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有关企业管理方案模板锦集7篇有关企业管理方案模板锦集7篇 为了确保事情或工作有序有效开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是有很强可操作性的书面方案那么应当如何制定方案呢?以下是帮大家的企业管理方案7篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 据调查,现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持,但是,由于其管理制度结构简单,并没有系统的制度体系并且,其职权并不明确,责任划分不清晰,没有明晰的流程体系,还存在管理死角并不能给公司的开展提供足够的支持,给员工带来了困扰,致使企业不能根据市场及自身的开展情况进行相应调整,制约了企业的开展 企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来,并且不适合公司团队的建设工作 现针对企业开展现状制定整改方案如下
一、建立明晰的组织结构
二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系,明确各部门的职责, 以期做到责权清楚各部门再根据自身的职能,建立工作流程
三、对公司现有的制度进行、修订,在科学的管理体系指导下,根据公司的现状,使其更为合理有效公司的管理总那么与各职能部门的管理细那么相互照应配合
四、建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、鼓励机制、惩罚机制
五、对公司的经营本钱进行分类,做好方案管理及分摊机制在节约本钱的同时,使各种资金分摊及使用明晰 具体工作方案如下
一、建立明确的组织结构
二、根据组织结构图,建立职能管理制度
三、对公司制度进行、修订,广泛征求意见,以期使制度更为合理,并得到大局部员工的认同与合作
四、编制职位说明书,及工作流程制度,使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作,使工作更为流畅
五、建立明确的人力资源管理体系,完善合同管理,加强培训,增加员工对企业的认同感
六、建立绩效管理体系
七、加强行政管理、改善办公环境,加强对员工的支持
八、加强对业务的支持与管理力度,建立明确的业务开展方案,进行目标方案管理
九、分解薪酬制度,使其更为符合现在的业务开展进度
十、对企业的各项本钱进行备案,对分配制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进行调整 为更好的做大做**装饰品牌,提**装饰公司知名度,扩大在**装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现**公司提出的十年规划目标在认真做好20xx年度的工作总结的根底上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力、凝聚力 管理中我们不能及时跟进,设计、材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后效劳也迫切需要加强,按要求必须做到一月
一、三月一回访稳固现有客户,扩大客户群体效应 未来三年,公司将以设计部为龙头,发挥销售部主导地位,以翻开家装市场为突破口,通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌,从而带开工装、广告,以及材料部的齐头并进
1、占领**市场,力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额,工装10%
2、加强公司内部管理,树企业文化丰碑以设计为龙头,人力资源为主导,市场拓展为方法:,提高公司品牌、经济效益为目标^
3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力,提高人才优势,做足“人”字文章,抓施工现场形象管理,平安、文明施工,促公司整体效益健康开展
6、20xx年销售目标**为家装300万/工装500万/利润150万 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神,国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快,并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响,**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代据建筑装饰装修主管部门统计,**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上,工装市场保守估计也在三千至五千万元左右我们的年销售目标**是在此根底上制定的保证措施从以下三点做起
1、销售部加大业务员招聘、培训力度,对业务水平高,有一定客户关系的优先录取
2、实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触,并分析不能签单的原因工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价
3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动特别是设计和工程部销售部在财务上独立核算,业务员薪酬实行低保底加高提成,另加年终分红制度,销售部要对每个业务员定指标、下任务,并就薪酬体系草拟方案报办公室研究 当然,与之同时,市场的剧烈竞争也将开始这就要求我们与时俱进,公司内部也应积极调整战略,由原来的等活上门到主动出击,去适应和开发外乡市场,做大做强外乡市场,了解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色,积极稳妥的利用现有资源和业绩优势,继续走中、高档路线,强推施工工艺、施工管理及设计优势 我们今年的家装部市场做得就很不错,根本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单,都知道有徽骆驼这个装饰公司前期推广很成功,但需加大力度、提高签单率工地管理问题尤为突出,不是没人干活就是质量不达标,总之缺人,导致家家签延期单,客户反响也不是很理想,这些都有待我们共同去改善
五、公司内部管理
1、设计部 调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训,树立“人无我有,人有我新”的概念,设计出精品,增加设计部投入,从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟加强施工图管理和绘制,确保工人能按图施工,按标准出图并存档把设计部也参加到公司单独核算部门,强化责任心和公司一盘棋思想,为公司开展提供有力的保障,充分发挥龙头作用
2、销售部 公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调,签单时与材料部、工程部、质量及本钱部会商,确认后再签单,签单后交工程局部配有市场开发自主权、拓展方案,广告方案报总经理审核充分发挥部门主导优势,了解和熟悉市场变化信息,为公司开展及战略调整提供第一手的资料
3、行政部 主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动,充分发挥人才优势,做足“人”字文章,做到人尽其才,优势互补,并能及时补充新鲜血液协调各部门之间联系,为实现**公司既定目标**、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障
4、材料部 改革现有模式,依托公司平台,发挥自身优势,积极开展对外业务,独立核算,自负盈亏提出可行性方案,解决与工程部争议,为公司打造坚强后盾,创造效益
