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有关企业管理方案范文汇总九篇有关企业管理方案范文汇总九篇 为保障事情或工作顺利开展,就不得不需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是为大家收集的企业管理方案9篇,仅供参考,欢送大家阅读 进入20xx年以来,欧债危机持续发酵,蝴蝶效应显现,拖累国内经济持续低迷,使投资、消费、出口增速放缓,保增长任务艰巨医药行业,中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等,医药企业面临前所未有的挑战为了实现集团的年度目标任务,保障公司战略目标的顺利实现,公司必须实施精细化管理,以实现管理增效及公司又好又快开展 一全面覆盖,突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象公司的人、财、物分布在那里,精细化管理就延伸到那里,力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里,精细化工作的重点就跟到那里,攻坚克难 二循序渐进,实现突破 精心布署精细化工作,循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯逐步形成制度、流程,职责、目标、监督、考核、奖惩、鼓励的有机结合 三动态管理,力求创新 在精细化工作推进过程中,只有注重工作事前规划、事中监控和信息反响,才能促进工作到达预期目标即在工作中加强管理,寓管理于日常行为,在管理中实现目标任务 四机制护航,持久开展 公司成立精细化工作领导小组,为精细化工作持续推进提供组织保障通过对国内外形势的剖析、判断,认清实施精细化管理的紧迫性和必要性,为精细化工作持久开展统一认识 中型企业开展靠制度,所以公司必须首先健全各项管理制度以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情,使精细化管理成为公司主流文化,形成良性互动使公司各部门精确、高效、协同和持续运行,公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反响及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化,在产品质量上精益求精,创造产品质量领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业制高点对工作中的薄弱环节和管理短板,通过精细化管理,实现瓶颈突破,提高管理水平、实现管理增效 以公司的人力资源、材料供给、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容,以全方位的视角,通过单项和共同发力,实现公司整体能力提升 一查遗补缺,健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性通过各部门自查及协作过程中的意见,发现目前存在的制度空白,组织人员会诊根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求,健全、完善公司管理制度形成制度健全,工作有章可依;战略目标明确,制度保驾护航;监督考核到位,制度保障落实 二健全机构,加强监督 根据会计根底标准化要求及可能存在内控漏洞,在条件允许的情况下,建议成立公司的内部审计机构实现审计从事后审计向过程审计转变防止有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象
1、监督公司制度、政策的遵守情况
2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况
3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议
4、跟踪部门预算、进行工程监督和后评估,阶段性反响工作成果
5、及时形成书面工作报告,重点反响工作过程中存在的和亟待解决的问题 三建立科学的预算体系,全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段,是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图所以建立科学的预算体系,全面推进预算管理,不仅能提高公司的管理水平,还可以使公司更好更强的开展但必须注意以下几点
1、预算管理不是简单的控制费用,而是科学的配置有限资源,实现资产效益最大化,股东财富最大化预算必须考量企业的长期利益,必须长短结合,切忌急功近利、杀鸡取卵
2、提高预算的可操作性预算实际工作,但不是实际工作的翻版要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算,要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源
3、提高预算的鼓励性引进市场化的薪酬管理体系,调动全员参与的积极性,激发团队的创造力,吸引更多行业优秀人才加盟,不仅可以实现既定的预算目标,还可以实现公司的再次腾飞
4、加强预算跟踪、反响、考核公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反响,对预算执行中存在的问题和缺乏,催促公司相关个人、部门关注并提供对策,然后再跟踪、再反响、再考核否那么公司预算就会流于形式 四加强应收账款管理,加快资金周转速度 公司的应收帐款增加了公司的时机本钱,会加大公司经营风险及财务风险在现金为王的今天,加强应收账款管理显得尤为重要
