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关于新员工入职培训方案集合5篇关于新员工入职培训方案集合5篇 为了确保我们的努力取得实效,就需要我们事先制定方案,方案是书面方案,是具体行动实施方法细那么,步骤等方案要怎么制定呢?下面是的新员工入职培训方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧 对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引标准的作用因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、筹划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案,为企业制定新员工的培训方案带给参考
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章,组织结构,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.不定期
2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.
三、培训资料
1、中心公司岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢送;按照各中心公司行业特点组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身的辅导老师;解答新员工提出的问题.
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,答复新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.
3、集团整体培训集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与开展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要效劳对象,效劳资料,效劳质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.
四、培训反应与考核
1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表,部门→中心公司→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.
3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应1次.
五、新员工培训实施
1、召集各中心公司负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案
2、各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络
3、集团内部宣传新员工培训方案,透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣传开展新员工培训工作的重要好处
4、所有新员工在正式上岗前,都务必在中心公司集中培训1次,培训资料见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训资料见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间,1般状况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格报集团人力资源部 加强新员工对公司企业文化、开展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助新员工更好地融入企业 新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合 XX年01月12日9:00—17:00 集团二楼会议室 XX年10月1日以后参加公司的所有员工 序号 培训时间 课程内容 培训讲师 1 900—920 破冰 dpf 2 920—1000 金宸开展史及企业文化 李宏杰 3 1000—1030 工程介绍 郝苗/朱大勇 4 1030—1120 公司规章制度(人力资源类) 董鹏飞 5 1300—1400 公司规章制度(行政管理类) 李宏杰 6 1400—1430 公司规章制度(财务类) 张翠仁 7 1440—1510 oa应用说明 许国胜 8 1510—1540 职员行为标准 董鹏飞/李宏杰 9 1540—1610 结业考试 10 1610—1700 公司领导讲话
七、培训相关事宜及负责人
1、培训条幅《新起点新征程》刘杨
2、培训会场布置刘洋/李垚
3、培训资料聚集李垚
4、培训主持董鹏飞
八、培训要求
1、符合条件的新员工均应参加培训
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律,关机或调至静音状态保证培训正常进行
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内,向行政人事部提交培训体会
九、受训人员
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理
1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据集团改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原那么根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天 一公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训 二中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验 三专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平年内培训安排如下,共3xx人
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内方案安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习
3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级 四职工根底培训
1、新工入厂培训 20xx年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于8个学时; 通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达xx0%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于一定的奖励
2、转岗职工再就业培训 20xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月
3、职工技术等级培训 20xx年集团公司方案新培养技师15名,高级技师2名碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,20xx年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,方案培养高级技师2人,技师xx人并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验 其他子公司要把工作重点放在根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素质有整体提高在此根底上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养5技师,50名高级工 五开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有方案的集中培训,获取学历
2、与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司效劳
3、调动职工自学积极性为职工自学考试提供良好的效劳,帮助职工报名,提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制公司总经理对培训工作全面负责,主管领导分管干部人事工作要抓好落实
2、组织到位,经费到位公司人事组织部门要按培训方案做好组织、协调、效劳、监督等工作,公司要按照有关规定划拨工资总额的
1.5%到
2.5%的比例培训经费,以保证培训工作落实到位 对待新员工既要调动新员工情绪,又要让新员工更快地适应企业环境,定然要制定新员工培训方案,而新员工的培训对于公司的管理更是重要,有了新员工培训方案,可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点,针对新员工的特点,进行有效的按步就班,对于人力资源更好的利用,起到一个指引标准的作用因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、筹划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案,为企业制定新员工的培训方案提供参考
1、让新员工了解集团公司概况规章制度组织结构使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的平安卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.
1、大学生或合同工人数多文化层次年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训共同考核.不定期
2、人数较少分散时由具体用人单位从中心→具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表确认为证职校负责抽查. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题答复新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估给新员工下1步工作提出1些具体要求. 分发《员工培训手册》——简述东南大学的历史与现状描述东南大学在南京市地理位置交通情况;集团历史与开展前景集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导集团各部门职能介绍主要效劳对象效劳内容效劳质量标准等;集团有关政策与福利集团有关规章制度员工合理化建议采纳的.渠道;解答新员工提出的问题.
1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表部门→中心公司→集团职校的培训链应环环相扣层层确认
2、培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改完善.
3、培训结果经职校抽查后统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应1次.
1、召集各中心公司负责培训人员就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案
2、各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合集团职校组建从上至下的培训管理网络
3、集团内部宣传新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前都必须在中心公司集中培训1次培训内容见中心岗前培训;然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训;各中心公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间1般情况下培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训总体培训时间1周为宜培训合格发放结业证书培训合格报集团人力资源部 新员工是公司新鲜的血液,为标准公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为标准,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司开展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案
1、使新员工在入职前对公司历史、开展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为标准,从而树立统一的企业价值观念,行为模式
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色
3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的根底
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要
5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法 第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工入职后的第一个月,军事训练3-5天,规章制度与根底理论培训2-3天;第二阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期3~6个月在第
一、二阶段早晚要坚持军事化训练
1、企业的开展历史及现状
2、军事训练,培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神
3、企业当前的业务、具体工作流程
4、企业的组织机构及部门职责
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训 培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶段由车间组织培训,第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训
1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合
2、培训讲师军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任
3、每班设定一名兼职班主任,一名兼职军事教员,早晚进行军事训练
4、培训内容
5、培训考核 培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价理论考试结果占综合评价结果的20%,试用期员工评价占综合评价的80% 集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实施 工作态度与职业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主见试用期员工评价表 实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价见试用期员工评价表 综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰 综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级 由公司人力资源部负责统一规划与管理集中培训由人力资源部负责考勤,顶岗培训由用人单位考勤,班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核,根据考核结果计算津贴,津贴基准按20元/天计算
1.培训期间不可迟到、早退,无故迟到、早退累计时间在30~60分钟者,以旷工半天论处;超过1小时,以旷工1天处理;情节严重者,记过1次培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门主管领导审批,并将相关证明交至人力资源部,否那么,以旷工论处旷工2天及以上视为自动离职人力资源部每天必须做好检查记录
2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗
3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞
4.培训时要保持安静,要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止
6.培训期间必须保护公共财物,成心损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处分
7.服从管理,按时作息
8.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事第九条培训学员所需态度用“心”学习,态度积极心假设改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变第十条培训评价 每次集中授课培训和顶岗实习培训后,由人力资源部组织学员对培训效果进行评价如表2顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价,学员评价占评价总分30%师傅培训津贴按公司相关制度执行 培训结束,由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计,并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导,以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据
1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任,真正掌握了业务知识
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训
3、训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯
4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差异,意识到自己的责任
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度
6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。