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全面预算管理学习心得全面预算管理学习心得体会通过参加公司10月12日、15日晚上全面预算管理体系视频培训会议,受益挺多通过培训,更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法明白了企业全面预算的重要性预算是货币的经营方案,是具体化的战略方案,以数字形式反映企业未来一年所有的行动方案及其目标值全面预算管理是一种管理工具,是为实现企业中长期业务开展方案,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段它也是一套系统的方法,它通过合理分配人力、物力、财力等资源,协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算公司预算编制的根本原那么,围绕集团企业的年度经营目标展开,为实现集团企业的经营目标效劳自上而下,自下而上,全员编制,与工作方案紧密相关以责任中心为单位,以销售为起点,确保集团企业年度经营目标的实现总费用的增长速度低于总收入的增长速度通过学习本人有以下几点体会:
1、全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点
2、全员是指“预算目标”的层层分解,使人人肩上有指标,建立“先算后干”的本钱效益意识;通过各部门对预算制定过程的参与,分清“轻重缓急”,到达资源的有效配置和利用
3、全程预算管理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达,更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价,发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用
4、全额指预算的整体性,不仅包括财务预算,还包括业务预算、资本预算、现金预算等
5、全面预算管理促进了企业方案工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险,促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾,同时提供了企业绩效的评价标准,便于考核,强化了内部控制本人认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务,因此要将其作为加强内部根底管理的首要工作内容来抓,应按公司的要求认真做好每一项工作切实加强企业及部门的预算工作xx年10月20日全面预算学习心得全面预算学习心得
(一)全面预算管理就是对企业存续相关的经营活动、财务活动和投资活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排是预算编制、执行、分析、考核再编制循环的过程它是一种科学、有效的控制行为,涵盖了企业所能涉及的所有方面,具有“全方位、全员性、全过程”特征全面预算编制要涉及到价格、产品类别、资本支出(新建、技改、大修理等工程)和人力资源安排与其他重要决定,整个过程比拟复杂,技术性较强编制预算不能急于求成,对现金的和支出的需求要进行细心、完整的分析,经过确保重点、统筹兼顾、综合平衡后,量入为出编制出可操作性较强的全面预算全面预算应包括销售预算、生产预算、采购预算、本钱费用预算、资本性支出预算人力资源预算、资金管理预算、应变方案其中最关键的是销售预算,它是整个预算的根底销售预算是公司销售员按产品、地区、客户细分,提出自己对市场的预测,销售部综合销售员的意见,制定下年度销售收入目标销售员必须实事求是,不能成心低估预测以求容易完成目标而应变方案也是必不可少的内容,大多数企业都忽略了应变方案的编制然后财务部门根据以上预算编制出
1.预计利润表,
2.预计资产负债表——反映年未要实现的资产质量状态,
3.预计现金流量表——根据利润预算,投资及关资料编制,反映企业在方案期内的现金流预算的执行与控制、预算与目标业绩的考核也是非常重要的内容预算的执行是一个全过程的管理通过预算管理的一个最有效的工具——差异分析,找出企业问题所在,制定出行动方案,改善财务表现全面预算学习心得
(二)这次到武汉大学学习“五步法”制定年度方案和全面预算,虽然时间仓促,但我收获很多,体会也很深,下面几点体会与大家共同分享
一、公司的重视我公司是来凤县的民营企业,在我的印象中,来凤的民营企业很多,但真正为了提高企业员工素质和业务技能,而将员工送到像武大这样高等学府去进行培训的几乎没有只有少数的门店,例如像卖化装品的销售行业有时会送员工去培训,他们培训的目的只是为了销售而其他的民营企业会尽可能地节约本钱,只想员工为他们赚钱,只会算计耽误一天的工作给他们带来多少损失,根本不会在意员工个人的成长,没有让培训的意识而我公司十分重视培训,在培训方面毫不吝惜不仅老板自己学习、还要求班子成员、中层管理人员以及员工都要学学习企业的管理水平、学习自身的素养,以到达提高整个公司的业务管理水平和企业文化素质最终的目的是使公司不断开展,有一定的抗风险能力,在竞争中一直处于不败之地我公司董事长、公司总经理的意识强,他们始终明白了一个道理企业的开展壮大全靠一支有文化、有知识、有能力、有素养、有凝聚力的优秀的员工队伍不学习就要,不懂管理企业就要倒闭,不开展企业就没有生存的空间;没有素养、没有凝聚力的队伍就是垃圾和一盘散沙一个优秀团队的代名词,不是人多,而是凝聚力因此,老板和公司高度重视企业文化的提升,不惜花重金,也要进行员工队伍的培养
二、学习气氛走进武汉大学的校门,使我感到文化气氛的浓厚,百年院校,出了很多英才,也深感自己知识的溃乏,同时激起自己强烈学习的欲望同来学习的有各地知名大企业的50几名学员,他们跟我们一样,都是为了加强自身业务素质的提高来到这里,课堂上老师时不时地向学员提出问题,大家争先恐后的抢着答复学员带着平时工作中的不解和困惑,认真听取老师的讲解老师跟学员在热烈的气氛中互动着,还让学员自己亲自动手,活学活用,摸拟制定公司部门的年度方案并认真讲解方案中的缺乏,使学员的业务技能知识得到了很大的提升老师把听课的学员分成了6个小组,增加了不同单位学员之间的感情,同时也增强了各自小组的凝聚力使不同单位的学员在一个小组里了解了不同单位的情况,增长了知识老师的策略就是要让学员既要学到知识,也要培养学员的集体主义精神学习结束时,其中一个小组获得了小组成绩第一,得到了奖励,让我学到了知识之外的另一方面,就是集体力量是靠大家共同的努力,一个团队还是要靠凝聚力
