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企业沙盘实训心得分享专业班级:物流1011组内成员胡昌武王金鑫杨廷柏徐春晖吴林茂实习性质企业沙盘实训实习地点北402XX年12月12日,我们开始了为期五天的企业沙盘实训五天的时间,我们学到了许多在书本上学不到的东西在实训中,我们五个人每天都要精打细算,花费大量的时间刚开始经营就遇到了很多的问题;但是,我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点这次实训,对于大二的我们来说却是收获颇多我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场我们企业的名字是“兴盛有限责任公司”公司宗旨是“求真,务实,开拓,创新”一个企业的开展,离不开一个优秀的集体,他们要有敢闯敢干的勇气,要有开拓创新的精神,还要有求真务实的工作态度,这就是我们组将“求真,务实,开拓,创新”确定为我们公司宗旨的原因,这也是我们集体智慧的结晶我们组的分工情况如下总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;营销总监(cso):徐春晖;采购总监(cpo):王金鑫企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统,识别和规划企业资源,从而获取订单,完成加工和交付,最后得到客户付款完成一个完整的经验过程该平台将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、本钱、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划,从而到达最正确资源组合,取得最正确效益企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承当的经营风险与责任,从而深刻理解企业的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力通过本次的实训我们对企业资源方案系统有了一个更深刻的认识和了解我深刻的体会到生产制造企业的运作流程营销,生产,采购,财务,环环相扣,息息相关,任何一步都不能出过失
1.团队合作非常的重要一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情在强调“各司其职”的同时,还应强调各个部门之间的“团结与协作”各个角色之间要沟通和信任,为企业的开展献计献策各成员需要沟通彼此的方案,沟通彼此的决策,沟通彼此的看法一旦出现问题,首先想到的是如何解决目前面临的困境
2.在犯错误中不断学习人无完人,我们每个人都会有缺点,任何组织和个人都有可能犯错,但是这个本钱是非常巨大的,因此我们要发挥我们的主观能动性,去解决好,规划好,防止错误的出现,一旦出现,就要去改正不管犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都要勇敢的去承当模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会
3.企业要注重产品的研发,市场的开拓对于一个刚成立不久的企业来说,产品的研发及市场的开拓是非常关键的,首先我们要分析市场,确定目标市场,并去开发研究自己的产品,迅速占领市场我们要根据市场不同的需求,开发不同的产品,以至于能满足消费者的需求,占领新的市场模板内容仅供参考 。