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【精选】创业筹划五篇【精选】创业筹划五篇 新鲜食品是现代人们的最爱,开家甜蜜蛋糕店,投资额不高,操作简单,占地面积小,非常适合小本经营者只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特,价格又能获得众人信赖的口碑,很容易吸引各个阶层消费者那么开家蛋糕店,需要多少投资并注意哪些 在蛋糕的消费过程中,顾客都会有“先入为主”的心理如果第一次购置后,觉得这家蛋糕店的产品不错,就会认定这家因此,对新开张的蛋糕店而言,必须要留住顾客特别注意,现在人们都追求健康,不太喜欢高热量的食品所以,打造健康蛋糕概念,会增加对顾客的吸引力,我们可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生产日期以及对健康的好处等 模拟方案以10平方米左右的小店为例启动资产大约需
9.5万元
1、房租5000元
2、门面装修约20xx元包括店面装修和灯箱
3、货架和卖台投入约1500元
4、员工2名统一服装需500元
5、机器设备最大的投资8万元包括制作蛋糕的全套用具
1、面粉、奶油等原材料,约6000元
2、设备购置过程中,要特别注意质量,因为是长久使用蛋糕的制作方法可购置光盘自学,这样可以节省不少本钱费用目前市场上《全套蛋糕制作教学光盘》一般17盘含70工程技术共200元/套
1、月销售额平均21000元据有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元
2、每月支出14033元房租最正确选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段如幼儿园或者游乐场附近,约5000元
3、货品本钱30%左右,约5000元人员工资10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,效劳员1名,工资共计20xx元
4、水电等杂费700元设备折旧费按5年计算,每月1333元
5、月利润6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资 XXXX社区成立于20xx年11月,地处XXXX繁华地段,紧临XXXX步行街总面积约
0.2平方公里,现有居民4577户、10628人,居民小组45个去年以来,按照区就业局和街道的同一部部署,我们积极开展社区劳动保障工作,夯实根底,强化平台建设,依托资源,广泛开展创业行动,有力促进了社区的就业和再就业工作 为开展好创立创业就业型社区的创立活动,社区成立了由党支部书记社区主任XX任组长,社区工作人员XX、XX、XX等为小组成员的创立小组,明确分工,落实责任,制定了创立工作方案,整合了辖区有利资源,确保社区创立创业就业型社区创立活动的顺利开展
1、悬挂宣传标语为在全社区范围内营造创立创业就业型社区的良好气氛,进一步强化创立宣传工作,按照区就业局和街道的统一布署,我社区将创立标语悬挂在社区效劳大厅和社区宣 传栏
2、编制宣传手册在街道的帮助下,我们精心制作了创业政策汇编宣传册,将我区创业培训政策、小额贷款政策、小额贷款办理指南以及创业一条街的具体位置等信息聚集成册在辖区围内广泛发放,做到了创业政策家喻晓通过宣传,增强了创业者信心的同时让创业者能及时的享受优惠政策,降低创业本钱,提高创业积极性受到居民与个体工商户的欢送 通过一系列的宣传活动,有效营造了全社区崇尚创业、竞相创业的良好气氛 我们辖区内的XXXX产业园是重庆最大的互联网商务产业园区,园内聚集的大量利用互联网创业的小微企业,其中不乏有许多成功的创业者为了带动辖区居民创业,社区主动与网商产业园联系,定期邀请产业园内创业成功者,到社区为有创业意愿的居民分享创业经验和教训,为创业者鼓劲打气,让新创业者少走弯路,提高创业成功率目前,XXXX产业园入驻公司超过100家,直接带动就业超过20xx人 我们辖区内的花市一条街、XXXX饮食一条街是我区的创 业示范基地,创业环境优良、融资渠道畅通、效劳体系完善、扶持政策到位,社区积极引导有创业意愿的创业者,分别进入这些创业基地,享受国家优惠政策扩大经营规模,实现了创业带动就业的倍增效应截至目前,创业示范基地内已落户小微企业、个体工商户等260余家,直接带动就业20xx余人 下岗女工XXX曾经做过幼儿园的老师,有着丰富的开办幼儿园的经验,有意在我们辖区开办幼儿园,社区知道后积极帮助协调办园场地,解决了她们在办园中遇到的实际困难,幼儿园越办越红火,如今,不仅XXX实现了再就业,还带动了十几个人实现了就业和再就业 通过“创业就业型社区”的创立工作,XXXX社区搭建创业平台,不断完善劳动就业效劳体系,就业工作再上新台阶目前社区已实现常住人口就业率达99%以上,享受低保人员为0,创业示范点3个,创业示范基地1个 XXXX社区在开展创立创业就业型社区的活动中取得了一定的成绩,但是也存在一些缺乏,还有待于进一步的改良和完善如宣传力度不够,尽管我们做了大量的宣传,但是仍然存在许多 宣传盲点,仍然有人不了解甚至不知道创业培训、小额贷款等,错失了不少创业良机如对辖区居民的创业意愿和创业方向掌握得不够细致,没有开展有针对性地创业培训和创业引导,对创业成功率产生了一定影响在今后的工作中我们会针对这些问题进一步加大工作力度,力争使我社区的创业就业工作再上一个新台阶 随着人们的岁入不断提高,生活水平的提高,奶茶也逐渐成为了都市主流饮品之一从另一方面,奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快,而且门面非常好找的创业工程,一般除了店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主创业由于其开店本钱低廉,开销较小,对于刚毕业的大学生来说无疑是一个很好的创业工程开展趋势很好的,而且有非常巨大的潜力,但是奶茶店是否能做到盈利,要注意几点
