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参观医院学习的心得体会参观医院学习的心得体会 心得体会是先发表自己的意见或感想,然后引用读过的文章来做印证收集了参观医院学习的心得体会,欢送阅读 上周我有幸到成都心血管医院参观学习,现在我又回到了我熟悉的工作岗位和我熟悉的同事们一起共同工作,倍感亲切和温馨首先感谢医院、领导给予我这个珍贵学习的时机,还要感谢各位同事,因为有你们的辛勤工作,我才能安心完成参观学习 我学习的单位是成都心血管病医院原成都德瑞心血管病医院,心脏外科重症监护室它成立于1998年,是四川省卫生厅批准的成都市民政局的非营利性质的三级心血管病专科医院,西南地区唯一一家心血管病专科医院贵院拥有众多先进的设备:血液回收机、多功能监护仪、心电除颤仪、呼吸机、血气及电解质分析仪、血糖分析仪、有创血流动力学监护仪等仪器设备这些先进的设备让我们大开眼界 学习只有短短几天,但我却学到了不少虽然我科要开展的是心脏重症监护病房CCU但还是有很多地方是共通的,有很多地方值得我们借鉴,我体会较深的是:
1、他们的团体协作精神,ICU是危重症病集聚的地方,病情危重,变症多,ICU的团队协作精神非常重要,医生护士们配合默契,抢救技术娴熟,抢救备用物如:气管插管的用具等,气管插管的配合,执行记录、口头医嘱、吸痰、胸外按压等等井井有条,忙而不乱,有一个进修护士就说ICU的护士是她所见过的技术最好,协作能力最强的团队
2、严格交接班制度,ICU的病人交接班严格标准,班班清楚,环环相扣,交班者对病人气管插管的深度,深静脉导管置入的深度,身上有几根引流管,各有什么作用,引出的量、性质均要口头交待,皮肤有无压红,出入量情况,这些都十分清楚,交班时详细交给接班者,再共同查看病人情况,进行床旁交班,这样病人受益了,护士也得到了进步 同时我想说的是:心脏重症监护病房CCU护士大多将精力放在对病人生命抢救和病情监测上,无视了对病人及家属的健康教育,随着健康观念的转变和整体护理的实施,病人健康教育在护理工作中越来越占有重要地位对患者来说,CCU病房是一个精神压力很重的地方,各种感觉过量疼痛、噪音、感觉缺乏缺乏沟通、多种高精尖的监护仪器和治疗设备、密集加强全方位的监护及紧张的客观环境均会给患者带来的心理反响,导致病情的加重甚至并发症的发生开展健康教育,能提高病人对疾病认识及自我保健能力,促进患者的身心整体的康复,这是CCU护士的重要职能之一 最后,我要再次感谢医院的领导给了我这个珍贵的学习时机,使我有了诸多体会和感受,使我对工作生活有更多的思考,不仅开阔了视野,也提高了自己的素质,使我今后更能适应工作需要,学习是短暂的,收获是不小的,只有更新护理理念,提高临床护理技能,才能做一名合格的基层护理工作者 作为一名护士,上周在院领导的带着下,我怀着一颗感恩的心来到了省人民医院参观学习大医院有大医院的特色,也是在市场竞争中求生存和开展,向管理要效益,特别是广东省的三甲医院那么多,竞争非常的剧烈,他要打破政策依赖性和缺乏鼓励机制的内部管理体制,进行人事制度和奖金制度改革,假设我是其中一家医院的一员我会感到压力特别大的,怎样使医院形成学术优势、人才优势、疗效优势、专业优势、价格优势和信誉优势等等,是我们面临的一个严峻的考验 首先令我感触最深的是###老师的历史经历及护理前辈们的荣耀事迹,应该说是最值得我们学习的,我们现在的护理队伍是非常年轻的,而且缺乏的就是护理工作的独立性、自主性和自律性,我们现在的护士文化层次太低,专科水平太差,不具有吃苦耐劳的品质,加上工资待遇太低等等,导致工作的积极性下降和护理队伍的不稳定因素 