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工厂员工薪酬鼓励方案 引导语采用鼓励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益,似乎可以解决问题,但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益,还需要长期的利益保障下面是为你带来的工厂员工薪酬鼓励方案,欢送参阅 第一条目的 为进一步完善公司的薪酬鼓励体系,使员工的利益与公司的利益挂钩,吸引和保存关键人才,鼓励员工为公司创造长期价值,增强公司竞争实力,促进公司持续健康开展 第二条原那么
一、公开、公平、公正原那么
二、鼓励机制与约束机制相结合的原那么,个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担 第三条适用范围 鼓励对象为企业全体人员 第二章员工奖励方案执行与管理机构 第四条股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本方案的实施、变更和终止 第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会,作为企业奖金鼓励方案和股权鼓励方案的执行与管理机构负责拟定和修订奖金鼓励方案和股权鼓励方案,报公司股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜 第六条监事会是本方案的监督机构,参与审核该方案,并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规那么进行监督 第三章奖金鼓励方案 第七条发放时间 奖金发放时间为每年的4月 第八条员工奖金计算方法
一、个人岗位系数确实定由于岗位责任、工作性质的不同,各岗位的岗位系数不同,具体系数如下
1、总经理1;
2、副总经理
0.8; 第一章总那么
3、部门经理
0.6;
4、部门副经理
0.3;
5、普通员工
0.1
二、工龄系数确实定员工入职满半年及以上方可享受奖金鼓励,奖金发放时的工龄对应的系数如下
1、6年以上含6年1;
2、4年以上含4年至6年以下不含6年
0.6;
3、2年以上含2年至4年以下不含4年
0.3;
4、2年以下不含2年
0.1
三、个人考核得分系数确实定按个人考核等级分配,考核一年4次
1、一等一级1;
2、一等二级
0.6;
3、一等三级
0.4;
4、二等0
四、部门系数确实定
1、技术部门1;
2、销售部1;
3、行政人事部
0.8;
4、财务部
0.8;
5、客服部待定
五、奖金提取总额
1、奖金提取条件利润总额=650万;
2、奖金提取金额 1650万≤利润总额 2750万≤利润总额 …… 依次类推,利润总额每增加100万,奖金总额增加10万
3、奖金支付方式可采取现金、股权、现金+股权,三种方式支付,涉及股权支付时,依照公司第四章《股权鼓励方案》执行
六、奖金计算方法 员工奖金计算方法如下 员工奖金额度=个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数/∑个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数*奖金总额 第九条鼓励股份 原股东出让股份或增资,每次不超过股份总数的3% 第十条鼓励对象确实定依据
一、工龄 员工从入职开始满两年及以上
二、考核 员工从入职开始,考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上
三、董事长认同 董事长对进入股权鼓励的人选有一票否决的权利
四、股权的分配 岗位系数、工龄系数、考核系数三者之积的比例,作为股权鼓励的分配比例,具体对应系数详见第三章《奖金鼓励方案》
五、考前须知
1、股权鼓励局部可以用奖金直接购置;
2、股权鼓励局部不能按照行权价转让给其他人,仅限本人购置;
3、鼓励对象不能超额行权;
4、鼓励对象不行权的局部公司保存 第十一条股权行权价格确实定 经董事会提议,股东大会审批后确定 第十二条行权条件 董事会制定考核指标,股东会批准 第十三条持有股权的权利和义务
一、持有股权的权利
1、表决权有表决权;
2、收益权有收益权;
3、转让权有转让权,需要经股东会同意;
4、继承权无继承权
二、持有股权的义务 严禁从事有损公司利益的一切活动,包括同业竞争行为,一旦被公司发现,薪酬与考核管理委员会应收回所授予的股份,并由有关部门依法追究其他责任 第十四条股权的锁定 所获得的股权有两年的锁定期,锁定期内不能对股权进行转让 第十五条回购 在锁定期内,员工发生以下情况,企业按行权价回购所授予股权,并注销
一、员工被解雇的;
二、员工退休;
三、员工死亡的;
四、其他公司认定不能继续股权鼓励的情况 第十六条员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核管理委员会提议变更鼓励约束条件甚至终止该方案,并报股东会批准 第十七条本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释模板内容仅供参考 。