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精选护士绩效考核方案 绩效考核是深化优质护理效劳关键环节之一,打破了大锅饭的分配模式,从医院和科室层面表达了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原那么,实现多劳多得,优绩优酬的良性分配机制护理人员在医院中占有很大的比重,对于医院医疗效劳质量的影响也比拟大,因此通过实行护理人员的绩效考核,使护理人员的效益工资与工作完成质量挂钩,表达多劳多得、优劳优得,从而提高护理人员的工作积极主动性,鼓励护理人员工作热情和个人潜能,使护理队伍充满活力
一、护理绩效考核内容 护理工作绩效考核内容包括护士素质、护理工作行为和绩效三大方面,有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能,护士效劳礼仪、态度、责任、考勤、职业道德、组织纪律,患者措施、科研、教学、创新意识,责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量,护理本钱控制、护理文书质量、患者平安管理,患者满意度调查,特殊加分工程,违纪、纠纷、事故扣分工程等,将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化,依据工程不同设定不同分值,月末统计、汇总,结果与效益工资挂钩,实现绩效考核
二、护理绩效考核原那么 实行按劳取酬 结合临床科室工作特点,进一步细化、量化表达工作量的考核工程,与个人绩效挂钩,表达多劳多得,充分调动了护士的工作积极性,在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下,积极主动承当工作任务,扭转了临床工作干多干少一个样的局面 实行按岗设酬 打破单一按照职称进行绩效工资分配的方式,即按不同岗位工作性质设置分配系数,使岗位和薪酬紧密结合,实施按能力上岗,使护理人员个人业务能力和职业价值得到充分表达,促进护士业务层级管理和队伍的整体开展医学教|育网搜集 实行优绩优酬 将绩效分配与工作质量和效果挂钩,表达优绩优效,护士工作更加尽心尽力,质量意识、责任意识显着增强,促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项标准,防范护理缺陷、过失等不良事件发生率,提高效劳质量 实行绩效考核与个人开展相结合 将绩效考核结果纳入个人考核档案管理,并与岗位聘任、年度个人评优、进修以及晋升晋级等挂钩的方法,使个人的开展与平时的工作业绩直接相关,形成个人和护理队伍的长效管理机制,从职业开展上表达干好干坏不一样 严格奖罚制度 绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法,同时建立和完善了病房护理单元考评体系,定期对各病房的护理质量及效劳效果进行综合考核评价,其结果作为医院动态调整临床科室分类(不同类别人均分配基数不同)和年度评选先进集体的根本条件,增强大家竞争意识和的危机感医学教|育网搜集 严格护士长绩效考核 实施方案将管理能力、专科特色建设等多方面方面作为护士长绩效考核的根本指标,定期考核评比不断创新管理举措,与多种模式的责任制整体护理相结合,促使医院整体护理管理水平不断提升
三、护理绩效工资分配 护理按照收支结余提成的模式,明显不符合护理工作的实际情况,容易造成苦乐不均,因此,以护理工作内容与护理时数为评估系统,对临床护理的护理绩效工资是当务之急例如 病房护理绩效奖金=护理费+护理治疗费+(床日总量+入院人数×3+出院人数×3)×护理时数-根本工资-可控本钱-折旧 具体根据不同护理工程的技术含量、风险性及劳动强度设立上下不同的以非货币单位表示的相对价值比率,并依据护理人员实际护理处置的工程类别和数量来核算护理的工作量奖金医学教|育网搜集 科室护理床日单价=(科室护理费+护理治疗费)/(8/护理时数*部门护理人数*22天) 主要以职称、年资、岗位、班次、出勤、护理工作质量、患者满意度、考核奖惩积分等指标作为每月考核指标,当月兑现奖惩 护理人员的个人绩效奖金=30%×年资系数×岗位系数+50%×年资系数×班次+20%×护理绩效模板内容仅供参考 。