5、质量及本钱管理部 主管公司运营本钱的核算,审核盈利空间的合理性对公司所有在施工程质量、材料损耗、本钱管理负责,有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见
6、工程部 改变原有模式,合并原家装部、工装部强化工地现场管理,落实公司工地现场管理标准及标识张挂,增加施工队伍,实行岗位责任制择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策下设工程部、质检部,每周不少于2次巡检,对工地平安、文明施工,质量等科目进行综合评分奖优罚劣 可以预见,以上各项在真正运行后,整体水平及效应绝对能立竿见影,目标也一定能实现**当然与公司各部门的`员工的努力是分不开的因个人能力原因,论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢! 企业总结及未来开展和内部管理方案曾老师 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速开展
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步标准管理
二、原那么与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原那么根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天
三、培训内容与方式 公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训 中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书
3、强化工程经理培训今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业开展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级
一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标
二、建设一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队 成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络
三、实施“长效差异鼓励”制度 一线生产工人根底工资1800元+满勤奖200元+绩效***元; 生产管理人员根本工资+产量奖(质量控制)+目标奖 技术人员根本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员根本工资+质量目标奖 行政人员根本工资+工作目标奖 勤杂人员根本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人平安监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)
九、实行定额领料,加强车间本钱核算
十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能
十一、建立方案管理系统,实现“事前方案、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三工程管控法” 三三工程管控“工期、质量、平安”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保平安三因素——人员平安、材料平安、运输平安
十三、推行“三心工作法” “用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好
十四、创立“一严二强三高”的管理模式 创立“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能开展
十六、企业应该“强化执行,监管落实” 执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最正确的生产方案、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是——执行和落实 为了标准平安生产工作,提高效劳区员工的平安素质,带动整个公司平安生产管理的提升,降低或防止生产性意外伤害事故的发生切实搞好平安生产培训教育工作,特制定11年平安生产培训方案
1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率到达100%以上;
2、企业全员接受平安培训达标率100%;
3、平安管理人员平安培训率到达100%;
4、生产经营单位主要负责人平安培训率到达100%;
5、广场工作人员平安培训率到达100%;
6、特种作业人员培训率到达90%以上,复培复审完成率100%
1、根本知识平安生产的概念、方针,平安生产的法律法规依据,《平安生产管理方法》、《平安管理员工作标准》、《平安生产管理规定》、《消防平安管理制度》
2、专业知识各项应急预案,对应特种作业人员专业知识、平安达标标准等专业知识和操作技能
1.一月:平安生产的法律法规依据 春节期间平安措施及应急预案 防盗、抢事件应急预案 对象效劳区全体员工
2.二月:平安生产管理制度对象效劳区全体员工 加油站消防平安制度对象加油站员工 平安管理员工作标准对象管理人员
3.四月:消防平安学习制度 平安生产事故应急预案 对象效劳区全体员工
4.五月:消防平安应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 消防设施种类及使用情况 对象效劳区全体员工
5.七月:食品平安知识及应急预案对象餐厅、超市员工 防洪抢险应急预案效劳区对象全体员工
6.八月:员工在平安生产中的权利与义务 防雷击应急预案 山体滑坡及泥石流应急预案 对象效劳区全体员工
7.十月:“黄金周“期间平安生产应急预案 冬季道路平安保畅应急预案 对象效劳区全体员工
8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训对象锅炉工 除雪防滑应急预案 员工在平安生产中的权利与义务 冬季平安生产管理方法 对象效劳区全体员工 为满足公司快速开展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承当岗位职责的员工,从而为集团的开展提供后备人才资源,以到达公司实现储藏人才、开发人才的人才战略 本方案适用于20xx年秋季、20xx年春季校园招聘的学生
1、公平、公正、公开原那么;
2、合理选拔原那么,即各品牌事业部根据业务开展规划合理的人员需求数量;
3、共同培养原那么,即各品牌事业部与人力资源部共同承当20xx届毕业生的培养工作;
4、理论与实践相结合原那么,即理论培训应与实际操作结合
1、培养周期为三个月(第一阶段);第二阶段(一年)根据第一阶段培训效果制定
2、培养目标到达独立承当相关岗位职责的任职要求,具备根底管理能力
3、培养目标岗位销售精英、效劳精英、行政专员、市场筹划专员等
1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作,负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作,参与管理培训生的培训、考核和评估工作;
2、集团高管、各品牌高级管理层,对实施工作提供建议、监督,并参与到评估、筛选相关工作;
3、各品牌事业部职能部门负责人,负责岗位技能培训方案的制定、跟踪和评估,负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作;
4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位根底技能培训工作,负责对管理培训生技能的考核和评估
5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作
1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制
2、选拔
2.1选拔依据
2.
