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文本内容:
新员工的入职培训方案入职培训方案
一、新员工培训目的: 健全新员工入职,帮助新入职员工快速融入酒店企业文化树立统一的企业价值观念、行为模式了解酒店相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的根底 二.综合办人力资源部门入职后培训流程 入职宣誓词 致新员工的一封信 应知应会 企业人才观 工资体系 福利体系补助资金假期提成优惠培训俱乐部竞聘机制沟通机制 转正及离职办理流程 员工手册培训 各种应急突发性事件培训 考级制度 准军训培训
1.培训第1天:8:30—18:00 到人力资源部报到,进行新员工应知应会简介、员工手册培训
2.培训第二天8:30—1600各种突发应急事件培训
3.培训第三天8:30—18:00 准军训训练,考察各员工综合协调能力
4.到职后第三十天 人力资源部经理与部门经理综合测评新员工表现,是否适宜现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与薪酬体系
5.试用期制度 转正后前一个月为试用期试用期工程见表.符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.
一、目的
1、使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解,帮助新员工确定自己的人生规划, 并明确自己未来在企业中的开展方向
2、提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法
3、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和 工作方法,尽快进入岗位角色
二、培训安排
1、公司统一组织实施的入职培训内容包括 1公司简介; 2工程概况; 3企业文化; 4规章制度; 5房地产根底术语非工程技术人员用; 6OA系统使用
2、由用人部门实施的入职培训内容包括 1部门承当的主要职能、责任、规章和制度; 2岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导;
三、具体内容 企业对新员工的培训,一般分为企业集中培训、部门指导培训,具体内容如下表所示
四、培训考核 新员工培训由综合管理部人力资源统一组织考核附表《新员工入职培训成果调查表》,考核结果作为试用期转正的依据之一 新职员在职培训清单 新职员熟悉部门情况调查表 新职员入职培训成果调查表模板内容仅供参考 。