还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
关于企业管理方案锦集七篇关于企业管理方案锦集七篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是说明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是为大家收集的企业管理方案7篇,仅供参考,大家一起来看看吧 随着市场经济竞争日益加剧,一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生,但企业集团管理仍然存在很多问题在多级法人单位的模式下,组织机构较为复杂,巨额的存贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜目前,企业集团资金集中管理已经得到各级管理层的认可
(一)多样化的资金管理模式近几年来,国内局部大型企业集团充分借鉴现代化的资金管理理念和成功的企业集团资金管理案例,充分利用集团各项优势,形成了一批集团公司资金管理模式其中,包括了收支两条线的管理模式、内部资金管理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户管理模式等这些管理模式都为企业集团风险管理、资金调度、本钱降低等方面做出了奉献
(二)充分使用现代化技术和手段很多具有远见的大型企业集团,投入了大量的资金,开发并使用了现代化的技术,对集团内部资金进行了高效的管控,并取得了明显的成效他们都使用了现代化的信息手段,其中包括ERP系统和银行系统对接的技术支持,可以将集团内部各级单位的资金进行聚集和管控,大大提升了资金管理的效率同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金管理模块,可以对资金进行有目的的管控这些软件的开发与使用,为集团公司资金集中管理带来了必要的技术支持
(三)向海外开展已经成为局部大型企业集团资金集中管理的必由之路以中石油为代表的大型企业集团,在国内资金管理的过程中,吸取了经验教训,积累了资金管理经验,开始积极向海外资金集中管理跨越建立一整套海外资金管理体系,通过必要的技术支持,专业的人才,了解世界各国对外汇管控的法律法规,更好地为集团公司资金管理提供帮助 随着企业集团在资金集中管理过程中不断取得的成效,引起大型企业集团高层管理者的重视,进而也促进了企业集团资金集中管理,但与国外完善的管理制度与成熟的管理经验相比,我国企业集团资金集中管理仍然存在不少问题,主要表现在
(一)资金管理模式目前,传统的内部银行、统收统支、拨付备用金、报资金方案等方式已经远远不能满足企业集团对资金管理的需要集团内部银行不是法人机构,集团内部各级子公司与外部公司的结算很不方便,更是存在对外付款的法律风险以及税收风险目前,大局部有实力的企业集团采用财务公司的模式对资金进行管理,尽管这一模式受到了学者以及现实使用者的高度认可,但仍有很多需要解决的问题一是财务公司作为法人单位,受到集团公司控制较大,不能独立的完成对集团内部单位借款的风险评估,存在很大的坏账风险;二是资金有限,财务公司的资金主要是依靠集团内部单位的沉淀资金,因此其生存空间较小;三是对人员素质要求较高,财务公司作为非银行类的金融机构,对从业人员的要求较高,很多集团公司仅仅是通过内部财务人员来完成这项工作,缺乏专业从事金融机构的人员来管理财务公司;四是成立财务公司的根本要求较高,成立财务公司对于集团公司规模、收入、利润等方面均提出了具体的要求,很多省一级的集团公司尚未到达这一要求
(二)风险管控能力弱企业集团在进行资金集中管理的同时,也将集团各级法人单位的经营风险与资金风险集中在集团总部资金需求压力、资金周转压力与资金风险、经营风险等均高度集中于企业集团,使得集团公司风险管控需求增强一方面资金进行集中管理后,内部资金得以高效利用,沉淀资金的使用,减少了集团公司的贷款总量,本钱必然随之下降,提高了企业的经济效益同时,集团公司拥有较强的融资能力,在与银行进行谈判时,必然有更多的话语权,显然既可以减少集团成员单位的人力本钱,也可以降低成员单位贷款利率;但另一方面由于集团公司成员单位较多,对于成员单位的资金需求、用途等很难做出正确评估,可能存在资金需求不匹配、使用效率不高甚至是挪用资金等行为,一旦发生成员单位资金无法归还的局面,只能由总部负责买单
(三)资金集中管理后利用率仍需提高提高资金使用效率无疑是降低贷款、节约本钱的有效途径,也是企业集团进行资金集中管理的最高目标但现实中,仍然存在资金使用效率不高的现象一局部企业集团在对资金进行管理时,将主要精力放在了融资与调配资金方面,无视了集团公司资金使用方案、未来还款能力以及所面临的经营环境等,结果是融资总额远远高出公司承受能力,还款压力巨大,资金运作困难;另一方面由于集团公司管控能力的缺乏,使得局部成员单位隐瞒了财务情况,款项无法按期归还,更存在资金使用方案与实际情况严重不匹配的情况,贷款不能按其使用,造成资金浪费