1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策
2、根据公司不同产品的营销模式,制定不同的结算方式
3、制定应收账款管理方法应收账款应责任到人每一位业务人员根据管辖客户,制定自己的清欠方法根据公司要求,预算月度、季度、年度的回款任务客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效业务部门根据公司要求,必须把应收账款余额控制在预算的范围内
4、加强应收账款的函证工作业务部门必须建立应收账款备查簿,及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款确实认和对账工作财务部门每半年必须和客户函证应收账款对函证中出现的应收账款差异,必须一一查找原因 五加强本钱、费用、损失管理,提高公司盈利空间 近年来医药行业竞争剧烈,所以公司必须加强内部管理,提高运营效率通过降低单位产品本钱、降低单位费用占比,为提高公司的盈利空间寻找更多途径
1、原材料采购采用询价制、议价制公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业,建立长期的合作关系
2、加强一线员工培训,提高产品作业效率、降低产品的损失率公司把对一线员工的培训形成工作机制,结合公司现状和未来开展要求布署培训方案培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变,公司应及时组织考核培训收益
3、减少材料浪费,降低产品返工率公司把保证产品质量放在第一位在保证产品质量的根底上,通过管理降低产品单耗,减少生产环节浪费通过降低出库产品返工率,提高公司产品产出率
4、对费用进行类别管理,加强意外损失预防公司对变动费用比率控制,固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理通过提高公司平安生产意识,预防意外损失发生,防止损失抵消公司经营成果的风险
5、加快形成精细化管理体系,落实精细化工作要求精细化管理应势而生,是以退为进的强化内部管理的方法是以相对的小支出获得相对多的利益,或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜所以公司必须加快形成精细化管理体系,明确工作原那么、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法,制定工作布署、步步落实、重视监督检查,就会收到预期效果 六建立风险预防机制,提高公司抗风险能力
1、重大投资及融资工程,集体决策,降低复合风险
2、把融资的还款方案落到实处,降低财务风险
3、加大存货及应收款周转速度,实现资金放大效应 公司在加强风险预防、控制的同时,可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计,可进一步提高公司的抗风险能力 七加强人才队伍建设,提高公司整体素质
1、制定公司中长期人才开展规划实现走出去,引进来的人才开展战略,形成竞争机制,逐步把竞争引向公司的不同方面
2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训通过不同层级培训,提高公司整体素质努力把公司建成职工开展的平台,表达人生价值、实现理想的精神家园 八实现管理对标工作常态化,吸收先进管理经验 公司各部门,首先通过自查来发现自身的薄弱环节根据部门工作目标、要求,确定对标单位结合公司的精细化工作部署,申请管理对标活动的时间和形式,开展管理对标工作,总结管理对标工作成果,和其它部门分享管理对标经验 九加强部门工作的方案性,实现各项工作标准化,条理化 根据部门工作,围绕公司预算、集团考核及外部单位要求,做好以下工作
1、对以前的工作进行梳理,但凡集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作,部门就在年度形成工作方案,未雨绸缪,落实到人,按时、按要求认真完成实现公司要什么,我们马上能拿出什么;集团考核什么,我们就及时跟踪什么、反响什么,及时提供执行结果
2、根据公司预算,有针对性的制定周、月、季工作方案,及时总结、及时反响工作成果对重大事项,力求一事一结,进行后评估
3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习,熟烂于胸外联单位办事流程及资料要求,办事尽量不跑空趟以此提高工作的标准化和条理化
4、根据部门工作内容,制定目标要求带着目标去工作,用目标鼓励自己、要求自己,提高工作的方案性 十加强部门协作,提高公司运营效率 公司的目标任务,只有各部门形成合力、协同攻坚,就一定能实现
1、形成公司各部门月度或季度沟通机制凡部门在工作中出现的问题一经达成共识,必须落实部门督办,在下次会议反响办理结果
2、部门之间适当交流和业务知识学习,可以提高公司运营效率公司应为部门间互动创造条件,以加强部门了解,减少条块分割,增进部门互信通过部门间相互学习,如财务必须懂业务,业务必须了解财务,行政必须了解各部门的需求,各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等这样拉近了部门间的距离,里通外合,使权力在阳光下运行,保证政令畅通,提高运营效率
3、建立部门之间效劳承诺制效劳承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求通过部门对效劳要求的提出,相关部门对效劳要求的承诺及细化落实,公司对兑现结果的评比打分和奖励,就可以到达部门之间的无缝对接公司通过奖惩先进、鞭策后进,根据情况对症下药解决部门间反映的问题,可以减少部门摩擦,提高运营效率 联系集团精细化管理工作的安排,精心设计、周密部署公司精细化管理工作 一全面启动阶段
