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品牌筹划方案模板集锦5篇品牌筹划方案模板集锦5篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量,往往需要预先进行方案制定工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程那么应当如何制定方案呢?以下是帮大家的品牌筹划方案5篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 1抢先占位战略 指发现消费者心智中有一个富有价值的阶梯位置无人占据,就第一个全力去占据它 战略前提消费者有新品类、新特性的需求或需要 如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点,没有一个品牌代表着祛火饮料于是它最先提出,“怕火就喝王老吉”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌,即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时,我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源 早在1992年的时候,高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等,而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占高露洁根据美国牙膏市场的经验知道,随着生活水平的提高,消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强,于是迅速进入中国市场,开始了十多年来单一而集中的诉求防止蛀牙今天,我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁 2关联强势品牌/产品战略 发现某个阶梯上的首要位置,已为强势品牌占据,就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联,使消费者在首选强势品牌/产品的同时,紧接着联想到自己,作为补充选择 比方说七喜,它发现美国的消费者在消费饮料时,三罐中有两罐是可乐,于是它说自己是“非可乐”当人们想喝饮料的时候,第一个马上会想到可乐,然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起,那就是七喜“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌国内的金蝶软件曾经通过“北用友,南金蝶”的公关宣传,借用友之势迅速获得开展,也是采用这种方法 战略前提消费者对某类产品的选择,心目中已有明显的首选 3攻击强势品牌/产品战略 如果消费者心智中的品类定位代表品牌有潜在弱点,新品牌可以由此突破,重新定义该代表品牌为不当的选择,自己取而代之 如泰诺林进入头痛药市场的时候,阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血,就从这一点攻入,把阿司匹林替换掉,成了领导品牌 战略前提消费者对某类产品的选择,心目中已有明显的首选,而且非常关心新品牌提供的利益,并易于认可原首选品牌的弱点
一、童装市场调查 随着国内消费水平的提高,低档童装的市场变得非常有限,中高档童装逐渐深受欢送;主要表达在名牌童装占据市场大量份额,同时消费者在选购童装时也越来越注重名牌 童装生意经济效益较高,面对的人群也是一些较高素质人群,经营难度及强度较小;同时童装经营者较多,童装品牌也是鱼龙混杂,经营竞争较为剧烈,因此要做好充分的准备,迎接不一样的挑战… 竞争环境介绍因为进入门槛较低,经营童装店者较多,但大多数生意都很普通,只有极少数的商家能成为顶尖代表,并不是资金情况限制,而是经营服装进货特别需要有判断力,需要商家对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准确的洞察力,同时还需要有很好的促销能力
