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【必备】品牌推广筹划方案三篇【必备】品牌推广筹划方案三篇 为了确保工作或事情有序地进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的方案那要怎么制定科学的方案呢?下面是帮大家的品牌推广筹划方案3篇,仅供参考,欢送大家阅读 笔者近日在市场上看到一些品牌在开展“明星产品”或“黄金单品”促销推广活动,如植美村的“百万面膜大派送”,安尚秀的“祛皱眼霜万人体验”等,活动效果甚好,现就个人的理解,谈谈对黄金单品推广策略的认识
1、所谓“黄金单品”即明星产品,效果突出产品在终端销售上,公司集中所有的市场资源推广宣传某一个或某一类产品,如面膜、眼霜、粉底等,通过对“黄金单品”的造势宣传,切入竞品消费者市场,取得与顾客第一次“亲密接触”的时机,从而逐渐带动整个品牌的销售一般是新品牌拓市或新产品系列上市初期时采用该方法
2、黄金单品推广策略的出发点集中企业资源,打造核心产品,寻找突破口,增强产品竞争力,同时利用对重点单品的重点推广吸引顾客尝试,利用黄金单品的高品质吸引顾客回头,从而提高顾客对品牌的整体认知,带动整体销售
3、黄金单品推广策略的市场根底作为专营店渠道的新近品牌,进店后的首要工作是品牌宣传,提高品牌知名度,吸引顾客尝试购置但品牌宣传是一个长期的过称,特别是和你多品牌没有大力度的广告宣传,顾客对品牌的认知是我们在短期内无法改变的但我们又希望顾客尽早尝试购置,因此,改变在终端销售上常规的抽象的品牌宣传,转向对产品利益点的宣传,对于顾客来说更容易接受,对很多推广实力并不强的新品牌来说也比拟现实
4、黄金单品的产品定位企业对黄金单品的定位是终端突破、品牌宣传、带动整体销售,即通过该单品的使用效果改变顾客对品牌的看法,带动和该单品相关的整个产品系列的销售公司不求通过该类单品获取利润,在一个阶段内完成推广使命的黄金产品作为正常产品销售,另外推出其他黄金单品
1、品牌知名度低作为新进市场的品牌,没有知名度,短期内很难取得顾客的信任和尝试使用实行黄金单品推荐的方式,是从产品推广方法上寻求突破,增大顾客选择产品的可能
2、产品没有突出的差异化和优势很多新品牌在产品概念、品牌理念或品牌文化上没有突出的优势,以整体系列推广方式很难突出品牌个性和产品特色,分阶段的采用黄金单品销售策略能够弥补上述缺乏“分阶段黄金单品推广”即在一个季度或半年内主推某一个名星产品,接下来推广其他单品,通过黄金单品的高回头率带动整体销售的提升
3、提高顾客尝试购置的机率很多知名品牌,特别是中高端品牌的顾客群体,品牌忠诚度较高,一定时期内不愿随意更换品牌,这给新进品牌的前期推广增加了难度要想转移竞品的顾客,仅仅靠品牌在店内的宣传短期内不会有明显效果,顾客的尝试购置需要一个长期的过程但实行黄金单品推广策略后,企业在终端上加强了对黄金产品的渲染,由抽象的品牌宣传转为产品利益点的宣传,将会比拟容易的使顾客尝试购置重点推广的黄金单品同时,黄金单品在店内各种方式的造势宣传增加了对顾客的吸引力,增强了顾客购置的信心
4、黄金单品推广能加快品牌的宣传速度黄金单品一旦被顾客尝试购置一定会产生较高的回头率,顾客通过对高品质、高效果的黄金单品的体验后,会对该品牌产生较高评价,进而购置整个系列的产品
5、黄金单品推广策略利于企业集中资源做市场一定时期内企业所有形象宣传、促销活动、赠品物料都围绕黄金单品来展开,这种效果比起整体品牌的宣传带给顾客的印象更直观,影响力更强同时,黄金单品的推广方式也弥补了很多企业前期人员不专业,培训方法不成熟的劣势,企业把有限的精力投入到对黄金单品的培训上,让自己的销售人员用最“锋利”的一面去PK其他竞品
6、黄金单品的销售策略能够防止竞品的打压新品牌进店后,一旦开展推广活动,一定会招来同类竞品的活动跟进和打压但如果企业策略性的把所有的促销动作都集中于某个单品的推荐,会给竞品一种你并不是他们的竞争对象的假象,因为对于已经有知名度的这些竞争品牌来说,他们不会再把精力集中于某个单品的推广,包括丸美,目前也是侧重于整体品牌的宣传不再局限于眼部产品的推荐这正给新品牌创造了时机,在无形中采用“最有杀伤力”的方式蚕食竞品市场