(四)资金集中管理人员素质有待提升在企业集团进行资金集中管理的同时,不仅需要好的资金管理模式和配套的信息系统,更重要的是需要专业性强的复合型人才目前,企业集团中从事资金管理的人员主要是企业本身的财务人员,这些人员对集团公司的环境比拟了解,财务水平以及管理经验较为丰富,但是对金融、投资、理财、法律知识等方面较为欠缺,而企业集团进行资金管理的重点恰恰是投资管理、法律管理和风险管控因此,对企业集团资金集中管理的人员素质应进行必要的培训,提高综合管理能力,必要时可通过招聘外部人员充实到资金管理岗位上
(一)构建我国企业集团资金集中管理新模式完善财务公司职能部室的设立,加强财务公司业务创新首先,在部室设立方面应包括资金管理部门、资金支付部门、信贷融资部门、风险防控部门以及市场运作部门,将银行的管理体系引入到财务公司内部;其次,在业务方面应摒弃传统的内部融资模式,注重开展银行委托贷款、代理咨询、集团统一授信分散贷款以及融资咨询等业务,在间接融资的根底上,开展直接融资,在债权融资的根底上开展股权融资等,多元化的业务开展,更能表达出财务公司的金融结构功能
(二)建立风险控制体系财务公司作为非银行类金融机构,其经营风险必然较高,但又不可能像银行一样聘请大量的法律专业人才,因此财务公司建立风险评估机制,对业务进行事前、事中以及事后的风险评估显得尤为重要一方面对客户提供资料要进行定量分析,通过客户贷款新增率、获利能力、开展潜力、资产负债率、资产规模等指标找出客户可能存在的风险;另一方面也要为客户建立信用评价体系,通过划分不同的风险等级,对客户进行分类,进而提高财务公司的风险防范能力
(三)完善资金预算管理制度预算管理是提高资金使用效率的有效途径,有效的预算管理,应将资金管理融入到企业生产经营的各个环节通过对预算体系的建立、调整、考核,到达对资金需求方案、归还方案的正确预测,进而提高资金使用效率,节约融资本钱
(四)加快人力资源体系建设财务公司涉及的业务比拟复杂,需要综合性的人才较多,因此加强财务公司人才体系建设,对于发挥企业集团资金管理优势具有重要意义一方面要加强对职业人员任职资格的管理,包括财务人员、法律人员、银行证券等金融机构人员、预算编制人员、风险管控人员等均应规划好任职资格,提升财务公司综合业务能力;另一方面也要加强对现有人员的培训,细分员工的职位和业务水平,对高管要提升风险防控能力培训,中层人员那么应偏重于业务的创新,普通员工需要不断提升业务水平和职业道德等通过培训帮助企业人员树立正确的工作心态和工作原那么,增强企业凝聚力 综上,我国企业集团在资金管理方面已经取得了显着的成绩,但仍需要进一步加强管理理念、提升管理经验,进而推动企业集团资金集中管理的开展 第一章总那么 第一条为标准企业环境保护诚信管理,充分发挥公众和社会监督作用,引导企业实施污染控制和环保守法,根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》和国家环境保护部《环境信息公开方法》的要求,特制订本方法 第二条本方法所指企业环境保护诚信管理是指企业通过公开承诺的形式,向全社会承诺信守国家环境保护的法律法规及规章,全面落实环境保护责任制,从而到达约束和标准自身的行为 第三条本方法适用全县所有涉水、声、气及固废的生产经营单位 第四条环境保护诚信企业管理坚持公平、公开、公正的原那么,诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反响和监督过程坚持制度化和标准化企业环境保护诚信认定周期为1年,按照各生产经营单位的环境行为诚信状况,认定结果分“好”、“一般”和“差”(环保黑)三个等级,依次以绿牌、黄牌和黑牌标示 第五条各企业必须对做好环境保护工作进行承诺,并主动接受环境保护诚信管理与监督 第二章认定指标体系 第六条企业环境保护诚信认定指标体系包括企业执行环保法律法规情况、企业污染控制情况、公众监督管理情况三项,共11个指标,具体如下
(一)执行环保法律法规情况
1.依法取得环保部门行政许可;
2.不虚报、瞒报或者拒报排放污染物情况,依法缴纳排污费
3.没有环境污染事故(事件)发生(不可抗拒的自然灾害等引发的除外);
4.无偷排、漏排、直排污染物等行为
5.无因环境违法行为被环保部门作出行政处分
(二)企业污染控制情况
6.水、气、声、固废等各类污染物均稳定到达相应的排放标准;
7.满足总量控制指标和环境管理要求;
8.建有完善的环境管理体制,通过ISO14001认证或者通过清洁生产审核;
9.危化企业制订应急预案,并组织落实
(三)公众监督情况
10.没有被查实的环境污染信访投诉案件
11.没有因环境违法行为被新闻媒体曝光 第七条诚信企业认定根本程序
(一)企业自评企业对照《企业环境诚信管理等级认定标准》进行自我认定,及时整改环境中存在的问题,认定后填写《县企业环境诚信管理自评申请表》报环保局(《县企业环境诚信管理自评申请表》可在县环保局网站上下载
(二)部门审查环保局会同发经委、安监局等部门根据企业自评情况,通过听取企业介绍、查阅台帐、现场检查等方式进行审查,认定等级