1、您的经营必须有特色没有特色的产品是没有市场的
2、您的品质要好,口感是否保持一致
3、小店也要专业管理
4、及时了解消费者消费爱好和同行产品,及时调整您的产品和口味 随着时代的开展和人们生活理念的进一步改变,奶茶业也在以一种迅猛的速度开展奶茶属于群众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很剧烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉 对于产品的定价,我们在去年进行了一次关于大学生饮品的消费情况作出了一个调查,根据调查结果,我们得出学生们所能接受的价格在5元左右,因此,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在5元左右,和市场平均价格相同我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额 如某奶茶店生意很火,是因为位置好,有些店的生意很旺,那么是产品组合和品质好有些店回头率特高,是因为效劳水准高和产品有特色,有些店很赚钱,那么是它采用的是合理的管理制度,以及良好的鼓励机制另外就是还要了解消费 者们需要什么样的奶茶和相关美食,喜欢什么样的味道和口感,能消费到什么样的价位,喜欢什么样的环境和气氛等知道了需求,然后就要了解支撑你开店的资源状况,如奶茶原料和设备的供给商在那里,本地有没有,品种全不全,所有的原料和配料都采购到吗,假设本地没有,或采购不全,从外地采购的本钱高不高,做奶茶所需要的技术能找到真正专业的技术效劳商或专家给解决吗把开店前的市场调查完成以后,你就根据数据做本钱的预算,比拟一下投入产出比,假设利润率低于30%那么你开店的风险比拟大,需要重新评估或考虑你是否需要继续开店假设利润率高达70%,那么可以乐观的开始下一阶段 奶茶店针对的主要是年轻人市场,在价格方面要要低,中,高档,针对不同消费能力的消费者奶茶店主要的消费人群是
1、学生,主要是大学生,高中生,初中生,为奶茶店主要的消费人群
2、年轻人,在工作之余,和朋友,同事,女朋友等来奶茶店消费,也是奶茶店的主要消费人群
3、女性朋友,特别是年青女性,和女学生,是奶茶店的主要消费人 如今,休闲美食文化已成为餐饮界主流文化因此,在经营奶茶的`同时,我们还推出其他一些产品,比方小甜品,蛋糕之类,对于有些消费者来说,悠闲地喝着奶茶,吃着甜品,和朋友之间聊聊天,会是一种享受而且,经过观察,本地区奶茶的外送都有数量限制,数量缺乏那么不予外送,正对这一情况,由于我们针对的消费群体主要是这一地区的学生,因此,本店的外送效劳不受数量的限制,有求必应对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比拟喜欢尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是效劳质量根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于热饮 1自身优势 1大学生创业往往对未来充满希望,有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质 2大学生在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的知识技能优势知识的重要性是不言而喻的,“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路 3大学生属于年轻一代,对流行时尚的敏感度强,可以始终走在流行的前列,和适合此类工程的创业 2政策优势 近年来,为支持大学生创业,国家各级政府出台了许多优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面根据国家和各市政府的有关规定,各地区应届大学毕业生创业可享受风险评估、政策培训、无偿贷款担保及局部税费减免四项优惠政策,具体包括高校毕业生含大学专科、大学本科、研究生从事个体经营的,自批准经营日起,一年内免交个体户登记费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等此外,如果成立非正规企业,只需到所在区县街道进行登记,即可免税三年自主创业的大学生,向银行申请开业贷款担保额度最高可为10万元,并享受贷款贴息
1、竞争对手 目前,街道旁都有很多的奶茶店,各有各的特色,还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶,如香飘飘、优乐美、立顿等
2、SWOT分析
2.1优势分析 1现有的奶茶店店面装潢简单,给人以不干净的印象 2奶茶品种有限,口感较一般,产品开拓上没有创新 3厂商创造的系列奶茶,价格偏高,品种单一,且口感不如现做的入口,受季节限制大,在炎热酷暑之时,其消费量会有所减少 4店内销售及外卖效劳一定程度上能够吸引更多的消费者
2.2劣势分析 1奶茶营业面积有限,提供效劳范围有限 2新店开业局部学生对于其根本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售额 3产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易接受 4奶茶的季节性消费较为明显,不能到达很好的消费额度
