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执行力培训心得体会3篇执行力培训心得体会3篇 导语通过执行力的培训,我相信你们都会有更多的收获和经验以下是的执行力培训心得体会3篇,供各位参阅 学校为了提高教师们的团结协作工作精神,特邀请了深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训在没有接受培训之前,学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度,那么通过本次培训学习,让我受益匪浅,感触良多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的开展和教职员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为要做学校的资产型人力资源,不要做学校的负债型人力资源 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务执行并等于做,而是做对,做好,在完成任务的根底上,追求更高层次的结果,在一个问题的发生后,领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题,如果说是怠慢的态度去执行,那么问题仍然存在,不仅存在,而且还在蔓延,最后即使解决,也是执行力的不到位,而是在一个问题的发生后,大家是如何看待问题,并有效的去解决问题,每个教职员工必须具备有忧患意识,要做到在问题没发生前,已被有效控制,当做到这样的时候,学校的问题就随之而减少,教育教学质量也必会随之不断提高,就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了,个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而出色完成任务要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队,所欠缺或者说是不完备的在工作当中一旦出现了问题,喜欢用理由,用借口来掩饰自己的错误,推卸自己的责任,不敢担当,一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任,在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误,解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口,而借口除了造成工作质量低下,我们的教学管理质量,生源的开展,必定受到影响从事教育工作,不仅能桃李满天下,而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识,学习管理因此作为学校的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现学校开展与个人开展的双赢 在金融危机情况下,最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训,培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉 我认为公司举办类似的员工管理培训,最主要的意义在于能改造人的思想,使组织中的每个人都能够通过学习得到提升,并且提高整个公司的管理水平举个比拟远的例子吧摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方,都在各大陆的西海岸,气候相似,自然资源也可能相似,但是这两个地方目前的开展程度完全不一样这倒不是因为人民不同,而是由于居民头脑中思想不同,这就是我要强调的观点 同样对于管理的重要性,早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过“我们只知道有形的浪费,而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!” 这次培训提出了许多可操作性的新理念,例如“结果先行,自我退后”、“任务不等于结果,企业是靠结果生存的”等,这一切实质是强调执行力建设企业开展短期靠执行力,但长期那么需要加强企业文化建设实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述,企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化所以在大的战略目标制定了以后,最主要的任务是加强执行力建设,强调“结果导向”、“赢在执行”,最终形成自己的核心竞争力 对于管理培训,我们应该有自己的主见,与企业的实际情况结合起来海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说“管理书籍看得太多了,就会像吃减肥药一样,没有效果了我只相信一点顾客永远是对的” 需要注意的是,随着时代的改变,管理的某些内涵也随之改变管理大师彼得·德鲁克认为工业时代得特点是控制,而信息时代是释放释放意味着帮助别人找到自己,以便他们做自己想做和擅长做的事二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化 “企”无“人”那么“止”管理最终是围绕着人展开的,首先应该要知人善任;其次是当企业开展壮大了,一定要让员工有归属感这一点特别重要,因为一个企业真正的财富其实就是它的员工 随着企业不断的开展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地开展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和浅薄 字面理解为执行并完成任务的能力,在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因一是企业自身的原因因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想开展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动二是中低层管理人员的能力和态度在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比方不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作那么,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力 现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感充分发挥公司的鼓励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵抗的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否那么执行力空谈团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带着的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能表达出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力 这是我第一次听到这样的说法,还有比方用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。