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关于入职培训方案汇总5篇关于入职培训方案汇总5篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是在案前得出的方法方案那么问题来了,方案应该怎么写?以下是帮大家的入职培训方案5篇,欢送阅读与收藏 为建设高素质专业化教师队伍,帮助新任教教师尽快适应教育教学工作,帮助年轻教师尽快成长,Xx小学有义务、有信心、有能力担当好基地学校培训重任同时结合《Xx区新入职教师标准化培训实施方法》,制定我基地校培训方案 对新任教师进行岗前适应性培训,通过《新入职教师标准化培训》,力争使新入职教师在职业感悟与师德修养、课堂经历与教学实践、班级工作与德育体验、教学研究与专业开展等方面有明显进步,形成良好的教育教学行为标准,帮助新教师尽快适应教育教学工作
(一)新入职教师标准化培训(以下简称“标准化培训”)的内容主要包括职业感悟与师德修养、课堂经历与教学实践、班级工作与德育体验、教学研究与专业开展四个方面
1、熟悉相关的教育法规政策,树立依法治教的理念,了解Xx区情教情,提高教师职业感悟和师德修养;
2、了解教学常规,熟悉并初步掌握所教学科的教材和教法,掌握语言表达、板书板画、信息技术应用等方面的根本功;
3、增强对德育工作的认识,掌握班级工作的根本要点;
4、懂得教学研究,关注自身的专业开展
(二)标准化培训方式
1、新入职教师每周不少于一天(周四下午为固定时间,周二上午或周四上午,二选一)进入我基地见习,接受相应培训;接受学校带教导师的教学指导
2、自我研修新入职教师通过自主阅读专业书籍、撰写读书心得、制定个人开展规划等形式,加深对教师职业的感悟,提升师德修养,养成自主开展的良好习惯
1、本次培训工作起始时间为20xx、11——20xx、10,我基地校负责见习期间对新教师的管理和考核
2、学校成立新教师入职培训领导小组,全校性遴选新教师入职培训的指导教师
3、新入职教师严格遵守我基地校考勤,每次到校需到教导处签到,请假需出具书面申请,并由所在单位领导签字
4、新入职教师和导师分别制定方案、落实日程安排其中基地校培训承当240学时,每周一天,学科带教按10个月计算,班主任按2个月计算
5、新教师培训须坚持师德为魂学校要组织新教师了解学校优秀教师事迹、了解学校文化,提升职业境界,为爱教育、爱学生、爱自己所教学科奠定开展的思想根底
6、为帮助新教师全方位了解,体验矢志教育,学校要安排有关人员,组织宣讲师德标准、文明礼仪、教学常规、班主任职责以及学校的各项规章制度,为适应教师岗位作好必须的适应性准备
7、学校安排带教导师指导新教师班主任的制订、班集体建设、学生干部培养、家访、主题班会、主题活动、社会实践、学生谈心、家长会召开、撰写与科任教师协调沟通等指导教师要对新教师的每项班主任工作事前进行指导,事后进行点评,使新教师在实践与反思中提高对班主任工作的感悟与能力
8、学科指导教师要指导新教师学习学科课程标准,指导新教师听课、评课、备课、编写教案、课件制作、上课、课后反思、作业批改、学困生辅导、编制试卷、质量分析等项内容,须事前指导,事后点评,帮助新教师体验、感悟,提高能力有关听课上课节数和参加教研组、备课组活动次数应不少于相关规定的要求
9、学校每学期向新入职教师推荐教育、教学理论书籍各一本指导新教师写好读书心得、学习体会,并在读书交流活动中深化学习
10、每季度进行培训工作交流,新教师新入职感悟体会互动
1、我基地学校领导小组负责组织对新入职教师考评工作考评由学员自评、教育教学指导教师分别评价相结合
2、考评从见习考勤情况、完成《培训手册》以及见习期间的教育教学成绩多个方面实施
3、评价结果为优秀、良好、合格、不合格,优秀的比例掌握在培训新教师总数的四分之一左右学员的考评结果直接与带教导师挂钩,作为评价带教导师的依据 组长 副组长 组员 带教导师 新进员工刚到公司会有些心理压力,主要面临以下问题及压力
1、熟悉公司规章制度
2、对新工作环境陌生,陌生的脸孔环绕着他
3、不熟悉公司的运作情况,使他不能尽快开展工作
4、对新工作是否有能力做好而感到不安,对新工作有力不从心的感觉
5、对于新工作的意外事件感到害怕,害怕新工作将来的困难很大
6、他不知道所遇的上司属哪一类型
1、降低启动费用
2、减少新进员工的焦虑与困惑
3、减少新进员工的“跳槽”
4、为主管和同事节省时间
5、确立真实的工作期望
6、培训积极的态度、价值观
7、使新进员工养成良好的习惯
8、树立正确的工作满意感归属感
1、企业概况
2、企业文化与经营理念
3、公司的主要政策和组织结构
4、员工标准和行为守那么
5、企业薪资报酬体系
6、平安与事故预防
7、员工权力和人力资源部
8、职能部门介绍
9、具体工作责任与权力
10、企业规章制度 1发薪方法;
①何时发放薪金;
②上下班时间;
③加班及加班费的情况;
④发放薪金时,在保险、公共平安等不同的工程上已扣除多少
⑤额外的红利如何
⑥薪水调整情况如何 2升迁政策; 3休假、请假的规章; 4员工福利措施; 5工作时间; 6旷工处分方法; 7冤屈申诉的程序; 8劳资协议; 9解雇的规定; 10在职雇员行为准那么
11、工作场所与工作时间