持续质量改良是我们护理工作面临的一个难点,对我感触最深的是省医院的层级管理,充分发挥护理管理委员会的职能作用来正确实施护理管理、护理效劳、护理技术的决策,并且他们还制定了病房管理的质量检查标准,制定病房管理小组工作内容并能正确的实施,出现问题后进行护理缺陷分析,进一步提出整改措施,来不断提高护理质量 随着社会对护理质量要求的提高护理工作范畴的拓展和细化对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化如何在有限的人力资源下保证护理质量合理配置护理人员已经成为当今护理管理的一个重要问题护理部黄主任的善于管理,专于管理是我们值得学习的,大医院的管理是人的管理,而小医院的管理是事情的管理,这也是我们做不到的,因为每个医院都有自己的院情 五常法在我们的工作生活中无处不在,五常法是提升人素质的有效手段一个人要工作顺利、生活幸福,做事就必须有条理,要有清洁的良好习惯严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情,是完善自我、迈向成功的必经之路我首先把五常法应用到了我的家庭里,营造了一个良好的家庭气氛我非常感谢老师的精彩讲解,让我自己改变了许多 听了特需病区崔虹护士长的讲课以及我在临床工作的经验积累,我真正的认识到了沟通的重要性,护士与病人之间的沟通交流,是护理工作中不可无视的重要内容,随着改革开放步伐的日益加快,新形势下的护理工作也在逐渐完善,以病人为中心,实行人性化效劳,对病人进行身心全方位多层次的护理,护士的一言一行、一举一动,都对病人的心理情绪有着很深的影响,这就要求护士必须转变思想,提高护理效劳意识,掌握沟通技巧通过与病人沟通,拉近护患间的距离,了解病人的身心状况,使病人在医院心情愉快的积极主动的接受治疗在实践中,护士长要不断完善自我,从品格、能力、感情三方面培养和造就自己的非权利性影响力,同时具有良好的沟通意识,用知识武装头脑,用平常人的心理占领思想阵地,在护士中树立良好形象,从而更好地发挥沟通功能,提高护理质量和管理水平促进护理队伍的快速健康开展 总之,这次的学习对我触动很深,我们营造了一个和谐的护理团队,提高了自身的修养,为以后的工作生活塑造了一个良好的.开端,最后我非常感谢院领导给我这个时机,我会在以后的工作中怀着一颗感恩的心去回报社会 南方的大医院工作也是我的梦想!可是事与愿违后来分配的医院却是一个小医院,一晃就是11年,这些年我们医院在院领导的正确领导下,在全院职工的共同努力下突飞猛进的开展,医院的规模也壮大了,医院的硬件设施也得到了改善,我身在其中感到无比的自豪 上周在院领导的带着下,我怀着一颗感恩的心来到了省人民医院参观学习大医院有大医院的特色,也是在市场竞争中求生存和开展,向管理要效益,特别是广东省的三甲医院那么多,竞争非常的剧烈,他要打破政策依赖性和缺乏鼓励机制的内部管理体制,进行人事制度和奖金制度改革,假设我是其中一家医院的一员我会感到压力特别大的,怎样使医院形成学术优势、人才优势、疗效优势、专业优势、价格优势和信誉优势等等,是我们面临的一个严峻的考验 首先令我感触最深的是钟华荪老师的历史经历及护理前辈们的荣耀事迹,应该说是最值得我们学习的,我们现在的护理队伍是非常年轻的,而且缺乏的就是护理工作的独立性、自主性和自律性,我们现在的护士文化层次太低,专科水平太差,不具有吃苦耐劳的品质,加上工资待遇太低等等,导致工作的积极性下降和护理队伍的不稳定因素 