7、黄金单品推广策略能引导局部顾客弱化“只购置名牌产品”的消费意识,转向对产品利益点的关注,这样可以弥补企业在品牌知名度上与竞品的差距,“先用产品效果说话”,进而使顾客接受企业的品牌
8、黄金单品的推广方式更能得到店老板的配合通过黄金单品的大力度推广活动,企业在黄金单品上会产生较大的销售数量,让店老板很直观的看到品牌的潜力,增加店老板对品牌的推广信心
9、实行黄金单品销售策略利于企业货品和赠品的生产黄金单品的推广策略如果做的比拟成功,企业在一定时期内可以侧重于对黄金单品的`生产,利于本钱控制和库存风险的降低在中小样体验装的生产上,企业可以集中对黄金单品体验装一次性大批量生产,同时减少其他产品体验装种类和数量,降低生产本钱
1、企业对黄金单品的选择必须要慎重,一定是企业有核心技术的产品,确保其使用效果,比照竞争对手有差异化和突出优势,顾客使用后回头率一定要高如果黄金单品选择不当,或产品效果不好那么会让顾客失望,甚至对整个品牌造成不利影响
2、如果该方法推广不力,顾客接受面不够大,不容易产生预期效果因为单个产品消费者覆盖面有限,比方说粉底液,并不是所有的顾客都喜欢用粉底的,这就需要我们在做推广活动时让尽可能多得顾客参与活动,这样才能提高目标顾客试用率;
3、黄金单品推广策略运用不当会给顾客一个“先入为主”的印象,即该品牌就是做某个单品的,如丸美就是专业做眼霜,也许长期难以改变顾客对品牌固有消费认知
1、形象宣传上黄金单品推广期间,公司所有的宣传物料统一使用黄金单品的主题图案,如灯箱片、活动海报、产品宣传单页、吊牌、X展架、促销服等
2、促销活动黄金单品推广期间,节日促销主题和日常促销活动都围绕黄金单品的有效推广来展开,以黄金单品的推广销售为主导
3、体验式销售A.对目标顾客进行有目的的派发中小样体验装,并进行跟踪,促进顾客尝试购置;B.对店内重点顾客开展体验产品活动,并进行跟进,促成顾客回头购置
4、买赠活动对购置本品牌其他产品的顾客开展“另加**元(出厂价或本钱价)即送黄金单品”的活动,提高顾客对黄金单品的使用时机
5、挤压竞品活动对正在使用竞品的同类产品的顾客,开展“凭指定品牌的单品的空瓶即可(或另加**元)兑换我黄金单品”的活动 综上,黄金单品推广策略是专营店新品牌前期开展市场推广的技巧性策略之一,结合自身品牌的不同情况,企业灵活加以利用,相信一定能为为我们的品牌推广“加分” 一酒店概况 觅你酒店于20xx年9月开业,是目前长沙市第一家以车为主题,时尚、前卫一体特色鲜明的主题商务酒店地处五一大道,交通极其便利,与火车站仅仅500米左右,前往市中心五一广场、黄兴步行街购物休闲也便捷拥有MiNi答谢房、时尚房、森林绿竹房、健身房、睡吧、觅你套房等十多种风格各异不一样档次的房型酒店透过各种方式展示MiNi小车的模型造型,吸引客人的眼球,充分展示了其企业丰富的车文化 二销售优、劣势分析
1.MiNi-hotel长沙市首家以车为主题的商务型酒店,在这个领域没有直接竞争对手
2.觅你酒店根据不一样的顾客需求,推出MiNi答谢房、时尚房、森林绿竹房、健身房、睡吧、觅你套房等十多种风格各异不一样档次的房型,既满足适应了不一样品味人群的需要、同时又能逐步品尝不一样类型产品所带来的特有情趣
3.觅你酒店定位十清楚确,目标群体是广阔追求个性,讲究时尚的年轻e族;商务白领;情侣;旅游者等其他人士
4.觅你酒店设施设备完善,装修风格新颖独特,效劳标准周全
5.虽然交通便利,但在必须程度上还是会受到其他竞争对手的拥挤
6.由于是新型酒店,暂时没有固定的消费群体,品牌不够强势,所以开展会员是当务之急 一目标客户定位广阔追求个性,讲究时尚的年轻e族;商务白领;情侣;旅游者等其他人士 二目标客户客户群特征分析 1主力客户群年龄大多在20~35岁之间 2年轻有为,生活方式新颖 3属于本地中高收入阶层和外来度蜜月人士或旅游者 4渴望获得新的生活方式和尝试新的生活 三目标客户群心理分析 马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求,保障与平安需要,归属与成认的需要,尊重需要,自我实现的需要对于觅你酒店的目标消费者,他们并不是单纯为了解决生理上的需求,也超越了保障与平安的需要,他们来此消费是为了得到一种人性化、细微化、特色化的效劳和享受,而在消费的过程中,能够凸显个人的超前生活方式,获得一种满足感 