(三)公布环保局根据考核情况,将企业环境诚信管理等级认定结果予以公布 第三章“黑”制度 第八条建立“黑”制度,对认定为环境保护诚信等级为差的企业列入黑环保局对“黑”企业进行重点监管,企业必须限期进行治理,并不得申报各类政府性奖励 第九条企业单位有以下行为之一的,列入“黑”
(一)水、气、声、固废等各种污染物排放严重超标(全年环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子平均监测值超标倍数高于50%),对环境造成较为严重影响;
(二)不能满足总量控制和环境管理要求(未到达总量控制和环境管理标准的条款项累计2项及以上);
(三)有重大环境违法行为,群众投诉或环境污染纠纷较为频繁,或者发生过B级以上环境污染事件;
(四)危化企业未制订、落实应急预案,且有一定的环境平安隐患 第十条“黑”确定的根本程序
(一)信息采集和告知通过事故调查、日常检查、部门移送、群众举报等途径,采集存在违法行为的单位名称、案由、违法违规行为等信息,并告知当事人,听取其陈述和申辩意见,当事人提出的事实、理由和证据成立的,应当采纳
(二)审查确定和公布对拟列入“黑”的企业,由县环保局按照上述第九条的内容进行审查确定,并通过相关新闻媒体向全社会公布
(三)信息更新列入环境诚信管理“黑”的企业,治理完成后,由企业提出申请,县环保局牵头对其进行检查,对违法违规行为或事故隐患整改到位的,经讨论审定,解除“黑”,并通过相关媒体予以公布 第四章奖惩措施 第十一条县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局网站和公众媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局、供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科技局、文明办、公安局(消防大队)、银监办等相关部门企业诚信等级发生变更或“黑”解除时,县环保局亦将情况告知上述相关部门 第十二条相关部门根据企业等级情况应当采取以下奖惩措施
(一)县环保局
1.被认定为黑牌的企业,其新、扩、改建工程申请不予行政许可
2.被认定为绿牌的企业,优先给予环保工程补助资金
(二)县发经委
1.被认定为黑牌的企业,一律不得参与当年评优、评先活动,取消当年县级所有补助和奖励等优惠政策
2.被认定为黑牌的企业,在有序用电管理时实行限额使用,黑牌企业按同类企业方案用电额度核减40%
3.被认定为黑牌的企业,已获得“绿色企业”称号的企业实行撤销处理
(三)县财政局 被认定为黑牌的企业,取消其参与政府采购招标的资格
(四)县供电局 被认定为黑牌的企业,在电力供给紧张期间,制定有序用电方案时,根据统筹兼顾的原那么,对该等级企业实行用电压缩
(五)县工商局 被认定为黑牌的企业,暂不受理中国著名商标、省知名商号和省、市著名商标申报;不得申报参评当年诚信民营企业、诚信个体工商户、消费者信得过单位等活动;暂缓审核企业年检和变更登记手续办理;涉及违法行为的,依法加大处分力度
(六)县质监局 被认定为黑牌的企业,暂不受理各级名牌产品、各级政府质量奖、标准化良好行为(A级)企业申报
(七)县人民银行 被认定为黑牌的企业,银行停止新增贷款发放
(八)县总工会 被认定为黑牌的企业不得参评劳动关系和谐企业,企业负责人不得参评劳模等先进称号
(九)县科技局 被认为黑牌的企业,取消当年科技工程评优评先申报资格;取消当年县级所有补助和奖励等优惠政策
(十)县文明办 被认定为黑牌的企业取消文明单位的申报资格
(十一)县安监局 加大对黑牌企业平安生产违法行为的查处力度 第五章监督实施 第十三条县环保局负责政策的解释和监督落实,并将执行情况向县人民政府报告 第十四条本方法自公布之日起执行 一总那么第一条随着科学技术的开展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对企业进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径在企业生产经营中推广应用计算机管理,对增加工厂经济效益将起积极的促进作用二计算机的管理和使用 第二条归口管理单位
1.微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科
2.过程控制的计算机主要指单板机管理为总师办 以下内容不包括实时控制用单板机 第三条管理员职责
1.负责计算机运用的长远规划
2.根据资金的安排,负责机器及外设、备件的方案、采购
3.负责软件的开发规划制定,组织开发成果鉴定
4.与教育部门使用,组织计算机技术培训
5.对分散使用的计算机进行不定期的检查 第四条硬件使用
1.各单位使用计算机,需提出上机申请,经批准后按规定机型、外设使用
2.上机申请分为单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类
3.软件开发,上机时间较多的单位,可以申请配置机器 第五条软件管理
1.各单位需开发的应用软件,应向企管科提出申请