1、成立精细化管理领导小组,设置精细化管理办公室,明确工作职责
2、制定公司精细化管理实施方案
3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠根据自查自纠结果,结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点,拟定部门整改方案,并把整改方案报公司精细化管理办公室,经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行 二整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原那么
1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况,协调各部门解决工作中反映的问题形成阶段性总结报告
2、在精细化领导小组的配合下,解决精细化工作中的重点问题、难点问题最后形成阶段性总结报告 三总结固化阶段
1、公司各部门,首先总结自身的精细化管理经验对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题,由部门分析原因、制定方案公司各部门编写精细化管理工作报告,报公司精细化管理小组审核、批复
2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题,根据客观分析给与必要的支持,并重点督办
3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验把新思路、新做法、新成果通过制度化,形成习惯、形成文化稳固、深化工作成果
4、公司精细化管理小组通过评比,奖励公司精细化工作优秀部门和个人 四保持与完善阶段 精细化管理与时俱进,必须不断的补充、完善、引进、探索我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵,在实践过程中,不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始,才能积淀成公司量身定制的管理模式,才能形成公司行之有效的精细化管理文化才能真正实现管理增效,保障公司战略目标的实现 根据公司整体工作部署,为进一步夯实根底管理工作,促进企业管理标准运行,及时掌握工作进展情况,安排部署下一步工作,增强执行力和落实力,到达加强公司管理、促进企业开展、完成总体目标的目的,特制订精细化管理方案 精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五开展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节;是公司改良机关工作作风、标准工作程序、提高工作效率,按时、按进度完成各项工作的重要举措 精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨,以推进三大支柱产业进程为出发点,注重流程设计,控制细节管理,落实管理责任,提高工作效率,改良管理方式,提高管理水平,从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成 精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施,专注地做好每一件工作,力争到达最正确 精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念,真正地规划每一项工作,在每一个细节上精益求精 精细化管理要贯穿到日常工作的全过程,实现管理重心下移,要结合自身实际细致谋划,建立起科学合理的精细化管理长效机制,充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、积极性,以饱满的热情投入到自己的本职工作之中,确保精细化管理不折不扣地落实到位,实现管理、效益的进一步提升
1、在公司精细化管理领导组的领导下,认真贯彻落实公司文件中的各项要求
2、组织制订精细化管理实施方案
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档
6、每月汇总、督导任务完成情况,并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反响
7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报
8、主动征求精细化管理领导组意见
9、不定期召开精细化办公室全体会议,传达贯彻精细化领导组的指示精神,组织精细化办公室成员总结经验,不断完善精细化管理工作
10、每月至少参加一次精细化管理会议
11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查
(一)公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程
1、每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》(表二),责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写,并要对本周应完未完、变动事项作出说明于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理,同时将《公司精细化管理工作动态》(表一)报经理审阅,之后,各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案
