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文本内容:
参观医院学习心得体会2500字 一中医院情况与党建特色
1、根本情况:中医院是一所以中医内科为根底骨伤、康复为重点的综合性中医院是福建省中医临床、教学、科研中心之一.1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号.全院建筑面积3万平方米开放床位510张现有在职人员600多人员222人设置20多个临床科室.医院坚持开展“以病人为中心以提高医疗效劳质量”为主题的医院管理年活动保持中医药特色与时俱进以优美的医疗环境、优良的效劳态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广阔患者效劳使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步开展.
2、医院与党建特色:一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合提出围绕医院抓党建以党建带动团建完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生制度管理标准;四是党政领导互动建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用.七是开展患者就医满意度调查.八是鉴于民-主党派人士较多的缘故想方设法与民-主党派竞争争劝党员源”确保党员队伍新生力量的培育. 二中山医院情况与党建特色
1、根本情况:中山医院创立于1928年医院已开展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院.医院占地100亩建筑面积6万多平方米现有床位1600余张教职员工2300余名党员760多人.年门、急诊量220万余人次收住病人约4万人次.设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院2个分部、4个社区医疗中心.医院秉持“自强不息止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神坚持“以病人为中心”的宗旨在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果连续屡次被评为盛市文明单位.年度被评为福建省抗击非典先进集体、年荣获全国卫生系统先进集体、年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20XX年获得市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等荣耀称号20XX年获福建省第十届文明单位殊荣.
2、医院与党建特色:一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生制度管理标准;四是完善党政领导联席会议制度党委发挥政治核心作用效劳医院这个中心的开展党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用.六是注重改善党务工作环境关心培育党务干部促进干部健康成长. 三中医院情况与党建特色
1、根本情况:中医院是全国首批示范性中医医院一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院.现在员工上千人设置病床900张科室配置48个医院占地150亩建筑面积
9.6万平方米年门诊量百万人次年出院病人
1.6万人次.
2、医院与党建特色:一是在中医院效劳厅门口便闻到中药味道去年中医药业务收入占40%平均每天开出中药饮片1吨这是典型中医特色;二是根据病人需要提供煎药并快递效劳;三是懂得因地制宜做好急救效劳;四是立足对台优势开展两岸中医交流活动而成为中医药对台交流基地;五是注重每季度评选最满意科室及最满意员工并公示一次;六是环境清洁卫生制度管理标准;七是领导互动得力管理成效显著. 四长庚医院情况与党建特色
1、根本情况:长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院属于民营医疗机构系与海沧公用事业开展共同投资兴建.医院于20X5年5月获准设立总投资约13亿元人民币总建筑面积140万平方米占地面积70万平方米.医院规划床位2000张首期500张病床已于20X8年1月15日正式投入使用.作为一所集医疗、保舰颐养、科研于一体的高等级医院除了效劳辖区外还将辐射福州、莆田、泉州、、龙岩以及广东的潮州等地.
2、医院特色:一是注重人性化效劳设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化效劳;四是环境清洁卫生制度管理标准;五是管理实行业务与管理分开. 一是党政领导互动建立科学决策机制.三家公立医院领导互动有力实行党政联席会议制度对重大事项、重大投入工程安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策并进行院务公示此举既表达党内民-主集中制的贯彻执行又能充分落实院务公平、公开、公正原那么有利于领导班子沟通协调与增进团结有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥有利于党的事业的持续健康开展结果才会让医院业务能力持续增强推动党建工作扎实推进才能确保三个文明建设卓有成效.一是实行党政分开互相配合共同促进.党委以党建为主主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等院长负责医疗业务管理为主重大事务经党政领导集体联席会议研究决定.二是注重调查研究着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究提出解决对策与措施及时加以解决.三是注重党政务公开与公示以提高员工的知情权有利于调发动工积极性. 二是坚持以人为本注重科学培养人才.参观学习的四家医院都能够坚持以人为本注重人才队伍的建设与培养管理特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育.一是注重临床实践提练.通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员以提升他们的专业技术水平以促进专业技术人员向更高层次迈进.二是注重理论科研教育.通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升及时掌握前沿专业理论知识有利于提高专业技术水平.三是注重打造成长环境.为专业技术人才提供适宜开展的环境与条件如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等.四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理有利于提高后备干部与技术骨干力量的储藏能力. 三是始终舍得投入注意培育品牌形象.各家医院历来重视对外形象的树立与提升多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理并注意到目前医院竞争压力大、病人效劳需求高的形势需要纷纷结合本医院特色借助医院管理年、等级医院评审等载体不断加强医院内涵建设提高管理能力努力打造优质效劳的医院品牌形象.一是舍得设备投入.医院舍得投入资金购置先进检验检测诊断技术设备与设施提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才.医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才各医院均注重培养高级专业技术人才硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障.医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理所有参观学习的医院比拟重视环境绿化、硬化、美化管理车辆停放管理比拟到位内外环境卫生非常整洁这些充分说明后勤管理很好、很到位值得我们学习.模板内容仅供参考 。