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文本内容:
员工管理保险公司的员工培训管理方案员工管理--保险公司的员工培训管理方案 目标的设定应当是以公司的大目标为根本,以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原那么 培训工作目标总目标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建成一个学习型组织为实现公司战略目标作奉献 单位目标把因员工能力缺乏、态度不积极而产生的时机本钱浪费控制在最小限度 员工目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,到达自我实现的目的 目前,分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距,需要作全面的改革 分公司培训工作的现状及改革方向现状分析
1.培训的目的性与针对性不强
2.培训资源缺乏 改革方向
1.建立明确的员工培训方案流程 未与公司、员工的开展,员工个人的现状密切挂钩在结合岗位要求和全面征询培训需求的根底上,制定目标明确且针对性强的培训方案 时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材的开发
2.加强师资力量,提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲
3.培训方式单
一、深度不够 缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳
3.多种培训渠道和手段并举 多管齐下,采用不同的方法加大培训力度
4.无跟踪、评估、反应措施 培训后无跟进、评估、反应措施,不利于改良
4.建立跟踪评估、反应措施 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果
5.缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够
5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 在从方案到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通 培训工作要取得成功,必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不断作出改进而培训架构的设计,原那么上要能协助达到以上三要素 培训架构设计的指导思想 提的能人 高整力发 上体及展 海运提机 公司作的供个会 充个建多 分人立种 考发起培 虑展合训 公计理方 司发展需要和划的培训流程法综合应用 有效地执行和管理培训工作 对支公司指导和支持各部门深入参与和密切配合及时跟踪和反馈 不断更新、改进培训工作 全面的培训监督必要的评估与改进机制良好的双向沟通渠道 上海产险人力资源培训框架 有效的培训运作和评估体系管理核心人。