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阿米巴经营读后感3000 导语《阿米巴经营》是稻盛的一本书,下面了阿米巴经营3000字,欢送大家阅读! 阿米巴经营读后感3000字 读《阿米巴经营》一书,感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家,”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为人类和社会的进步与开展做出奉献”的信念在我看来,似乎可以和共产主义的最高理想相媲美我对这种信念是没有疑问的,但我可以感觉到多数人对稻盛的信念,心存疑心试问一下,假设让你们做他的员工,你会崇拜他吗会跟随他吗 让大家都来做这个选择,也许有点难因为我们不在现场,不好判断我们只有通过书本来找答案为了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的读,一点一点的去理解,这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道,更多感觉他是一位仁慈的长者,或者是一位好学的学者不知道是不是巧合,在他的书里居然找到了中国的历史真的让我很惊讶,也让我叹息,我不停的问自己,怎么会这样呢难道稻盛骨子里流的是共产主义的血如果是这样的话,那就真的很丢人了,特有的谦虚,这一刻我表现的特别不自在我很不服气的问自己,为什么日本人,日本企业能做的这么出色,这么成功,而我们不能呢我们比别人笨吗不笨啊四大创造都是我们干出来的那我们就比别人懒,或者像书上说的那样“我们没有树立远大的目标,也没有每天全力以赴”这个现在看来似乎是真的,像国人的通病要不然我们也不会全民向西方,应该是他向我们拜师了 不管是学习还是拜师,我都是很认真对待的,读《阿米巴》也是一样,读着书,慢慢地品味着稻盛的观点,静静地走进他的“精神世界里,”去探究他为什么会变得如此“伟大”也想以此来教化自己能像他一样“伟大,”给国人做个典范 功夫不负有心人,这一个月的研读,终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源这种根源是什么,我原本是不想说的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样,如果大家都用它来教化自己,都变的伟大起来,那我怎么办呢是不是,不过后来静下来一想,不对啊!我不是日本人,我为什么要像他们一样自私呢这不符合国人的个性,还是要说出来而且一定要让大家都知道,让大家都来学习这样对公司的开展,国家的建设或许能尽绵薄之力 稻盛“伟大”根源到底在那里呢我们需要怎样去学习《阿米巴》,怎样去理解,怎样去应用他的观点呢 稻盛的伟大——首先,表现为尊重“京瓷尊重每一位员工,因为每位员工在公司都是主角”表达在那里,表达在“让全体员工共同参与经营共同参与管理”试想想,当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候,难道这个公司还有做事情 这种尊重很多同事会感觉很熟悉,告诉大家这种尊重的理念,出自于中国的《鞍钢宪法》什么是《鞍钢宪法》即两参一改三结合,也就是实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章,工人群众、领导干部和技术员工三结合这是我们值得骄傲的历史我们的前辈们已经找到最正确的经营管理之道,可惜在那些岁月因为种种原因,把前辈们留下的宝贝一个个给抛弃现在,《鞍钢宪法》被西方国家评为世界上最先进的企业,也是现在所谓人性化管理的鼻祖 资本家是不会把人民当家作主直接提出来的,但《鞍钢宪法》的精华,他们会想方设法用在自己的企业里从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍钢宪法》的精神是一致的,他们具有异曲同工之妙 其次,在培养人才上,京瓷的每一个小单元都需要一位精明强干的领导,每位领导都有共同的目标,这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的怎样去培养这个领导呢稻盛设置了一个判断标准,即“做人何谓正确”什么是“做人何谓正确”,稻盛先生在京瓷成立五十周年时讲到了他自己的人生,讲到了他自己总结的人生的“六项精进”其实就是做人的根本道德标准稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者如果你连最起码的做人标准都不具备,那肯定是不可以当领导的,如果具备了,那就有时机进入稻盛的目标团队,也就是小单元的经营者,这些领导在企业里,有独立的经营权,从最小的单元锻炼你来管理企业 我称稻盛的这种方法为目标一致,层层教育,步步提拔的用人方针,让有才有德的员工一步步走向领导岗位为何要目标一致,层层教育,步步提拔呢目标一致,就是有共同的目标,引申含义可以理解为是员工对企业文化的掌握,也就是能够理解领会公司的核心价值观层层教育可以让未来的领导者深刻了解企业每一项工作的开展情况,当你作为领导者以后,企业的每一项工作你都可以了如指掌,这样,领导者管理起来,才会清清楚楚那步步提拔怎样理解呢更简单了,就是可以让员工一步步上升,一直保持狂热的工作激情,认为自己和公司都有开展前途京瓷在人才培养上做的非常完美,他深知企业的开展,其实就是人才的开展,没有人才,企业是无法完成目标的但同时,企业的目标又为开展人才提供很好的动力,这种动力不仅仅是公司的业绩,他同时包括“为人类和社会的进步与开展做出奉献”这一伟大目标 最后一点,我想说的是责任,这种责任不是因为做错事情所要去承当的责任,如果在一个企业只能找到这种承当责任的话,我想企业也就无需开展了,比方在公司,财务上的事情由我来负责,那么现在和未来一段时间,财务上要发生和将要发生的事情,我都要去想都要去做准备,万万不能等到事情出现错误以后才去处理,如果这样的话,那我只有来承当责任了其他部门也是一样,不要一味的只知道去承当错误的责任,只有把责任提前想好,处理好,那才是真正的负起责任来如果每个人在工作中都负起责任来,你还需要每天去管着他,监督着他做事情吗这无疑是多余的,但怎样让员工都能负起责任呢我理解《阿米巴》里面有三点首先,领导要以身作那么,做个好典范,如果领导都经常做不好,员工们会认为自己做错是可以理解的,因为他有个参照所以说领导一定要有个正确的观念,去引导大家 其次是尊重,必须要建立互相尊重互相信任的环境公司做大做强了,公司的事情不可能只用一个人单独完成,现在提倡的团队建设,都是建立在尊重和信任之上的 最后就是制定共同的目标,企业称为目标,员工们可以把他称为理想,京瓷的目标是什么,要成为世界第一,“为人类和社会的进步与开展做出奉献”京瓷的开展也许只用了这三种理念,或许还有更多,但京瓷的这种责任是唯一可以引起员工,顾客以及所有利益相关方的共鸣,这种共鸣让所有的跟随者都为之而奋斗,让所有的跟随者都负起责任来,这种责任最终成就了京瓷的开展,稻盛的伟大 各位同仁,“我们都负起责任了吗我们都为自己责任而奋斗了吗如果我们没有,从现在开始我们把公司的责任扛起来吧!让我们和领导一起,以不屈不挠的顽强意志,以付出不逊于任何人的努力,和克服所有的困难,来实现我们和公司的最高理想”模板内容仅供参考 。