧烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的开展机遇,企业可以借此机遇整合内部资源,对其进行优化配置,为企业开展寻找新的突破口,进而为人们提供更多更好的能源支持,方便人们的生活,推动社会又好又快开展 由于当下市场竞争愈发剧烈,煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益,在企业经营管理时多重视本钱控制,无视了企业生产环节中的生产技术,生产结构单一,在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集,投入足够的人力就能完成任务,无视了机械设备和工人施工技术的更新,经营管理理念滞后,缺乏健全的财务管理,像煤炭企业在进行本钱核算时仍然沿用传统的方法对生产销售中某一点进行核算,未从全局出发考虑问题,这势必会对企业的开展产生阻碍,影响人们对于企业真实开展状况的了解,进而影响领导干部的决策,不利于企业的长远开展 首先,企业领导人应该重视经营管理策略,树立多元化的经营管理理念,在企业开展过程中重视市场的作用,跳出方案经济的牢笼,企业的一切经营活动都要建立在正常供需的根底上,将市场需求作为企业生产的出发点,对企业生产经营活动进行科学规划,防止出现供过于求或供求缺乏的局面,稳定煤炭市场建立相应的市场调查小组,对市场和民众的煤炭需求情况进行科学统计,掌握市场最新动态,合理规划生产量,优化产品结构和经营活动,以便更好的迎合市场的需求,推动煤炭企业良性运转像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季,根据市场的实际需求调整生产结构和价格,维护企业和消费者的合法权益,推动二者共同向前迈进其次,当前能源紧张局面越发严峻,煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展,改变以往单一的经营模式,提高企业的经济收益和竞争力,实现可持续开展在开展经营管理活动时应该重视企业的营销管理,招聘优秀员工,重视员工专业技能和素质的培养,提高员工的责任意识和效劳意识,便于员工能从企业开展的角度出发开展销售工作,建立完善的奖励机制,将员工的薪资和业绩直接挂钩,激发员工的工作热情,进而提高企业的经济效益随着互联网技术的开展,数字化信息技术改变了人们以往的工作和生活方式,可以建立完善的网络销售体系,及时掌握市场信息,拓展销售渠道,便于在剧烈的市场竞争中站稳脚步煤炭的开采需要专业人才和机械设备,及时组织员工开展培训工作,更新机械设备,不仅能够提高工作效率和产品质量,还能减少平安事故的发生,减少企业经济损失重视企业内部经营本钱的管理,建立健全的财务管理体系,运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控,严格进行生产预算的审核工作,作好记录,分析额外支出的原因,定期组织员工进行总结,严格方案,科学管控,减少不必要的`资金支出,提高企业的经济效益建立完善的监管机关,对企业生产运营过程进行管控,及时调整企业战略,推动煤炭企业稳定运行 总而言之,煤炭企业的经营管理关乎企业的生死存亡,企业经营者必须重视经营管理活动,根据当前煤炭行业开展的新背景,对经营管理工作进行完善和创新,引导煤炭企业越发向精细化管理方向靠拢,提高企业的经济效益,推动煤炭企业可持续开展 作者:黄旭单福龙单位:枣庄矿业集团中兴建安工程
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38. *商学院院长项兵教授曾数次强调,中国企业的国际化道路,应该是“站在月球看地球”,“整合全球资源为我所有,借力打力走向国际市场” 20*年,亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战,勇敢地率先走出guo门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告,更不是单纯的技术,而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备,乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的彼时,美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国的世界顶级设计师百余人云集其麾下,亨达形成了“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’” 通过兼容并蓄、优势互补的战略合作,亨达数年来不仅成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌,同时,借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源,发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势,整合并集成全球的优势资源,为我所用,最终成功地将自主品牌——“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台 如果说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野,那么建立“亨达国际营销网络”那么堪称中国企业国际化竞争的经典案例 国际营销网络的稳固建立,让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落在俄罗斯成立了“亨达(俄罗斯)贸易”,并一炮打响、蜚声国际;随后,利用俄罗斯这个“桥头堡”,享达向东欧市场挺进亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处有了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢,亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长,自20xx年开始出口国际市场以来,亨达的出口贸易额以每年30-40的速度递增,成为企业新的经济增长点,不仅躲避了森严的贸易壁垒,也让亨达成为真正意义上的国际化企业 