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关于班组长的培训心得 这次职工大学培训中心组织的班组长学习培训,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益虽然培训的时间不长,但个人从中还是学到了很多经验,使我受益匪浅,使我了解做一名班组长的使命和职责的重要性下面是我个人对班组管理方面的一点心得体会 班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果班组长要充分发挥全班的积极性,保证平安第一,提高生产的质量和效益,降低本钱,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者 作为一名杰出的班组长,我们要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向领导汇报,让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能不断认可你的能力,从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属 培训方面作为班组长,要充分认识培训的重要性,认真做好班组的根底培训工作,要清楚的告诉班组职工,责任心的表现是什么, 他要怎么做才是对的,应该按照什么方法去做等等,这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情 规程的学习规程就是我们工作中的各种技术和平安规程,我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们,并在工作中催促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯因此,在工作中对规程的正确执行非常重要,是班长必须花大力气去催促的 制度的执行制度的重要性不言而喻作为一线生产班组,制度更是保证班组平安运作的根底制度是一种强制力,他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚,班组职工就能按照制度的要求去做在这种强制力的压力下,职工的责任心会自然地增强,因为责任心不强就会出错,出错就会受到制度的惩罚和约束,这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作 班组气氛气氛就是班组的学习气氛,平安气氛,责任心气氛近墨者黑,近朱者赤任何一名职工,在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响,从而做出与这个气氛相符的事情因此,我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛,以带动全体班员的共同进步总之,这些都是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯,当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后,就能成为班组职工的一种素质这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富我将通过以下几条改良自己的工作 方法 第一,班组精神面貌和工作作风要有新的变化 第二,观念上要有新的转变,促进检修队伍工作再上一个台阶 第三,继续以夯实根底为重点,加强班组管理,使检修队伍稳中有序 第四,培养出一批工作好、能力好的技术骨干,协助班组长更好完成工作 第五,认真落实好6S管理方法,使班组各管理制度更加的精细化和具体化,圆满完成公司各项生产任务 第六,树立正确的人生观、世界观,加强根底教育的学习,主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容 通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的上下,将影响班组管理的成败所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望要能带着班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有方案、有步骤的实施模板内容仅供参考 。