持续质量改良是我们护理工作面临的一个难点,对我感触最深的是省医院的层级管理,充分发挥护理管理委员会的职能作用来正确实施护理管理、护理效劳、护理技术的决策,并且他们还制定了病房管理的质量检查标准,制定病房管理小组工作内容并能正确的实施,出现问题后进行护理缺陷分析,进一步提出整改措施,来不断提高护理质量 随着社会对护理质量要求的提高护理工作范畴的拓展和细化对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化如何在有限的人力资源下保证护理质量合理配置护理人员已经成为当今护理管理的一个重要问题护理部黄主任的善于管理,专于管理是我们值得学习的,大医院的管理是人的管理,而小医院的管理是事情的管理,这也是我们做不到的,因为每个医院都有自己的院情 五常法在我们的工作生活中无处不在,五常法是提升人素质的有效手段一个人要工作顺利、生活幸福,做事就必须有条理,要有清洁的良好习惯严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情,是完善自我、迈向成功的必经之路我首先把五常法应用到了我的家庭里,营造了一个良好的家庭气氛我非常感谢老师的精彩讲解,让我自己改变了许多 听了特需病区崔虹护士长的讲课以及我在临床工作的经验积累,我真正的认识到了沟通的重要性,护士与病人之间的沟通交流,是护理工作中不可无视的重要内容,随着改革开放步伐的日益加快,新形势下的护理工作也在逐渐完善,以病人为中心,实行人性化效劳,对病人进行身心全方位多层次的护理,护士的一言一行、一举一动,都对病人的心理情绪有着很深的影响,这就要求护士必须转变思想,提高护理效劳意识,掌握沟通技巧通过与病人沟通,拉近护患间的距离,了解病人的身心状况,使病人在医院心情愉快的积极主动的接受治疗在实践中,护士长要不断完善自我,从品格、能力、感情三方面培养和造就自己的非权利性影响力,同时具有良好的沟通意识,用知识武装头脑,用平常人的心理占领思想阵地,在护士中树立良好形象,从而更好地发挥沟通功能,提高护理质量和管理水平促进护理队伍的快速健康开展 总之,这次的学习对我触动很深,我们营造了一个和谐的护理团队,提高了自身的修养,为以后的工作生活塑造了一个良好的开端,最后我非常感谢院领导给我这个时机,我会在以后的工作中怀着一颗感恩的心去回报社会 在明爱医院为期两周的参观学习期间,在中央护理部xx高级护士长、xx老师、xx老师热情、悉心的教导和帮助下,令我感悟很深很深现在向您们汇报如下学习体会
一、明爱医院的概况 明爱医院创办于1946年,是一所天主教教会医院,现时仍保存着浓厚的的天主教传统明爱医院的标志是选两只桔祥的信鸽,向群众展示明爱医院的护理使命凭着爱心与关心,致力发挥团队精神,奉病人福祉为中心,以臻优质之效劳这足以让踏入明爱医院的每一位患者、家属甚至是同业的每一位朋友感到信任,感到温暖明爱医院是一所急症全科医院,现有1015张病床数,249名医生,713名护士,188专职医疗人员,989名行政及其他相关人员明爱医院除了担负沉重繁琐的急危重症救治工作外,同时还肩负着社区的健康工作以及外展纾缓治疗效劳、义工效劳、弱智儿童的治疗和教育工作等等在人手短缺的工作环境下,仍然看见他们齐心协力,充满爱心地关心、照顾着每一位患者
