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文本内容:
咨询公司运营方案第一局部经营管理体制
一、公司类型有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排部门、人数、具体职责
四、总投资syb创业方案书范文;总投资额200万元
五、所有权形式由和自然人组成投资主体xx公司投资并控股,并以自愿原那么吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份
六、董事会董事会设置原那么包括董事长、理事、股东代表的产生原那么董事会职责和权限董事会主要工作程序决策程序、各项会议程序等
七、公司成立日程方案
八、报酬股东分红原那么和程序员工薪酬第二局部市场分析
一、背景1认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并开展认证工作以来,认证市场得到空前的开展和繁荣,截至xx年底已经有10万多家企业积极引入iso标准包括iso
9000、iso
14000、ohsas18000等获取了认证证书认证工程已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康平安管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证提供认证审核、效劳工程的机构也由原来的几家开展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益剧烈认证市场中存在的问题也日益突出,主要表达在以下几个方面
2、目前管理咨询公司效劳工程情况a管理咨询公司提供的效劳工程分析b企业选择的管理咨询效劳工程分析从以上两个饼图可以看出,一方面是管理咨询公司提供的效劳呈现类同,大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等效劳工程;而另一方面,企业在选择的咨询效劳工程方面出现了多样化特点和众多行业的开展规律类似,一旦管理咨询行业全面启动,效劳产品的多样化业就呈现出来总体而言,效劳产品是由低级的、通用的效劳转向高级的更细分化的专业产品
三、顾客分析
1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点专业化分工、降低本钱的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理调配资源以完成企业的目标和企业的变革调整、提高、解决疑难等两个方面的工作一般企业所需要的咨询效劳,包括战略调整、流程改良和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等,均属于企业的变革范畴,而这些工作一般都是阶段性的工作,一旦完成就不必再短期内做出重大改变,同时完成这些工作需要较强的专业技巧这样,引入管理咨询效劳就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多,即可以将固定费用内部员工工资、福利转化为可变费用咨询效劳费,又能释放占用资源,精简管理队伍,使企业专注于经营开展作为一个优秀的专业咨询公司,有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法,其信息和效劳的准确和快速是不言而喻的而在商机稍纵即逝的今天,没有哪一家企业可以无视速度所带来的效益咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自优势,从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题利用专业化优势解决问题,利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑,始终关注科技和管理领域最前沿的变化,以期用最新最好的效劳争夺客户,从而在竞争剧烈的咨询市场中生存并开展反之,一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的时机接触外界的全新概念通过引入管理咨询,实际上也为企业的管理人员进行了一次培训,使他们有时机接触当前国际上最先进的管理理念和技能外来的和尚会念经――借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时,往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜而管理咨询参谋作为外来者,所提供的建议往往比企业内部的更加客观公正在企业工作的内部员工,很难要求他在决策时,完全摒弃个人感情-色彩,在所有敏感问题上都做到直言不讳综上所述,企业对管理咨询效劳的需求可以归结为以下几点粮油商业方案书范文;能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导效劳;利用咨询参谋科学的工作方法和丰富经验,迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断,并提出解决问题的建议,帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难;客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议;
2、目前寻求管理咨询效劳的企业分布情况a提供咨询效劳的企业地域分布情况酒店商业方案书范文;b选择咨询效劳的企业行业分布情况
四、竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源,即咨询参谋的知识和经验管理咨询公司可以在短期内筹建起来,但一个成熟的咨询参谋需要经过相当长时间的培养和磨练目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加,势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及标准化管理体系现状诊断和整合方面的人员,其中拥有专职的质量、职业健康平安和环境管理体系级别审核员30名左右商业方案书模版,兼职级别审核员300名左右,这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康平安和环境管理体系审核经验,具备诊断企业标准化管理体系存在问题的能力;在这些专、兼职人员中,约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康平安和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验,这些人员具备帮助、指导企业迅速建立标准化管理体系的能力和经验xx公司在标准化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势工程启动确定工程领导小组确定工程方案确定联合工作组确定工程领导小组根据工程要求确定由双方主要领导组成的工程领导小组直接监督工程的开展确定双方工程主要负责人确定需要外聘的专家、高级参谋和内部参谋人眩确定工程方案由工程领导小组和工程负责人确定工程开展方案与工程详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后勤准备根据经验提出初步方案建议准备工程开展所需的资料表格等确定联合工作组根据工程方案要求成立由双方相关人员组成的联合工程工作组,明确具体分工和职责拟订工作方案和时间进度拟订调查分析方案针对工程需要对联合工作组成员进行培训调查分析调查分析会/座谈会初步诊断并提交诊断报告调查分析会/座谈会企业各部门介绍其职能情况,工作中存在的问题和改良的要求根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链初步诊断/提交诊断报告分析调查资料,对问题分类利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改良建议方案框架提交诊断报告调查分析提交初步设计方案初步方案征求意见方案调整,提交最终报告提交初步设计方案在客户对诊断报告和改良建议方案的反应根底上进行方案设计,并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验,向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案初步方案征求意见初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,答复有关问题,广泛听取修改补充意见针对反应意见和建议,进行局部调整和补充,拟订实施方案纲要举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革方案调整/提交最终诊断报告按照客户要求提交最终报告举行报告正式会并就报告内容进行答疑协助客户拟订实施方案支持与培训阶段人员培训实施支技与信息反应新工程建议人员培训针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训对客户的中高层管理人员进行培训协助联合工作组成员开展广泛的培训工作实施支持及信息反应就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑;根据实施状况进行局部调整和细化实施中进一步的支持和效劳客户就实施过程的情况进行反应对实施中的反应信息进行分析研究,提出可选择性的解决建议双方共同分析存在的问题和难点,商定可能解决的方案新工程建议协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节针对前阶段工程开展与实施情况共同商讨新的工程建议,保证改善工作模板内容仅供参考 。