1引进该行业内富有实际操作经验的能人来经营管理 2加大对外宣传的力度,选取恰当的时机举行公关活动 3对外树立良好形象,扩大品牌知名度和美誉度 4建立一套完善有效的应付突发事件的预防机制 5大力开展会员业务,扩大工程经营的范围,扩大客源的范围 6在重大假日或旅游顶峰时期进行有效的促销活动 目前酒店正在推出“觅你秒杀活动”,透过4万张单片的发放,让越来越多的人了解到觅你酒店,其定位就是期望有广告宣传效应在整个营销方案中务必与长沙市的主流宣传媒体进行良好的合作 媒体选取方面首先,觅你酒店合理运用互联网及电子商务功能,与快乐购合作进行预定抢购房间透过电视媒体功能让群众更进一步去了解酒店其次,透过推出大型的广告牌和路灯广告有利于品牌形象的树立再次,能够透过报纸媒体增大市场影响力 MiNi答谢房156元/天;时尚房216元/天;主题房286元/天; 健身房286元/天;时尚商务房246元/天;阅读房266元/天; 森林绿竹房266元/天;睡吧286元/天;叶子房266元/天; 风气房286元/天;时空房286元/天;游戏房286元/天; 精英房346元/天;觅你套房396元/天; 钟点房“溜溜“66元入住3个小时900—1600; 钟点房“久久“99元=半天房=麻将房4个小时600—1800;000—1200 一秒杀活动营销简介 每一天500pm—505pm55元/间每一天600pm—606pm66元/间 每一天700pm—707pm77元/间每一天800pm—808pm88元/间 每一天900pm—909pm99元/间 在上述时光段里面,酒店会送出几间特价房,吸引客人入住,从而提高酒店的认知度 秒杀方式由于参与秒杀的客人较多,客房有限,所以酒店会让参与者透过游戏比赛的形式来决出优胜者,从而秒杀到房间 这种秒杀活动其实就是有效的一种营销方式秒杀对客人有很大的吸引力,会让更多的人理解酒店,构成较好的宣传效应 2广告单片发放回收销售透过单片的发放能够让更多的人认知到觅你酒店,而单片的使用回收又是一种促销模式,因为顾客凭借单片入住酒店能够抵房费30元,其中会员在会员价根底上同样享受该优惠此种单片传单的发放及回收不仅仅起到了宣传效果也很好地促进了销售 3迎“圣诞”庆“元旦”客房优惠促销活动 A凡平安夜晚上12月24日住店者皆可享受88折优惠,并且每个房间赠送果篮及精品圣诞礼物一份,前12位入店者和后25位入店者将有时机抽取“觅你圣诞特奖”;所有入住者凭借房卡可参加“觅你圣诞Party”,欣赏精彩的圣诞文艺节目;会员入住即可享受折上折优惠;吸引超多顾客入住 B20xx年1月1日前11位入住顾客能够享受
1.1折优惠仅限于局部房型及会员;元旦期间凡消费满269元整为住店客人办理会员卡; 4会员制度促销主要针对会员进行的营销方案 首先,会员制度是很普遍的制度,采用会员制度能够吸引客人回头,是留住客人的重要手段会员能够透过消费活动积分,积分又能够兑换觅你酒店特有的商品以及其他商品 比方,会员一个月内积分满20xx元整返现金100元,透过这样的方式促进会员多消费高消费以及吸引顾客办理会员卡 关于觅你酒店上述的客房营销方案在酒店概况、目标客户、广告宣传、房价介绍、具体的短时方案几个方面进行了综合分析就起可行性来说还是很大的,因为觅你酒店作为一个新开业不久的酒店来说,最需要的就是其品牌效应的最大化,而上方提到的具体营销方案都在很大程度上对觅你酒店进行了横向和纵向的宣传介绍,所以方案可行性是必然存在的 凡事预那么立,不预那么废针对企业的现状和前景,为品牌今后的开展方向提前指明非常有必要 经过前期的市场调查和分析,综合企业意向和观点,我们谨慎提出,企业经过三年的精心运营,使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知;在全省至少建立100个直供零售点和加盟店,第三年的销售额实现3000万元以上 在五年内,运用业已成熟的经营模式,直供零售点和加盟店覆盖周边省份,品牌知名度也提高到相应的高度,第五年的销售额实现8000万元以上在接着以后的三年内,市场网络应放眼全国乃至国际市场在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店,品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平,第八年销售额实现
