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文本内容:
精选团队建设方案3篇精选团队建设方案3篇
1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;
2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;
3、加强和稳固员工对公司企业理念的熟悉;
4、休闲娱乐,缓解工作疲劳 **明芯微电子全体同仁 三天二晚 **蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活 动的组织实施) 旅行社(**网提供的导游效劳) 第一天**——q(乘飞机)**——酒店入住 第二天鹿回头山顶公园——大**旅游区——天涯海角——晚餐 第三天游览世界小姐选美总决赛会址美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回**
1、价格2210元起/人;
2、费用包含
(1)往返机票、机场建设费、燃油费
(2)全程安排空调车
(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含**政府调节基金)
(4)专业导游效劳
(5)全程含三正二早(八菜一汤)
(6)景点第一门票
(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险
3、公司费用预算 公司总人数45人×2210元/人=99450元 **网预订 公司和企业的迅速开展离不开团队的付出和努力,一个良好的团队对于公司的开展有着不可多得的作用,但是如何打造最正确团队建设呢?让周波老师为我们详细讲解 分享嘉宾周波,人称波哥、波波、老师,杭州京德生物科技董事长,十四年的会销讲师实战经验,号称会销“周立波”,1999年毕业于市场营销,曾在街上发小报,偶然中接触蒙派,由于自认简单,导致自己、合伙人血本无归20xx第二次创业,继续投身于保健品行业,接触络欣通,勇于创新使他赚得了第一桶金20xx年,创立自己的三和团队,一年时间,造就2亿元交易额,继而以
311、411游走于全国市场 怎样将国学文化融于团队建设? 夫妻开店时代已成为过去,如果没有一个完善的团队体系怎么才能让队伍迅速壮大?——人脉关于团队建设,不得不提到日本著名企业家——稻盛和夫,他曾送马云四个字日行一善 一个人能创造多少财富,公司是否能持续开展,要看企业领导人的人格魅力稻盛和夫说人的财富源于道德和修养稻盛和夫曾参与破产的日航,并在半年之内让日航起死回生成为全球盈利最好的航空公司他的方法便是日行一善所有日航员工去做对社会有奉献的事,扫马路、做义工最终被社会所认可 企业文化、老板格局同样取决于公司能否持续开展的重要因素 衡量一个人成功与否有三点 第一,财富指数,也就是净资产 第二,社会奉献,为社会做了多少奉献,为员工做了什么,为别人做了多少 第三,社会影响力,无论你在某个领域做的多大,与整个社会来说,我们还是很渺小的 每一个人都不会随随便便成功,健康产业的每一位大咖历经数十年风雨,发传单、贴海报、打地铺,收单、拜访客户、经过无数次的分散整合,才有了今天的成果,希望我们每个人都要珍惜 俗话说“活到老学到老,活到六十还嫌少”人要不断学习人生哲理,如果无法处理好人际关系,就无法解决世俗的问题孔子说要有仁爱之心,告诉人们不要自私自利,凡事要替他人考虑比方员工,关心员工吃住是好是坏,家里父母是否安康,员工最近情绪是否稳定仁爱之心就要替他人着想你为员工着想,员工为顾客着想,顾客会为公司着想,客户为公司着想就跟公司的利益息息相关如果没有仁爱之心,公司团队不会有长远的开展 企业有企业文化,老板有老板为人之道如果领导不务正业,没有好的表率,员工就会跳槽因为没有前途,思想和胸怀感染不了员工想要建设一个好的团队,就要学会换位思考,站在别人的角度替他人着想,团队才会有凝聚力 赵子龙、关羽为何对刘备俯首称臣?因为刘备义字当头长坂坡一站中,赵云把阿斗背于身上在数十万大军中平安杀出重围看到赵子龙浑身浴血,刘备说“兄弟婆娘可以再讨,儿子可以再生,兄弟只有一个,你怎么样?”这就是义,老板应具备的.义假设员工家人生病,老板给员工发500红包,员工一定跟着你员工不舒服,作为领导人,应该给予关心领导有义,带出来的员工也绝对不差如果领导员工全靠忽悠来生存,这种财富绝不会长久企业领导的义气意味着胸怀,一个靠义气打造出来的企业团队是坚不可摧的! 企业应多培养员工智慧天才靠鼓励而不是靠打击就像儿时,越夸会越勇敢比方一些篮球明星,他们得到了世界的鼓励认可所以要适当的去进行员工培训当年的诺基亚、摩托罗拉曾风行一时,企业过于保守,不知道学习创新,而被竞争对手击垮给员工最大的福利不是金钱奖励,智慧是给员工最大的福利 信誉无论走到哪里,都尤为重要企业招商要讲信用,做会讲信用,承诺员工讲信用,承诺客户讲信用现在经销商抱怨货卖不动、员工管不住为什么?因为信用已经严重透支,顾客不再相信正因如此,企业才会业绩下滑,员工解散,客户流失,是信用出了问题企业没有信用会破产,团队没有信用就会解散,国家没有信用就孤立无援 工程概述这个工程的名称叫盲人方阵,也叫黑夜协作,这是一个以团队挑战为主的工程 人数时间团队挑战人数14人左右 工程完成时间90分钟 工程布课时间10分钟 工程挑战时间40分钟 回忆总结时间40分钟
