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文本内容:
大学生创新创业工程筹划书范文 导语随着就业压力的日益增大,越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题以下是大学生创新创业工程筹划书,欢送阅读 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜 你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉 大学生厨房就非常对你的口味,把你从烦闷徘徊中解脱 同学们只要买己喜欢的菜肴,这里有完备的厨房设施和就餐设备,所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全,营造了一个自由的空间,这是一个史无前例的、结构单一的,集中出租房灶台的店它的结构鲜明,一个厨房四台灶,加一个餐厅,构成一个单元,一个店可由或多或少地几个单元组成,每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用大学生厨房的本钱比拟少,每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回本钱,下半年的收益可用来扩展设备设施 因为本工程专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的,而且调查到很多同学,他们都很期待大学生厨房的开业,很愿意去尝试一下,并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨所以它的吸引力是无限大的每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源,所以它将是经久不衰的 它的规模可大可小,而且前景可观,本钱低可能随时没模仿,所以要严格管理各项工作,提升它的品味,不断地从原有根底上创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力 它的管理模式很简单,分内外部管理外部管理主要是宣传,和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛 快来大学生厨房,和朋友一起享受下厨的快乐吧!
1、性质大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种效劳性工程
2、设备设施大学生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和一个餐厅一个厨房中有四个灶台,四套炊具和燃气灶,和一个砧板台,多套切菜工具,和一个橱柜,里面碗具、油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐厅里有大小桌子
五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时提供热饭
3、工程效劳内容大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来,根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了,一个厨房四个灶台、可以同时烹饪在一个中餐或晚餐时间内,一个灶台又可连续地让几组同学烹饪这样一个单元的厨房中餐时间11:00-2:00之间大概可以烹饪284个灶台*7组/灶台组同学同学们可以在这里吃完再走,也可以带出去吃,一切自便 我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱,假设是一个常客,且有吃不完的菜,或需要存储的剩菜我们将替他们存储,只需将它们密封好后放入一封闭的篮子,然后写上姓名或其他标记,放入冰箱即可,但因考虑到用电情况和冰箱空间问题,假设存放的时间超过一天那么支付2元/天的存放金
4、工程目的大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样,味道不可口,没有一点新意,还有局部学生又觉得在外餐馆的饭菜,卫生状况不好,嫌油不多,而且价格不低在只有两种选择的情况下,除了抱怨,只有抱怨,所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味,又锻炼大学生自己动手能力的厨房
5、大学生厨房室内的装饰可由学生来创造设计,设计核心为自由舒适,绿色环保主要表达简单美大学生自己种的花草,手工剪贴画,废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房
1、我们将顾客分为大、中、小规模 大规模20-40人如某班同学聚会,或者是某同学的生日,这样需要出租一个单元的大学生厨房,这需要提前预订根据要求或者约定一个厨师来帮助,或请个人来打理杂事 中规模10-20人如某寝室联谊,或一个小型的庆祝会,也需提前预约,无厨师配备 小规模1-10人随时安排厨灶
2、在大学生厨房里,仅需雇佣一个中年的女性员工来清扫收拾大学生厨房,并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性
3、其他管理人员宣传负责人,厨具、餐具负责人,财务管理人,顾客预订负责人,值班收银人员等均可由学生来担当
4、假设有大型的聚会或聚餐,可向顾客预订负责人提前预订,他/她可以提前做安排,中型的10-20人也由预订负责人安排,小规模的顾客群,那么按先来后到使用灶台
5、财务管理人,负责清算每星期水电费,煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益,适当调整价格,大、中型规模顾客群有固定的订租价格,根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金
6、政府批文大学生厨房要获得营业执照,问题主要是卫生和平安因为我们雇佣了人员来清扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备,且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备平安和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题,所以能够取得政府批文的,假设大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文
1、市场营销
①宣传 我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的qq群,和大学生中的关系网来宣传我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来体验一下在我们“大学生厨房”中的自由、快乐和满足感,请他们为我们“大学生厨房”做口头宣传
②客源 既然我们“大学生厨房”的饮食和体验快乐而设计的,那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房” A.在同学面前一展自己的厨艺 B.请自己的好朋友到“大学生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食 C.某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊,不会做菜的顺便学学 D.有外地来的同学,让他/她炒炒家乡菜,尝尝鲜 E.不满意外面餐馆,也不满意食堂,还不容易自己弄 在大学生厨房这样轻松自由的环境里,在一个像家里一样可以出入的厨房我们不仅是吃了一顿饭,更重要的在这个过程里,我们体验到了自己动手的快乐一起动手的快乐,这里真的就是大学生们自己的厨房所以有这样多的收获,我们大学生厨房的顾客将络绎不绝每一年都将有新生的到来,来尝鲜的同学也将连续不断
③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑,那么可以扩展搭配盈利效劳,可以出租烧烤工具,卖烧烤配料卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货也可搭配效劳,提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍
2、市场前景 现在看来,还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店,即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式所以我们“大学生厨房”是独特的大学生们都有一种想体验社会实际,体验自己动手的快乐,也想体验新鲜的积极分子所以我们“大学生厨房”的前景广阔,全国这么多高校本科、专科、职业学校那将是多么广阔的连锁空间也重视“大学生厨房”在学生中的关注度,信誉度来横向开展其他效劳,做到大学生厨房的横向连锁