2.应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类
3.企管科负责与外单位在有偿或对等的根底上进行软件交流 三软件开发任务书的编制与审批 第六条编制依据
1.厂部对软件开发的总体及工程的要求;
2.各单位要求开发的工程;
3.设备及软件开发人员的能力 第七条任务书内容
1.软件名称;
2.软件应能到达的技术性能;
3.软件的操作环境;
4.更高层次软件对开发软件的要求;
5.工作进度方案;
6.设计组织机构、人员安排、协作单位情况;
7.经费预算 第八条任务书的审批 设计任务书编制完成后,由企管科组织有关科室进行审议,认定可行后,由企管科科长批准 四软件鉴定 第九条鉴定的根本要求 软件全部开发完成后,需经三个月到一年的实践运行视软件复杂程序,才能申请鉴定 第十条鉴定资料 软件鉴定前,必须向鉴定小级提供下述资料其中3-7项资料各二份
1.设计任务书;
2.软件实现的功能;
3.使用机型,对外存外设的要求,软件支撑环境;
4.软件设计的流程图;
5.源程序清单;
6.数据库结构;
7.标准化室审议报告;
8.用户意见书 第十一条鉴定小组的组成与鉴定程序
1.鉴定小组成员由厂长、企这科、方案科、财务科、总师办、标准化室等单位负责人组成,厂长担任组长;
2.鉴定的议程 1软件设计者对软件的介绍; 2宣读标准化审查报告; 3用户代表发言; 4操作示范; 5讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议; 6通过鉴定报告,鉴定小组成员并签字 第十二条鉴定后的工作
1.资料、存档;
2.将鉴定会的意见反响到各有关部门 第十三条软件的维护与完善
1.软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善,并对软件操作者和后续开发人员进行业务指导;
2.完善的软件,年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单 五操作证管理 第十四条操作证由企业管理科统一归口管理,每年审核一次 第十五条办理操作证由本人申请,单位领导同意,通过应知应会考试,成绩合格者才能发给操作证 第十六条申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算机语言,了解计算机的结构和操作规程 第十七条操作人员能按操作证规定的机型、外设操作 六机房管理 本钱下降10%=收入增加100% 由于材料本钱占纸箱生产本钱的比例往往到达70%以上,因此,控制好采购本钱并使之不断下降,是纸箱包装企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和直接手段之一 通过加强采购本钱的管理和控制,完善采购管理制度,能够使总体采购本钱下降7%以上
1、建立完善采购制度,做好采购本钱控制的根底工作
2、建立严格的采购制度询价、比价、议价
3、建立供给商档案和准入制度对原纸供给商的选择,要考察生产能力、设备能力以及财务状况
4、建立材料的标准采购价格财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准本钱定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格
5、确实做好采购方案根据合理库存量以及合理预测来编制采购方案,既要做到保证生产所需,又能够合理控制采购资金此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了根据每个月或近期的使用情况进行合理确定特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测,作出采购方案不仅能够保证原纸的及时供给,而且在价格谈判上能够取得先机
1、通过付款条款的选择降低采购本钱以现金交易降底原料售价,但现金需求量大,以目前资金回笼要3个月来计算,营业额的3倍资金压力相当大如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣
2、以购置量来降底原料售价,一样的资金需求量高,库存压力大,万一原料价格在波动时,输赢比卖纸板纸箱还厉害,有点像买货一样,“压宝”的风险很高
3、以竞争招标的方式来牵制供给商
4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购本钱,同时制造商的技术效劳、售后效劳会更好另外,有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购,以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的.矛盾
5、选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同与老实、讲信誉的供给商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期,还可得到其付款及价格的照顾,特别是与其签订长期的合同,往往能得到更多的优惠
