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班组长平安培训心得体会 这次在人力资源部的安排下经过两天的班组长平安培训,使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司平安管理等方面的认识都有了较大的提升班组是公司的最小单位,班组管理是公司管理的根底,加强班组建设是公司组织变革的需要,是提高公司执行力的需要,是提升经济效益的需要,是保障平安生产的需要,是建设和谐企业的需要,是员工全面开展的需要我作为物资供给部业务组组长,工作范围主要是整个公司生产所需原材料和辅助材料的管理以前,工作重心只放在材料采购和签订合同等方面,对平安管理方面下的功夫不大通过本次培训,今后我要进一步加强班组管理工作,特别是要加强平安管理工作 班组是执行各项规章制度和平安规程的主体,也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地因此能否将平安管理的有效性深入到班组的平安建设,是大幅度降低平安事故,实现平安生产的关键只有搞好班组的平安管理,班组的生产才能平安,公司的平安生产才有保障,公司才能取得更大更好的经济效益加强班组平安管理应当到以下几点
1、认真开好班前、班后会,全面贯彻平安生产方针、政策,落实好具体平安工作
2、进行平安教育、纪律教育,制止违章,努力形本钱班组的平安文化“没有消除不了的隐患,没有防止不了的事故”
3、加强班组平安学习,树立平安意识,是班组成员由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安”
4、平安管理必须做到分工明确,责任到人,建立健全的体系和责任制,要强化岗位工作效率,更强调全班整体有效的配合
5、班组平安管理工作应该从“事后把关”即侧重于事故发生的分析,从而吸取教训防止再犯;转移到立足于“事先预防”,即对已定方案继续拧预先分析,找出潜在的各种隐患 总之,平安管理工作只有起点没有终点,企业的生存开展成在班组、败亦在班组我们要提高对班组建设的重视,把加强班组建设放在一个新的高度,高起点、高标准、严要求,切实做好班组管理工作 物资供给部 20xx年5月18日模板内容仅供参考 。