2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写,报经理审阅后落实;“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室
3、表一和表二在使用过程中如不够,可另附单行材料
4、表二所报内容,将根据工作需要适时予以公布
5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况
6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反响
7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报
(二)公司精细化管理手册使用流程
1、年度工作目标与方案书,由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成
2、季度工作方案与完成情况表,季初方案局部由部门负责人在本季初3日前填写,季末完成情况局部在本季末时填写
3、月度工作方案与完成情况表,月初方案局部由部门负责人在本月初3日前填写,月末完成情况局部在本月末时填写
4、年度、季度、月度工作方案的制定应与直接上级进行沟通,征求其建议和意见
5、方案制订好后,递交直接上级审阅后双方签字确认直接上级有指导下属制订方案的责任
6、季度、月度工作方案的完成情况要经直接上级确认
7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价,于次月3日前完成
8、月度自我考核评价表直接上级确认后,于次月3日前送精细化管理办公室(如遇法定假日,报回时间向后顺延)
9、周工作回忆小结,由部门负责人在周末时,通过自我回忆并根据月度、季度工作方案填写
10、尾页是填表抽查记录,由精细化管理办公室不定期抽查填写
11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况,凡填写不标准或不认真的,精细化管理办公室要在填写表记录表上登记
1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、标准化、常态化、具体化、定量化,落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任,并及时地进行考核、反响、不断改良
2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施,精细化管理办公室将严格按照20xx﹝370﹞号文件中的所提出的要求开展工作与考核
3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员要确定本部门精细化管理的重点;负责拟定本部门精细化管理的具体实施细那么,并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室
4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作,拟定切实可行的实施细那么,落实具体事宜
5、本项工作在机关本部率先实行的根底上,要逐步在基层各单位推行,重点是各煤矿、各县(区、市)公司,将精细化管理延伸到企业管理的方方面面,不留盲区、不留死角 资金集中管理是集团企业财务管理的重要内容通过对资金的集中管理可以加强集团企业各个业务单元之间的联系;可以使集团总部更好地管控下属子分公司;可以更有效提高集团企业的资产运营效率由于在管理要求、企业资本结构和集团控制力度等方面的差异,当前我国集团企业采用的资金集中管理主要有资金结算中心、财务公司和资金收支两条线集中管理等模式随着我国金融结算系统的不断改良,网银系统功能和平安性等方面已趋于完善,一种基于委托贷款模式的创新型资金管理技术———“现金池”正在逐渐兴起,无论从管理层面还是技术层面,“现金池”业务都是对目前采用的各种资金集中管理模式的进一步优化 通过网银资金划拨,全国银行间账户转账、汇款,同城或异地可以瞬时实现资金的实时转账,网上银行可以足不出户,操作简单,业务又可以批量处理,大大提高了财务人员特别是出纳员的工作效率; 客户可随时从网银系统上下载标准格式的对账单,直接供本单位的会计核算软件进行对账处理,节省了大量的手工勾账工作; 可以协助集团企业理财,实施集团企业内部总(母)公司向分(子)公司资金收集、划转、调拨资金,查询分(子)公司账户信息,监控其资金运作; 财务内控管理代发工资、代发报销、分级操作、分权限管理; 网上银行方便快捷批量交易、定时交易、脱机操作;客户证书管理功能将根据客户的需要,对客户证书设置各种权限,进行数字证书平安身份认证,查询、更新证书,帮助客户实现有效的内部事务管理 通过网上银行系统,集团企业资金管理可构建收支两条线、零余额管理、日间透支、日终清算”的集团账户体系管理模式 集团企业引入现金池模式后,通过收支两条线集中管理手段,实现资金的集中管理,集中企业整体资金资源,可以改善和优化资金管控粗放型的局面现金池对集团企业的好处是显而易见的首先,改良了资金的流动性管理在现金池结构中,各子账户将保持最少的资金余额,以便充分提高整个集团的资金利用率和流动性;在日终,盈余资金可以通过主账户的划转,来资助其他资金短缺的子公司,过剩的流动资金可以得到更好的利用其次,减少了资金的利息本钱建立基于委托贷款模式的创新型资金管理的“现金池”后,自动化资金划转降低了集团整体的利息本钱第三,节约了资金的管理本钱维持较少的贷款,降低企业备付金的留存,可以减少企业对资金账户管理的本钱现金池整体上可以增加集团内部的协同效应,发挥资金头寸的最大化价值 例———以某集团公司为例
