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恒大新员工培训心得 企业文化带有恒大开展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益下面就让为各位了恒大新员工培训心得,欢送各位查阅 20XX年3月21日我正式参加了恒大公司,并于4月20日参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富,包括公司的开展历程与企业文化、员工根本素质与修身准那么、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,在此先谈三方面感想 首先,对公司的企业文化有了深刻认识企业文化带有恒大开展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心筹划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,开展到中国房企十强,房企领袖地位这一切,让我深刻的感到,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重短短的一个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不表达出恒大人的精神风貌和行事风格我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入 其次,对恒大的开展历程感触颇深恒大从起步开始,便有方案地实施开展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期开展方案”从艰苦创业、苦练内功到跨越开展、稳健经营的方案,无不彰显出恒大稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然作为其中的一个小小个体,我们更应该精心筹划、脚踏实地、作风扎实,为恒大奉献自己的一份力量,也成就自己的一番事业 第三,公司密集型集团化管理模式非常成功企业要想很好地生存和开展,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘;确保企业文化传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续开展密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障 在四天充实的入职培训中,恒大精神深深感染到我我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中,并以成为恒大人而深深自豪在今后的工作中,我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位,熟悉公司各项规章制度,了解本部门工作流程严格要求自己努力丰富技能知识在工作中善于归纳总结,将学习和工作实践相结合提升自身业务及管理水平不断完善自己,努力成为一名优秀的恒大员工 此次恒大地产集团公司培训学习时间是xx年11月
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12、13日,培训讲师为恒大地产公司的各部门领导 利用这次时机,新进员工相互之间有了一个了解,并就一些问题进行了交流、讨论;更让我们充分了解了公司的开展史、公司未来的开展前景,以及公司对我们的期望 使我们对公司的未来充满信心,并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标在这四天的培训后,现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的
1、企业文化、企业理念 十余年来,恒大以吸收创立精神文化为先导,开展制度文化、优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面企业宗旨质量树立品牌、诚信立伟业 企业精神艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取工作作风精心筹划、狠抓落实、办事高效 战略方针努力实现三个“一流”,即规模一流、品牌一流、团队一流 制度文化制度化管理,标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化 制度化管理包括各专业的细化管理制度综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、类管理制度标准化运作包括工程命名标准化位于繁华都市中心区域的顶级豪宅工程——恒大华府,设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊工程——恒大绿洲、恒大名都工程;城市外围的超级万亩大盘,综合、度假、商务、居住为一体的优质工程——恒大金碧天下、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等 行为文化员工修身准那么三十六条、员工行为标准十六字方针、员工职务准那么成为指引我们前进的行为文化 员工修身准那么 根本素质公平公正坚持原那么实事求是严于律己任人唯贤 作风扎实敢于负责用于创新精心筹划勤于思考 善于学习勤俭节约忠于职守光明磊落廉洁奉公 诚信为本 综合能力分析能力组织能力协调能力社交能力统筹能力决策能力领导能力 综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力交际能力业务水平管理水平用人水平筹划水平创新水平用人水平筹划水平创新水平决策水平领导水平 员工行为标准 学坐站走说听衣礼 德忠俭律干率康和
2、企业优势 一企业规模优势 恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司地区公司,在全国80多个主要城市拥有大型房地产工程150多个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业xx年恒大实现销售金额303亿元;xx年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团;xx年恒大销售金额提前完成突破800亿大关 二人才团队优势 恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层领导管理团队9人,年富力强、专业经验丰富平均年龄42岁,平均房地产开发管理经验16年,其中教授1人、博士3人、硕士4人集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号 恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍,员工人数超过3万人,其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历,具备5—8年以上工作经验 三企业管理优势 恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,形成了中国一流的管理模式公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一管理全面采用目标方案管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健开展注入了强大动力 四产品品牌优势 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准在内部推行“质量锤”监控体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”十多年来,恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元,连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖” 五本钱控制优势 恒大拥有系统的工程开发本钱控制体系从土地购置、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低本钱,增强竞争优势 六资金运作优势 公司拥有严密科学的资金方案管理体系,及时把握各区域、各工程销售回款和贷款情况,在集团范围内统一调剂资金,以严谨周密的资金方案控制,实现少投入、多产出,为公司带来稳定充裕的现金流公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系,公司在全国各地区的工程融资,均能得到当地银行的全力支持,确保所有工程均能获得稳定充足的开发建设资金 七产品结构优势 恒大产品类型的组合非常科学合理对于所有工程,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研,并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受 在恒大的产品结构方面,中端产品占40%,中高端产品占30%,高端产品占10%,旅游地产产品占20%此产品结构与市场需求的物业类型比例根本吻合 高端产品一般以恒大华府系列为主,定位为所在城市最高端豪宅,是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主,定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假工程,坐落于自然、优美的大型山水环境之中,具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主,通常位于城市的次级中心区域,周边交通便利,市政配套齐全,定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区 做好本职工作,尽快融入恒大团队,快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工
1、熟悉公司各项规章制度
2、快速了解、熟悉本部门工作流程
3、按照公司员工修身准那么三十六条、员工行为标准十六字方 针、员工职务准那么
4、在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件 应急处理能力、业务水平、管理水平 “志存高远、鼎承大业、完美人生”,我们因公司存在而存在、因公司开展而开展、因公司荣耀而荣耀,因公司给予的良好平台而展现个人价值,所以我要努力奋进,以公司优秀员工为典范努力赶超,鼎承公司大业,实现完美人生 20XX年4月1日我正式参加了恒大公司,在新的环境中开始新的工作和并于5月底参加了新员工培训,此次培训内容十分丰富和全面,包括公司的开展历程与企业文化、员工根本素质与修身准那么、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感觉颇多,收获也太多,在此先谈三方面感想 首先,对公司的企业文化有了深刻认识企业文化带有恒大开展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产在某种意义上,作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率,为企业带来利润,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,以及“精心筹划、狠抓落实、办事高效”的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,开展到中国房企十强,房企领袖地位这一切,让我真正了解到恒大是一个样的企业,有着的实力与魅力,恒大全体成员有着怎样的执行力这一切,更让我深刻的明白,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重短短的两个月时间,我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中,落在实处,无时无处不表达恒大人的精神风貌和行事风格我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入 其次,对恒大的开展历程感触颇深恒大从起步开始,便有方案地实施开展战略,公司从起步之初就每三年制定“中期开展方案”从艰苦创业、苦练内功到跨越开展、稳健经营的方案,无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风,以及开拓进取的精神,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然作为其中的一个小小个体,我们更应该精心筹划、脚踏实地、作风扎实,为恒大奉献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业 第三,公司密集型集团化管理模式实施非常成功企业要想很好地生存和开展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有很好的管理理念恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续开展密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障 培训已结束,感想颇多,受益匪浅,培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用,为恒大这个团体奉献一份力量,为这个大家庭添砖加瓦!猜你感兴趣
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