二、童装市场研究 首先做童装市场分析童装是必需品,同时也是重复性消费比拟高的商品一是宝宝长得快,需要不断更换;二是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服;三是逢年过节时衣服更是不可少的物品;四是童装款式多样,容易激起妈妈们的购物欲望 其次要了解童装行情一般情况下童装利润比拟高,一般
4、5折进货,8折销售也还有近40%的利润,还有就是童装品种多,消费 者无法做明显的价格比照,商家容易掌握主动权再次就是了解童装市场的购置力童装销售初步估计生日一套、六一节一套、春节两套、平时两套,一年下来至少也要6套衣服,以一套衣服零售价格平均100元计算,人平均消费高达600元,随着对质量和服装品牌的要求越来越高,这个数据也将一定会越来越高 最后就是经营之道这个应该在平时多注意学习,也可以在不断的经营中学习,多学习多积累
三、店铺装修 首先,店名要起个有特色而且好记的,让买家清晰了解你是卖什么的其次设计个美观的LOGO是不可少的,要凸显个性与时尚,紧密结合服装的特色店铺的装修风格也要与商品风格一致,可以找淘宝上做得比拟好的一些童装店铺作为参考区域的分配要合理,对于新品要摆在吸引眼球的位臵,特价区实现每月更新,各种公告、活动的阐述、图片的设臵要有吸引力,可以向同类目品牌店铺学习商品描述周围最好有其他相关商品的链接,吸引买家关注服装的图片最好找与风格一致的童装模特拍摄,照片力求清晰,美观,可以在拍后进行PS以到达引起买家购置欲望
四、营销策略
1.商品策略 既然顾客主要是80后和90后,那么商品主要特点就是时尚,商 品种类要丰富针对不同群体,将商品进行分类,系统做好各种服装的分类处理好服装的摆设,把新上架的商品放在店铺的最前面同时要以独特的方式出现在顾客的眼前每天保证有商品上架,与厂家保持联系准确地了解有关商品的描述,选择上网次数最多的时间上架宝贝
2.价格策略 初期做网店,赚的是信誉和客流量,所以,要在同类型服装保证质量的前提下在价位上做到比别家稍低,这样才容易吸引顾客的注意
3.店铺推广策略 店铺装修完成之后,为了吸引买家注意,迅速提高信誉度,可以搞一些产品秒杀活动到达一定信誉度可以通过淘宝直通车和钻石展位引流,参加一些淘宝官方活动可以经常在论坛中参与讨论以及经验分享;和其他卖家交换友情链接;在遇到节日的时候要实现准备好做节日活动的货品,争取做到每个活动都不要放过;还有根据情况抢购社区广告位
4.促销策略 开辟一块特价区,定期对一些衣物进行折扣价出售,节日期间实行两件包邮等政策来促进销售;对于有些衣服进行搭配减价出售;给已经购物的买家赠送小礼品;经常上传1到3件宝贝作为拍卖的商品规定一个适当的价格,运费承包;实行限时购置策略,对一些与淘宝上比拟热卖的类似商品规定一个短促的时间吸引购置
五、业务管理
1.进货渠道 既然要保证服装的低价位,在进货渠道上要选择大型批发市场同时要保证服装质量和销量,应中选择几家大的批发商或者直接选择联系厂家直接取货,保持长期供货的合作关系,最好可以实现按销量对产品进行多退少补的协议保证商品的供给,每周一次的供货是必要的
2.物流管理 在商家自己产品得到保证的情况下,物流就是第二代表了包括物流送货速度、对货物保持情况、物流人员效劳态度,物流价格因此选择一家效劳满意周到,网点广阔的物流公司很重要主要以申通快递、EMS特快、圆通和中通为主,目前在效劳方面都有待提高同时,店面的发货人员也要做到及时有效
3.效劳管理
(1)保证客服人员阿里旺旺的全天在线,及时接收买家询问信息
(2)客服人员要做到态度和蔼,有耐心,细心解答问题,只有好的态度才会使买家对该店铺存好感
(3)对于售出商品也要做到售后效劳,只要是应当承当的责任都要及时去解决,帮助买家减少不必要的麻烦才有时机获得认可和好评