(一)集团账户体系的架构
1.集团公司“收支合一”账户设置 集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户,用于办理日常收付业务和资金归集下拨
2.子公司、分公司“收入专户”的设置 集团公司在全省搭建集团公司、子公司、分公司三级收入账户体系,收入账户只收不付,即只能收入营业收入和向集团公司指定账户进行资金上划,无法向其他账户实现对外支付结算业务 集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户作为“一级收入专户”,子公司和分公司分别设立二级和三级收入专户日终,收入专户资金按级次自下而上逐级归集,保持账户日终余额为零假设该账户向对应的上级账户以外的账户进行支付,银行系统会自动拒绝处
3.子公司、分公司“支出专户”的`设置 集团公司在全省建立集团公司、子公司、分公司三级支出专户体系,支出账户只付不收即只能接收对应上级账户的拨款并做日常支付结算,不能接受来款集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户作为“一级支出专户”,子公司、分公司分别设立二级和三级支出专户其中二级和三级支出专户采用“零余额管理、支付限额控制、日间透支、日终清算”的管理方式各子公司和分公司每月可以在集团公司核定的账户支付额度内直接透支使用资金,由各开户银行先行主动垫付资金,日终由网上银行自动实行逐级清算,保持账户日终余额为零,假设该账户对应的上级账户以外的账户对该账户进行支付,系统将自动拒绝入账日终子公司、分公司的二级和三级支出专户实际余额为零
(二)“支出专户”额度控制规那么 集团公司以及各级下属单位的“支出专户”体系均通过专用银行网上银行系统实现加强支付结算管理,网上银行系统提供双重“保障锁”实现额度控制管理,即“内部管理系统”和“主机系统”的双重保障互为制约第一把锁,“内部管理系统”设置“最大单笔支付限额”、“日累计支付限额”、“周期(月)累计支付限额”实现根底保障;第二把锁,“主机系统”设置“分配额度”实现延伸保障
1.透支额度确实定 由集团公司统一形成预算额度,并且汇总形成集团公司以及各级下属单位的分配透支额度假设下属单位约定周期未使用完的支付额度在当约定周期作废 2“.支出专户”额度的传递 每月月底之前由集团公司汇总上报各下属单位的支出账户透支额度分配表,交由承办的银行处理网银账户下月透支额度设置 3“.支出专户”额度的管理规那么
(1)网银账户对最高额度设置的管理规那么
①最大单笔支付限额“支出专户”对外结算支付的单笔最大限额,假设超过此限额,银行在受理该账户对外支付业务时,系统将提示“超过账户最大单笔支付限额”并自动拒绝受理该笔业务
②日累计支付限额“支出专户”日间累计对外结算支付限额的总和,假设超过此限额,银行在受理该账户业务对外支付业务时,系统将提示“超过账户日累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务
③周期(月)累计支付限额“支出专户”周期(月)累计对外结算支付限额的总和,假设超过此限额,银行在受理该账户业务对外支付业务时,系统将提示“超过账户周期累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务
(2)支出账户透支额度分配管理规那么 分配额度“支出专户”实现日间账户透支结算的额度控制,该额度通常要与“周期累计支付限额”保持一致,同时需要还可以针对该额度的有效期进行设置,该有效期期限的设置通常与“周期累计支付限额”中的“周期”保持一致(即为月)各级下属单位支出专户可在该额度有效期范围内进行账户日间透支结算 各级下属单位“支出专户”的日常支付结算业务均受以上“额度”的限制,为了保证各级下属单位日常支付结算业务的顺畅,集团公司在核定各分支机构“支出专户”使用额度时必须考虑周全,防止频繁变更各级下属单位“支出专户”的使用额度
4.下属单位临时调整额度的救济措施 当月内,如果各级下属单位需要变更支付额度的,由集团公司汇总各级下属单位的相关额度申请情况,需办理网银账户最高额度设置申请、支出账户透支额度分配申请,传递到集团承办的银行,办理临时额度调整
(三)“支出专户”发生退票时处理 假设各级下属单位“支出专户”由于票据上的收款账号或户名有问题产生退票时,退票的款项由账户当地开户行通过银行内部账户划入该发生退票的“支出专户”,日终由银行系统自动上划至该分支机构所对应的上级账户由于支付的金额已占用了该账户的使用额度,故要恢复原来使用额度,必须通知承办的银行在网银系统上进行恢复额度调整 集团公司收支两条线账户管理模式,对各级分支机构账户进行了严格的收支控制,主要通过网上银行系统自动实现,有效防止了企业以收代支的情况现金池内的收入户、支出户所有资金的划拨和归集,皆由网银系统自动完成,月末,各成员单位的收入账户和支出账户存款余额均为零 综上所述,基于网上银行系统的现金池管理模式的构建在技术上已比拟成熟,现金池已成为集团企业提高资金流动性,低本钱、集中化管理资金的首选工具,但是,现金池跨省资金调度在我国尚存在管理体制上的壁垒,需要围绕国家金融、税收法规的完善,以及理顺集团企业、成员企业和银行之间错综复杂的资金配置和管控关系,并进行通盘设计和精心组织,才能使其更为健全随着集团企业资金集约化管理趋势的增强,相信现金池业务一定会具有良好的开展前景
[1]王之君,杨文静.集团资金管理模式研究.中央财经大学学报,20xx
(11).
[2]王丽萍.基于现金池管理模式的集团企业资金管理.财会税务,20xx
(06).
[3]李有渔.集团资金集中管理的现金池模式.财会月刊,20xx.8(下).
