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单位整改措施及方案单位整改措施及方案 首先,我公司驻勤保安员在执勤中出现的问题,在此向贵公司表示深深的歉意!就此事件我公司领导对该驻勤点所有队员及时召开了会议,经过细致的了解和分析后,提出了几点工作中所出现的漏洞,并制定了以下实质有效的整改措施
一、工作中出现的问题
1、公司内部管理方面有漏洞
2、消防中控室保安岗前培训不到位
3、消防中控值勤保安员没有履行岗位职责,未做到定期消防泵房的检查
4、队长没有很好的把公司的各项规章制度落实到位
二、整改方案 针对以上出现的问题,我们已经认识到了事件的严重性和存在的隐患性,并保证在以后的效劳过程中,对发现的问题及时纠正,加强对保安员的教育、培训管理和疏导工作等杜绝此类事情再次发生,消除平安隐患,为提高效劳质量,为此我公司制定以下方案
1、我公司领导对该驻勤单位的执勤状态随时掌握,不定期,不定时的检查,并对执勤中出现的问题进行汇总,做认真讨论研究并及时解决所存在的问题为促进效劳质量稳步的提高,我司不定期的对该驻勤班长进行培训、考核,考核培训结果以月的形式在一周之内上交贵司安保领导检验,同时,我公司工程经理会定期对培训情况进行跟踪
2、首先8名消防中控人员持消防中控证,加强消防中控室保安员的岗前培训力度,培训主要包括消防逐级报警跑点准确情况,消防报警系统使用熟练情况,消防报警使用情况和消防知识和消防业务技能熟练情况,定期进行考核对保安员也不定期进行消防火灾知识培训和业务技能培训,定期进行考核,不合格者再加强和培训,直到考核过关我司按照规定以季度形式对值勤保安员进行考核,考核结果会在一周之内叫相关记录上交贵司安保领导,包括培训记录、考核记录
3、当天消防中控室值勤的吧保安员为范胜,该同志因不遵守贵公司相关规定,对此我公司已做开除处理 消防中控室值勤保安员明确自身岗位职责
(1)利用监控系统对厂区周围重点部位进行监控,发现问题及时向领导汇报
(2)遇有红外报警及时通知就近保安到现场查看或处理重大问题及时向班长和主管汇报,并做好详细记录
(3)负责客户单位内部的平安防火监控,遇有火灾报警等情况及时向班长汇报,说明报警性质、地址、名称根据查看积极协助予以处理并做好记录
(4)熟悉和掌握中控室的自动消防报警系统和安防操作各种系统严格遵守中控室各项平安操作规程和管理制度
(5)熟悉公司和单位相关部门和人员
(6)加强消防设施的检查,做好每月2次对消防泵房的检查
4、队长每天要对多岗位进行不定时,不定点检查,遇到问题及时纠正,对情况比拟严重的及时汇报对其进行单独的教育培训考核,使其能认识问题的严重性并能及时改正加强对队员的管理并培养每个队员的团队精神,使队员正常的执勤,效劳过程中能互相配合,顺利完成工作任务,班长要跟队员及时沟通,共同讨论,把好的建议和意见落实到工作中,每周要给所有队员准时开班会,汇总每周的执勤情况,每周要对各岗位人员进行业务知识培训,加强队员效劳意识,经常组织队员学习相关规章制度和保安公司的各项规章制度,并在工作中得到落实认真听取驻勤单位领导的意见和建议,积极配合驻勤单位领导的各项工作,认真落实完成客户领导安排的各项工作,使执勤单位能平安有效的工作和生产如再次发现驻勤队长、保安员不按公司相关规定值勤的,我司立即对当事人进行辞退,贵司可以对我司下发整改通知书 至此,我公司严格队员,并加强人员管理,加强人员培训,疏导工作;将保障贵公司正常工作秩序和平安生产作为重点,积极、平安的完成好贵公司及各位领导安排的工作,为贵公司员工营造一个平安舒心有序的工作环境,我公司将不断努力提高效劳质量,让贵公司员工享受到高质量的安保效劳 根据主题教育实践活动的要求,我大队近期开展了“制度程序回头看”活动,对照有关法律法规、部门规章和工作标准,重新审查办理机动车登记、驾驶证申领、驾驶人考试等各项业务流程和警务公开内容,查找机动车查验和驾驶人考试不标准、业务监督不到位、违规收费把关、指定效劳、非法中介扰民等问题,查找影响业务效率、造成群众屡次往返等候的环节,针对查摆出来的问题,特制定如下整改措施
