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触摸一个的马云马云读后感 最近有两条被疯狂转发的微博 一条说“不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验,这些书大局部经过精致包装,很多重要的事实不会告诉你,盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意;巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你是任国会议员的父亲带他去的,且是高盛董事接待的” 当一个看起来过于平凡的人成长为众人眼中的“明星”,取得实在不平凡的成功时,你难道不会对背后的故事加倍产生探究的兴趣吗?你难道不想知道,这个其貌不扬的人之所思所想,他的令人眼花缭乱的成功落到扎扎实实的水一般流过的现实中,激出的回响是怎样的? 总之,我很好奇 就好似,一出戏落幕后,我从来都更想知道幕布后发生过什么每次看电影,我也会对片尾导演特意剪辑的“幕后花絮”特别关注《这才是马云》给我的阅读满足,恰恰于这方面 它让我有时机看到在镁光灯后的马云寻常的面目;让我知道流传甚广的马云的经典讲话究竟是如何造就的;甚至细致到———让我知晓马云某次著名演讲前一分钟发生的小故事或者说是“小事故” 一言以蔽之,它让我触摸到了一个真实的马云所有外界赋予他的形容词,在其助理陈伟的笔下,被一一剥离一个近乎本色的马云跃然纸上说“近乎”是因为———人之于人,永远只有最接近,而无法完全接近我们能掌握的真实总会因为各种限制而无法百分百人之于真理也是一样的 《这才是马云》 想学马云讲话,于是读了《马云内部讲话》,学习马云讲话的哪些方面呢学习他用价值观、使命感来感召员工?学习他的狂言?学习他对互联网、电子商务、企业管理的精辟论断?不,号称有价值观的企业遍地都是;随着时间推移他的狂言也都被证明不是狂言;精辟的论断是学不来的,需要亲身的经历、积累和提炼我以为首先应该学习他的真实在马云看来,演讲可以条理不清晰,逻辑不完美,但讲的东西必须真实,是自己的语言,自己的感受(见《马云内部讲话》第189页xx年6月24日在集团“湖畔论道”时讲话)这也道出了马云演讲的最主要的特点真实 马云坦言自己不懂技术,所以他的演讲中几乎没提到技术性的内容别以为这没什么!他的演讲本可以是另外一番景象他的稿子会由秘书来写,秘书可能也不懂技术,于是秘书让技术部门的负责人提供了技术局部的内容,秘书把它原封不动的放进稿子;最后,马云有了自己不懂写的人也不懂的包含技术内容的演讲——这正是今天我们在无数的无聊的会议上听到的这一点与李开复强调的“只就自己擅长的内容演讲”道理是相通的 马云说只有你相信才有效果,你不相信是没有效果的(见《马云内部讲话》第53页xx年12月11日给“五年陈”销售讲话)这听起来有点绕,有点象宗教的“信那么灵”我不知道阿里巴巴的员工是否对马云说的话都相信,是否对阿里巴巴描述的未来都相信,是否对阿里巴巴的规章制度都相信;但可以肯定的是马云对他自己讲的东西的坚信不疑的马云讲“阿里巴巴从第一天开始,目标锁定在中小企业;国家要富强,必须靠中小型企业”,我想他是相信的;马云讲“客户第
一、员工第
二、股东第三”,我想他是相信的;马云讲“一个公司,客户不成长,公司不会成长,一个公司,员工不成长,公司不会成长”,我想他是相信的;马云讲“效劳是世界上最贵的东西”,我想他是相信的 只有相信自己讲的话,才会言行一致;也只有讲自己相信的话,别人才有可能相信你说的话马云讲自己相信的话在今天也属难得 我们似乎没有选择,只能相信国家、相信企业、相信未来,如果我们都不相信,又怎么玩下去呢?但现在的事实是,有的人在台上讲着自己都不相信甚至不知所云的东西,你还相信么?有的人的观点在不停的变换甚至没有观点的时候,你还相信么?有的人讲一套,做一套,你还相信么? 马云在xx年的集团年会上说去年很辛苦,但不是我干得最好的一年,甚至下了很多臭棋一个狂言迭出的老总说自己下了很多臭棋,真是令人难以置信!可马云这样说了,这在今天显得尤为珍贵我们面临的困境不光是人们不愿意成认错误,甚至人们也不愿意容忍错误一个人不愿意成认错误是怕被领导看低、被同事看低、被下属看低;而大家对错误的不容忍表达在领导真的会看低成认错误的下属——大家都没错误,你怎么有错误呢?同事、下属也真的会把成认错误的人看低,因为别人都没成认错误;仿佛大家都不成认错误就等于真的大家都没犯错似的 我相信真正想干事的人对马云的这段讲话是喜欢的第一个我们要馊主意,第二个我们不怕馊主意,我们就怕没注意这才是一块创新的土壤啊! 以上,以抛砖引玉,希望读过《马云内部讲话》的博主能有更多的分享模板内容仅供参考 。