品牌是一个企业持续开展的发动机,一个伟大品牌的背后一定是基于伟大的产品中国改革开放今年30周年了,在这短短的时间内要建立一流的国际品牌,本身就是一项艰巨的任务,品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和效劳体系的信任中国企业目前要做的,就是一点一滴地积累以获取信任,无论是走出去还是在国内市场精耕细作;对每一个产品都付出自己的心血,对每一位顾客每次都以诚挚的效劳,对每一个市场时机都去认真把握 危险化学品行业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济开展中有着不可替代的作用,国家和人民对此也寄予厚望危险化学品对于工业、农业、国防和人民生活的重要性越来越大,不可须臾离开 从全局看,目前,我国危险化学品行业的风险还在容许的范围之内,尚没有出现不可接受的损害风险但这不等于说,我国危险化学品行业所面临的化工过程或工艺的危险性,主要参与该过程的物质危险性,而过程中的物质处于动态,这往往比处于静态时的危险性要大此外,化工过程的危险性还有过程本身的危险性,条件的危险性、设备的危险性等物质危险性属第一类危险源,决定着事故后果的严重性,化工工艺过程及环境、设备、操作者的不平安因素属第二类危险源,决定着事故发生的可能性 让每个职工了解物料的相关知识,任何化学物质都具有一定的特点和特性如酸类、碱类,有腐蚀性,除能给装置的设备造成腐蚀外,还能给接触的人员造成化学灼伤有的酸还有氧化的特性,如硫酸、硝酸又如易燃液体,它们的通性是易燃易爆,它们的另一个通性是具有一定的毒性,有的毒性较大另外,处于化工过程中的物质会不断受到热的、机械的(如搅拌)、化学的(参与化学反响)多种作用,而且是在不断的变化中而有潜在危险性的物质耐受(外界给予的能量,超过其参与化学反响的最低能量,也导致激活)能力是有限的,超过某极限值就会发生事故因此了解参与化工生产过程的原料的物化性质是极其必要,只有掌握它们的通性及特性才能在实际生产中做好平安预防措施,否那么就会发生意想不到的后果 氧化过程中如以空气或氧气作氧化剂时,反响物料的配比应严格控制在爆炸范围以外空气进入反响釜之前,要有净化装置,消除空气中的灰尘、水分、油污以及使催化剂作用降低或能引起中毒的杂质,以保持催化剂活性,减少火灾、爆炸的可能 在氧化过程中,对于放热反响,应及时将热量移出,适当控制氧化温度、流量,防止超温、超压,使混合气体始终处于爆炸范围之外 为防止接触器在万一发生爆炸或着火时危及人员和设备的平安,在反响器前和管道中应安装防火器以防止火焰蔓延或回火,使火灾不至于珠连其他系统 为防止接触器发生爆炸,接触器应有泄压装置防爆膜、防爆片,并尽可能采用自动控制进行调节以及报警联锁装置 设备系统中还应考虑设有氮气、蒸汽灭火装置等 硝化是一个放热反响,所以硝化过程需要在降温条件下进行在硝化反响中假设稍有疏忽,中途搅拌停止、冷,并有多硝基物生成,有引起燃烧、爆炸的危险,对于上述问题一定要采取有效措施进行防范 硝化剂具有一定的氧化性,常用的硝化剂有浓硝酸、硝酸、浓硫酸、发烟硫酸[fs:page]、混合酸都具有较强的氧化性、吸水性和腐蚀性在使用过程中要防止其与油脂、有机物、特别是不饱和有机化合物接触,否那么会引起燃烧,在制备硝化剂时,不能超温或进入少量水保证设备不漏,否那么可引起燃烧爆炸 被硝化的物质大多数易燃,如苯、甲苯、氯苯、萘的衍生物等,这些物质不仅易燃,有的还兼有毒性,在使用过程中要注意落实相应的平安防范措施,以致不发生火灾、爆炸及中毒事故 该反响过程所用原料大多数为有机易燃物和强氧化剂,如甲烷、乙烷、苯、甲苯、乙醇、液氯等,生产过程中要严格控制火源的平安距离,电气设备以及厂房的防火防爆要求等 第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和标准性 第二条方案设计应完全按照有关规定、标准设计 第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位,作出合理方案 第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由,选用性价比高的产品,合理、节约地配置材料,力争把系统本钱控制到最低 第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图 第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后,应在一周内提交初步方案及报价书 施工管理细那么 第一条施工前
(一)工程负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作,作好设计并报相关负责人确认
(二)工程负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认
(三)工程负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人,并作好采购协调工作
(四)工程负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具工程负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排,并作好施工人员相关技术培训
(五)工程负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期方案表报相关负责人审核
(六)工程负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人
(七)工程负责人和技术人员在做完准备工作后,应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方 第二条施工管理
(一)工程负责人应每天在工地负责技术指导,根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理
(二)工程负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度,根据实际情况及时调整工期和施工人员,并及时向部门主管汇报
(三)在施工中,工程负责人应根据施工进展情况,及时作好材料调配和供给工作,以保证施工顺利进行
(四)施工材料进场,工程负责人和技术人员应做好验收工作,严禁不合格材料进场,以免影响工程质量
(五)工程负责人应严格标准管理施工队伍,杜绝违法乱纪之事发生,树立良好的公司形象