12、新进员工的上下级和同事 酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及标准的职业化举止,以适应职业人的角色需要为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟悉工作流程,增强对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训 本酒店新入职前台效劳人员 10人 一酒店文化 二酒店概况业务知识 三前台岗位业务知识 四前台操作流程 五前台整体实践 20xx年4月28日~20xx年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:
30. 本酒店3楼培训室 本次培训属于内部培训,无需太多开支每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预计2万元人民币左右 相应领域的老员工以及接待处的部长 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合
1、考试接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师采取、口试等方法对学员进行阶段测验
2、考核表达“以技能为最终成果”的培训理念由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神,视个人情况延长试用期或者劝退
1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程
2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反应表》上报人力资源部
3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结
1、教师的个人形象
2、工作态度
3、个人语言修养
4、教学能力
5、培训综合知识
三、考核 实行“情景模拟+笔试”结合 坚持“不间断培训”原那么处于不同阶段的老师都要做培训 第一次课、第一次家长会等 个性化教学模式培训、沟通技能与技巧等 企业文化与行业展望、人事制度等 1新课程标准学习、实施与研究 2学生个案研讨与分析 3中高考备考专题研究 4公司试题库的.筹备与建立 确立公司骨干教师团队,带动公司教师团队的良性开展促动教师之间良性竞争,到达“共优”标准
1、抓双基根底知识、根本的解题思路和解题能力
2、抓自我成长的能力老鹰的敏锐、医生的执着、运发动的进取、农民的勤恳、司机的敏捷、科学家的不断创新,这样的个性化的教师将是最优秀的个性化老师
1、抓意识转变老年教师退休、内退等,由教学的传授者变为教学的效劳者
2、抓“个性”个性”“1对1”PS“大班”“共性”用心管理抓“心”爱心、耐心、责任心、良心教育就是一个良心的事业!结果管理 要求
1、深度关注家长的个性化需求;
2、高度关注学生的心理状态;
3、时刻关注学生成长过程;监督、反应、跟进、再监督
1、诚信、专业、务实、守密 诚信是一个人的根本品德,一个人失去了诚信,即失去了做人的根本品德 李嘉诚一有一句话“待人以诚,执事以信”做好终生学习的准备
2、有一个积极向上的心态 心态决定一个人的成功商数财务部门的工作要求 标准、精简、高效标准从日常的工作的标准化到财务报表报告的统一规定等等方面都要有标准例如:统一会计核算方法,统一报表编制要求和格式,统一单据的格式等 精简工作岗位定岗定量高效以效率的提升为使命养成一个好习惯 二个本子,一个本子是“工作日志”另一个本子叫“工作手册” 工作日志主要是记录工作方案和执行情况的跟踪,以及当天工作过程中备忘录,工作记要,以及存在的问题或改良的方法等等,格式不定一年期 工作手册主要是记录日常须注意的重要事项流程或工作的职责,以及重要的方案等长期有效掌握一个有效的管理工具 PDCAP PLAY方案D DO执行C CHECK检查 A ACTION措施职业化管理要求沟通沟通是一个管理者最根本的工具,能否娴熟掌握将决定工作是否能够顺利开展; 协助作为一名财务管理者和财务工作组织者,其在企业的管理当中的定位是一个决策的协助者和咨询者效劳财务工作作为企业的后勤部门是为了更好的效劳于一线的销售或后台的生产,其次才是监督者,没有效劳就没有监督,效劳与监督相互作用,在效劳的过程在做好监督 监督财务工作者作为公司日常运作的监督员,公司的资产平安和运营风险,都必须时时作监控提示,并且反应在不同的层面上,以汇报、报表、分析、报告等,股东权益最大化和员工利益的合理平衡是其工作的终极目标西陇化工的财务管理模式和目标采用“财务集中管理,会计独立核算”的财务管理模式 建立健全的会计核算体系建立建全的会计核算和本钱核算体系,符合国家的法律法规的规定和要求,通过税务筹划合理控制税务本钱和风险在第二个五年规划内使公司的整体会计核算符合上市公司的标准和要求建立健康的财务管理体系建立财务的事前预算、事中控制与事后分析,来到达有效的资金管理和费用的合理控制,降低营运风险,从而保证公司的整体经营目标的达成 坚持稳健的财务管理策略继续坚持稳健的财务政策,努力使财务经营风险降低到最低水平保持健康稳健运营,工程投资或改造必须做好工程可行性分析,第二个五年规划的财务管理重点将是“应收账款、存货以及现金流”的管理,保持合理健康的现金流量。