一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标
二、建设一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队 成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络
三、实施“长效差异鼓励”制度 一线生产工人根底工资1800元+满勤奖200元+绩效***元; 生产管理人员根本工资+产量奖(质量控制)+目标奖 技术人员根本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员根本工资+质量目标奖 行政人员根本工资+工作目标奖 勤杂人员根本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人平安监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系 建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)
九、实行定额领料,加强车间本钱核算
十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能
十一、建立方案管理系统,实现“事前方案、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三工程管控法” 三三工程管控“工期、质量、平安”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保平安三因素——人员平安、材料平安、运输平安
十三、推行“三心工作法” “用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好
十四、创立“一严二强三高”的管理模式 创立“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能开展
十六、企业应该“强化执行,监管落实” 执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最正确的生产方案、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是——执行和落实 为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的平安管理要求,使公司平安文化建设升级,提升全员参与平安管理的积极性和主动性在生产系统内推行网格化平安管理,同步开展“我的地盘我负责、人人都是平安员”活动促进当阳公司平安管理新模式,实行平安管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖,无平安管理盲区 以部门为单位,以岗位网格为载体,以标准化平安管理为目标,进一步加强和创新平安管理,整合各部门管理职责资源,进网格、重心下移,细化管理区域,标准平安行为,落实平安绩效考核,全面建立起全天候、全人员、全过程的平安管理新机制,全面推行“我的地盘我负责,人人都是平安员”
1、网格区域划分原那么 a将公司所属区域按照功能,根据部门以及职能的不同,划分为假设干个一级网格部门单元 b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成假设干个二级班组网络单元 c严格按照岗位职责,细化工作任务落实划分假设干个三级具体网络单元责任人
2、一级网格单元划分 网格区域滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、平安环保部
3、二级、三级网格分级具体划分见附表1 组长李英龙 副组长王军伟 组员杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富 平安监督小组下设小组办公室,办公室设在平安环保部,陈先富任办公室主任,雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员,主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总 各网格区域内的责任人员承当本网格区域内的管理责任网格区域的内部人员要相互监督,确保区域内每名成员遵章守纪,同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章,不制止外来人员违章,整个网格区域内的人员都要承当连带管理责任
1、检查机制日巡查平安环保部成员负责每日巡查;周抽查监督小组办公室成员负责每周巡查;月检查监督小组成员对全部范围网格进行每月检查
2、监督内容及考核细那么见附表2
3、奖惩方法 a、每月底对各级网格平安管理区域内的责任人扣分情况汇总,依据扣分分别进行负鼓励,作为网格考核鼓励基金 b、每月底依据各级网格平安管理区域内的责任人评分情况,评选出平安管理标兵和平安管理差的部门各一个,用网格考核鼓励基金对平安管理标兵正鼓励300元,平安管理差的部门负鼓励300元 c、活动期间每月得出的优秀网格平安管理标兵,报至生产中心备案,作为年终评先表模的依据 为更好的做大做**装饰品牌,提**装饰公司知名度,扩大在**装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现**公司提出的十年规划目标在认真做好20xx年度的工作总结的根底上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力、凝聚力 管理中我们不能及时跟进,设计、材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后效劳也迫切需要加强,按要求必须做到一月
一、三月一回访稳固现有客户,扩大客户群体效应 未来三年,公司将以设计部为龙头,发挥销售部主导地位,以翻开家装市场为突破口,通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌,从而带开工装、广告,以及材料部的齐头并进
1、占领**市场,力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额,工装10%
2、加强公司内部管理,树企业文化丰碑以设计为龙头,人力资源为主导,市场拓展为方法:,提高公司品牌、经济效益为目标^
3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力,提高人才优势,做足“人”字文章,抓施工现场形象管理,平安、文明施工,促公司整体效益健康开展