(六)工程负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理标准操作施工,禁止违章操作、偷工减料,强调平安施工管理,杜绝施工事故发 生
(七)工程负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员,做好与甲方以及其他各方的协调工作
(八)工程负责人应详细做好施工文档工作 工程验收管理细那么 第一条工程完工后,工程负责人应立即安排验收方案并通知公司相关负责人 第二条工程完工后,工程部应严格按验收方案安排验收,首先应通过本公司内部自检,合格后才能安排客户以及其他方的验收 第三条公司内部自检必须严格按照国家或有关行业标准标准检验,如发现有不合格的地方,应在短期内整改,整改后再由公司相关人员再行验收,合格后再通知客户以及其他方验收 第四条公司内部验收应注意检查在施工中是否存在错用、乱用和浪费材料,是否有偷工减料等现象,考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况 第五条公司自检后,详细准确的核算出工程的材料清单和本钱,各种自检数据 工程售后效劳管理细那么 第一条工程完工验收后,工程技术部应做好对使用方的系统操作以及简单维护等技术培训工作 第二条工程完工交付验收后,工程技术人员应定期回访用户,跟踪用户系统使用情况,发现问题立即解决 第三条工程技术部接到客户投诉后如无特殊情况,应派技术人员在4小时内赶到现场 第四条工程技术部应设立节假日值班,接到投诉后,最迟不超过12小时赶到现场 第五条技术维护维修人员不得私自收取客户维护、维修费用 第六条技术维修人员每次维护维修都应作好记录,填好信息反响表,维修维护完后由甲方签字返回工程技术部存档 平安生产管理制度 总那么 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的平安和健康,促进公司事业的开展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定 第二条公司的平安生产工作必须贯彻“平安第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理法定代表人负责制,各级领导要坚持“管生产必须管平安”的原那么,生产要服从平安的需要,实现平安生产和文明生产 第三条对在平安生产方面有突出奉献的团体和个人要给予奖励,对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处 机构与职责 第四条公司平安生产管理办公室以下简称平安办会是公司平安生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成其主要职责是全面负责公司平安生产管理工作,研究制订平安生产技术 措施和劳动保护方案,实施平安生产检查和监督,调查处理事故等工作 第五条公司下属生产单位必须成立平安生产领导小组,负责对本单位的职工进行平安生产教育,制订平安生产实施细那么和操作规程实施平安生产监督检查,贯彻执行安委会的各项平安指令,确保生产平安平安生产小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备专兼职平安生产管理人员各生产班组要选配一名不脱产的平安员 第六条平安生产主要责任人的划分单位行政第一把手是本单位平安生产的第一责任人,分管生产的领导和专兼职平安生产管理员是本单位平安生产的主要责任人 第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好平安生产的各项工作 第八条公司平安生产专职管理干部职责
1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常平安生产工作
2.汇总和审查平安生产措施方案,并催促有关部门切实按期执行
3.制定、修订平安生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查
4.组织开展平安生产大检查经常深入现场指导生产中的劳动保护工作遇有特别紧急的不平安情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理
5.总结和推广平安生产的先进经验,协助有关部门搞好平安生产的宣 据调查,现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持,但是,由于其管理制度结构简单,并没有系统的制度体系并且,其职权并不明确,责任划分不清晰,没有明晰的流程体系,还存在管理死角并不能给公司的开展提供足够的支持,给员工带来了困扰,致使企业不能根据市场及自身的开展情况进行相应调整,制约了企业的开展 企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来,并且不适合公司团队的建设工作 现针对企业开展现状制定整改方案如下
一、建立明晰的组织结构
二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系,明确各部门的职责, 以期做到责权清楚各部门再根据自身的职能,建立工作流程
三、对公司现有的制度进行、修订,在科学的管理体系指导下,根据公司的现状,使其更为合理有效公司的管理总那么与各职能部门的管理细那么相互照应配合
四、建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、鼓励机制、惩罚机制
五、对公司的经营本钱进行分类,做好方案管理及分摊机制在节约本钱的同时,使各种资金分摊及使用明晰 具体工作方案如下
一、建立明确的组织结构
二、根据组织结构图,建立职能管理制度
三、对公司制度进行、修订,广泛征求意见,以期使制度更为合理,并得到大局部员工的认同与合作
四、编制职位说明书,及工作流程制度,使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作,使工作更为流畅
五、建立明确的人力资源管理体系,完善合同管理,加强培训,增加员工对企业的认同感
六、建立绩效管理体系
七、加强行政管理、改善办公环境,加强对员工的支持
八、加强对业务的支持与管理力度,建立明确的业务开展方案,进行目标方案管理
九、分解薪酬制度,使其更为符合现在的业务开展进度
十、对企业的各项本钱进行备案,对分配制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。