1.1管理培训生的个人情况和根本特质
2.
2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上
2.2备案
2.
2.1岗位指导人确认后,报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案
2.
2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据
3、奖励
3.1根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩,给予岗位指导人一定的奖励
3.2集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”,奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队
1、销售类实习生——初级销售参谋——中级销售参谋——高级销售参谋——资深销售参谋
2、效劳类实习生——初级效劳参谋——中级效劳参谋——高级效劳参谋
3、技术类实习生——初级技师——中级技师——高级技师
4、职能类实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理
1、轮岗前沟通
1.1沟通内容了解应届生对轮岗的接受及认知程度;被轮岗人的优势和缺乏;轮岗后的职业开展方向
1.2沟通到达的效果让应届生理解实施轮岗的意义,接受并能尽快适应新岗位;了解当事人对轮岗的意见或建议;减少硬性安排带来的阻力
1.3沟通考前须知沟通保密性;沟通及时性
1.4见《轮岗确认表》
2、轮岗工作交接见《轮岗工作交接单》
3、轮岗效果评估见《管理培训生考核表》
4、定岗
4.1应届生轮岗期满后,由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现,结合个人开展意向以及公司现有岗位空缺,对轮岗人员进行定岗定级
4.2轮岗结束后,应届生向人力资源部提交轮岗报告,包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作缺乏及改良措施、个人意见或建议等内容
4.3见《应届生定岗表》
1、在培养轮岗结束后,人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表现进行考评;
2、考核通过后,根据员工个人意见以及公司整体用人需求方案进行岗位定向,进行岗位相关培训和实操,并依据公司流程办理入职手续;
3、在培养期间,因工作态度或造成重大损失的,公司将解除聘用协议;培养结束经考核不能胜任相关岗位的,公司将解除聘用协议 对于培养期间表现突出的人员,由人力资源部组织推荐、企业高管审核,进入集团及下属公司后备人才库备选对象 为加强粮油仓储企业的仓储管理,治理仓储管理中的不标准管理水平,保障粮食平安,国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企业标准化管理活动根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业标准化管理活动的通知精神,结合我市粮油仓储管理实际,制订本方案
(一)库存粮食管理方面主要问题是粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒;不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存;入仓粮食的水分、杂质超标;库存粮食有霉变结块情况;粮情监测及记录不标准;粮食损耗处置不及时;粮堆形状不规整;露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等
(二)设施设备管理方面主要问题是储藏粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控;仓房密闭隔热措施不到位,缺少防虫、防鼠、防雀措施;门窗破损未及时维修、关闭不严;爬梯、配电箱未及时做防锈处理;通风口密闭措施不到位;墙体抹面、落水管脱落未维修;围墙坍塌未维修;库区内散养家禽,仓边种菜,杂草丛生,垃圾乱扔,卫生差;排水设施不完善;设备器材乱堆乱放,设备使用后未及时养护,设备档案不完整,测温系统出现故障未及时排除等
(三)平安生产管理方面主要问题是熏蒸作业现场管理,环流熏蒸设备不符合平安规定;在未进行有效密闭的情况下实施露天熏蒸作业;药品库管理未执行“双人双锁制度”,无药品包装回收记录,药品库没有警告标志;超仓房设计容量装粮,包打围的围包码放不标准,已经出现围包变形面临坍塌的危险;库区火源管理不严格,库区内有吸烟痕迹,个别企业消防设施不齐全或已经失效等
(四)账务管理方面主要问题是未执行统计制度,台账填写不标准,统计资料不完整,统计数据有未报、漏报、错报的情况;原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况;库存粮油货位卡片制作及使用不标准,内容与实际不符;保管账统计账填写不标准,存在以表代账的情况;有出库不核销、入库不记账或未分批次记账情况等
(五)行政管理方面主要问题是企业仓储管理制度不健全;粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行不到位;管理机构不健全,专业人员未执行持证上岗制度;企业名称使用不标准,一笔业务中使用多个名称或简称;代储、购销等合同格式不标准、内容不全面,相关权责不明确;存在仓储管理档案不完整,管理不标准情况等
(一)提高从业人员素质通过活动,使仓储企业从业人员特别是主要管理干部了解粮食流通政策,熟悉粮食流通管理法规制度,掌握并熟练应用粮食储藏技术
(二)提高企业管理水平通过活动,治理企业仓储管理上的不标准行为,完善企业管理制度,优化企业仓储管理流程,标准企业仓储管理行为,提高企业管理效率和效果
(三)保证库存粮食平安通过标准企业库存管理,做到账实相符、账账相符;通过加强仓储管理措施,防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变,确保库存粮食平安
(四)促进仓储行业开展通过活动,改善企业仓储条件,提高企业管理效率,增强企业盈利能力,促进整个行业科学开展