六、支付方式 在淘宝平台,使用支付宝交易方式 提高销量,扩大市场占有率以及提升xxx品牌影响力
1、宣传预约时间4月10日-4月20日 促销时间4月21日-5月6日
1、正价产品全场
8.3折特价、五金功能件、折叠门除外
2、xxx白橡/黑胡桃/胡桃木柜体展开价298元/㎡直降48%到155元/㎡,投影价838元/㎡直降50%到420元/㎡;
3、苹果木/暖白柜体展开价298元/㎡直降45%到165元/㎡,投影价838元/㎡直降46%到450元/㎡;
4、欧式大百叶炭雕原价1099元/㎡直降66%现价369元/㎡; 欧式大百叶白/红原价1099元/㎡直降55%现价499元/㎡; 芬芳隐框芬芳/格莱美隐框极简浪潮/双骄风情隐框双娇风情原价1168元/㎡直降32%现价799元/㎡; 巴斯洛克.香颂MZY-111咖啡SGG-P4100原价1299元/㎡直降30%现价899元/㎡; 宝丽金RY-019日源红SGG-702咖啡原价1399元/㎡直降36%现价899元/㎡;
5、RY-010无手印玉沙原价1099元/㎡直降45%现价599元/㎡; 莹莹私语原价1599元/㎡直降50%现价799元/㎡; 缤纷米黄天宝象牙白LA-0041二等分原价1368元/㎡直降36%现价879元/㎡
6、特价,抽屉、裤架、格子架等五金功能件,折叠门不打折;
7、2400高*1800长*550深赫本衣柜惊爆价2699元/套,颜色xxx白橡/黑胡桃/胡桃木/苹果木/暖白,含五金不含门附图
8、下订20xx元,赠送价值5000元衣柜智能系统单户金额需满1万元或以上参加
9、每户交50元,可获美国xxx全球高端家居俱乐部VIP卡一张,享受多项优惠活动导购给予30元/张提成,需登记VIP客户信息
10、时尚IPAD等你拿,
5.6下午3:30金盛国际家居xxx专卖店组织抽奖活动,奖品3台IPAD,20辆折叠自行车150个衣柜多宝格 编号工程时间 1方案初步确定4月7日前 2店长讨论、培训及方案最终确定4月10日 3客户预约4月10日-4月20日 4海报、版面设计4月10日-12日 5物料纤维布挂画、易拉宝制作4月12日-4月16日 6HOUSE365团购4月10日开始 7HOUSE365flash广告4月10日-4月20日 8店面布置4月16日-17日 9活动执行4月21日-5月6日 10促销总结4月8日 xx负责活动统筹安排l传达方案整体思路及监控活动操作; xx负责公司整体促销活动的后台支持l编制活动执行方案,并负责催促执行; l新产品、常规产品、特价产品明显标示; l专卖店现场布置海报、价格牌、宣传单张; xx负责整体促销活动宣传l在网站和报纸上活动内容,并及时跟贴; l抽奖场地确定 三个店长负责所有促销人员的管理和培训l培训导购员
1、活动介绍和现场布置符合要求;
2、导购员职责明确总目标、各店目标、销量一定要层层分解到每个导购员;
3、导购员的促销技巧及统一说辞;
4、至少有2次培训; l向谷总汇报促销情况; 测绘师所在专卖店的促销活动l协助专卖店现场布置; l对消费者进行宣传、导购; l及时反映专卖店促销情况; 奖励方法完成目标,定金到达1000元/个的客户,奖励30元/单; 完成目标150%以上,奖励60元/单; 完成目标,业绩达成率第一名的团队奖励1000元; 1员工奖金
1.2万元 2媒体宣传5万元 3合计投入费用
6.2万元,费用比
1.55% 4收入预算400万 附物料设计内容及要求 纤维布挂画内容
1、2699元赫本衣柜搬回家;
2、5月6日时尚IPAD等你拿;
3、下订20xx元,送价值5000元衣柜智能系统单户金额满1万元以上参加
4、美国xxx高端家居俱乐部VIP会员全球热招中 保健食品具有特定的保健功能,人们会根据自己的情况选择适合自己的食品节约资源,保护环境,保护我们共有的家园是21世纪的主题因此,无污染、不含防腐剂及色素的纯天然保健食品也会成为人们的选择随着亚健康人群的增加和人口日益老龄化,保健食品市场将呈现蓬勃开展的局面,汤臣倍健行军其中,市场如何,新形势营销该怎么走?