1.5亿元以上,同时建立自己的设计与业务发包中心此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略” 在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的根底上,我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式 鉴于品牌为成衣类商品商标,同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能因此,长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业开展的战略方向 截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原那么在长期中,企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节出于人才和资金的限制,目前仅从事销售与品牌推广在难以准确预测的未来,为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估,企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性(这种战略形式出自本人独创的思想体系) 上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与开展的方式,其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开,并依此形成标准化和竞争对手难以效仿的核心优势 综合市场状况,结合品牌的战略目标和竞争战略形式,及进行必要的论证,我们对品牌的经营模式作如下定位 现实中,我们将企业定位为厂方是恰当的,尽管企业不生产一条裤子,但毕竟品牌的裤子是企业提供的诚然,如单纯照搬别人的厂商模式,较难形成竞争优势另外,据调查与经验分析,许多零售商缺乏与厂方共同培育市场的耐心,十分倾向于短期收益;同时,对厂方有无提供营销支持,大多持无所谓态度或缺乏审视这些都说明企业与零售商之间,积极构建忠诚性的零售直供模式十分必要因为,这种模式在竞争市场中有明显的区别特征,也非常有利于打造企业和品牌的核心竞争优势,也是实现战略目标的前提保障之一 忠诚性的零售直供模式的核心思想是真诚提供效劳而不仅仅是提供产品,牺牲当前利益而共同培育市场,谈化厂商交易关系而突出相互依存关系三方面具体表现为提供销售指导、培训、方案的制订、陈列设施、快捷的物流和信息的双向反应通道;提供促销指导、促销品和宣传册、帮助如何收集信息、售后效劳、最新推广策略和理念、广告支持和协助制订针对性的促销方案;专人分片区处理和协调与零售商的日常事务,并实行个人负责制;在统一利益下,实行交易单据化和内部化,就如零售商是企业的一个独立核算部门一样 在现今的市场环境下,不管品牌有无知名度和美誉度,想做盟主和想加盟的业主都很多在众多加盟方式中也有不乏创新性的,但是各品牌拥有者在强调和维护自己利益时总是刻意忘记加盟者利益实现的可能性,有些甚至连如何维护品牌的持久影响力方面都能窥见明显的急功近利倾向尤其值得一提的是,在具体的加盟模式中要求加盟者总是多过要求自己,善于描绘盈利前景却无视风险因素,进入方式详细而退出方式模糊这样的加盟模式即使是创新性的,我们也会加以排斥 要想取之,必先予之这是我们设计加盟模式的指导思想,而与加盟者结成战略伙伴关系那么是加盟模式中隐含的主要理念 对新加盟者资格的审查应在战略的高度进行,重点审查对品牌的拥护和对品牌开展战略的认可两方面;资金实力、销售能力、营业位置和从业经验是次重点选择加盟者应重质量、轻数量,作为战略合作对象的加盟者,其今后生存与开展状况在入盟审查时必须予以思考,为其提供有竞争力的、个性化的盈利模式是企业表达真诚的一种方式 