三、学习结果通过学习,使我弄清了制定方案的程序和步骤以前是靠自己的经验将自己部门的工作做个总结,按照总结中好的一面和缺乏的一面来作相应的下年方案,往往制定出的方案在来年中得不到很好的实施,因为根本就没考虑过高层战略导向的问题我在其他企业任职时,老板没有要求,也不看,我就不作方案,只是该做什么工作就做什么通过培训我知道了做方案的重要性和必要性,一个企业有了方案就会稳步的开展,不会打乱仗做方案也一定要研究好战略导向,围绕着战略导向进行各自的年度方案和预算,有了五个步骤,思路清晰,内容完整下年根据方案一步步的执行、操作,比照方案,发现问题,找出根源,及时调整和改正,以到达目标的顺利完成,也能根据当年方案中出现的问题,在下一个年度的方案编制中得到很好的管控
四、诚挚感谢感谢公司,给了我这个学习的时机,企业在资金不是很充裕的情况下,还能拿出重金和挤出时间来培训公司员工的业务技能,使我们业务技能的知识不断提升,充分表达了公司对员工的重视和关爱公司做到了以人为本,以才为贤同时也表达出了公司老板及高层对公司的不断开展有着绝对的信心,而且有能力管理好自己的公司为了感谢公司,我们只有时刻想着公司的利益,兢兢业业、扎扎实实的做好自己的本职工作,来回报公司感谢老师,学校老师给我们提供了舒适的学习环境,有空调、有茶水、还有水果和咖啡老师和工作人员的效劳也很周到,态度亲和对我们偏远山区的学员还特别的照顾特别是主讲张立国老师,有理论也有实践,讲课细至认真,把理论与实际结合起来讲,让我受益匪浅,我会将所学的东西运用到实际的工作中去,在实际工作中不断消化,不断摸索,把自己的工作做得更加扎实有效全面预算学习心得
(三)7月9日至11日,公司举办了全面预算管理培训,我有幸参加了这次培训通过参加全面预算管理体系培训班,受益很多要做好全面预算管理这件工作,首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理预算是为实现预算单位中长期业务开展方案,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段预算管理是一种系统的管理方法,通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作,我们应该早做准备,按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提建立一套统
一、标准、有序和有效运行的全面预算管理体系
2、全面预算管理不是哪个部门的事情,而是全员参与,重在全面单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组领导小组作为决策机构,工作小组为管理机构,单位各职能部门那么为执行机构单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算,指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核,使预算在事中得到有效控制只有预算没有考核那么预算流于形式,与集团实行全面预算管理的目的不符
4、预算工作小组要定期召开预算分析会,对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改良措施,及时纠正工作中出现的问题,确保年度经营目标的完成
5、制定预算管理流程,预算审批权限对各项经济活动进行有效控制,确保在预算内进行预算外支出工程能在交易事项发生前进行审批和控制随着经济活动的日益多样化和复杂化,现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求企业一方面需要预算与其战略目标相协调,为企业的可持续开展效劳;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证,这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义全面预算心管理学习得体会7月27日上午,集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议通过参加全面预算管理体系视频培训会议,受益良多要做好全面预算管理这件工作,首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理预算是为实现预算单位中长期业务开展,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段预算管理是一种系统的管理方法,通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作,我们应该早做准备,按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提设计建立一套统
一、标准、有序和有效运行的全面预算管理体系
2、全面预算管理不是哪个部门的事情,而是全员参与,重在全面单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组领导小组作为决策机构,工作小组为管理机构,单位各职能部门那么为执行机构单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算,指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核,使预算在事中得到有效控制只有预算没有考核那么预算流于形式,与集团实行全面预算管理的目的不符
4、预算工作小组要定期召开预算分析会,对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改良措施,及时纠正工作中出现的问题,确保年度经营目标的完成
5、制定预算管理流程,预算审批权限对各项经济活动进行有效控制,确保在预算内进行预算外支出工程能在交易事项发生前进行审批和控制模板内容仅供参考 。