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团队执行力培训心得 执行力是一个很热的话题,因为在日益剧烈的市场竞争环境里,执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素什么是执行力为什么要提高执行力如何才能提高执行力对于企业的各工程标的达成无疑有着重要的意义何为执行力即“我们所说的就是我们要做的,我们所做的就是我们要说的” 提高团队执行力,首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素,以便对症下药,使工作更有针对性作为一个团队的负责人,必须清楚我们的工作
一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可,合理,具有挑战性目标一旦确定,一定要层层分解落实所谓“千斤重担有有挑,人人头上有分担”就是这个道理
二、挑选适宜的执行人,并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的决策,并通过人反映企业的文化柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,让适宜的人做适宜的事并分享合理的报酬员工执行力的强弱取决于两个要素一是个人能力;二是工作态度要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手首先要提高员工的工作能力没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的
1、加强、自身素质 员工自身必须加强学习,提高自身素质;
2、培训进修、自我提高
3、员工价值、潜力的开发 对现有员工价值、潜力的开发,要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
4、适宜的人、适宜岗位 选拔适宜的人,让他在适宜的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高
5、工作态度 要转变员工的工作态度,态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码
三、明确期限,当目标确定,人必须执行,执行的结果很重要,如果没有明确期限,必滞后执行,同时决定了团队完成任务的效率惯性注意期限设立的要点精准、合理、挑战、确认
四、修改和完善规章,搭建好组织结构企业的开展,通过制度、规那么来约束,制度是一个组织执行力的保障“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系如果措施不力,对员工执行就不利;公司永远也不要改变和下降既定的目标,而是要持续地增加措施,完善制度, ★制度要是公布了,就是对的,错的也是对的; ★员工透过错误的执行,可以培养执行的惯性; ★制度是筋骨,擅改变,就伤筋动骨 推行制度 ▼核心员工参与制定 ▼奖罚并重 ▼三令五申反复宣传 ▼集体学习签名认同 ▼第一次违反原那么 ▼领导带头接受惩罚 ▼到达惩罚权威的效应
五、明确检查流程,做为员工,要检查的事情,一定会认真对待,想方法完成因此没有检查,就没有执行道理简单,落实到人,通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作
六、奖罚清楚,奖勤罚懒“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊”模板内容仅供参考 。