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个人学习团队执行力的心得体会学习《园长如何打造自己团队的执行力》心得体会我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队最重要的就是自己的这支团队执行力执行力,顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的能力究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,我认为,如果真想提高团队执行力,还必须具备以下条件:
一、要有率先垂范的团队领导领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你,首先应具有增进情感交流和沟通的能力,对于一个单位是否能健康开展是非常重要的情感,是一种精神力量的源泉,也是幼儿园工作中不可缺少的一般而言,教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现多年来的工作实践,我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感,工作上希望得到领导的理解和肯定,自己的才能得到充分发挥;在人际关系上,希望别人以诚相待因此,积极创造条件,满足教师的情感需要,沟通园长与教师的情感联系,使之互相尊重信任,互相理解支持,是调动教师积极性,增强园长凝聚力的重要途径
二、要有简洁高效的管理制度简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简那么简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力每个人都有一份高度的责任心,加之百分百的执行,就会形成真正的团队和谐否那么,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度
三、要有充足适宜的后备资源俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件要想提高执行力,必须要有相应的条件作为辅助,如人力、物力、财力、时间、环境等等没有这些外部条件作保障,那只会“执行不力”在谈执行力时,抛开过程和条件谈结果是不现实的,那样只会在短时间内起到效果,时间一长那么降低凝聚力,使人心松散,使结果适得其反
四、要有导向正确的团队文化现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化导向正确的团队文化是提高执行力的土壤在导向正确的团队文化里,每个人的目标都是一致的,即为了园所开展,我们要做好自己的本职工作,立即执行、不找借口团队文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中、干劲十足所以,建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的气氛,才能够让人集中精力、不为身外琐事分心;能够正常发挥、不用瞻前顾后;能够全力以赴、而无后顾之忧;才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲,从而更好的为团队效劳
五、要有与时俱进的鼓励措施科学的鼓励措施是提高执行力的源泉有了公平、公正、科学的鼓励措施,团队的执行力就如同永不停息的发动机如果没有鼓励,那么员工后劲缺乏、有始无终鼓励是培养执行力的最有效的措施鼓励,要建立在公正、合理的根底上,要一以贯之,否那么,会适得其反总之,执行力作为团队成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素执行力,说小,就一个字:干!说大,却是一项系统工程,需要团队从上到下认真贯彻和落实要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节这才是我们的生存和开展之道团队执行力学习心得体会2月13日我参加了局机关组织的“团队精神及执行力”培训学习,让我受益匪浅通过这次培训,我对团队精神和执行力有了进一步的认识,下面我谈一下在这次培训中的一些心得体会何谓执行力?执行力就是把想干的事情干成功的能力,也就是通常我们说的抓落实,这是每名财政干部必备的根本能力当前影响我们执行力的因素有很多,它包括一个组织的体制、外部环境以及我们个人的观念、素质和能力等但是,影响执行力的关键因素取决于个人能力和工作态度能力是根底,态度是关键要提升执行力,一方面要通过加强学习来提高自身素质,而另一方面更重要的是要端人朋友对自己的嘱托和期望,牢记组织纪律对自己的标准要求,多考虑如何才能更好地提高本领、开展进步,实现自己的价值和理想这三个负责是个统一体,丢了哪一个也不行责任心和进取心是做好一切工作的首要条件责任心的强弱决定执行力度的大小,进取心的强弱决定执行效果的好坏要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态认认真真地干好每一项工作,尽心尽力地做好每一件事情三是要增强效劳意识效劳意识是衡量一支队伍精神状态的一个重要标准要做好为领导效劳,为基层效劳,为群众效劳为领导效劳,就要当好领导的参谋和助手;为基层效劳,就要深入基层,了解、反映基层在实际工作中存在的问题和困难,帮助他们解难题、办实事,并及时、准确地提供政策、信息等方面的效劳;为群众效劳,就要认真倾听群众的意见,了解群众的疾苦,反映群众的呼声,全心全意为人民群众效劳大家有了积极主动效劳的意识,热爱自己的工作,就能干出一番成绩,否那么只能是庸庸碌碌,一事无成四是要增强进取意识要提高执行力,就必须树立起强烈的进取精神,坚决克服安于现状、自我满足的心态,努力增强应对挑战的信心增强进取意识必须坚决克服得过且过的心态,克服急躁的情绪,把工作标准、工作热情调整到最高,精神状态调整到最正确,工作劲头调整到最大,每一项工作、每一个任务,都力求争创一流,努力做到不让工作在自己手里延误,过失在自己身上发生,形象在自己这里受损,努力争取最好的执行成效五是要增强创新意识衡量一个人成功的标志,不在于其干什么,而在于能干出什么创新是社会开展的根底和源泉,失去了创新,社会将停止不前因此,任何一个国家,无不把创新当作一项重要的工作来对待要提高创新能力,一是要总结前人的经验和教训通过借鉴前人的经验,我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题二是要学会借鉴借鉴可以是思路,也可以是方法,取长补短三是要养成思考的习惯只有这样,创新才能在不知不觉中出现六是要增强自律意识提升团队执行力10月13日下午14点我和我们的同事走进二楼会议室一起听了团队执行力训练专家-胡永富老师,为我们带来了一下午生动的-----------------《提升团队执行力》的演讲使我受益匪浅一开始我就被胡永富老师授课幽默幽默、激情互动,善于运用案例情景模拟讲解所吸引,感触很多,特别是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性真正懂得了在实际工作中如何去做事,凡事必有结果执行就是有结果的行动而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作下面就写一下我的感受