一、层层发动、统一思想 根据总队主要领导的指示,借政风建设的契机,车管所召开全所干警、职工大会,梁启雄大队长对整改的各项工作进行了发动,要求各部门统一思想,提高认识,全力以赴抓好整改工作,并对问题进行整改及梳理,通过整改,使全体民警、职工认清当前形势,理清工作思路,建立完善业务工作与队伍建设为一体的长效机制,加大车管效劳工作力度,以新的思路,新的举措,推动车管工作和队伍建设在近期取得突破
二、认真整改,建立标准 根据总队《关于对全省车辆管理部门开展主题教育实践活动进行考核评比的通知》和《车管所等级评定标准》,要求全所人员对公正执法、为民效劳等群众反映强烈的问题,认真开展自查自纠,做到人人表态,同时对照考核评比的内 容,将整改内容细化分解针对从事非法中介、骗取群众钱财的问题强化中介单位登记备案工作,严把备案登记审核关,不符合规定的公司和人员坚决不予备案登记,邀请治安部门对骗取钱财的不法分子进行严厉打击,对维持秩序的工作人员定职定那么,做好院内院外“车托”的清理工作,有效地打击了“车托”和非法中介,大大提高了群众满意度;针对民警态度不好、办事不公的问题建立健全值日警官制度队领导轮流值周,受理群众投诉、解决群众疑难问题,督查、检查、管理办公区的工作秩序,检查民警及工作人员在岗在位情况,审核、批办绿色通道业务;实现排队叫号管理,加强值班队领导对所里各项工作区工作秩序的巡查,发现的问题及时整改;对监管不力、失管漏管的工作人员不作为、慢作为和不到位的予以警告并立即纠正;对办事不公、刁难扯皮、吃拿卡要、收黑钱的一经发现立即调离岗位这些制度的实施,确保了群众正常有序的办理业务,杜绝了插队“走后门”和民警办事不公的问题,极大地改善了业务大厅工作及环境秩序
三、加强交流,标准效劳 长期以来,因种种原因,车管所缺乏人员交流机制,干警、职工的工作积极性没有最大限度的发挥出来在此次的整改活动中,车管所将人员交流作为重点,按照《车管所等级评定标准》的要求,对局部干警、员工进行了岗位交流, 并对一些不合理的岗位进行了重组通过人员交流,激活了岗位机制,提高了干警、职工的工作积极性和效率与此同时,车管所进一步强化了效劳意识,按照既严格依法管理,又方便群众的要求,从受理窗口到档案审核入库,实行“一站式效劳”、“首问负责制”,严格兑现“一次性告知”承诺,并在作风纪律、内务管理上进一步进行了重申
四、领导带头,加强监督 在此次整改活动中,队领导一班人身先士卒,针对自评中发现的问题,认真开展自我整改,要求干警做到的,自己首先做到,并在督察上加大了力度大队实行队领导带班制,每星期轮流由队领导带班,对车管工作进行检查、记录,对发现的问题,及时指出并催促其整改,每月对民警和职工的效劳质量进行考核,并将考核结果作为评先、交流、调整的主要依据 为加大宣传力度,以取得群众对车管工作的理解和支持,车管所还悬挂了宣传横幅,制作了宣传栏,并在大厅里向社会公开办事流程、收费标准,设置了意见箱,接受群众的监督 为提高工作效率,提升干部队伍素质,增强机关工作人员效劳水平和效劳能力,优化开展软环境,根据县委、政府机关作风集中整治要求,现将我单位通过召开班子成员会、企业座谈会等活动征求到的意见和梳理出的问题,进行剖析,现提出如下整改方案及措施
一、指导思想 以马列主义思想、“三个代表”重要思想为指导,以科学开展观为统领,以创立学习型、效劳型、高效型、创新型、廉洁型机关为目标,以领导干部为重点,以作风建设为核心,以制度完善为根本,以群众满意为标准,以抓重点、树典型、促成效为主线,认真解决干部职工在管理、作风、监督、廉政等方面存在的问题,全面提升机关效劳水平和干部队伍形象,为我县工业经济开展和社会进步提供有力保障