6、估算供给商的产品或效劳本钱与供给商一起寻求降低原材料本钱的途径,从而降低自己企业的材料本钱
7、参加专业的展览会现代的采购方法需要更多的信息,而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可比照性,并且能够接触到更多的供给商、了解供给商以及供给商的产品使用情况,到更多的信息
1、掌握原纸信息流 1对于纸箱企业,同一纸种可能有多家供给商如果对每种不同的纸都一一区分开来,没有一个统一的规划、不进行分等定别,管理起来非常繁琐,工作的时候很容易出错为了方便工厂内部信息的传递,使仓储和生产流程易于管理,我们可以根据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识,创造自己的代号 2对于纸箱主要原材料原纸来说,需要依据各个纸种的质量和等级、收货时间,制定本工厂各个原纸自己的流水编号—-这是进行量化管理的根底,可以标准生产的流程,使企业出产的纸箱具有可追溯性
2、合理规划原纸纸种 1目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种,而且每种纸又有不同克重之分业务做大了,常常要备上很多种材质纸种,以应付多规格纸箱的需求 2如果只根据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策,往往导致仓库平安库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理,原纸仓库很快就会饱和;不仅给管理增加不少难度,而且还会占用企业大量的资金,不利于企业资金的周转 3所以要尽量减少原纸纸种,负责原纸进货的采购部和安排生产的制造部要与最了解客户需求的销售部通力合作,对企业的市场方向和客户类别作出必要的规划,制定出本企业合理的原纸规格标准,并严格执行
3、需求预测 要了解不同客户群体之间细微的差异,而且要衡量不同纸箱产品需求的收益率
1、平安库存 和客户进行及时的沟通,加强对客户的了解和分析,按照客户需求的变化以及订货至交货时间的变化,定期评估平安库存量,最大限度地加大库存周转、削减无用的库存,竭力消除
2、供给商管理 1及时掌握各大造纸厂的生产排期,规划好仓库库位和到货安排,并及时跟催 2衡量供给商业绩的有效方法,应该是与客户效劳相联系,建立一套完整有效的方法体系,包括标准合同、QCD质量、价格、交期评分、实地考察等,尽量和供给商制定统一的业绩评判标准,以确保大家都在朝同一个目标努力,保证供货的及时准确,以确保库存随时都能满足不时之需 3在与供给商建立更为密切的关系的同时,我们也要精减供给商,加快供货谈判的进程,废除多余的采购环节,提高补货效率
3、流程化组织结构 公司各部门都在努力完成自己的目标——仓储部门要保证库存保持最理想的状态,制造部门要确保工厂最高效率的运转,采购部门那么要想方设法地与供给商谈判而压缩本钱各部门运转牵扯到一系列复杂的工作流程,要想保证供给链的畅通,公司内部必须有统一的尺度衡量工作业绩,并保证各部门间的有效沟通即便公司上下的尺度一致,各部门也有可能缺乏有效的沟通,或是不能及时交换重要的信息,所以工作当中要逐渐形成一套流程化组织结构和订单式业务流程 一般来讲,纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供给商提供的应付款帐期的问题如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”,充分利用行业供给商提供的行规效劳来合理开发余热呢
1、当月进货当月消耗 1要充分利用本行业的优势相对很多原料品种来讲,原纸还是可以按月结赊帐的可以采用月末发出下月采购方案,次月第一周大量到货,而在该月二十日后严格控制批量进货的方法来控制当月月末库存 2从理论上讲,尽可能做到“当月进货当月消耗”原因是月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个午餐,更可怕的是你付清了货款,而该批原料还躺在你的仓库内睡觉
2、严格制作下月的原料采购方案 上月实际消耗量-平安库存量-上月库存=本月采购总方案x70%=第一周到货订单,余下的30%通常也是列入总采购方案一并发出订单一般在月中旬根据半个月来的库存变化结合的本月订单再通知供给商配货
3、方案优点 大大提高了供给商对你厂的重视程度,把每月无规律的采购变成有方案和相对数量集中的订单,可能因此而作为同供给商谈价格的砝码;每月上旬充盈的仓库令你整个上半月不慌不忙,游刃有余地面对各种非方案内的订单相对“盲目”的70%不会给你月末余量带来很大的滞留也同样不会影响你的资金周转期30%的微调使你在纸箱订单的情况下控制更为精确,月末结余越趋合理
1、由中层管理人员和骨干员工入手,统一思想,树立目标,形成不断学习、终身学习的观念和行为;明确企业开展的愿景和人才储藏规划;形成凝聚力和向心力,增强对企业的忠诚度,提员工主观能动性和工作积极性,使其将个人成长融合到企业开展之中并由此向上触动高管人员在公司进入新的开展阶段必须继续学习、快速提高的意识观念和急迫性;向下带动基层工作的执行和推进
