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文本内容:
护理部绩效考核方案为调动护理人员工作的积极性和主动性提高护理质量和护理管理水平更好地促进护理工作的可持续性开展,护理部特制定护士绩效考核方法,实行护理岗位奖惩及末位淘汰制,具体内容如下
一、考核方法护士绩效考核总分为100分,其中包括质量意识、平安意识、效劳意识、服从意识、整体意识及加分/减分工程等
1、护士长考核各科护士长根据考核标准,每月对科室护士进行考核,把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式表达在考核表上,每月总出个人成绩上报护理部,并将个人存在问题及时反应到个人,促使护理工作能及时改良、提高
2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次,检查内容有临床根底护理效劳质量等,由护士长将检查情况分别计入个人考核表
3、护理部对护理人员绩效考核进行监督,保证考核的公平、公正、透明、合理
二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作,护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价
三、护士绩效考核成绩评价总分值为100分,其中100分~91分为优秀,90~80分为良好,79~60分为合格,59分以下为不合格
四、奖惩及末位淘汰方法
1、护理部根据每月考评情况,每年5月份进行总评,并作为评优及护士节奖励依据依据全年平均分得分多少,给予适当物质及精神奖励
2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素,进行综合评价,实行处分及末位淘汰,分三种情况执行
1、全院通报批评、警告、记过等行政处分
2、扣发半年奖金
3、末位淘汰:
①调换工作岗位
②待岗半年
③解聘
五、本方法自xx年7月1日起执行附件
1、《护士工作考核评分表》
2、《护士绩效考核汇总表》为进一步提高临床护理工作质量,加强根底护理,提高患者满意度,促进护患关系和谐,充分调动护理人员的工作积极性,根据等级医院评审要求及我院实际情况,制定本方案方法
一、指导思想坚持“以病人为中心”,进一步标准临床护理工作,切实加强根底护理,改善护理效劳,提高护理质量,保障医疗平安,努力为患者提供平安、优质、满意的护理效劳
二、根本原那么
1.坚持多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公平
2.坚持向“技术要求高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜
3.坚持“按需设岗、以岗定责、绩效挂钩”
4.坚持公开、公正、公平的原那么
三、成立考核领导小组为使此项工作顺利进行,成立护理绩效考核领导小组,明确部门分工及部门间的协作,落实护理工作的责任,定期进行考核与督查,不断总结经验,发现问题持续改良组长主管副院长成员护理部、护士长、质控部、纪检、人事部、财务部等
四、考核方法
1.护士长考核1护士绩效考核总分为100分,其中包括护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、科室自定工程等2科室建立护理人员工作考核记录,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次
2.护理部考核1常规检查;随机抽查;夜班检查等,实际扣分责任到人2护理部每年综合考核评价一次,结果记入个人技术档案
3.满意度1护理部每季度住院患者满意度调查;2科室每月工休座谈会、满意度调查;3相关人员满意度调查
4.加分工程或科室自定工程1发现潜在护理风险;2代表或参加护理部组织的活动;3承当教学、继续教育工作
五、考核测评要求
1.各科室要高度重视考核工作,护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价
2.对考核情况要进行效果评价,针对结果制定下一年度改良措施
3.结果为优秀者可作为医院评优评先候选人
六、考核测评结果总分值为100分,其中100-91分为优秀,90-80分为良好,79-60分为合格,59分以下为不合格根据护理管理标准及xx年全国护理工作会议精神,为激发及提高各级护理人员的工作积极性,充分发挥主观能动性,确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬,进一步提高我院的各项护理质量,稳定及鼓励护理队伍,表达业绩与报酬之间的公平性,对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、鼓励、公平、效益的原那么,医院拟开展护理人员绩效管理
一、绩效工资的分配原那么按医院技术劳务费发放方案原那么进行二次分配
二、全院护士根据现有的职称,工作年限,业务能力等将其分为高级责任护士,初级责任护士、助理护士,具体分配要求
1、根底分每人100分
2、行政分医院聘用护理组长、教学秘书各加8分,两者合一加10分,护士协助科室承当各项管理工作护士长有权进行酌情加分
3、职称分护士长可根据护士工作能力及承当工作压力及任务加分
4、特殊分A班、P班护士每人每班加
0.5分,N班加2分
5、个人工作绩效个人工作质量评价改为护士绩效考核评分,总分值100分,合格为90分,低于90分者每低1分扣3分,每月科室对个人工作岗位职责完成情况进行累积评分
6、奖励分科室评为“星级护士”、受到患者或家属书面表扬或行政职能部门满意度调查时表扬、发表论文、选送省、市级参加比赛、积极参加医院各项竞赛活动,根据科室实际情况给予加分
7、扣罚分未完成医院要求的培训、操作考核不合格85分以下、理论考试成绩不及格60分以下、违反医院规章制度、医疗护理核心制度、诊疗护理标准、受到投诉、出现不良事件等情况科室要作出扣分
8、护士长最高限额可领取护理组平均分150%
9、个人工作绩效分值=根底分+行政分+职称分+特殊分X个人工作质量评价分%+奖励分-扣罚分
三、护士长根据院部技术劳务费发放方法及科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整,奖励及扣罚细那么可根据各科室实际情况制订,特殊情况可临时决定
四、各科室根据护理部制定的绩效考核实施方案,结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案模板内容仅供参考 。