1、培养团队成员的沟通意识,提高沟通技巧和决策能力;
2、感受特殊情境下完成任务的合作方式;
3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用;
4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力;
5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完本钱职工作的重要性;
6、理解“失与得”的辨正关系
1、为了真实的表现情境,所有的人现在戴上一个眼罩,为了使我们的活动有价值,所以必须确认完全不能看到亮光;
2、现在我向大家介绍你们的任务,在你们附近不超过5米的范围内有一堆捆绳子,在我宣布开始后把它找到,并在40分钟内,把它围成一个最大的正方形,组好后,所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上;
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品,其他许多队伍也做了同样的正方形,你们要和他们一起竞标,并以足够的理由证明产品的优势;
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩,戴上眼罩后应将双手放置身前,不得背手行走,严禁蹲坐在地上;
5、当你们确认提前完成后,将绳踩在脚下,并通知拓展教师,得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩
1、要求地面平整,周围没有障碍物,以保证学员的平安;
2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前,不得背手行走,严禁学员蹲坐在地上;
3、不要让绳子绊倒学员,不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部;
4、及时阻止学员向不平安地带移动;
5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光,先闭一会再慢慢睁开眼眼睛;
6、暑天尽量防止在烈日下或其他恶劣天气下完成任务
1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励慎用赞美之词;学员回忆完成情况,由于比拟冲动,拓展教师要帮助协调发言顺序,争取让每个学员有时机发言;
2、学员回忆完成正方形的方法,怎样确认正方形四边形相等、四角为直角、对角线相等,他们是怎样操作的,模糊的变量来量边长是不可取方法,比方拉成四边形用脚步量对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用只有用定量来衡量是相对精确的方法,如对折,联系生活比方评优评奖,用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力
3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大,这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样,这可以和生活中许多情况相联系
4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息,如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意,自己也就不再表达了;
5、民主讨论与决策,个体决策与群体决策,可以简单介绍群体决策所做的实验方法;
6、合理分工,四个人梳理绳子、组方阵足矣,其他人想方法制定方案、确定检测方法;
7、领导队长合理授权给“专家”,并维护“专家的领导”,确保任务完成;
8、暂时的放弃是一种勇气,也是为了长久的收益,可以引入“缺勤理论”,有把握者可以联系到“下岗政策”
9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力,如确认四边形得方法,简单的知识但在完成任务中有时就想不到;
10、可以让学员复述拓展教师布置的任务,并让大家介绍自己的产品优势,在现有的条件下自己做的是最好的;
11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系,如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手,坚守自己的岗位等
1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人均匀地分布”
2、回忆时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清,尽快引导学员联系理论与生活进行回忆总结
3、很多拓展教练喜欢让学员带上眼罩走很长的路后再开始工程,经过对10多个队伍的跟踪调查分析,结果不好,容易犯“拣了芝麻,丢了西瓜”之事。