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化装品销售提成方案 在化装品公司需要进行销售的提成分配,那么使用哪些提成方案更好呢?下面就和一起来看看吧 为鼓励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率 销售部
1、公平原那么即所有营销员在业务提成上一律平等一致
2、鼓励原那么销售鼓励与利润鼓励双重鼓励,利润与销售并重原那么
3、清晰原那么销售员、部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责,对所有客户负责
4、可操作性原那么即数据的获取和计算易于计算
1、定价管理公司产品价格由集团统一制定
2、公司产品根据市场情况执行价风格整机制
2、指导价格产品销售价格不得低于公司的指导价格
1、营销人员收入根本构成 营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个局部(福利待遇根据公司福利方案另外发放)
2、底薪按公司薪酬制度执行
1、回款率要求100%,方可提成;
2、销售量按产品划分,根据公司下达基数计算;
3、价格执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成 销售费用按销售额的
0、5‰计提,超出局部公司不予报销 营销团队集体计提,内局部配,其分配方案和记发经营销副总裁审批执行
1、客户回款率需到达100%,即予提成兑现
2、公司每月发放80%的提成奖金,剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放
3、如员工中途离职,公司将20%的提成奖金扣除不予发放
4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退 按工资发放流程和财务相关规定执行
1、销售量提成 主产品铁路发运基数为吨/月发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨,超出局部按
0、5元/吨提成;发运量在吨以上,超出局部按
1、0元/吨提成 副产品地销副产品基数为吨/月销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出局部按照
1、0元/吨提成 精块(2-
4、3-8)产品基数为吨/月销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出局部按照
1、0元/吨提成
2、价格提成 销售价格高出公司价格开始提成,提成按高出局部的10%计提
1、本实施细那么自生效之日起,有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改,其它规定经公司授权部门进行修订
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度
1、本方案自20XX年4月份起实施
2、本方案由公司管理部门负责解释模板内容仅供参考 。