3、战略目标 ⑴近期战略目标,在各地不同几所高校周围都建立一个学生厨房认真组织好内部结构,为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间,用自由和洁净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适,让他们感觉来了就再来,再来,就想天天来在半个学期内,在所靠近的学校宣传的众所周知,把名声打造的有界碑,在此期间盈利15% ⑵近期战略目标在名声、信誉、关注度都建立很好的根底上可开展更多城市,更多高校的“大学生厨房”,也可横向开展,让“大学生厨房”成为一个品牌,开展其他效劳大学生的行业 固定本钱2500-3200元/单元 可变本钱房租、水、电、油、粮3000-7000/单元.年 煤气600元/月.单元雇佣人员900/月.单元 年总收益2000-6000元/月.单元不等 因为它的不稳定性,不好估计利润的标准值估计有半年的时间收回本钱,半年时间来盈利投资形式可以是合资,也可以一个人投资,“大学生厨房”一年的本钱大约在2-
2.5万/单元之间所以大学生投资利润的前景是客观的 Strength:
①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单
一、独特的店,所以同行业竞争较少
②随意性,它比食堂的饭菜更多项选择择,顺从顾客自己的爱好它比餐馆更卫生、更实惠,让人放心,它比任何地方都自由
③灵活性好,适应于客源的淡季和旺季“大学生厨房”结构简单灶台都是可移动的,桌椅也是可移动的,而且又是以单元制的一个厨房、搭配一个餐厅,在同学们放寒、暑假时,可以减少几个单元,缩小规模,减少可变本钱电费、水费、房租费……
④适应性好,能面对不同时期的冷热情况,当期终考试临近,同学们都整天忙于复习功课,迎战期终这时,“大学生厨房”可能会明显的变冷清,这是,在一定的信誉度和关注度的情况下,而且又靠近学校,我们可以雇佣一个兼职厨师在短时间内提供餐饮效劳,不至于期终期间而变得冷清或产生损失 Wealth:因为他是一种效劳性的工程,所以不太稳定 Opportunity:同学们都以一种新奇的心情进入“大学生厨房”,以一种轻松地心态享受“大学生厨房”,可以有很大时机纵向开展,和横向开展 Threaten因为大学生本钱少、形式新颖,所以模仿者将紧随着产生,这以后反倒成为一种强大的竞争力量,所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的 综合SWOT分析来看,“大学生厨房”应该确保洁净、自由组织者以严谨的态度来做好各项管理工作以诚信作为根本,让同学们信赖在此根底上,时时保持创新改革的思想来灵活运转它才能长久地存在并开展 说明:筹划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成创业筹划书摘要应该涵盖该筹划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、可信、一目了然 这里主要介绍拟投资的产品/效劳的背景、目前所处开展阶段、与同行业其它企业同类产品/效劳的比拟,本企业产品/效劳的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等 企业现有的和正在申请的知识产权专利、商标、版权等:专利申请情况:产品商标情况:企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议如果有,请说明并附主要条款:目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明产品更新换代周期:更新换代周期确实定要有 产品标准:详细列明产品执行的标准详细描述本企业产品/效劳的竞争优势包括性能、价格、效劳等方面:产品的售后效劳网络和用户技术支持:
1、行业情况行业开展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测: 1列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明 2列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明
2、目标市场情况 1图表说明目标市场容量的开展趋势 2本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比拟:主要描述在主要销售市场中的竞争对手可以列表说明竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业 3市场销售有无行业管制,企业产品进入市场的难度分析
1、企业根本情况:拟定的企业名称预期成立时间、预期资本其中:现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期地点
2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系甲方乙方丙方丁方
3、企业内部部门设置情况:以图形来表示本企业的组织结构,并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等
4、企业员工的招聘与培训
1、产品销售本钱的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关如本钱相同但销售价格低、本钱低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等:
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:
3、在广告促销方面的策略与实施:
4、在产品销售价格方面的策略与实施:
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:
6、产品售后效劳方面的策略与实施:
7、其它方面的策略与实施:
8、对销售队伍采取什么样的鼓励机制: 如果是非制造业,那么不需要产品制造,可以制定相应的经营方案
1、产品生产制造方式企业自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因:企业自建厂,购置厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便:现有生产设备情况专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购方案、采购周期及安装调试周期:请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题:
2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供给商及联系:主要供给商1主要供给商2主要供给商 3正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备、产品本钱和生产本钱如何控制,有怎样的具体措施:
4、产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少纯利润率是多少
1、为保证工程实施,需要的资金是万元,需投资方投入万元,对外借贷万元如果有对外借贷,担保措施是什么
2、请说明投入资金的用途和使用方案
3、拟向外来投资方出让多少权益计算依据是什么
4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少
5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力
6、如果企业没有实现工程开展方案,企业与管理层向投资方承当哪些责任
7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:
8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况如:市场准入、减免税等方面的优惠政策:
9、需要对外来投资方说明的其它情况:
1、产品形成规模销售时,毛利润率为,纯利润率为
2、请提供:未来3-5年的工程盈亏平衡表、工程资产负债表、工程损益表、工程现金流量表、工程销售方案表、工程产品本钱表;注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明 请说细说明该工程实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段包括可能的政策风险、参加WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等每项要单独表达控制和防范手段 详细列明工程实施方案和进度注明起止时间 为补充本工程筹划书内容,需要进一步说明的有关问题如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对企业有何影响:请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此模板内容仅供参考 。