仅提供品牌与产品、销售辅导与统一风格是不够的,企业还应站在共同利益的高度,帮助加盟者开拓市场和逐渐完善符合共同利益的加盟模式,努力使其排解后顾之忧和增强信心,与企业共进退据调查,品牌被市场的接受度百分之五十由加盟者的经营态度决定,而加盟者的经营态度百分之八十由盟主对加盟者利益的关注度决定的这就是我们在实际加盟操作中总结出的“五八原理”因此,在具体的运作过程中,企业还应协助加盟者制订经营方案、人员培训方案、市场推广方案等,当然还要提供公平的利益分配方案供其参考 加盟者退出加盟体系,不外乎期满、经营不善和与企业发生冲突三种原因作为加盟者退出加盟体系除约定外应该是平等和自由的如果发现以往利益的实现是离不开企业支持和相对轻松,那么,加盟者在期满时一般倾向续签,继续合作,这对企业经营的连续性和稳定性有利因而制订退出机制,应在可自由退出的根底上,确保加盟者既得利益的完全表达,即使是与企业发生不可调和的矛盾也不例外如果出现加盟者经营不善需退出,企业应认真、客观地作自我检查,如有不妥之处应在退出机制中规定企业必须作出适当补偿,权作安抚,免致不良影响外传而与企业发生冲突原那么上说是在任何时候都不应发生的 所谓游击性的品牌推广模式,是指品牌在进行市场推广活动时,摒弃群众传媒的被动方式,而采取个性化的、互动性的、强调体验的和独特的传播途径,以此来实现企业目标 严格来说,这是“草根模式”,说它是草根是因为这种模式常常被财大气粗的大企业所鄙弃,而深受中小企业青睐简单来讲,就是在创新和有效的前提下注重低本钱但必须予以指出的是,游击性推广模式既是战略思想,同时也是每次具体推广活动的战术指导方针 就是在设计出的每项推广方式中,结合企业本身所独有的资源状况、经营理念、销售团队特点、地域特点、消费对象特点以及各种经营定位,使竞争者难以模仿 就是在每次推广活动中,使消费者和经营户与企业产生互动,努力防止单向性的说教方式面对面或即时反应是互动性的最正确诠释 就是在任何一次推广活动中,都应注重消费者参与度,让其真实体验产品利益以外的乐趣娱乐、优惠、获赠、增进见识、培养意识、感受气氛、表达价值等都是可以实践的体验方式 就是企业应立足于自我创新,彻底抛弃效仿、跟风等有违独特性的举措,让每一次的推广活动都具有独创性,从而起到标榜示范作用 总而言之,个性化、互动性、强调体验、独特是游击性的品牌推广模式的根本特征 从市场调查得来的结果分析,在成衣市场,几乎没有明显处于垄断的品牌,而多是些不太知名、销售量平常的品牌在并不张扬地生存其次,国内成衣市场的销售量年增长都在两位数以上,即使市场,裤子每年潜在市场容量也在三千万条以上再次,企业决定在裤子的工艺、款式和材料上倾注很大精力,也即准备向市场推出高品质、中低价位的商品所谓高品质中还包含一项专利技术,同时还辅以各项创新性效劳 诚然如此,将品牌的竞争定位,定位为市场挑战者品牌符合客观情形和利于开展 调查中,据局部消费者反映,市场上的各种裤子品牌,他们很难说出几个,也很难说出某某品牌的裤子具备什么品牌特征正是这些千篇一律缺乏明显差异特征的产品充满市场,使消费者无法深刻记住品牌名称,这既给品牌的档次定位和未来经营留下许多想象空间,也带来了一定的定位和经营难度第二,在市场,大多数消费者的可支配收入水平还不是很高,消费者对裤子的购置行为主要表现为理性而又希望在款式新颖的根底上选择知名牌子;对价格那么非常敏感,主要集中在中低价位这些给正点品牌的档次定位带来极大的挑战,即高中低档可能都有一定的市场空间可是,企业现在还无能力全面开展,同时,一个新品牌定位高档,消费者在选择时往往会心有疑虑因此,定位高档存在较大的市场风险第三,中低档市场尽管各种品牌竞争剧烈,但在每年三千万条裤子的市场容量中,绝大多数集中在这个层次上消费者也都普遍注重款式、工艺的根底上,对价格的要求那么希望在可承受范围内另外,深感惊奇的是,消费者已改变原先高价等于高档的消费观念,从中表现出十分的理性第四,在中低档市场中,据调查发现,没有占据绝对优势和市场地位的竞争品牌,无序竞争是现今裤类市场的主要表现特征 因此,给品牌的档次定位,定位为中低档级别符合外部市场环境,也符合企业及品牌的开展战略 