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文本内容:
房地产公司绩效考核详细方案 生技室***x年上半年期间主要进行了以下大型工作
1、变电站工作新建110kv甘荫塘变110kv惠水变综自改造110kv龙港变综自改造110kv雷公滩变扩建改造110kv边阳变扩建改造110kv卫城变35kv扩建工程35kv新店变增容改造35kv犁倭变改造35kv暗流变改造
2、ttu安装一体式960台 分体式197台 无功补偿49台
3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次
4、工作培训中心道路改造工程 在这半年的时间里,生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下,在相关部门的协调配合下,团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作,为确保电力系统的稳定运行做出了自己的奉献 在开展生产工作的同时,生技室平安工作没有放松,始终秉承生产,平安两手抓,两手都要硬的原那么按时按质完成班组的各项平安日常工作,如周平安会,工作票的统计,各种平安总结等,积极进行春季、秋冬季平安大检查和各项平安专项检查,并结合日常平安性评价,积极响应我局开展平安性评价工作的指示,积极开展平安性评价工作,进一步稳固了我们生技室的平安基矗 回忆***x上半年工作中生技室平安工作,是取得了一些成绩,但也出现了一些问题 1:在春季平安大检查和平安性评价工作中,生技室积极参加局和车间的各项平安活动,但平安管理书面记录不够标准,不够全面、未能真实地反映班组平安活动开展情况等现象在车间领导、平安员对班组平安活动的关心和指导下,我们生技室的平安活动开展、平安记录逐步标准化,并对以前的平安管理工作进行了系统的整改和加大了班组平安管理的力度 2:生技室在今年的工作中,相关人员到达现场指导的时间不是很多,由于工作原因,有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作所以不能对每一个工程进行全场监督、指导通过全室工作人员认真分析、讨论,今后假设在现场发现问题如不能亲自监督 整改的,在离开之前一定要对工作人员交代清楚,并做好记录,当天工作结束后再次询问班组长,问题是否解决做到心中有数根据以往所发生的事故,从分析下来,主要的不是技术问题,而是每一个施工人员的责任心,如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正,那么可能防止发生平安事故 管理的目标就是要通过一些制度和手段,使职工发挥优点,减少缺点,管理上做了以下一些工作 1特别强调工作中的有章可询,比方,我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行 2充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用,利用“五个一”活动这样一个载体,到达平安工作的目的 3加大班组根底建设的力度,在工作很繁忙的前提下,我们各负其责,使生技室的根底建设纳入了日常工作,防止了年终突击搞班组建设的窘境 4培训工作要加强,充分领悟局建立型组织的精神 今后的工作中,生技室将进一步深化管理的系统化、标准化,要彻底改变过去的缺乏,掌握控制的开展趋势,提高生技室管理水平此外,我们还将严格遵循电力生产的平安法那么,在今后的工作中继续坚持“平安第
一、预防为主”的方针,对每天每项工作做好危险点分析及控制措施,夯实平安根底,强化管理,出色完成各项生产任务模板内容仅供参考 。