6、20xx年销售目标**为家装300万/工装500万/利润150万 随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神,国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快,并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响,**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代据建筑装饰装修主管部门统计,**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上,工装市场保守估计也在三千至五千万元左右我们的年销售目标**是在此根底上制定的保证措施从以下三点做起
1、销售部加大业务员招聘、培训力度,对业务水平高,有一定客户关系的优先录取
2、实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触,并分析不能签单的原因工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价
3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动特别是设计和工程部销售部在财务上独立核算,业务员薪酬实行低保底加高提成,另加年终分红制度,销售部要对每个业务员定指标、下任务,并就薪酬体系草拟方案报办公室研究 当然,与之同时,市场的剧烈竞争也将开始这就要求我们与时俱进,公司内部也应积极调整战略,由原来的等活上门到主动出击,去适应和开发外乡市场,做大做强外乡市场,了解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色,积极稳妥的利用现有资源和业绩优势,继续走中、高档路线,强推施工工艺、施工管理及设计优势 我们今年的家装部市场做得就很不错,根本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单,都知道有徽骆驼这个装饰公司前期推广很成功,但需加大力度、提高签单率工地管理问题尤为突出,不是没人干活就是质量不达标,总之缺人,导致家家签延期单,客户反响也不是很理想,这些都有待我们共同去改善
五、公司内部管理
1、设计部 调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训,树立“人无我有,人有我新”的概念,设计出精品,增加设计部投入,从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟加强施工图管理和绘制,确保工人能按图施工,按标准出图并存档把设计部也参加到公司单独核算部门,强化责任心和公司一盘棋思想,为公司开展提供有力的保障,充分发挥龙头作用
2、销售部 公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调,签单时与材料部、工程部、质量及本钱部会商,确认后再签单,签单后交工程局部配有市场开发自主权、拓展方案,广告方案报总经理审核充分发挥部门主导优势,了解和熟悉市场变化信息,为公司开展及战略调整提供第一手的资料
3、行政部 主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动,充分发挥人才优势,做足“人”字文章,做到人尽其才,优势互补,并能及时补充新鲜血液协调各部门之间联系,为实现**公司既定目标**、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障
4、材料部 改革现有模式,依托公司平台,发挥自身优势,积极开展对外业务,独立核算,自负盈亏提出可行性方案,解决与工程部争议,为公司打造坚强后盾,创造效益
5、质量及本钱管理部 主管公司运营本钱的核算,审核盈利空间的合理性对公司所有在施工程质量、材料损耗、本钱管理负责,有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见
6、工程部 改变原有模式,合并原家装部、工装部强化工地现场管理,落实公司工地现场管理标准及标识张挂,增加施工队伍,实行岗位责任制择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策下设工程部、质检部,每周不少于2次巡检,对工地平安、文明施工,质量等科目进行综合评分奖优罚劣 可以预见,以上各项在真正运行后,整体水平及效应绝对能立竿见影,目标也一定能实现**当然与公司各部门的员工的努力是分不开的因个人能力原因,论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢! 企业总结及未来开展和内部管理方案曾老师
1.档案信息收集不全面,保存不完整 在档案管理中,信息收集不全面、不及时是企业档案管理中最根本的问题从档案信息收集到信息入库、保存,应当由档案管理人员全方位负责然而,目前大多数企业管理人员尚未做好档案信息的收集工作,收集过程中仍存在很多问题局部企业选择纸质和电子版相融合的档案信息记录方式,导致档案信息记录;企业人员和外来人员随意调取档案信息,甚至在已有的纸质档案信息中乱涂乱改、随意开窗;或只采用文字和数字的集合,没有采用多媒体的收集方式等,均不能保证档案信息的真实性和完整性
2.档案管理体系不完善 一个完善、专业的档案管理体系是企业面对外界竞争的有力保障,而目前多数企业的档案管理体系仍存在一些纰漏如大多数企业仍在利用纸质档案;档案室设置比拟简陋,更有局部企业根本就没有设立相应的档案库房;缺少专业的档案管理人员,个别企业的档案管理人员变动频繁,更有甚者管理人员身兼数职,没有严格按照企业相关制度确保档案信息的平安性和准确性,档案和文件材料的利用没有头绪或有些重要的档案文件材料根本没有归档等等,使企业于无形中受到严重损失,同时也阻碍了企业的开展
3.缺乏完善、专业的管理制度 企业对档案管理不够重视,是制约企业档案管理工作科学化、创新化开展的根本原因一些企业的管理者更多地注重企业经济效益的提高,而无视了档案管理在提高企业经济效益中的作用,使得档案管理工作多流于形式同时,一些企业的档案管理人员自身也对档案管理不够重视,在具体工作中缺乏责任感和职业道德,使得档案管理工作的失位现象日益严重,档案“无用论”不断蔓延至整个企业,导致企业开展边缘化危机加重
4.企业档案管理信息化程度缺乏 虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步,但是文件和信息传输信息化程度还不够,这在很大程度上限制了企业档案管理工作效率和质量的提高企业档案管理信息化缺乏的一个重要原因是企业还没有建立起完善的档案管理信息系统,缺乏系统和技术支撑,即便一些企业建立了信息系统,但没能根据档案管理工作的实际情况及时完善,这也同样会降低企业档案管理效率,制约企业档案管理科学化、创新化开展
1.提高档案管理人员的素质及领导的重视程度 无论是企业管理者还是档案管理人员,都要转变传统的企业经营管理理念,将提高档案管理工作的科技建设和创新开展纳入企业的工作重点之中,充分认识到档案管理工作对企业开展的重要意义作为企业的管理者,各级领导要发挥引导作用,与时俱进,利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内部档案管理体系,同时也要加大对档案管理重要性的宣传和教育,增加对档案管理工作的资金投入,加强对档案管理的根底设施建设,完善管理设备,建立科学化、创新化、信息化、现代化的企业档案管理体系同时,档案管理人员要不断提高自身的专业素质,加强与其他行业和领域的交流和沟通,学习先进的管理经验,增强自身的工作责任感和创新观念