二、工作目标 通过开展机关作风集中整顿活动,要在以下几个方面有所突破一是机关管理体制要明显改善,根本实现制度化、标准化、法制化;二是依法执政水平得到全面提升,各项管理措施落实到位,营造更加标准的法制环境;三是效劳理念有所创新,效劳能力得到提高;四是机关 效率、效能明显提高,努力营造良好的政务环境;五是进一步加强党风廉政建设,全面树立“勤政为民,廉洁为公”的形象
三、整改原那么 整改工作要坚持先急后缓、先易后难的原那么要做到明确整改工程、明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任对马上能够解决的问题,集中精力立即予以解决,对一时难以解决的问题,创造条件限时解决
四、主要整改事项 通过对社会各界广泛征求到的意见建议及本单位查摆出的问题进行梳理和汇总,分类,企业对我单位重点提出三个整改方向
(一)要继续加大制度建设力度,不断营造良好地工作气氛 整改措施一是从行为标准、目标管理、政务管理等方面入手,对已经制定的各项规章制度逐项逐条进行研究分析、修改完善,重点完善工作学习机制,卫生大扫除制度,工作首问责任制、限时办结机制,下基层调研机制,帮扶、联系群众等机制并将国家政策法规和各项规章制度分类,发放到各个每个工作人员手中,使制度更加透明化,更加深入人心,促使全体职工认真贯彻执行;二是严格考勤考核对工作人员的上下班情况、工作实绩进行抽查和考核,但凡迟到、早退或无故旷工、及工作不在状态,办公时间上网聊天、看电影、打游戏,干与工作无关的事情的,一律按农委有关规定严肃处理三是加强催促检查对受理企业技术改造、电力审批等工作事项,按照规定,限时办结但凡超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的,一经查实,将按有关规定追究相关责任人的`责任 整改目标进一步加强内部管理,维护纪律的严肃性和权威性,形成用制度管人,依制度办事的科学管理体系,防止管理工作的随意性和人情化,提高职工遵章守纪的自觉性,提高办事效率和工作质量
(二)加强效劳意识,提高效劳能力 整改措施作为政府经济管理的职能部门,是政府联系企业的纽带,也是政府形象的窗口一是及时传达国家有关企业开展的政策,特别是国家对中小型企业鼓励、扶持的政策措施,并将有关政策措施及时在网上更新,使企业能及时了解二是经常深入企业调研,了解企业生产经营状况,收集企业存在的问题和困难,热点、难点问题,如资金、用工、人员素质等问题并通过省、是银企资金对接会、组织企业管理人员参加各种研讨班、学习班等各种途径予以协调,委企业提供各种效劳多方面、多途径为企业提供全方位的、优质高效的保姆式的效劳 整改目标克服形式主义和官僚主义,脚踏实地、真抓实干,让企业满意
(三)加强中小企业的党建工作,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用整改措施中小企业的党建工作根据组织安排,目前属于工业园区归口管理,我委将把企业的建议向园区反应
五、工作要求
(一)加强领导为保证整改提高阶段的各项工作取得实效,实行一把手负责制,对机关作风建设负总责的责任机制
(二)注重长效整改工作既要切实解决损害群众利益的不正之风和工作中存在的缺乏,又要注重制度建设和体制机制创新要把落实整改措施与建章立制紧密结合起来,积极探索加强机关作风建设的长效工作机制要进一步完善决策的规那么和程序,通过多渠道、多形式集中干部群众的智慧,扩大干部群众的参与度,推进决策的科学化、民主化要做到边学习、边评议、边整改、边创新、边开展,努力改良工作作风,提高工作质量,确保机关作风集中整顿活动取得实效,不断提升部门的外部形象。