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邮储银行合规回头看心得体会1500字 本文有,欢送阅读 在前段时间的教育活动中,我深刻认识到,农行事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴推进合规文化建设,必将为农行经营理念和的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能下面,就如何提高银行效益,降低金融风险,我谈几点粗浅见解 第一,要把以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终“根底牢固,稳如泰山;根底不牢,地动山摇”风险的防范与控制,说到底是人的因素起着重要作用,客户创造市场,客户创造价值,客户是我们的效益之源,是我们的衣食父母,有了客户,我们的业务才有开展,员工的价值才能够表达如果每个岗位的员工都能严格要求、严格标准、严格标准、严格执行规章制度,业务操作中的风险就会得到有效的遏制要在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念,让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系,自觉转变观念,将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中,引导和带着全行员工形成标准操作,防范风险的良好气氛,真正把为前台、为基层、为客户效劳当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿,就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实,全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用 第二,要更新效劳意识现实看,银行的业务根底是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务开展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急从我行看,我们的经营效劳意识与以前相比已有了很大程度的转变,但这些转变还仅仅停留在外表层次上,缺乏更深程度的挖掘在当前市场竞争越来越剧烈的情况下,要突破原有的局限,创造个性化效劳,以全面优质的效劳吸引客户才能在竞争中立于不败之地这就要求我们必须树立强烈的市场意识,善于研究现实的和潜在的市场,善于拓展优质市场,善于竞争优质客户,通过有效的市场营销促进业务的快速开展特别是要准客户定位,牢固树立为优质客户效劳的意识,因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润模板内容仅供参考 。