2、根据培训需求调研的结果,进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法,建设“学习型”团队,不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力
3、通过本次及后续持续性的在职培训,使员工的自身价值得以提升,与公司文化进一步融合,不仅仅停留在打工的层面,而是将工作作为个人的事业与开展,形成个人与公司的双赢 20xx年4月26日——4月30日(计5天10课时) 期间每天1430——1520为第一节课程 1520——1530课间休息 1530——1630为第二节课程
1、在培训后进行学员考试,成绩计入人事档案;
2、在培训后由学员填写《培训效果与信息反响表》(详见附件)搜集反响信息;
3、在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况
1、培训需求调研——4月9日—11日完成问卷调查执行人朱荣新
2、培训方案及内容修改——4月12日—15日根据调研结果修改执行人朱荣新
3、培训方案及内容审定——4月16日审核人杨总
4、课件制作与备课——4月17日—25日执行人朱荣新
5、培训物料准备投影仪1部;电脑1台; 白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔各1支;板擦1个 《培训效果与信息反响表》每学员1张 《培训考核试题》每学员1份
6、培训学员界定与确定 学员界定各店前厅楼面主管、领班,后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工;确定各店由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部 为保障培训效果,要求所有学员必须做到并注意以下事项
1、提前10分钟到达总部,准时听课;培训期间学员每日须签到不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席
2、进入会议室调至加震或静音
3、各人准备并自带笔记本和笔,做好培训记录
4、必须完成当天布置的培训作业,并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回忆
5、如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流 以上各项望各学员自觉遵守,如有违反,按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处分
6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案,并作为以后晋升的评定内容之一 为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的平安管理要求,使公司平安文化建设升级,提升全员参与平安管理的积极性和主动性在生产系统内推行网格化平安管理,同步开展“我的地盘我负责、人人都是平安员”活动促进当阳公司平安管理新模式,实行平安管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖,无平安管理盲区 以部门为单位,以岗位网格为载体,以标准化平安管理为目标,进一步加强和创新平安管理,整合各部门管理职责资源,进网格、重心下移,细化管理区域,标准平安行为,落实平安绩效考核,全面建立起全天候、全人员、全过程的平安管理新机制,全面推行“我的地盘我负责,人人都是平安员”
1、网格区域划分原那么 a将公司所属区域按照功能,根据部门以及职能的不同,划分为假设干个一级网格部门单元 b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成假设干个二级班组网络单元 c严格按照岗位职责,细化工作任务落实划分假设干个三级具体网络单元责任人
2、一级网格单元划分 网格区域滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、平安环保部
3、二级、三级网格分级具体划分见附表1 组长李英龙 副组长王军伟 组员杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富 平安监督小组下设小组办公室,办公室设在平安环保部,陈先富任办公室主任,雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员,主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总 各网格区域内的责任人员承当本网格区域内的管理责任网格区域的内部人员要相互监督,确保区域内每名成员遵章守纪,同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章,不制止外来人员违章,整个网格区域内的人员都要承当连带管理责任