2.强化管理体系,完善管理制度 健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量,促进企业档案管理科学化和创新化开展的制度保障在新的时代背景下,企业应与时俱进,积极构建新的档案管理体系,明确档案信息收集流程和考前须知,要遵循《中华人民共和国档案法》等相关法律法规,确保企业所制定的档案管理规章制度符合国家的制度要求,到达国家标准,做到有法可依同时,应强化档案管理人员的法律意识,在人员更替时做好交接工作,并且保证不泄漏公司内部的档案信息,做好档案信息平安工作,保证档案信息的严密性
3.提升档案的信息化水平,全面收集档案信息 网络化和数字化的普及开展,促进了企业档案管理工作的开展和创新,档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变,即由传统的可视记录识别向以机器识别代码型开展,机器识别代码型即电子档案利用计算机技术和辅助工具设计的电子图纸,不仅易于存储和查询,还更加形象具体此外,传统的文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类被取代,逐渐形成了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和开展利用电子文件管理,能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指令来随机调整和设置分类方案因此,新形势下的档案管理科技建设和创新工作,必须加强电子档案和电子文件管理,实现企业档案数字化、科技化、信息化、创新化开展 信息时代的快速开展,要求企业档案管理必须与时俱进,实现档案管理科学化、标准化和创新化;必须转变传统观念,提高企业对档案管理的重视程度;必须强化制度保障,建立健全档案管理制度;必须重视电子文件管理,实现档案管理的电子化只有这样,才能发挥企业档案管理的最大效能,实现价值最大化,才能促进企业的可持续开展,才能为社会进步和经济开展做出最大奉献
[1]胡玉怡,万东红.科研档案管理工作探讨[J].治淮,20xx2614-15
[2]王雅琴.电力企业档案管理问题、成因与对策[J].现代企业教育,20xx1859-60
[3]葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略[J].才智,xx93023-24 作者:杜克单位:中国第一汽车集团公司 为加强根底、基层平安管理,深化、细化现场平安监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现平安管理由被动转变为主动,充分调动各级平安管理者的工作极积性,到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实平安监督管理责任,做好平安现场监督检查工作,及时发现和消除平安隐患,防止或减少伤害事故,特制订本考核方法 分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员 平安组人员由平安组长进行考核,平安科长审核,分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科长进行考核,分公司平安副经理审核,经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核,公司平安副总经理审批 平安监督管理人员,实行对口管理,分级考核公司平安部考核分公司平安副经理,分公司平安副经理考核平安科长,平安科长考核平安科人员和平安组长,平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工 考核应根据所制订的考核内容、考核方法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比工资计算方法月工资×考核得分%=实际月工资每月底24日前将每人考核结果上报平安部,平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元
4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动平安员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰
5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表
6、所有月工作考核表月底交平安科存档
7、本制度从4月21日起执行如在运行中发现存在缺陷,再进行修订 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作方案,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性开展;必须进行有效的培训,做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案,现将今年的培训工作方案如下 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次,每次不少于一个半小时 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程 一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时 主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高低属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训 建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的根底工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速开展,塑造学习型组织,表达公司和个人的价值 各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案,培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做,细化到每个月进行几次,培训方案中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改良绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;到达公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。