还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
精选推广方案四篇精选推广方案四篇 为了确保事情或工作扎实开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施方法细那么、步骤和安排等我们应该怎么制定方案呢?下面是为大家的推广方案4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家
1、指导各区域市场促销筹划和有效实施,使产品在市场上更有竞争力,提高企业形象
2、加强管理与控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的完成
3、促销管理制度化、标准化、科学化,保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核 促销管理中责任到各职能部门,明确各部门的权限与责任,以保证各部门之间相互配合,筹划与实施有效的促销活动,达成理想的促销目标部门营销副总 职责负责对市场的整体把控与方向,负责各类促销方案的审核和批准,以保证完成公司整体市场目标 部门企划部 职责
1、负责制定年度促销规划和费用预算
2、筹划A、B类促销活动,并制定具体的实施方案
3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施方案,协助促销品的设计、选购和配给
4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发和丰富促销方案和工具
5、负责根据各类促销品的采购方案进行按时、保质、保量的采购,加强供给商管理,不断反响新促销品的信息 部门销售部 职责负责促销活动的全程监督和执行 部门办事处(区域经理) 职责
1、负责C类促销的决策和申请,选择和方案C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责
2、区域促销活动及资源管理,区域促销费用控制,促销人员的管理 部门财务部 职责负责根据批准的促销预算方案,及时办理相关费用支付,同时对各项促销费用进行审核和监督 部门行政部(物流部) 职责负责按照已获批准的促销品发放单,及时准确地将各类促销品发运到目标区域市场,做好物流保障工作 部门监审部 职责负责监管各区域的促销活动是否实施,促销人员的到岗情况,促销用品的发放情况,促销费用的使用等,并形成总结性的文字报告,提供至营销中心对各地市场的促销考核做参考 根据促销活动的目标与执行范围的不同,将促销活动分成A、B、C三大类,责任到各职能部门,以方便促销管理 A类促销 由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成由公司企划部负责筹划,各办事处和区域经理负责组织实施 B类促销 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反响式促销由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同筹划,后者负责实施 C类促销 主要是各区域市场针对行销中的一些经常性问题如打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助筹划,由市场人员决定和安排实施,公司总部提供“促销套餐”方案支持 企划部每年12月底前做好下一年度的促销费用预算,上报领导审批后财务部备案每一促销工程实施前,责任人也应做好方案及相关费用预算,上报营销副总监审批后执行根据公司的开展规划,公司在营销费用的总费用率为55%(例55元的投入,产出即100元),促销费用也包括在总用费率55%之内,促销费用包括促销活动中产生的物料、人工、场地费、活动费等费用
2、C类促销的其他规定I时间上的分配 季度分配1季度2季度3季度4季度=???? 每一季度的费用分配根据销售情况做相应的调整,每年未用完的促销费用不记入下一年度,每季度不可以超标使用费用,但上一季度未用完的局部可以累计至下一季度,单月的费用比率最低为0,最高为季度总额的?II地域的分配 每个办事处,每月至少有一半以上的市场参加促销,每一单体市场(比方厚街、深圳罗湖区)至少每月参加一次促销活动 III C类促销费用专款专用,不得挪做他用 各类促销活动严格按照流程式申报、审批、执行,各岗各司其职 A类促销管理流程 B类促销管理流程 C类促销管理流程 同行业间的竞争是一种资源的竞争,而异业厂家之间不存在竞争关系,相互间的行业资源就有了交换共享的根底,如面对同样年龄层的`消费者,厂家之间的信息可以共享、渠道可以共享、营销方式等都有合作的可能异业合作,不同行业间的合作,从客户群体考虑,双方用户群体的有所重叠,从资源和用户群体方面考虑,异业合作是一种双方资源共享,资源呼唤的一种合作,从而在市场气氛和客户群体扩展上达成1+1>2的效果; 咖啡馆婚纱影楼 主题餐厅婚庆公司 电影院 主题酒店 精品男装店