(一)公司简介 汤臣倍健创立于1995年10月,20xx年系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域,并迅速成长为中国膳食营养补充剂的领导品牌和标杆企业,也是中国保健行业第一家aaa信用等级企业
(二)品牌介绍 汤臣倍健原名是倍健,上市以后更名为汤臣倍健,诞生于美国,叶酸、蛋白质粉、胶原蛋白等十大品牌之一,为国家保护商标,中国营养补充剂市场的零售终端领先品牌,中国膳食营养产业优秀企业,中国最具潜力上市公司之一,是中国保健行业aaa信用等级企业
(三)品牌内涵 “尊重每个人,享受每一天”是汤臣倍健的核心品牌内涵,汤臣倍健坚持“取自全球,健康全家”的品牌思想,相信大自然的力量,在遵循自然规那么的前提下,探寻全球天然营养精华
(一)宏观环境分析
1.经济环境 随着人们生活水平的提高,养生保健成了人们追求的目标,近几年以来我国保健品行业销售收入年均增速超过40%,反映出行业良好的开展态势行业经营效益方面,保健品市场销售利润从20xx年的
51.92亿元增长至20xx年的
285.94亿元,我国保健品行业开展速度较快,受益于保健品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大,保健品行业在国内和国际市场上开展形势都十分看好
2.社会文化 目前,我国人民生活水平上处于从温饱型向小康型过度阶段,人们从追求吃饱转向吃好、营养人们的健康观念也发生了较大的变化,从有病看病转向无病防病,防 病先强身,“三分治,七分养”;从单一依靠体育锻炼强身和通过“一日三餐”直接从自然界摄取营养转向人工间接强化输入营养,与调节人体机能相结合
3.相关政策 保健食品常识列入《公民健康素养》,医疗体制改革后,病人要承当的医疗费用更为昂贵,随着医药卫生体制改革的深入,消费者个人负担的医药费用将越来越高,很多人很可能因为一场大病就倾家荡产消费者将更注重自身保健这也强化了人们早期预防、加强保健的意识,无疑为保健食品的开展提供了契机
(二)微观环境分析
1.市场需求分析随着市场经济的不断开展,人民的生活水平的提高和改善,恩格尔系数也在不断降低,人们的经济根底得到保证以后,在满足根本饮食需求的同时,对自身的保健也日渐重视这样对保健品市场的需求也在与日俱增今后5年,最重要的功能食品将是降低心血管疾病和癌症并发的食品,这也是医药保健品工业的一个新市场,将来的市场不仅是治疗有关疾病,而且是预防此类疾病的发生,而其目标市场是存在多种健康问题一一诸如高血脂、心血管疾病、癌症等疾病的人群报告还显示,渴望长寿和对功能食品的认同是保健品市场增长的主要因素
2.消费需求分析消费能力方面 沿海经济兴旺地区的保健品消费能力明显高于内地,一类城市的消费比例高于二类城市,城市的保健品总体消费比例高于农村,而无论是城市还是农村,消费比例与居民收入根本呈递增关系
3.企业本身不同地区、不同时节的动植物存在巨大的差异汤臣倍健恪守一套近乎苛刻的原料审核制度,充分考虑到原料种植或饲养的环境因素,在全球范围内精选最适宜的各种原料,自身优势明显
4.竞争对手目前在全球的保健品市场,种类繁多,竞争剧烈,例如安利、麦克森、卡蒂娜健康、健安喜、康贝恩等,这些品牌也占据了大局部市场,且有自身的销售渠道和方式,从自身而言,竞争对手的优势明显,以下是竞争对手根本情况 安利,是全球最大的著名直销企业,品牌价值850亿,安利采用直销的经营模式,直接到客户手中,减少中间的流通环节,并保证其售前、售中、售后效劳,让客户可 以得到更好的效劳,对于中国而言,特大城市并不是安利的首选,中小城市市场占有率很高,对于安利的产品在中国市场的种类繁多,面很广麦克森,所提供的产品和效劳旨在为整个保健行业降低本钱提高质量公司的解决方案有助于保健专业人员高效率地提供效劳和增加效劳能力,但在中国的占有率很低,在中国的公司缺乏产业链,从而导致货物根本上,因此,麦克森并没有重点将市场放在中国 当然汤臣倍健公司也有其弱势产品种类多,相对来说针对性不强如太太口服液,目标客户就是女性,尤其是30-50这个年龄段的女性;脑白金针对老人,他的优势还有个就是广告力度强,销售效果显著黄金伙伴也是,他推出了青少年型,女士型和老年性,这样一来,目标客户的涵盖面范围就大大增加巨能钙和海南牛初乳直接以补钙和促进生长发育的成效提供给消费者在这方面产品,汤臣倍健也有蛋白近年来,除了安利,宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等国际保健品巨头,其他的保健品跨国公司或在我国设厂、或在我国推出产品,这些洋品牌在我国市场上的销量额以每年12%以上的速度增长,给我国保健品行业带来了极大的威胁,同时给汤臣倍健公司的压力也逐渐增大
5、供给商分析 目前汤臣倍健原料进口比例已经到达