2.3时机分析 1市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群,市场前景广泛,且目前竞争对手实力及数目均有限 2良好的口味、认真的效劳态度,专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑 3虽然营业面积有限,但有着优美的室内环境,耳濡目染中能给同学留下良好的印象 4产品种类丰富,口味独特,有一定的竞争优势
2.4威胁分析 1竞争对手有其固定范围的消费群,且决对不会甘心奶茶市场份额的减少,一定会采取相应措施 2随着各类食品供给种类及数目的不断增加,消费者可供选择的领域越来越 广,选择余地越来越大,产品差异化不够,饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯洁水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场 3奶茶系高脂肪、高热量食品大多数女生也许会对这类饮品感到反感 市场竞争剧烈,已有相对成功的品牌,对于奶茶店这样一个刚开办的小店市场接受程度难以预测且产品时代感较强,难以把握流行趋势风险因素分析根据行业的特点,我认为风险在于
1、天气与流感,人们出门游玩较少
2、竞争对手增多拉走不当或潜在顾客
3、原材料涨价或采购困难,送来的次货
4、业主或员工生病
5、食品卫生质量,假币 风险防范对应措施把握时尚潮流,不断创新,紧跟年轻人的步伐,加快商品更新频率要努力提高企业文化针对顾客趋于理性和个性化的消费需求,通过市场细分来有针对性地提高品质,明确业务范围,增强竞争力提供个性化效劳能极大地增加产品的附加值针对不同的消费需求提供相应的产品和效劳,把每一个消费者都看成是一个细分市场,根据消费者的个性需要生产商品同时,可以根据不同的顾客特征,如年龄、性别、性格、喜好等,为顾客提供有针对性的购置建议应对
1、维持、用流动资金可顶3-4个月,转变品种,尽量减损,另外利用空闲研发新品
2、不降价,提高质量,拉住顾客
3、变换产品结构,把好验货关
4、培养收银员负责一下,跟劳务中介要人
5、制定一套标准的食品卫生合格制度,买个好验钞机 总之,奶茶店是有个比拟好前景的小商铺,不仅仅实在学校附近,也可以是刚开业的小区及夜市等等又因为奶茶店是小本经营,其自带的经济风险还是有限的,对于大学生创业还是一个不错的选择奶茶可以满足人们休闲的需求,正因为有了如此大的需求,我们才会选择去供给,去创业 为认真贯彻“创业带动就业”战略,激发大学生创业热情,营造我校大学生创新创业气氛,引导同学们树立创新创业理想,多形式地为有创新意识和创业能力的学生提供实践训练平台,举办本次创业大赛 大赛导师和评委团由具有丰富教育经验和创业实践经验的老师和专家组成,参赛选手在展现自我的同时,还可以得到老师全面地指导,进一步深化创业认知,增强创业勇气、信心和能力,为实现自己的创业梦想奠定良好的根底 “激情创业成就梦想”
1、组委会 组长张飞副组长靳秀荣王平平耿世雄 成员单位招生就业处团委经济与管理学院
2、活动时间和任务分工 20xx年10月20日—20xx年12月11日 赛程 时间 负责单位 报名 10月20日—11月9日 校团委、各学院 初选 11月10日—15日 校团委、各学院 培训阶段 11月16日—19日 招生就业处、经管学院 初赛 11月25日 招生就业处、经管学院 决赛 12月8日 招生就业处、校团委、经管学院 颁奖仪式 12月11日 招生就业处、校团委、经管学院
(一)报名对象我校大学生(包括本科生、研究生)均可报名参加
(二)报名方式
1、学院推荐由学院组织推荐参赛队伍(每队3-5人),要求各学院选送不少于2支队伍
2、自主报名大学生可自由组队(每队3-5人),无专业限制,到作品第一负责人所在院系报名
(三)报名材料
1、参赛队伍选手报名表电子版1份
2、《创业方案书》,每队需提交纸质版一份,电子版1份 以上材料交所在学院,电子版最后由学院汇总,以邮件名为“×××学院创业大赛材料”发到tykjdxtw@
163.
(四)报名时间10月20—11月9日
(一)初选(11月10日—15日) 根据报名选手递交的创业方案书,从创新意识、经营思路、商业模式等方面对小组进行初选初选合格的队伍通知参加大赛培训
(二)培训(11月16日—19日) 聘请有实际创业经验的公司CEO或专家对选手进行一次创业政策和创业形式等方面的集中培训
(三)初赛11月25日 初赛主要是创业方案书评分,通过初赛选拔12支队伍进入决赛
(四)决赛(12月8日) 决赛主要是陈述和问辩(515分钟),通过决赛决出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖6名 奖金分别为:一等奖1000元,二等奖800元,三等奖500元,优秀奖300元 主办招生就业处校团委 承办经济与管理学院 xx年十月三日 目录
1.方案概论著
2.经营管理体制 经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员
3.市场分析 市场的分布情况可行性分析
4.竞争分析
5.企业操作 选择地点器材的配置产品和效劳介绍
6.销售策略 短期策略长期策略竞争性推销策略 7职工
8.保险和法律事务
9.业务的季节性和应变方案 应变方案和措施 10财务状况 会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图
11.附录 a.企业组织结构图 b.健身俱乐部成员的情况调查 c.市场渗透情况分析。