1、推广渠道合作分两类来进行推广模式 一类,互惠互利,互相宣传,会员共用,优惠共享,针对性折扣和优惠力度; 二类,充分利用合作商家的成交客户,可提供专属礼品给予赠送,以到达吸引客户到店的目的,必要时可以将货品拿到合作商家进行短期展示及讲解;
2、产品内部合作 在产品内进行深度合作,如果合作公司有适宜的场地,我公司可去合作公司开展沙龙
3、举办活动合作 活动相互合作,合作双方在自己的宣传活动时,融入合作伙伴的产品或品牌进行宣传工作;例如优惠券等 以上几种活动形式只是简单的几种,多种活动形式可以进行多方位,多层面的整合合作;在合作方式和方面都可以进行双方,甚至是三方的合作; 开展社会治安综合保险坚持“群众自愿、手续简便、赔付便捷、群众受益”的根本原那么,综合运用多种形式,充分调动基层组织和广阔群众参与平安建设的积极性 为加强治安综合保险推开工作的领导,镇成立社会治安综合保险推开工作领导小组,由镇长任组长,领导小组负责制定推动方案、分解目标、宣传发动、定期通报、协调关系、监督指导、解决推动过程中的问题,确保治安综合保险在辖区内取得预期成效 全镇各村(居)覆盖率100%;居民户数覆盖率全镇覆盖率确保到达40%,挑战60%;各村(居)须将上述目标进行分解,制定落实方案和推动举措,并于9月18日前报综治办,综治办将每周进行通报和督导 农村保险产品组合方案,并设置了一年期、二年期、三年期的收费标准,鼓励和引导群众投保各村(居)可根据当地居民经济条件,进行个性化选择,最大限度满足群众的风险保障需求 塑胶工程的推广,工程部任务很重工程部要及时掌握工程的运行情况,对于工程中出现的问题及时地发现,及时地解决对于工程中可能会出现的问题,要备有预案对于工程的进展情况绘出趋势图,利于下一步工作开展 塑胶工程在进展过程中,对于工程的达成情况,做出分析,对于需要改善的环节提出合理的依据,并依据工程运行情况提出验证,并针对验证情况作出趋势图 塑胶工程涉及到具体的细节工程,对于死掉或终止的工程进行具体地分析,对于工程死掉或是终止的原因进行分析,提出改善的措施,并对措施进行验证,绘出合理的趋势图 塑胶工程在作交样合格率分析,对于其中存在的问题进行分析,提出改善的意见,制定方案,并对方案和意见进行验证,绘出合理的趋势图进行说明 在做打样本钱分析时,对于打样本钱的情况进行具体地分析,对于其中存在的问题提出改善的意见,并对于可行的方案进行验证,绘出开展趋势图 塑胶工程的执行,会发生无效工时对于无效工时要做及时的分析,提出可行方案,对方案进行合理地验证,绘出工时利用的趋势图加以验证 工模部是技术含量高的部门,我们工程进度大多是由工模部决定所以,工模部的管理很重要 工模部在进行物料本钱分析时,找出“合理地利用物料,有效地利用本钱”的措施,对于可改善的措施进行验证,绘出趋势图加以说明 工模部人才济济,在进行人力本钱分析时,要合理地利用人力资源,提出人力资源改善的措施,并对改善措施进行验证,给出验证趋势图,说明人力资源措施的合理性 工模部的外发模具是很重要的一个环节,在对其本钱进行分析时,对于可改善的局部提出应对的措施,并对这些措施提出验证,依据验证绘出趋势图 工模部中修模费用是一个很大的支出,在对其进行本钱分析时,要合理地利用模具,有效地利用本钱,提出可改善的措施并加以验证,并绘出可行的趋势图以备参考 工模部的工时利用是决定进度的条件,要防止无效工时的使用在对存在的无效工时进行分析时,要对无效工时的原因提出解决的方法,制定可行的改善措施,依据工模部的实际工作情况进行验证,绘出趋势图 塑胶工程主要依托生产部门进行生产,每个人都是塑胶生产的主力军,也是公司的主要生产力量 生产部的生产总值是公司的生产值,由每个人的产值构成的在对人均产值进行分析时,对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证,并对验证情况绘出趋势图 生产部的工时防止无效工时的存在,对于存在的无效工时,生产部门要做出具体地分析,提出改善的措施,对于改善措施进行验证,并绘出趋势图 生产部的超耗局部给生产部的资源利用带来很大的阻碍,生产部门要尽量减少超耗,对于超耗局部提出改善措施,并依据实际生产情况进行验证,依据趋势图提出合理的工作方法 生产部的内部物料要合理地记录数据,并对数据进行分析,提出可行性的改善措施,并绘出趋势图加以分析,找出适宜的工作方式支持生产部的生产 剧烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠,各部门要依据自身的特点制定工作方案,支持公司的总体开展,大家集思广益,各尽其能,为公司的开展搞好团结,促进公司长足进步。