73.35%,处于行业领先水平为了让公众更加清楚的了解汤臣倍健的全球原料,企业将全球20多个国家、100多个供给商的优质原料摆放在全球原料仓库中,并将国内外主要原辅料的供给商列表公布,供公众查验监督,在一点处于优势此外据悉,汤臣倍健方案招募的万名透明工厂观察员将陆续在群众消费者、会员、媒体、药店等人员中产生,组成观察团分批次参观汤臣倍健透明工厂,这一点我们具有一定优势
(一)优势
1.产品优势,核心创造价值首先,做膳食营养补充剂首先是做原料用好原料生产的产品才有竞争力汤臣倍健充分考虑原料种植或饲养的环境因素,在全球范围内甄选高品质原料,提供更优质、更具特色的产品给消费者,截止20xx年底汤臣倍健从国外采购主要原料的比例到达
76.41%,处于行业领先水平随着全球原料战略的实施,汤臣倍健产品的市场口碑和占有率不断攀升,公司领先优势逐渐扩大
2.内部优势,我们拥有积极上进的员工汤臣倍健采取鼓励性薪酬制度,并制定 了一套完善的绩效考核管理方法半年即开展一次绩效考核,通过员工自评、直属上司测评双管齐下,加强上下级之间的沟通,使员工客观全面的了解自己过往的工作表现,发现工作中存在的问题,并通过合理的绩效改良方案、培训方案及时自我调整,到达促进绩效提升的目的,实现利益相关者价值最大化
3.价格优势营养保健食品美容化装品个人及家用护理产品的市场化程度越来越高,竞争日益剧烈然而在竞争如此剧烈的.市场环境下,涉足这三大产品领域的安利公司却已经在我国建立了300多家专卖店,产品从质量上讲是优质的,同时就整个市场而言,其产品价格和同类产品几乎差不多,即使有个别产品在个别时期超越所在产品大类的利润区间符合国内外标准安利的这些工作是其保证高品质产品高定价策略的根底
(二)劣势
1.产品劣势一是低水平重复生产现象,不利于竞争力的提升;二是针对性比拟强,局部产品长期服用有副作用据统计,公司产品于全球生产水平,各地区生产要求及产品规格不一,不能统一化,因此会出现业务员配方产品不科学,总是主张多多益善,不能站在消费者的立场上看问题
2.宣传劣势 过分依赖广告促销,不利于提高质量水平有些企业的广告费高达销售额的30%以上,从一开始就陷入研发低投入、广告高投入的怪圈在广告宣传中,又较多地存在夸大宣传现象,惯于使用“概念炒作”,把它作为保健品“造市”法宝,实际上成为保健品“短命”的硬伤,这使得有些公司产品常常陷入了“概念—市场—概念”的经营误区
3.是难以面对国外企业进入,不利于提高市场份额目前有20多家国际知名保健品跨国公司通过收购、兼并、租赁等形式,在中国设立分厂,斥巨资进驻我国市场
(三)时机
1.经济的开展,市场增长需求强劲,市场有明显扩大趋势,中国的健康品的增长率高达30%,出口普及世界150多个国家和地区,尽管如此,人均健康品销售额仅是日本的十二分之一和美国的十七分之一,也就是说,中国的健康品市场存在无比广阔的开展空间空间意味着市场时机,意味着利润,意味着强大
2.国家新公布食品平安法,有利于整顿市场,标准竞争
(四)威胁
1.渠道威胁为顺应北美电子商务兴盛的大潮流,安利与微软、ibm合作,创立了quixtar捷星电子商务网站,目前,安利的北美业务完全由捷星公司通过电子商务运作,然而汤臣倍健的渠道尚未开通电子商务,实现真正意义上的主体运营
2.在价格上中国的保健品产品在价格上要比汤臣倍健的产品廉价很多比方黄金伙伴健骨片,在中国的销售价格180元人民币,而汤臣倍健的健骨片在中国售价340元人民币两者之间的价格之大,对汤臣倍健的市场的冲击很大
3.在整个市场上其他品牌的产品也有一定的市场份额并且在不断扩大,并且都有自己的特色和消费渠道 一网络品牌策略
1.产品渠道营销方案 针对我们产品的性质和保健品客户对保健品的认知以及活动本钱最低制定网络营销方案,此次制定的是关于网络营销中利用微信营销方案,简称微营销 第一步申请一个微信公众账号,进行实名认证 第二步填写相应信息,完善后台操作,进行信息推送测试 第三步将微信与url网址接口,此处可以用(shopbest网店商城系统)开启开发模式 第四步开启自定义菜单,安排好微营销人员进行每日美文及产品信息推动第五步运营 微商城界面设计符合以下要求
1.微站的整体色彩为绿色,突出表达我们绿色健康的宗旨
2.把我们产品的标志显示在网站上,(最好放在微信下拉菜单中)是访问者容易记住我们的产品,网站的广告图片都是以“绿色”、“健康”为主题设计的
(二)网络优化策略 微商城功能优化
1.搭建自定义公众号模版 现在微信已经开始低调内测自定义菜单功能可以看到已经可以通过底部的tab,触发分类和目录,也就是说未来媒体微信就是一本图文并茂的电子杂志,随着自媒体作者的逐渐增多,价值的不断提升,电子杂志app必然会受到巨大冲击通过选选
1、公司能够不断培育自己的竞争力,与其它公司相比有自己的优势,至少有不同的地方或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上,只有形成优势,才能很好地打动客户