二、明爱医院的人文关心 清晰记得,我们刚踏入明爱医院的大门,第一位见到的便是中央护理部的何淑娴高级护士长,她用那和蔼可亲的形象欢送我们内地同业的到来,没有丝毫的傲慢表情还有,廖心萍老师预先为我们准备好地图、地铁指引、购物指南,冒着火辣辣的太阳,细心、热情地带着我们到街上熟悉环境并步行数公里到地铁站认路、购置八达通卡等,被太阳烤的满脸大汗,但毫无怨言;清洁部的大姐,每天默默无闻的把清洁平整的白大褂放在宿舍,这种无微不至的关心和照顾时时刻刻存在并持续整个学习过程,令我们感受到亲人般的温暖 明爱医院的人文关心,渗入到日常每一项工作例如,独居老年患者看病时,当班护士除了认真、仔细为他们进行各项相关的治疗检查外,还协助他们把门诊的药取回来,以免他们来回折腾,还耐心教会他们如何用药,以及回家后的各项考前须知,此外更令我们感动的是,当班护士还为独居老人周密安排好午餐和晚餐,以及回家的车辆……让我真真切切感受到什么是“以人为本”的人性化效劳
三、明爱医院的平安管理 明爱医院有着统一详尽的职业平安和健康保护措施,保护着每一个员工的权益,令他们在精神上和健康上获得全面的保障和照顾平安是医院管理的核心,医院领导以经验和行为影响并带动着全员为医院效劳,形成“职业平安、人人有责”的平安工作气氛明爱医院的每个部门、各个岗位有统一的工作指引、标准的操作流程,使他们的工作有条不紊,有章可循,让大家都共同认可管理是标准化的、标准化的、人性化的,在医院工作程序是平安的
四、院感管理是明爱医院的工作重点 院感工作是医院管理局评价医院工作质量的一个金标准明爱医院有专职感染控制医生1人,护士4人其中感控负责人梁佛英专科护士保障医院工作质量起着举足轻重的角色,她每季度向医院领导以及各部门的直接负责人汇报院感工作,并统筹管理全院装修、设备仪器标准使用等工作;此外,她直接指导其他专职感控护士每天动态追踪全员各部门的院感工作,进行及时、正确的处理他们的细菌培养,术后伤口愈合率等有着健全的医院感染控制体系和工作指引,有一系列标准的防护措施医院的职业平安和健康资料手册应有尽有,医院设施设备先进齐全,资源非常丰富,使用非常方便,以致员工落实消毒隔离自觉性非常高医院所有的环境非常干净,令他们可以保护着自己的同时又平安地照顾病人,防止交叉感染
五、护理的工作核心是根底护理,不走形式主义 可能存在医疗观点和制度等多因素的差异,明爱医院的输液治疗不多,用药比拟简单,他们的着重点是根底护理例如各种管道的护理、有效排痰的护理、伤口的护理、微机血糖监测肠道营养的护理、饮食护理、晨间护理等等,还有,当班护士会把口服药准时送至床前,并协助患者把药即时服在各床单元均整齐地摆放着卫生纸、温水瓶、小巧玲珑的垃圾桶、快速手消毒液等,无论是医务人员或患者均方便使用他们的护理工作质量质控不受条条框框的限制,只有一个中心一切为了病人的健康
六、重视效劳、礼仪素质工作 在繁忙而紧张的工作环境中,听不到医务人员或患者、家属的吆喝,看不到不满的表情,护士的言语表情总是那么的和蔼可亲,提供应患者的是春风般的呵护,他们无怨无悔、全心全意为每一个病人付出爱心,全程以高度的责任心对待每一个病人,关注着每一个病人的尊严,保障着每一个病人的平安,让病人安心、放心、舒心地接收治疗,这让我深深体会到明爱人“献出爱心、带来希望”的无私奉献精神!
七、美中缺乏的管理
1、奖励机制缺乏,导致护理人才大量流失;
2、工作时间过长(44h/周),每年休病假的人员多;
3、没有提供连贯性的、整体的护理(没有实施责任护士大包干);
4、根底护理的标准培训稍欠缺,导致护理操作的不标准化 在明爱医院这短短的2周时间里,他们科学化、人性化、制度化的严谨的现代化管理,让我终生受用! 以上是我的一点体会,非常感谢护理部领导能给我外出学习的时机!同时我向领导承诺,在今后的工作中,我会继续取长补短,为患者奉上我的微薄之力!。