众所周知,从国内外知名品牌的定位来看,其品牌往往代表一种生活方式、或价值观念、或某一种属性、或文化倾向、或功能的价值倾向和利益等等,总会让我们轻易读出其背后隐含的某种内涵 品牌之所以能被广阔范围内的消费者所熟知和喜爱,是因为他们深深懂得品牌犹如一个人的名字,产品那么是身体而品牌的内涵和实质其实就是一种产品或品牌的灵魂遗憾的是,如此浅显的道理,却常常被国内许多企业主所无视,导致很多品牌内涵定位模糊或不准确,前后或表里不一,甚至出现明显的错位 既然如此,给品牌赋予灵魂,也即进行严格的内涵与实质定位是非常必要的如前所述,我们已将品牌的市场定位为中低档次的市场挑战者形象,同时结合目标消费群在事业上尚未成功,正在为事业奋斗品牌的裤子的目标消费群是这些收入不高,或正在创业的人群从目标消费群的组成来看,每天辛勤工作、兢兢业业的创业者和工薪阶层占据绝大多数,这些人群有着一个显著的共同特点,就是做事谨慎,愿意从小事或细微处着手,为将来成就事业夯实根底同时,这些目标消费者也是国家和政府最为关注的创业者和准创业者人群,是焦点人群很明显,这些为我们的筹划定位提供了灵感那么就由我们来说出他们心中所思、所想,是通过品牌来说出 “细微处,彰显执着和敬业”这就是品牌的精神内涵定位,配以工整的工缝画面作旁证 企业的战略目标已定,竞争战略也已作出选择,品牌的经营模式及各种定位也都作了严格的选择为了战略目标及时、高效地实现,运用竞争战略及遵循各种定位,我们对第一年度的营销目标作如下描述 综合企业前述“三二三战略”和客观评估,在本筹划方案交付起一年内,正点品牌的裤子的销售额应到达1000万元以上;直供零售点和加盟户应至少开展五十家,盈利率到达90%;品牌知名度应被省内半数以上的服装业经营户所知晓 上述年度营销目标还将有具体的符合品牌战略及各种定位的营销方案,并将其分解实施和落实到每个人身上,确保目标的及时实现首战告捷将十分有利于日后其他目标的实现 本年度的营销目标已定,如何按期或提前完成目标任务,选择何种营销策略参与市场竞争将会起到至关重要的作用根据市场调查和综合上述品牌的竞争定位,决定实施侧面进攻策略,具体方法如下
1、利用地域优势和以往从业经验,专攻县市级市场
2、突出品牌的精神内涵,并作游击性推广
3、时刻给目标消费者以购置的理由——精良的做工、专有技 术及心灵共鸣
4、强化已有创新性的直供和加盟模式,牢牢把握终端资源
5、确保目标实现的前提下,进行必要的市场细分,并占据之 上述五点是建立在分析竞争对手和确定针对竞争对手薄弱之处而设定的,据此制订的营销方案应包含这些核心要素,同时应建立相应的应急和控制措施 年度营销目标和市场策略既定,那么,也应对产品、价格、渠道、促销和效劳再作限定性描述
1、男人裤子是成年男性除牛仔裤和马裤之外所有类型的裤 子,尤以西裤为主
2、女人裤子是年轻女子除牛仔裤和马裤以外的所有类型的 裤子,必要时进一步细分 所有产品应配以精美包装,并在一定时日内包退换和提供质量问题的修补效劳 所有产品的零售价格均应在80-200元每条之间,新面料和高级面料除外促销时或集团购置时应提供折扣,或其他优惠措施 经过细致比照和权衡,采取零售直供和加盟两种渠道方式,宽而短是主要特点在企业整个渠道成员构成中,直供零售点占40%,加盟店占60%在条件允许时,考虑在各地设立形象店或旗舰店 游击性的促销是整体促销过程中所坚决侧重的方式人员推销不宜进行,宣传有待创造题材,那么广告和销售促进将是主要举措;广告坚决选择分众传媒和其他低本钱媒体;销售促进严格遵循创新性和游击性原那么,坚决不模仿,形成差异化其中品牌传播是促销的重头戏 效劳分成三块,对消费者、直供零售点和加盟店分别提供效劳对消费者的效劳应突出真诚与共鸣;对直供零售点应强调忠诚性;对加盟店应放眼长远,与其建立战略伙伴关系 上述4P+1S是实现营销目标,乃至品牌战略目标的具体手段和媒介,是企业生存与开展的根本要素,不可轻率,更不可无视 附录有以下内容
1、年度营销实施方案
2、直供方式和零售商政策
3、加盟方式和加盟政策
4、忠诚性的零售直供模式要点解述
5、战略伙伴关系的加盟模式要点解述
6、游击性的推广模式要点解述
7、品牌内涵的具体描述
8、媒体推广选择和建议
9、员工培训方案
10、零售商和加盟商培训方案
11、管理和销售制度提示模板内容仅供参考 。