2、公司有足够的人才,有人才优势,家装是人做的行业,先不说工程施工人员,仅从业务上讲,我们要具备优秀的市场开拓人员,其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈(当然做广告宣传也是可以吸引客户的);我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师,他们能够抓住前来咨询的客户同时,我们还要有能够进行广告宣传筹划的筹划人员,他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词(媒体广告词和宣传单页、网站等)
3、公司要敢于在宣传上投资,一个不做宣传的公司,是不可能做大的就象脑白金,凭的是产品好吗,我觉得不完全是,而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传我们做家装,也一定要做宣传,做宣传的目的有三方面,一是让客户知道我们的存在,如果客户连我们的公司名字都不知道,他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢?第二是让客户知道我们的优势,只要这样客户才会为我们的优势所吸引,从而很轻易地主动上门如果我们的优势足够明显,那么签单率就会提高,别人谈10个客户只能签2个,而我们谈10个客户就能签4个 其实,做好了这三点,我们就可以迅速地在当地做大当然,公司做大的条件还不止这么多,但对于前期开展型的家装公司来说,做好了这三点,就可以产生很好的业绩 对于整个家装市场营销模式而言,已从简单的传统销售向概念营销、效劳营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变做为家装行业,如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要,现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析 概念营销是以某种有形或无形的产品为依托,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同,并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略 做为家装行业,如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘,应该顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费概念,借助群众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者最终接受这种消费概念,产生购置欲望 提出新的设计概念,注入新的设计原素,那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢?这需要设计师和市场筹划人员共同去挖掘关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态,进行提练 业主对施工的过程非常关注,如何实现业主对全过程的监控,实现放心家装这非常值得企业思考,对过程的必要记录,有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长如何记录这个消费的过程,可以采取照片的形式,也可以采取短片录制的方法对过程的管理实现了监控,那么业主还关心另一个问题,就是工人素质,这是施工结果的重要保障如何对公司优秀工人的宣传,这已经不是工个自己的问题,做为装饰公司,应该对自己的工人进行必要的包装和宣传,举行一些技艺比赛等工程,对工人技能的展示、宣传,提高业主对公司的信任度 大的装饰公司,一定具有较强的资源整合实力,如何对众多的材料商进行整合,这关系到企业装修本钱和质量企业在这个方面,要想方法放大对材料的整合能力证明企业所使用材料的可靠性企业要对材料商的招标过程进行包装宣传,最好能让材料商做公开的支持承诺,以证明公司的实力和信誉但同时也要保证材料商的合理利润,以求共益,保证长期开展 就目前的市场而言,环保是消费者非常关心的一个方面,但前期已经有过这方面的推广,如果想在这方面进行挖掘,必须向纵深思考,挖掘出环保内容里的核心局部,进行包装要具有一定的前瞻性和可操作性前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高,能使消费者产生一种心理期待,有利于消费者认可甚至接受,并进一步采取购置行为还要有一定的经济性,经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品本钱,这为企业的利润提供保障。