(一)总结既有经验,查找存在缺乏,深入开展标准化管理活动认真总结近年来,特别是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的经验,结合近几年粮食流通体制改革新形势、标准化管理的新标准、新标准及新仓储管理制度的实施和仓储工作开展中出现的新情况、新问题等,认真分析查找本单位在仓储标准化管理上存在的缺乏,按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求,进一步完善设施,修订完善全市和各单位仓储管理制度,严格程序,强化管理
(二)宣传贯彻新颁标准和管理制度围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度,技术标准、操作规程,广泛开展宣传、培训、教育活动,使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传贯彻活动各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教育,提高企业从业人员的综合素质和专业知识
(三)建立完善粮油仓储管理规章各区县各单位要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、标准性文件以及技术标准的要求,结合本区县、本企业实际情况,抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业标准管理要求的新型仓储管理制度体系各粮油仓储企业在完善制度的同时,要适当调整企业仓储管理组织结构,标准仓储业务管理流程,细化各仓储管理岗位职责,完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系,并建立与新制度体系相适应的工作机制
(四)改善粮油仓储保管条件粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理首先要加强现有仓储设施设备的管理,通过科学规划、合理调度,进一步挖掘现有设施设备的能力,提高设施设备的使用效率;其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制,加强对设施设备的维护保养,延长设施设备的使用年限;第三,要多方筹集资金,逐步改善粮油仓储设施设备条件各区县各单位要加强对仓房维修改造工作的指导,有条件的地方要出台仓房维修改造技术标准;要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导,防止出现因没有收购网点不利于农民售粮的情况发生,也要防止收购网点的重复建设,浪费社会资源
(五)治理不标准管理行为粮油仓储企业要针对本次清仓查库发现的仓储管理问题,集中开展一次不标准行为治理行动要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不标准等影响企业储粮平安和平安生产等不标准行为;要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不标准行为,提高企业管理水平为保证治理行动的效果,区县粮食行政管理部门和相关单位可根据本地区本单位实际情况,制订治理工作方案,确定治理工作重点,落实治理工作责任,加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估
(六)创立标准化管理企业各区县各单位要在现有工作根底上,开展适合本地本单位企业管理实际的标准化管理企业创立行动标准化管理创立行动的目标是杜绝粮油仓储企业的不标准管理行为,严格粮油仓储企业库存管理,提高企业管理水平 各区县各单位可以根据以上内容,结合工作实际,细化活动方案,开展多种形式富有地方特色的配套活动
(一)标准化管理活动的范围全市各类所有制性质的粮油仓储企业均应参加本次标准化管理活动存储地方储藏粮油的企业是活动的重点
(二)标准化管理活动的时间安排分为三个阶段
1、宣传发动和企业实施阶段20xx年8月1日—11月30日期间,市、区县粮食局要深入企业进行指导催促
2、验收推荐阶段20xx年12月1日—12月30日,由市粮食局组织对企业进行验收,并向省粮食局推荐标准化示范企业
3、总结交流阶段20xx年1月以后按照省粮食局安排进入全省总结、交流阶段
(一)高度重视,加强领导国家粮食局组织开展的这次标准化管理活动,是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动,事关粮油仓储行业的科学开展,事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存平安,事关国家各项粮食流通政策的贯彻落实和国家粮食平安,各区县各单位要高度重视,加强对标准化管理活动的指导,保证活动的顺利进行 为确保活动顺利开展并取得实效,市粮食局成立以局长陈景强为组长,副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储标准化管理活动领导小组,仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位,领导小组办公室设在仓储科同时,将活动开展作为专项加分内容,纳入20xx年仓储工作目标考核
(二)科学规划,突出重点各区县各单位以及各个企业要按照标准化活动的内容和要求,结合自身实际,从企业标准化管理需要出发,科学合理的规划制定活动方案活动的开展要以存储地方储藏粮油的企业为重点,要特别突出解决企业存在的主要问题,切实提高企业标准化管理水平;要对照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题,认真开展自查工作,落实整改措施,完善管理制度,杜绝各类不标准行为,有效提高企业标准化管理水平
(三)充分发动,整体实施各区县要充分发动粮油仓储企业积极参与标准化管理活动,确保参与率要到达100%要按照整体推进的原那么,全面组织所有企业开展标准化管理活动,确保行动率到达100%
(四)加强催促,力求实效各区县各单位要按照注重实效的原那么,切实加强活动开展期间的检查催促和指导,防止图形式、走过场现象的发生要严格按照党风廉政责任制的要求和规定,强化廉洁监督,杜绝违规违纪行为发生要认真总结活动期间好的做法,及时上报工作进展、重要活动、典型经验,加强信息沟通和交流,努力推进全市粮油仓储企业标准化活动的开展。