1、检查机制日巡查平安环保部成员负责每日巡查;周抽查监督小组办公室成员负责每周巡查;月检查监督小组成员对全部范围网格进行每月检查
2、监督内容及考核细那么见附表2
3、奖惩方法 a、每月底对各级网格平安管理区域内的责任人扣分情况汇总,依据扣分分别进行负鼓励,作为网格考核鼓励基金 b、每月底依据各级网格平安管理区域内的责任人评分情况,评选出平安管理标兵和平安管理差的部门各一个,用网格考核鼓励基金对平安管理标兵正鼓励300元,平安管理差的部门负鼓励300元 c、活动期间每月得出的优秀网格平安管理标兵,报至生产中心备案,作为年终评先表模的依据
1.目的 为了稳定供给商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案
2.适用范围 本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及提供配套效劳的厂商
1.对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供给商
2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供给商评选小组
3.评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供给商调查表》调查评价的内容如表7-8所示 表7-8供给商调查表 调查时间年月日 供给商根本信息 企业名称企业负责人 企业地址 工厂地址 营业执照号码 员工人数管理××××人,生产××××人 生产设备情况 备注 调查及评分 调查内容总分值实际得分 质量管理1.质量管理观念及管理组织10 2.进料管理、生产管理9 3.材料保管、成品保管运输10 4.检查标准、检验标准等各种标准9 5.设备维护保养制度6 6.检验仪器的精密度及其校正能力6 供给能力1.设备规模、生产能力5 2.技术水准、操作方法5 3.过去是否按期供给其他企业10 价格不同供给产品的价格情况15 内部管理1.组织制度的完善情况5 2.生产现场管理的健全5 3.财务状况、经营情况5 备注得分合计 填表人员调查人员调查日期
4.经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍
5.核准为供给商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改良,保存其未来候选资格
(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供给商进行级别评定 表7-9供给商级别评价指标 指标指标细化权重 质量水平1.供给材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30 交货能力1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供给能力20 价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.本钱下降空间25 技术能力1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反响能力5 后援效劳1.零星订货保证;2.配套售后效劳能力5 人力资源1.经营团队;2.员工素质5 现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10
(二)供给商级别分为A、B、C和D级 各个级别的得分情况如下 1.A级,85分(含)以上; 2.B级,70(含)~85分; 3.C级,60(含)~70分; 4.D级,60分以下
(三)对选定的供给商,企业与之签订《长期供给合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件
(四)材料设备部定期或不定期地对供给商进行评价,对不合格供给商解除其长期供给合作协议
(五)每年对供给商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供给商
(六)企业可对供给商划定不同信用等级进行管理评级过程参照上述筛选供给商的方法
(七)对最高信用的供给商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为D级不合格的供给商,企业将中止同其开展的采购合作
1.企业对重要的供给商可派遣专职驻厂员,或经常对供给商进行质量检查
2.企业要定期或不定期地对供给商品进行质量检测或现场检查
3.企业要减少对个别供给商大户的过分依赖,分散采购风险
4.企业需制定各采购件的验收标准、与供给商的验收交接规程
5.企业对重要的、有开展潜力的、符合企业投资方针的供给商,可以投资入股,建立与供给商的产权关系。