文本内容:
员工入职培训方案员工入职前培训方案
1、让新员工了解集团公司概况规章组织结构使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的平安卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.
1、大学生或合同工人数多文化层次年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训共同考核.不定期
2、人数较少分散时由具体用人单位从中心→具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表确认为证职校负责抽查.
1、中心公司岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢送;按照各中心公司行业特点组织结构工作性质中心公司有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题答复新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估给新员工下1步工作提出1些具体要求.
3、集团整体培训集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——简述东南大学的历史与现状描述东南大学在南京市地理位置交通情况;集团历史与开展前景集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导集团各部门职能介绍主要效劳对象效劳内容效劳质量标准等;集团有关政策与福利集团有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.
1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表部门→中心公司→集团职校的培训链应环环相扣层层确认模板内容仅供参考 。