一、首先,态度不等于结果做为一个员工,可能会经常说这句话“我没功绩也有苦劳,为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了”觉得自己很委屈试问一个企业的员工或工作态度非常好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的各项工作任务却无法及时完成,那么你觉得这个员工或合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?是肯定的没有如果每一个员工都是只求苦劳,不求功绩,试问这个企业还能长期开展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处分达不到结果的员工
二、结果断定人生,结果断定人生企业开展的一定阶段,想要团队力量最大化的开展就必须采用各种方式和方法鼓励员工,改善心态,做好每一件事建立一种合理化制度,需要全体员工共同努力首先,我们知道什么是团队?团队是一个共同的目标一位方向明确并勇于承当责任的领导,统一的思想,统一的声音,统一的行动具有独立承当责任,独立履行原那么商业人格靠原那么做事,靠结果来交换,必须具备,成年的逻辑思维和社会人的心态用社会标准看待公平,而不是用“公司内部”的标准去攀比,只有商业启蒙,才有真正的执行无论我们做什么事情都有结果,结果是有时间有价值,可考核,结果是可以交换的价值,以往我们在日常工作中,不真正理解结果与任务的区别,认为领导要办的都办了,差不多就行了心态去做事其实,每个人的利益必须用结果换取,没有结果就没在利益商业人格最终表达在结果上,结果越多,人格越独立,结果越少,人格越低下,结果断定人生,结果改变人生
三、执行的动力与方向客户是衣食父母是我们公司的经济事源,客户价值是企业生存的底线,站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,用高价值、低本钱可体验能持续的优质效劳,感动客户客户价值的方法是“取其精华,去其糟粕”我们每个员工都是商人,公司内部客户是下道工序就是上道工序的客户上级是下级的客户,只有内部做到客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值(即创造利润)客户价值是企业执行的动力和方向
四、制度执行力
1.是将战略规划变成执行方案,并层层分解,落实到部门,关键表达在行动措施上
2.一对一责任,千金重担众人人挑,人人头上有指标,健全岗位职责,量化业绩标准,防止推制责任
3.过程检查,也是最重要的环节,员工不会做你的希望,只会做的检查的,公开检查结果比检查本身更重要,越相信谁,越检查谁,加大管控力度
4.即时鼓励,员工行动的最大动力于结果的反应,奖惩不过分按劳取酬,能者上,劣者汰员工按方案高效地去做工作,依靠制度和机制形成一种模式,在执行中得以升华执行四十八字真记认真第
一、聪明第
二、结果提前、自我退后、设定目标,专注重复,决心第一,成败第二,速度第一,完善第
5.结果第一,理由第
二、带发动工建立信念,世界没有捷径,只有认真踏实做事才能换来成功,勇于承当,善于,回归结果,客户只为结果买单,公司只靠结果生存,好经验必沉淀,教训是底线有价值的模式和流程将其落地,传承下去
五、运用这次学习的知识,做好本职工作这次学习真正的目地,在于我们如何去运用所学的知识做好本质工作协作我们自己的团队------合同管理执行,我个人认为,合同管理执行是执行企业快速开展的重要环节它决定着公司生存与发展,执行力工作做得好坏与各部门有着必然联系将其链接层层分解,例如一个生产的小小环节监控不到位,就会影响交货期、会影响客户对公司信誉、有影响汇款的速度、接连而来会失去一大批客户所以,每个环节都要做到层层把关,落实人头(一对一责任)每个环节都要发挥其作用,做到最好其中有任何一环节做不到位,其结果是无法想象的在日常工作中,会出现其中一个或两个环节存在问题,将问题推到最一道防线我们会经常自问为什么前期工作不到位,进行临时救火为什么前道工序不对其结果进行预防和改良健全各项,完善各车间的管理与监督相关部门既互相支持,又互相监督,主动协商,不给他人犯错时机,希望通过这次学习,有所改变在工作中
1、做到各部门经常沟通,取长补短,出现的问题及时解决,将其消灭在萌芽状态,做到量的最大化
2、做好老员工带动新员工,激发团队的积极向上的热情,投入到工作中去把生产中存在的问题,进行分解改良提高员工的质量意识
3.我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸取教训,只有这样才能不断提高、防止反更大的错误只有不断学习,不断提高自己,我们才能少犯甚至不犯错误在团队中、如果每个人都犯错误,累积起来就非常可怕所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误,我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率,防止错误的发生要决心从我做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强工作主动性,增强效率意识、效劳意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人从我们部门做起,在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,建设成效劳质量最好、效劳效率最高的管理执行部门----做一个能够真正到达九段员工的员工拉里·麦克默荒有一句话这样说“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”合同管理部张红卫xx年10月20日模板内容仅供参考 。